Совершенствования конкурентоспособности продукции предприятия

      Основным  конкурентами - производителями клеевого метода крепления – обуви являются следующие отечественные производители:

      1) на сегменте производителей клеевого  метода крепления обуви:

      -СП  "Марко "(г.Витебск);

      - ООО "Сивельга" (г. Минск);

      - ОАО "Неман" (г. Гродно);

      - ОАО "Красный октябрь" (г.  Витебск).

      2) на сегменте литьевой    обуви    на    рынке    республики    представлена  следующими производителями:

      - СП "Белвест" (г. Витебск);

      - СП "Отико" (г. Минск).

      Предприятие ИООО «Аладэн» имеет свое представительство  в                                                                                                                                                                                   г.Москве и г. Новосибирске. С помощью представительств в России имеет свой рынок покупателей на территории РФ, о чем свидетельствуют объемы продаж.

      Коммуникационные  процессы с покупателями осуществляются в большей степени благодаря ежегодным выставкам, которые проводятся в г.Москве, а также выставкам «Беллегпром» в г. Минске.

      Функции управления деятельностью предприятия  реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

      Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

      Базой для  построения организационной  структуры управления предприятием является организационная структура производства. Во главе управления ИООО «Аладэн» (Приложение А) стоит учредитель (директор). Коммуникационные процессы внутри организации протекают по нисходящей - директор предприятия дает распоряжения аппарату управления, те в сою очередь доводят информацию до начальников цехов. Схема организационной структуры управления позволяет оперативно и качественно выполнять поставленные задачи для достижения целей. Динамику основных показателей развития ИООО «Аладэн» можно проанализировать по таблице 2.1. Источником данных является форма №2 «Отчет о прибылях и убытках»

Таблица 2.1. Динамика технико-экономических показателей ИООО « Аладэн» 
                      за 2005-2007гг.

      Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия 

      Исходя  из данных таблицы 2.1 видно, что в 2006 году наблюдается рост объемов производства по сравнению с 2005 годом на 49,2% или на 494 млн.руб., а в 2007 году данный показатель увеличился по сравнению с 2006 годом на 386,4% или на  5788 млн.руб.

      Выручка от реализации продукции в 2007 году составила 4742 млн. руб., что на 3903 млн. руб. больше по сравнению с 2005 годом, и на 3308 млн. рублей больше чем в 2006 году. За отчетный год прибыль от реализации продукции увеличилась относительно 2005 года не значительно, всего на 5 млн. руб., относительно 2006 года на 161 млн. руб. или на 269 %. Это произошло за счет значительного увеличения себестоимости реализованной продукции (на 335%) или на 3147 млн. руб. по сравнению с предыдущим годом.

      Среднесписочная численность персонала в 2006 году возросла на 46 человек или на 60,5% в сравнении с 2005 годом, а в 2007 году этот показатель вырос на 73% или на 89 человек.

      Следует отметить, что фонд заработной платы  имел постоянную тенденцию к росту на протяжении 2005-2007 гг.

        Такой значительный рост технико-экономических  показателей организации в 2007 году вызван расширением производственных мощностей увеличение численности персонала в 2007 году в два раза по сравнению с 2006 годом, и почти в три раза по сравнению с 2005 годом, а также в связи с изменением сменности работы, в 2007 году организация работала в две смены.

      Как уже отмечалось выше, численность персонала в 2007 году составляла 211 человек, что 89 человек больше, чем в 2006 году. В результате увеличения численности персонала возрос и фонд заработной платы до 1164 млн. руб. или на 252% относительно 2006 года и 680% - 2005 года. Средняя заработная плата в 2007 году составила 552 тыс.руб. 

      Важным  условием увеличения объема производства и повышения технического уровня являются основные средства, которые составляют основу материально-технической базы. Исходными материалами для оценки основных средств является форма № 5 « Приложение к бухгалтерскому балансу» (Приложение В). Структура основных средств приведена в таблице 2.2

Таблица 2.2. Структура основных средств ИООО «Аладэн» за 2005-2007гг.

      Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия 

      В составе основных средств на ИООО «Аладэн» значительный удельный вес занимают машины и оборудование: в 2005 году -72%, в 2006 году - 65,2 %, в 2007 году- 22,9. Увеличении основных фондов в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 554 млн.руб. обусловлено расширением производства и введением в эксплуатацию новых производственных площадей. Наблюдается тенденция снижения процентного соотношения машин и оборудования в общей доли основных средств, это связано по отношению к 2005 году с введением дополнительных единиц вычислительной техники и транспортных средств.

      Проведем  анализ оборотных средств ИООО «Аладэн». Структура оборотных средств приведена в таблице 2.3.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

Таблица 2.3. Структура оборотных средств ИООО «Аладэн» за 2005-2007 гг.

      Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия 

      В общем объеме оборотных активов на ИООО «Аладэн» значительный удельный вес занимают запасы: в 2005 году -70,3%, в 2006 году -68,3%, в 2007 году -32,4%. Наблюдается снижение запасов на складах за счет реализации продукции магазинам и индивидуальным предпринимателям. Данные таблицы 2.3 свидетельствуют о существенных изменениях абсолютной суммы дебиторской задолженности. Произошло значительное перераспределение удельного веса между покупателями (заказчиками) и прочими дебиторами. Так в 2005 году расчеты с покупателями и заказчиками составили 54,3 % всей дебиторской задолженности, в 2006 году расчеты были произведены полностью. В 2007 произошло увеличение дебиторской задолженности до 98,6%. Это связано с несвоевременной оплатой отгруженной продукции, а значит  плохой работой менеджеров, которые не следят за сроками оплат. По строке «Прочие дебиторы» показывается задолженность за финансовыми и налоговыми органами, включая задолженность по переплате по налогам, сборам и прочим платежам в бюджет.

      Важнейшим   показателем   деятельности  ИООО «Аладэн»   является   прибыль.

      Прибыль отчетного года включает в себя прибыль  от реализации продукции, работ, услуг, иных материальных ценностей, нематериальных активов и доходы от внереализационных операций, уменьшенные на сумму расходов по этим операциям.

      Структура прибыли ИООО «Аладэн» приведена  в таблице 2.4. по данным формы 2 «Отчет о прибылях и убытках».

Таблица 2.4. Структура прибыли ИООО «Аладэн» за 2005-2007гг.