,        (11)

      где ОЗ - объем закупки товаров торговым предприятием с их поставкой в плановом периоде (в ценах их закупки);

      П - плановый объем поступления товаров на предприятие (в розничных ценах);

      КД_р - планируемая сумма коммерческого дохода от реализации товаров (сумма торговых надбавок);

      Н_тз - сумма торговых надбавок на предусматриваемый объем прироста товарных запасов.

      Методы  определения плановой суммы коммерческого  дохода от реализации товаров рассматриваются в соответствующем разделе. Сумма торговых надбавок на предусматриваемый объем прироста товарных запасов определяется исходя из среднего уровня этих надбавок и планируемой суммы прироста товарных запасов.

      Расчеты планового объема закупки товаров  осуществляются в разрезе отдельных товарных групп и по предприятию в целом.

      В силу изменчивости конъюнктуры потребительского рынка, нестабильности хозяйственных связей с поставщиками и других причин обеспечить заранее весь объем закупки товаров на плановый период в большинстве случаев невозможно. Поэтому на данной стадии планирования закупок определяются лишь основные источники закупки товаров с учетом обеспечения повышения эффективности коммерческой работы.

      В составе источников закупки выделяют обычно непосредственных производителей товаров и торговых посредников (оптовые, торгово-посреднические и другие аналогичные предприятия или физические лица), а также местных и иногородних (включая зарубежных) поставщиков. Закупки товаров у непосредственных производителей обеспечивают более низкий уровень контрактных цен, что положительно влияет на формирование коммерческого дохода от реализации товаров (в сравнении с закупкой товаров у торговых посредников). Закупка товаров у местных поставщиков обеспечивает более низкие затраты по транспортированию товаров, что положительно влияет на формирование прибыли от торговой деятельности (в сравнении с закупкой товаров у иногородних поставщиков). В связи с изложенным, при определении источников закупки товаров на плановый период следует стремиться к повышению удельного веса закупки товаров у непосредственных производителей и местных поставщиков в общем объеме планируемой их закупки.

      4. Обеспечение ритмичности и оптимизация  партий поступления товаров на предприятие. Формирование необходимой ритмичности поступления товаров на торговое предприятие представляет собой оптимизационную задачу, решаемую с учетом обеспечения устойчивости ассортимента товаров, запланированных размеров товарных запасов и минимизации текущих затрат на этот процесс. Эта задача решается путем определения оптимального размера партий поступления (поставки) товаров на предприятие, в частности на основе использования рассмотренной выше модели EOQ.

      Заключительной  стадией планирования товарооборота  торговых предприятий является балансовая увязка всех запланированных его показателей - объема реализации, запасов на начало и конец планового периода, объема поступления товаров. Балансовая увязка этих плановых показателей позволяет проверить их взаимосвязь по каждой группе товаров и по предприятию в целом. 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ ООО «ПРОМКОМПЛЕКТ»

     2.1. Финансово-экономическая характеристика  предприятия

 

      Общество  с ограниченной ответственностью «Промкомплект» создано в 2006 году на основании требований Гражданского Кодекса Российской Федерации, Федерального Закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и правовых актов, регулирующих порядок образования и деятельности хозяйственных обществ.

      Учредителем ООО «Промкомплект» является Нефедов Эдуард Станиславович. Место нахождения предприятия: 305007, Курская область, г. Курск, ПЛК, д. 39.

      Основным  видом деятельности ООО «Промкомплект» является оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами.

      В штатном расписании предприятия  предусмотрены должности для 3 работников. Должность директора и главного бухгалтера совмещает один сотрудник (таблица 2).

Таблица 2

Штатное расписание ООО «Промкомплект»

 

      Уровень заработной платы направлен на минимизацию  выплат по единому социальному налогу. Однако при этом высоки налоговые риски, так как оплата труда ниже среднеотраслевой.

      Организационная структура управления построена по линейно-функциональному принципу с 2 уровнями иерархии (рисунок 3).

      

Рис. 3. Структура управления ООО «Промкомплект» 

      Для анализа показателей деятельности ООО «Промкомплект» используем данные бухгалтерской отчетности за период с 2006 по 2008 годы (Приложения 1-3).

      Анализ  агрегированного баланса ООО  «Промкомплект» свидетельствует о  том, что внеоборотные активы у предприятия  отсутствуют, помещение офиса и  складов арендовано. При этом суммарные  активы предусмотрены только оборотными активами, размер которых составлял в конце 2006 года – 2 575 тыс. руб., а в конце 2008 года в более чем в 1,5 раза больше – 4 657 тыс. руб. (таблица 3).

Таблица 3

Агрегированный  баланс ООО «Промкомплект»

 

      В качестве источников финансирования деятельности ООО «Промкомплект» используется собственный капитал и краткосрочные обязательства. Однако доля собственного капитала мала – в 2006 году всего 5%, в 2008 году – 4,7%. Это свидетельствует о дефиците собственного оборотного капитала. То есть почти вся деятельность финансируется за счет краткосрочных обязательств, размер которых вырос с 2 441 тыс. руб. до 4440 тыс. руб. Это связано с высоким уровнем доверия между ООО «Промкомплект» и основным поставщиком «РТИ» (рисунок 4).

Рис. 4. Структура пассивов ООО «Промкомплект» 

      Численность персонала ООО «Промкомплект» позволяет  причислить его к малым предприятиям (таблица 4).

Таблица 4

Состав  и динамика персонала ООО «Промкомплект»

Продолжение таблицы 4

 

      Кадровый  состав предприятия в анализируемом  периоде стабилен. Часть работ  осуществляется с привлечением компаний по аутсорсингу (грузчики, водители), то есть на договорной основе, что позволяет минимизировать затраты предприятия на заработную плату.

      Основные  показатели деятельности предприятия  собраны в таблице 5.

Таблица 5

Технико-экономические  показатели ООО «Промкомплект»