Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2012 в 17:59, курсовая работа
Цель курсовой работы – анализ и совершенствование системы маркетинговых коммуникаций «Он Клиник – Ярославль».
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1) Анализ эффективности системы маркетинговых коммуникаций
2) Характеристика «Он Клиник – Ярослалвь»
3) Анализ системы маркетинговых коммуникаций «Он Клиник – Ярославль»
4) Рекомендации по совершенствованию системы МК
Объектом исследования курсовой работы является «Он Клиник – Ярославль». Предмет исследования – система маркетинговых коммуникаций предприятия.
Политика
Очевидно, что политическая обстановка в стране очень влияет на развитие отрасли. Крупные зарубежные фирмы, анализируя риски, все же открывают свои филиалы в России. Население все активнее пользуется медицинскими услугами частных клиник, т.к. видит, что государство взяло на себя ответственность по медицинскому страхованию. На законодательном уровне существует Федеральный Закон РФ О рекламе медицинских услуг, медицинских изделий и лекарственных средств.
Экономика
Политические аспекты сильно влияют и на экономику. Развитие филиальных сетей было бы невозможно без оценки инвестиционной привлекательности, а та, в свою очередь, сильно зависит от политической обстановки в регионе. Рост благосостояния граждан стимулирует конкурентную борьбу медицинских учреждений за пациентов.
Технология
Технологические новшества
все более уверенно входят в нашу
жизнь. Не составляет исключения и медицинская
отрасль. Прогресс заставляет экономить
время своих пациентов и
Общество
В последнее время все очевидней тенденция к росту доверия к частным медицинским учреждениям. Сейчас, в условиях политической стабильности и гарантиях государства о добровольном медицинском страховании, постепенно менталитет граждан меняется. Граждане все активнее пользуются услугами частной медицины. Все более популярными становятся услуги семейного врача или лечение мужчины и женщины совместно. Многие уже оценили удобство этого вида услуг.
Проанализируем угрозы и возможности внешней среды.
EFAS–анализ (External Strategic Factors Analysis Summary)
EFAS – анализ представляет собой анализ угроз и возможностей фирмы. Угрозы – отрицательные тенденции и явления, которые способны при отсутствии соответствующей реакции предприятия ослабить его конкурентный статус. Возможности - положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж услуги и прибыли.
Таблица 5 - EFAS – анализ
Внешние стратегические факторы |
Вес. коэф. |
Экспертная оценка |
Взвешенная оценка |
Возможности |
|||
1. Растущий спрос на услуги частной медицины |
0,2 |
5 |
1 |
2. Увеличение уровня жизни
населения и увеличение |
0,2 |
5 |
1 |
3. Увеличение количества филиалов в России и зарубежом |
0,05 |
4 |
0,2 |
4. Привлечение клиентов
за счет положительной |
0,10 |
4 |
0,4 |
Угрозы |
|||
1. Сильные конкуренты |
0,20 |
4 |
0,8 |
2.Изменение законодательства |
0,05 |
3 |
0,15 |
3. Рост уровня инфляции |
0,10 |
3 |
0,3 |
4.Медицинская безграмотность населения |
0,05 |
4 |
0,2 |
Суммарная оценка |
1,00 |
4,05 |
Из приведенного анализа становиться понятным, что основной проблемами Клиники является конкуренция и повышение уровня инфляции. Итоговое значение 4,05 достаточно неплохое, учитывая, что клиника присутствует на местном рынке недавно.
SWOT анализ
Для того чтобы правильно определить стратегию клиники, необходимо провести SWOT-анализ. Его методология заключается в том, что сначала весь мир делится на две части: внешнюю среду и внутреннюю (клиника), а затем события в каждой из них — на благоприятные и неблагоприятные. Следующий шаг — сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами. Для этого попарно сравниваются каждый ключевой фактор успеха с каждым конкурентным преимуществом, чтобы определить:
Далее попарно сравниваются угрозы из внешней среды с конкурентными преимуществами клиники и ее слабыми сторонами, чтобы определить: как внешние угрозы могут быть нейтрализованы конкурентными преимуществами клиники, каких внешних угроз, усугубленных недостатками клиники, нужно больше всего опасаться и какие меры предпринять для их нейтрализации или смягчения возможных последствий?
Таблица 6 - SWOT-анализ
Внутренняя среда
Сильные стороны |
Баллы |
Слабые стороны |
Баллы |
уникальные методики лечения |
6 |
месторасположение |
5 |
большой опыт работы врачей, высшей квалификации |
5 |
слабая мотивация сотрудников |
4 |
техническая оснащенность |
6 |
не вовремя составленное расписание врачей |
5 |
удобное время работы |
6 |
дорого, по отдельным направлениям |
3 |
отсрочка платежа |
6 |
||
страховые компании |
5 |
||
международный филиал |
4 |
||
реклама |
5 |
||
скидки |
5 |
||
анонимность |
5 |
||
59 |
17 |
Внешняя среда
Возможности |
Баллы |
Угрозы |
Баллы |
добавить специалистов |
3 |
зависимость от центрального офиса |
3 |
выход на другие регионы |
3 |
конкуренты |
4 |
возможность рекламировать все отделения |
5 |
правовые аспекты |
2 |
круглосуточная запись |
4 |
||
15 |
9 |
Сопоставив сильные и
слабые стороны с рыночными
Выход на другие регионы до конца 2011 года - Кострома, Иваново, Вологда. Для этого рекомендую провести PR-кампанию с хорошей поддержкой средств рекламы, которая включала бы в себя освещение на ТВ, радио, в прессе и наружную рекламу. Для размещения на ТВ рекомендую принять участие в передаче-беседе по типу «Беседа с врачом», а так же взять выходы в рекламных блоках на местных и центральных ТВ каналах. На радио взять размещение в рекламных блоках. Для размещения в прессе, рекомендую взять размещение в изданиях, выходящих сразу на несколько областей – это «КП в Ярославле», газета «Жизнь» и другие издания. Наружная реклама – размещение на билбордах и призматронах. Для привлечения пациентов из других регионов рекомендую разработать систему скидок на первичное обследование или на лечение. А так же оплачивать первичный проезд для пациентов взявших лечение в день посещения. Так же рекомендую провести анализ где, когда, на какую тему проходят выставки в данном регионе и принять в них участия, например в пресс-конференции или «круглом» столе.