Оборачиваемость товарных запасов в 2008 году замедлилась  на 4,7 оборота к уровню 2006 года, чему основной причиной стало замедление оборачиваемости конвейерной ленты на 5,7 оборота за аналогичный период времени. Также отмечено замедление оборачиваемости электротоваров на 3 оборота. Таким образом, снижение спроса в 2008 году на товары промышленного назначения, реализуемые ООО «Промкомплект» привело к снижению оборачиваемости и дефляции по ряду товарных позиций. Дефляция в сложившихся кризисных условиях является опасной тенденцией, так как она не стимулирует продаж, а ведет только к их снижению.

      Продолжительность оборачиваемости товарных запасов  ООО «Промкомплект» в разрезе товарных групп исходя из периода 360 дней рассмотрена в таблице 27.

Таблица 27

Оборачиваемость товарных запасов ООО «Промкомплект», дней

 

      Продолжительность оборачиваемости товарных запасов  ООО «Промкомплект» в 2008 году замедлилась на 45 дней или в 2 раза. Причинами замедления оборачиваемости стало увеличение цикла сбыта 1 рубля товарных запасов ленты конвейерной на 45 дней или в 2,3 раза. Наибольшее замедление оборачиваемости товарных запасов отмечено в группе «Электротовары». Наименее сильно из-за кризиса в 2008 году пострадали продажи проволоки, ее оборачиваемость замедлилась всего на 4 дня.

      Иллюстрацией  изменения оборачиваемости товарных запасов является диаграмма, приведенная  на рисунке 15.

Рис. 15. Оборачиваемость товарных запасов в разрезе товарных групп 

      Таким образом, анализ показал, что эффективность использования товарных запасов в ООО «Промкомплект» в 2008 году существенно снизилась к уровню 2007 года и 2006 года. Причиной этому, во многом, стал мировой финансовый кризис, влияние которого привело к снижению спроса на ленту конвейерную, дефляцию на ряд товаров, реализуемых ООО «Промкомплект».

 

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ ООО «ПРОМКОМПЛЕКТ»

     3.1. Рекомендации по применению нормативного метода оптимизации товарных запасов

 

      Управление  товарными запасами ООО «Промкомплект» заключается в решении двух основных задач:

      - определение размера необходимого  запаса, то есть нормы запаса;

      - создание системы контроля за  фактическим размером запаса  и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой.

      Нормой  запаса называется расчетное минимальное  количество предметов труда, которое должно находиться у ООО «Промкомплект» для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукции или реализации товаров.

      При определении норм товарных запасов ООО «Промкомплект» могут быть использованы три группы методов: эвристические, методы технико - экономических расчетов и экономико-математические методы.

      Эвристические методы предполагают использование  опыта специалистов ООО «Промкомплект», которые изучают отчетность за предыдущий период, анализируют рынок и принимают решения о минимально необходимых запасах, основанные, в значительной степени, на субъективном понимании тенденций развития спроса. В качестве специалиста может выступать работник ООО «Промкомплект», постоянно решающий задачу нормирования запасов. Используемый в этом случае метод решения задачи (из группы эвристических) называется опытно-статистическим.

      Сущность  метода технико-экономических расчетов  заключается в разделении совокупного запаса в зависимости от целевого назначения на отдельные группы, например, номенклатурные позиции (или ассортиментные позиции - в торговле). Далее для выделенных групп отдельно рассчитывается страховой, текущий и сезонный запасы, каждый из которых, в свою очередь, может быть разделен на некоторые элементы. Например, страховой запас на случай повышения спроса или нарушения сроков завоза материалов (товаров) от поставщиков. Метод технико-экономических расчетов позволяет достаточно точно определять необходимый размер запасов, однако трудоемкость его велика.

      В таблице 28 приведен пример нормирования остатков запасов товаров ООО «Промкомплект».

Таблица 28

Нормирование  запасов товаров ООО «Промкомплект»

 

      При реализации товара по цене 6,7 тыс. руб. за единицу плановый объем реализации на месяц составит 175 п.м. конвейерной ленты. При этом при времени формирования заказа – 3 дня потребуется запас товара размером 3 518 тыс. руб. по оптимальному варианту.

      При нормировании запасов тары потребность  в оборотных средств на тару составит сумму 90 тыс. руб. исходя из однодневного оборота тары – 5 тыс. руб. и при продаже товара на сумму 9618 тыс. руб. (таблица 29).

Таблица 29

Нормирование  оборотных средств в запасах  тары ООО «Промкомплект»

 

      В таблице 30 даны исходные данные для расчета нормы страхового запаса товаров ООО «Промкомплект».

Таблица 30

Расчет  нормы страхового запаса на основании  фактических отчетных данных о поставках транспортной ленты

 

      Норма текущего запаса составит 5 дней. Расчет произведен в данных таблицы 31.

Таблица 31

Расчет  интервала между поставками транспортной ленты методом средневзвешенного показателя

Продолжение таблицы 31