Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности автотранспортного предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2011 в 01:34, дипломная работа

Описание работы

Цель моей работы изучить современное состояние автотранспортного предприятия ООО «Сави-нефть» и разработать комплекс мер по усовершенствованию работы автотранспортного предприятия с учетом специфики его работы. В дипломной работе я буду изучать и освещать структуру предприятия, а так же разработаю ряд предложений по усовершенствованию деятельности предприятия.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННОГО ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия…………………………………………………………………….7
1.2 Структура предприятия и его система управления………………………9
1.3. Материально-техническая база предприятия…………………………14
1.4. Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ АВТОТРАНПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Современное состояние проблем автотранспортных предприятий
2.2. Проблемы внедрения информационных технологий в транспортных компаниях
2.3 Современное состояние информационных технологий ООО
« Сави-нефть.

ГЛАВА 3. Разработка и обоснование предложений по усовершенствованию деятельности ООО « Сави-нефть»
3.1.Основные направления совершенствования и повышения эффективности деятельности ООО « Сави-нефть»
3.2. Использование программы TransTrade ( Программы грузоперевозок) ООО « Сави-нефть»
З.3 Экономический эффект от проведения мониторинг транспорта путем использования системы GPS.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Файлы: 1 файл

Диплом окончательный вариант.docx

— 116.36 Кб (Скачать файл)
№ п/п Тип автомобиля Марка автомобиля Год выпуска Принадлежность
1 Самосвалы КАМАЗ 65115 2009 Собственность
2   КАМАЗ 5511 1987 Собственность
3   КАМАЗ 5511 1987 Собственность
4   Scania P380CB8X4EHZ 2008 Собственность
5   ScaniaP380CB8X4EHZ 2008 Собственность
6   CAMC HN3250P34C6M 2007 Собственность
7 Седельные тягачи Freightliner Columbia 120 2003 Собственность
  8   DAF XF105.460 2009 Собственность
9   Volvo FHD13 480 2008 Собственность
10   Daewoo

Ultra

2004 Собственность
11   Mercedes Benz

1844 LS

2009      Аренда 
12   Volvo

FH

     2008     Аренда
13   Iveco

AS440S43 STRALIS

2003 Собственность
14   MAN

TGA 18.440

2008 Собственность
15   MAN

26.413 TG-A

2002 Собственность
16 Автофургоны Ford

TRANSIT АФ-3720X4

2009 Собственность
17   Hyundai

H-100 (AU) Porter

2008 Собственность
18 Бензовозы МАЗ АТЗ-10 1998 Собственность
19   МАЗ АТЗ-10 1991 Собственность
20   МАЗ АТЗ-10 1992 Собственность
21   56216-0000010-30 КамАЗ-65115-1966-62 2009 Аренда
22   56132-0000010-30 КамАЗ-65115-1964-62 2008 Аренда 
23   56142-0000010-35 КамАЗ-43118-1918-10 2009 Аренда 
21 Топливо-заправщики  ГАЗ 3309 2006 Собственность
22   ГАЗ 3309 2006 Собственность
23   ГАЗ 3309 2006 Собственность
24 Автобусы Эталон БАЗ  А079.32 2009 Собственность
25   Volkswagen Crafter 2009 Собственность
26 Спецтехника КС-6574 (СКАТ- 40) на базе Камаз 6574 2007 Собственность
27 Трактор ВМТЗ VTZ 2010 Собственность
28 Легковые Jeep Cherokee 2006 Собственность
29   Jeep Compass 2007 Собственность
30     Jeep Cherokee    
      2006 Собственность
 

       Состояние основных средств.

Общая стоимость  основных фондов в ООО « Сави-нефть» - здания – 171700 0 тыс.руб.

- сооружения  – 7480 тыс.руб.

- машины и  оборудование – 2240 тыс.руб.

- транспортные  средства – 62740 тыс.руб.

- производственный  инвентарь – 20 тыс.руб.

- земельный участок  – 4880 тыс.руб.

Доля основных средств в активах предприятия  составляет 82,5 %.

По состоянию  на 01.01.2010 г. основные производственные фонды АТП изношены на 44,4 %, в том  числе:

- здания –  36,7 %

- сооружения  – 24,3 %

- машины и  оборудование –48,9 %

- транспортные  средства – 48,3 %

- производственный инвентарь – 87 %0

                                                                              16

Основные  средства приобретены за счет собственных  источников. 

     1.4.Анализ   финансово-хозяйственной деятельности предприятия

     ООО « Сави-нефть» является коммерческим предприятием и поэтому его основной задачей является получение прибыли и получение максимальной  валовой выручки.  В  условиях экономического кризиса  очень важно использовать резервы предприятия для экономии  средств. 

Поскольку основным видом деятельности ООО  « Сави-нефть» является осуществление грузоперевозок , поэтому меня интересовали такие показатели как

- себестоимость  услуг;

- прибыль от оказания услуг

- чистая прибыль

- фонд заработной платы.

Таблица.  1.4. Калькуляция  себястоимости    

Показатели 2008 год 2009 год
Затраты на оплату труда 5 250 000 5 000 000
Накладные расходы  ( в том числе

расходы на ГСМ,

 запчасти,

 аренда,

канцтовары)

6 000 000

2 0 00 000

800 000

500 000

50 000

10 00 000

2 500 000

600 000

500 000

50 000

Прочие  расходы 

( в т.ч. командировочные)

1 393 000 1 500 000
Итого 15743000 19150000

 

   

17

Из таблицы  следует, что возросли затраты предприятия и следовательно себестоимость услуг и товаров.   

     Прибыль от реализации услуг  – это разница  между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах (без НДС и акцизов) и затратами  на производство и реализацию продукции.  

                              Таблица 1.5.   Прибыль от оказания услуг

 
№ п/п
Год Вр Ср ПрQ, руб
 
1
2008 50 150 000 15743000 34407000
 
2
2009 56 190 000 19150000 37040000
 

     где  ПрQ – прибыль от продаж продукции (работ, услуг);

         Вр – выручка от реализации (без НДС и акцизов);

         Ср – себестоимость реализации услуг;

     В 2009 году по сравнению  с  2008 годом  прибыль предприятия  незначительно увеличилась, это объясняется тем, что в связи неблагоприятными экономическими с условиями, сложившимися на рынке транспортных услуг снизились ставки на экспедиторские услуги. 

     17

     Чистая  прибыль – это прибыль в  распоряжении предприятия, которая  остается после уплаты всех налогов, экономических санкций и отчислений в благотворительные фонды. 

     Таблица  2.7    Расчет чистой прибыли

№ п/п Год ПрQ, руб. Ставка налога % Сумма налога, руб. Чистая прибыль, руб.
 
1
2008 34407000 15 5161050 29245950
 
2
2009 37040000 15 5556000 31484000
 

     Показатели  хозяйственной деятельности представлены в таблице 

     Таблица  2.8  Основные показатели

Показатели 2008 год 2009 год
Прибыль балансовая   

( руб.)

29245950 31484000
Себестоимост

( руб.)

15743000 19150000 
Основные  фонды

( руб.)

 
160 700 000
171 700 000
Фонд  оплаты труда

(руб.)

Чистая прибыль

(руб.)

20 000 000 

29245950

21 000 000 

31484000

 

     Проведя анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно сделать вывод, что несмотря на  ухудшившиеся экономически условия, предприятие занимает  достаточно прочное место на рынке транспортных услуг и не работает себе  в убыток а составляет конкуренцию другим  предприятиям.   Поскольку  в связи с кризисом падает объем  транспортных перевозок,  идкт острая конкурентная борьба в которой выигрывает предприятие имеющее явняе конкурентные преимущества .

     Сильные и слабые стороны  ООО «Сави-нефть»по сравнению с другими автотранспортными города предоставлен в таблице.

Таблица 2.9 Сравнительная характеристика ООО «АрхиТрансКарго» с фирмами города

Сильные стороны предприятия Слабые стороны  предприятия
Деятельность  предприятия является

многопрофильной и прибыль предприятие получает не только от  грузоперевозок, а и  от другой деятельности

На предприятии  практически не развита система  автоматизированного управления, не используются современные информационные  технологии,  как следствие  большие  расходы на телефонные переговоры и  связь
Доставка  любого вида груза в пункт назначения, с обеспечением  сохранности и  легальности таможенной перевозки, согласно внутреннему таможенному  транзиту (ВТТ) Из-за плохой связи  с водителями имеют место  случаи   несоблюдения сроков доставки товара
Достаточное количество  надежного автотранспорта отечественных марок и марок  зарубежных производиетелей. Относительно не старый подвижный состав. В связи с  плохо развитой системой информации на предприятии , водители нередко сталкиваются с проблемами, связанными с не полной осведомленностью о пути следования.
Предприятие   давно находится на рынке транспортных услуг и имеет  репутацию надежного  партнера. Предприятие опирается  на своих постоянных клиентов и испытывает  трудности с увеличением клиентской базы. Не использует в своей работе возможности Интернета.
Все единицы  автотранспорта  находятся в исправном состоянии. Своевременно осуществляют капитальный, текущий ремонт и проходят  техосмотр. Не имеет  постоянной рекламы в Интернете. Нет своего сайта.  Плохо организована обучение персонала в области управления  с использованием современных технологий
 

    Сроки доставки грузов оказывают прямое и непосредственное влияние на выполнение транспортных обязательств не только транспортными предприятиями, но и грузоотправителями и грузополучателями. От количества времени, затрачиваемого на транспортировку груза, зависят эффективность работы транспорта и в значительной мере сохранность перевозимых грузов. Своевременная доставка грузов в пункты назначения является одним из условий надлежащего исполнения договора перевозки.     Поэтому за нарушение этого условия перевозчик несет имущественную ответственность.

   Просрочка доставки груза влечет  за собой обязанность перевозчика  уплатить штраф (пени) грузополучателю.  Штраф носит характер исключительной  неустойки и исчисляется в процентном отношении к провозной плате в зависимости от длительности просрочки в доставке груза.

   Для реализации  подбора оптимального маршрута для передвижения с целью минимизации просрочки сроков на автомобилях предприятия рекомендуем установить GPS навигаторы. Предназначенные  для реализации  подбора оптимального маршрута для передвижения. 
 
 

     ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ  ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ АВТОТРАНСПОРТНОГО  ПРЕДПРИЯТИЯ

     2.1.Современное   состояние проблем автотранспортных  предприятий 

     Современное состояние автомобильного транспорта страны не позволяет в достаточной мере выполнять стоящие перед ним задачи. Во многом это связано с несогласованностью экономических интересов отрасли и обслуживаемой ею клиентуры, слабо развитой производственной базой автотранспортных предприятий, недостаточным государственным регулированием и другими недостатками.

     У автотранспорта, как и у других видов транспорта, много острых проблем. В основном они связаны не с  работой АТП, а с несовершенством  законодательной системы.

     Пожалуй, самая серьезная проблема, которая  сегодня затронула практически  все АТП России, в том числе и ООО « Сави-нефть» – это несовершенство налогового законодательства. Речь идет о том, что мелкие и крупные автопредприятия поставлены сегодня в далеко не равные условия.

     Малые предприятия, у которых не более  двадцати единиц подвижного состава, переведены на уплату единого налога на вмененный  доход. Это около десяти тысяч  рублей в год на каждый автомобиль плюс экономия на едином социальном налоге, а также налоге на имущество и  других. Причем частные предприниматели  работают с живыми деньгами, зачастую без всякого контроля и издержек.

Информация о работе Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности автотранспортного предприятия