Совершенствования системы управления персоналом на складе предприятия

 

Примечание – Источник: собственная разработка  на основе данных предприятия.

 

Из таблицы видно, что наибольший удельный вес в производстве занимает продукция молоко и зерно. На их долю приходится около 45-47%. Это связано с тем, что предприятие имеет молочное направление с развитым производством зерновых культур.

За время существования предприятия на рынке оно нашло оптимальных поставщиков, которые поставляют свою продукцию (комбикорм, средства защиты растений, горюче-смазочные материалы) в необходимом количестве, должного качества и точно в срок, согласно заключенным договорам.

         Рост товарной продукции в 2014 г. составил 22,2% по отношению к 2012 г. Увеличение товарной продукции произошло за счет:

- увеличения  объемов производства продукции  в натуральном выражении (таблица 2.1.1);

- более  эффективного использования основных средств и труда работников.

За счет роста объёмов товарной продукции увеличился и объём её реализации. Рассмотрим таблицу 2.1.2.

 

Таблица 2.1.2 – Объём реализации продукции  в натуральном и денежном выражении

 

Вид продукции	2012 г.		2013 г.		2014 г.		2014 к 2012 по объёму, %	2014 к 2012 по выручке, %
	т	млн. руб.	т	млн. руб.	т	млн. руб.
Молоко	3535	5497	3899	9526	4004	12189	113,3	221,7
Мясо КРС	279	2009	317	3852	341	5955	122,2	296,4
Зерно	2205	1606	2284	3326	2498	4639	113,3	288,7
Рапс	337	536	591	1877	795	2617	235,9	488,2
Всего	6356	9648	7091	18581	7638	25400	120,2	263,3

 

Примечание – Источник: собственная разработка  на основе данных предприятия.

 

Из таблицы видно, что объём реализации в 2014 г. по сравнению с 2012 г. увеличился на 20,2%. В связи с этим предприятие получило выручки больше по сравнению с 2012 г. на 163,3% или на 15752 млн. руб. Темп роста производства  продукции (122,2%) обгонял темп роста реализации продукции (120,2). Это связано с тем, что хозяйство использует свою продукцию и для собственных нужд (зерно для размола на муку, молоко для выпойки).

Материальной основой функционирования предприятия являются основные фонды. На предприятии стоимость основных средств в 2014 г. по отношению к 2012 г. в результате выращивания рабочего скота и животных на откорме, поступления машин и оборудования, передаточных устройств, транспортных средств, а также списания старого оборудования увеличилась на 63% или на 45883 млн. руб.

Эффективность использования основных средств характеризует показатель фондоотдачи. На предприятии в 2014 г. фондоотдача увеличилась на 44,8%  по отношению к 2012 г. за счет увеличения товарной продукции.

Важной составляющей активов предприятия являются оборотные средства. На предприятии стоимость оборотных средств в 2014 г. увеличилась  по сравнению с 2012 г. на 57,9%. Несмотря на это, коэффициент оборачиваемости оборотных средств возрос на 56,9%. Улучшение данных показателей в 2014 г. свидетельствует о более эффективном использовании оборотных средств.

Внедрение мероприятий по сокращению издержек производства на 15% в 2014 году позволило сдерживать рост себестоимости товарной продукции: ее темп роста в 2014 г. по отношению к 2012 г. составил 163,4%, причем рост объема реализации обгонял рост себестоимости товарной продукции (рисунок 2.1.1).

Рисунок 2.1.1 – Динамика объема реализации и себестоимости продукции в унитарном предприятии «Дружбинец»

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

На результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия,  динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. В течение трех лет на предприятии увеличилась численность работников на 11 человек или на 3,8%. Увеличение численности кадрового персонала произошло в результате расширения производства (построен новый зерносушильный комплекс, арочное сооружение).

Главным показателем, характеризующим эффективность использования затрат труда, является производительность труда. Она определяется количеством продукции, выпущенной в единицу времени. В 2014 г. по сравнению с 2012 г. производительность труда на предприятии увеличилась на 3,4% вследствие увеличения производства. Рост производительности труда в динамике рассматривается как благоприятная тенденция (рисунок 2.1.2).

 

Рисунок 2.1.2 – Динамика роста производительности труда в унитарном предприятии «Дружбинец»

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

С ростом производительности труда на предприятии были созданы реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты: среднемесячная заработная плата одного работника сельскохозяйственного производства на предприятии  в 2014 г. увеличилась на 1373 тыс.руб. или на 47,2% и составила 4281 тыс. руб. (рисунок 2.1.3).

Рисунок 2.1.3 – Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. рублей

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

Показателями финансовых результатов являются различные виды показателей прибыли и рентабельности.

В 2014 г. в результате опережающего роста реализации продукции по сравнению с ростом ее себестоимости позволило предприятию получить прибыль от реализации продукции. Ее размер в 2014 г. превысил этот показатель 2012 г. на 34 млн. руб. или на 32,4%. Более наглядно рассмотрим показатель на рисунке 2.1.4.

Рисунок 2.1.4 – Прибыль от реализации продукции, товаров, работ и услуг унитарного предприятия «Дружбинец»

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

Как видно из рисунка 2.1.4, прибыль от реализации продукции, товаров, работ и услуг на предприятии по годам имеет тенденцию к изменениям. Например, в 2013 г. прибыль сократилась на 15,3% по сравнению с 2012 г. и составила 89 млн.рублей. Но благодаря разработанным мероприятиям, направленным на повышение эффективности производства, стабилизации финансово-экономического положения, прибыль от реализации к 2014 году возросла на 56,2% и составила 139 млн.рублей.

Также в результате внедрения мероприятий и их соблюдения была получена чистая прибыль, которая  в 2014 г. увеличилась по отношению к 2012 г. на 34,6% или 1158 млн. руб. Для наглядности рассмотрим рисунок 2.1.5.

 

Рисунок 2.1.5 – Чистая прибыль унитарного предприятия «Дружбинец»

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

Как видно из рисунка 2.1.5, чистая прибыль предприятия имеет тенденцию к увеличению. Предприятию следует и дальше наращивать объемы производства и снижать себестоимость продукции, следуя разработанным мероприятиям по повышению эффективности производства, стабилизации финансово-экономического положения предприятия, которые направлены на снижение затрат на 15%.

В 2014 г. наблюдается увеличение уровня рентабельности реализованной продукции и уровня рентабельности продаж. Рассмотрим рисунок 2.1.6.

 

Рисунок 2.1.6 – Динамика показателей рентабельности в унитарном предприятии «Дружбинец»

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

Как видно из рисунка 2.1.6, показатели рентабельности реализованной продукции и рентабельности продаж на предприятии постепенно возрастают. Рост к уровню 2012 г. составил соответственно 34,1% и 87,5%. Это вызвано уменьшением себестоимости продукции и увеличением прибыли от реализации.

Таким образом, анализ производственно-хозяйственной деятельности унитарного предприятия «Дружбинец» показал, что на данном предприятии в течение 2012 - 2014 гг. наращивался производственный потенциал, эффективно использовались основные средства, увеличилась производительность труда, повысилась заработная плата, чистая прибыль, прибыль от реализации продукции, товаров, работ и услуг, но в тоже время с такими затратами, которое несет организация, такой рост финансовых показателей незначителен.

Руководству предприятия необходимо радикально пересмотреть производственную и финансовую политику ведения хозяйства. В дальнейшем предприятию необходимо наращивать объем производства не за счет повышения цен на производимую продукцию, а за счет дальнейшего снижения издержек, повышения качества и диверсификации производства, а также дальнейшего ускорения оборачиваемости производственных запасов.

 

2. Складское хозяйство предприятия и оценка эффективности его работы

 

 

                                                          «Управляй многими – как немногими»

 

Общая площадь складов, которые размещены на территории предприятия, составляет 7200 м2. По причине того, что предприятию необходимо хранить продукцию, несовместимую друг с другом, склады размещены не в одном здании и разбросаны по хозяйству в наилучшей для него расположенности. За каждым складом закреплено материально ответственное лицо, с которым заключен договор о материальной ответственности. 
         Самые важные и основные помещения складов изолированы и оборудованы охранной и пожарной сигнализацией. В складах имеется необходимое количество стеллажей, ячеек, поддонов, средств механизации и весоизмерительных приборов.

Рассмотрим склады, которые предназначены для временного размещения или хранения зерновых и зернобобовых культур. Так как хозяйство специализируется на развитии производства именно этих культур, то оно и заготавливает такие зерновые как рожь, пшеница, ячмень, ячмень пивоваренный, тритикале и зернобобовые в достаточном объеме должного качества. Поэтому существует несколько складов под эти культуры, так как на одних складах продукция размещается временно для дальнейшей её реализации, а на других складах продукцию хранят для последующего года для употребления в собственных целях. Собственной целью может быть использование зерновых культур на корм скоту или заготовление семян культур для посева на следующий год.

Для семян рапса также предусмотрен склад небольшой площадью, где выполняются такие же операции, как и на зерноскладах.

Так как предприятие выращивает растениеводческие культуры, то для ухода за ними должны использоваться и специальные средства по уходу и защите растений. Поэтому имеется склад минеральных удобрений, где хранятся калийные, фосфорные, азотные удобрения, а также склад химзащиты (или склад ядохимикатов), где хранятся гербициды, инсектициды, глифосаты. 

На этих складах закреплены материально ответственные лица по должности «Заведующий зерноскладом» и «Заведующий складом по защите растений».  Все обязанности лиц закреплены в должностных инструкциях.

Для перемещения грузов (затаренного зерна, семян, готового корма, упакованных средств защиты и др.) используется спецтехника. Но в жаркие сроки (уборка, заготовка культур) имеется недостаток техники из-за полной занятости. Поэтому различные погрузочные, разгрузочные работы, а также работы по затариванию и перемещению грузов выполняет персонал вручную. Побывав на таком складе лично и увидев данную картину, можно сделать вывод о том, что это является одной из главных проблем складов. Их нужно автоматизировать и механизировать.

Так как предприятие имеет личный машинно-тракторный парк, то существует еще один склад по хранению и размещению запасных частей и материальных ценностей. За этот склад закреплено материально ответственное лицо по должности «Кладовщик», которое принимает  материалы по товарно-транспортным накладным и отпускает их строго под личную роспись.

Унитарное предприятие «Дружбинец» пока использует бумажную форму документации, не вводя в работу систему сбора данных, основанную на штрих-кодировании, чем значительно увеличивает затраты труда и времени.

Учёт продукции на складе осуществляется материально ответственным лицом в первичных документах (реестрах, ведомостях движения продукции, товарно-транспортных накладных). В них делаются записи операций по приходу и отпуску продукции. На основании этих данных отражается запись в книге складского учета по типовой форме №212-АПК, где заполняются следующие реквизиты:

- № склада (место хранения: закром, стеллаж, ячейка);

- наименование  продукта;

- номенклатурный  номер;

- единица измерения;

- сорт;

- цена;

- приход или расход  продукции;

- от кого получено или  кому выдано;

- остаток.

Не реже одного раза в месяц операции по приходу и расходу продукции и материалов сверяются с данными бухгалтерского учета.