Таким образом, в качестве предложений  по управлению товарными запасами в ООО «Промкомплект» предлагается:

      - формировать товарные запасы  с учетом их нормирования;

      - при формировании товарных запасов  использовать методы ABC и XYZ-анализа;

      - автоматизировать анализ товарных  запасов с помощью дополнительного отчета для «1С: Бухгалтерии» - «ABC_XYZ-анализ»;

      - провести маркетинговое исследование  спроса на товары, реализуемые  предприятием в отношении ассортимента, качества и пр.;

      - изменить уровень торговой наценки  на товары, издержки обращения  которых наиболее высоки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Товары  или товарные запасы наряду с материалами и готовой продукцией согласно ПБУ 5/01 являются частью материально-производственных запасов, которые приобретены или получены от других юридических или физических лиц и предназначены для продажи.

      Товарными запасами, как и любым другим видом актива, можно управлять. Более того, эффективная система управления товарными запасами позволяет не только поддерживать уровень платежеспособности и ликвидности компании на необходимом уровне (следует заметить, что товарные запасы необходимо рассматривать в тесной взаимосвязи с другими экономическими показателями деятельности торговой организации, такими, как рентабельность, платежеспособность, ликвидность, финансовая устойчивость и т.д.), но и позволяет также управлять снижением затрат на содержание запасов.

      Создаваемые на предприятиях торговли товарные запасы оцениваются рядом показателей  - суммой запасов в стоимостном выражении; количеством запасов в натуральном выражении; размером товарных запасов в днях оборота (он рассчитывается путем деления суммы товарных запасов на однодневный товарооборот).

      Процесс планирования поступления товаров  осуществляется на торговом предприятии по следующим основным этапам: 1) Анализ поступления товаров на предприятие в предплановом периоде; 2) Определение планового объема и структуры поступления товаров на предприятие; 3) Определение планового объема и источников закупки необходимых товаров; 4) Обеспечение ритмичности и оптимизация партий поступления товаров на предприятие.

      Общество  с ограниченной ответственностью «Промкомплект» создано в 2006 году на основании требований Гражданского Кодекса Российской Федерации, Федерального Закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и правовых актов, регулирующих порядок образования и деятельности хозяйственных обществ.

      Основным  видом деятельности ООО «Промкомплект» является оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами.

      Выручка от продаж в 2008 году практических осталась без изменений на уровне 2006 года, при этом отмечен всплеск товарооборота в 2007 году более чем в 2,5 раза.

      В настоящий момент времени основной источник финансирования деятельности предприятия – это коммерческий кредит РТИ. В условиях снижения спроса на транспортную ленту и ужесточением условий кредитования со стороны РТИ, у предприятия могут возникнуть проблемы с обеспечением необходимого товарного запаса.

      Рентабельность  продаж в 2006 году составила 1,4%, в 2007 году – 1,3%, в 2008 году – 1,4%, то есть с 1 рубля выручки предприятие извлекало всего 1-2 копейки прибыли от продаж, что является невысокой величиной. Столь низкая рентабельность обусловлена высокой степенью конкуренции при продаже транспортной ленты.

      В результате отмеченных тенденция продолжительность  операционного цикла ООО «Промкомплект» замедлилась на 106 дней в 2008 году к уровню 2006 года. К падению деловой активности предприятия могло привести ухудшение макроэкономических показателей, снижение внутреннего спроса со стороны промышленным потребителей конвейерной ленты.

      Суммарная стоимость запасов ООО «Промкомплект» увеличилась в 2008 году в 2 раза, чему основной причиной стало увеличение товарных запасов –в 2,1 раза. Удельный вес товарных запасов в совокупных запасах ООО «Промкомплект» составлял в 2006 году – 99,8%, в 2007 году – 99,7%, в 2008 году – 100%.

      Основными причинами роста товарных запасов  по стоимости приобретенных товаров стало увеличение запасов ленты конвейерной –в 2,3 раза, запасов проволоки –в 2,3 раза. При этом товарные запасы электротоваров сократились на 3%. Таким образом, в основным товаром для реализации в ООО «Промкомплект» являлась лента конвейерная, поэтому ее доля в запасах и наиболее большая.

      Изменение показателя рентабельности использования запасов свидетельствует о снижении эффективности использования товарных запасов и характеризует снижение маржинального дохода ООО «Промкомплект» в расчете на 1 рубль стоимости товарных запасов.

      Оборачиваемость запасов ООО «Промкомплект» замедлилась  в 2008 году к уровню 2006 года на 14 оборотов или на 77 дней, чему причиной стали проблемы со сбытом конвейерной ленты в конце 2008 года. Снижению оборачиваемости запасов целиком способствовало изменение оборачиваемости товарных запасов.

      В качестве предложений по управлению товарными запасами в ООО «Промкомплект» предлагается:

      - формировать товарные запасы с учетом их нормирования;

      - установить норму текущих товарных запасов на уровне 5 дней;

      - при формировании товарных запасов  использовать методы ABC и XYZ-анализа;

      - увеличить в запасах удельный  вес резинотканевой ленты тип  2.2, ТК-200, обкладка 5/2;

      - автоматизировать анализ товарных запасов с помощью дополнительного отчета для «1С: Бухгалтерии» - «ABC_XYZ-анализ»;

      - провести маркетинговое исследование  спроса на товары, реализуемые  предприятием в отношении ассортимента, качества и пр.;

      - изменить уровень торговой наценки на товары, издержки обращения которых наиболее высоки.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть  вторая) от 26.01.1996 №14-ФЗ.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 №117-ФЗ.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01, утвержденное Приказом от 09.06.2001 № 44н.
4. Авдеев В. Планирование и управление товарными запасами в торговле // Финансовая газета. – 2008. – №33. – С. 32.
5. Бланк И.А. Торговый менеджмент.-2-е изд., перераб. и доп.-К.: Эльга, Ника-Центр, 2004.-784 с.
6. Бланк И.А. Управление активами и капиталом предприятия.-К.: Ника-Центр, Эльга, 2003.-448 с.
7. Бланк И.А. Управление активами.-К.: Ника-Центр, Эльга, 2002.-720 с.
8. Бочаров В.В. Финансовый менеджмент.-СПб.: Питер, 2007.-224 с.
9. Букина О.А. IAS (МСФО) 2 «Запасы» // Бухгалтерский бюллетень. – 2007. - №1. – С. 34-36.
10. Волковой В.М., Лахова Е.В. Международные стандарты бухгалтерского учета. Основные принципы и приемы конвертации. - М.: Издательский дом «Аудитор», 2000. - 80 с.
11. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий)/А.Н. Гаврилова, А.А. Попов.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: КНОРУС, 2007.-608 с.
12. Гаджинский А.М. Логистика.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003.-408 с.
13. Илышева Н.Н., Черненко А.Ф., Федяй Е.С. Управленческий учет материально-производственных запасов // Все для бухгалтера. – 2008. - №5. – С. 37.
14. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.-624 с.
15. Кардашин, Л.И. Основы технологии товародвижения и организации торговли. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. – 209с.
16. Киршина М.В. Коммерческая логистика.-М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.-256 с.
17. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/Л.Т. Гиляровская и др. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.-360 с.
18. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле.-М.: Новое знание, 2004.-544 с.
19. Красовский, П.А. Товар и его экспертиза. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. -284с.
20. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок./Под общ. ред. В.С. Лукинского.-СПб.: Питер, 2004.-316 с.
21. Кувалдина Т.Б. Учет товарных запасов в организациях торговли // Аудиторские ведомости. – 2007. - №1. – С. 33-35.
22. Логистика/Под ред. Б.А. Аникина.-М.: ИНФРА-М, 2001.-352 с.
23. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-471 с.
24. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ.-М.: ИД ФБК- Пресс, 2002.-224 с.
25. Мельник М.В., Бердников В.В. Финансовый анализ: система показателей и методика проведения./Под ред. М.В. Мельник.-М.: Экономистъ, 2006.-159 с.
26. Мерчандайзинг: эффективные инструменты и управление товарными категориями. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. – 274с.
27. Неруш Ю.М. Логистика.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-495 с.
28. Николайчук В.Е. Логистика в сфере распределения.-СПб.: Питер, 2001.-160 с.
29. Ньюмен, Э. Розничная торговля: организация и управление. -  СПб.: Питер, 2007. -481с.
30. Позднякова О.А. Формирование фактической себестоимости материально-производственных запасов // Новое в бухгалтерском учете и отчетности. – 2008. - №11. – С. 32.
31. Радионов Р.А. Анализ методов оперативного контроля на предприятии за фактическим состоянием запасов // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - №11. – С. 41.
32. Радионов Р.А. Различие в методологических подходах к управлению запасами при применении нормативного и логистического методов // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - №9. – С. 31.
33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК.-Мн.: Новое знание, 2002.-687 с.
34. Сосненко Л.С., Федяй Е.С. Анализ материально-производственных запасов // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - №3. – С. 43-46.
35. Технология розничной торговли./Л.А. Брагин, И.Б. Стукалов, С.С. Шипилова и др.; Под ред. Л.А. Брагина.-М.: Издательский центр «Академия», 2004.-128 с.
36. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация./Под общ. ред. Л.А. Брагина, Т.П. Данько.-М.: ИНФРА-М, 2002.-560 с.
37. Экономический анализ в торговле./Под ред. М.И. Баканова.-М.: Финансы и статистика, 2004.-400 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ