Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2014 в 11:40, курсовая работа
Цель дипломного проекта состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по оценке производственно-экономической деятельности сельскохозяйственного предприятия, а также перспектив развития эколого-экономической эффективности его функционирования в современных условиях.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты сельскохозяйственного производства;
- раскрыть организационно-экономическую характеристику анализируемого предприятия;
- провести анализ и дать оценку экономической эффективности предприятия;
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА ………………………………………………………………8
1.1 Современное состояние сельского хозяйства………………………………8
1.2 Пути преодоления кризиса агропромышленного комплекса………..……14
1.3 Совершенствование экономического механизма агропромышленного комплекса…………………………………………………………………………19
2 АНАЛИЗ Производственно-экономическОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АГРО-ПРОДУКТ»……………………………………………………….22
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………..22
2.2 Анализ производственных результатов деятельности предприятия……..33
2.3 Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия…………40
2.4 Оценка потенциального банкротства предприятия…………………….….47
3 ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АГРО-ПРОДУКТ»………………………………………………………..49
3.1 Характеристика предприятия как источника образования отходов…...…49
3.2 Экологическая оценка деятельности предприятия………………………...52
3.3 Природоохранная деятельность предприятия……………………………...56
4 Комплексный проект стратегии развития ООО «АГРО-ПРОДУКТ»………………………………………………………..63
4.1 Инвестиции в водное хозяйство и источники их формирования…………63
4.2 Содержание и последовательность экономического обоснования проекта орошения………………………………………………………………………….65
4.3 Экономическая оценка эффективности инвестиционного проекта………66
4.4 Расчет ежегодных платежей по возврату кредита…………………………75
4.5 Расчет размера государственной субсидии по возмещению части затрат на выплату процентов по инвестиционному кредиту…………………………….77
Выводы и предложения………………………………………………….79
Список использОВАННой литературы……………………………..85
Данные таблицы 4.7 показывают, что размер ежегодных платежей по инвестиционному кредиту, направленному на развитие орошения ООО «Агро-Продукт» составляют 34,117 млн. руб. Т.к. заемные средства взяты по программе «Развитие АПК» то в среднем ежегодно предприятию возвращаются субсидии в размере 2,957 млн. руб.
Величина возвращаемых субсидий за пользование кредитом в общей структуре ежегодных платежей графически представлена на рисунке 4.3.
Рисунок 4.3 – Структура субсидий ООО «Агро-Продукт» в среднем за 5 лет
Выводы и предложения
ООО «Агро-Продукт» Киквидзенского района Волгоградской области среднее по своим размерам предприятие. Это объединение двух бывших совхозов, которые реорганизовали в коммерческое дочернее предприятие в 2008 г. Сейчас по своей организационно-правовой форме он является обществом с ограниченной ответственностью.
Основными видами деятельности ООО «Агро-Продукт» являются:
- производство,
переработка, хранение и реализация
различных видов
- торговая,
закупочная и сбытовая
- производство
и сбыт потребительских
- закупка у населения, фермерских и иных хозяйств сельскохозяйственной продукции, сырья и материалов;
- производство строительно-монтажных работ;
- транспортные работы;
- проведение работ и оказание услуг в области бытового обслуживания населения;
- оказание информационных, консультационных, экспертных, посреднических платных услуг.
Наблюдая, как изменяются показатели производственной деятельности предприятия на протяжении всего исследуемого периода, мы видим, что стоимость валовой продукции в текущих ценах реализации на протяжении всего исследуемого периода имеет тенденцию увеличения, в 2012 г. относительно 2010 г. она возросла более чем на 107 %. Площади сельскохозяйственных угодий в исследуемый период изменилась незначительно всего лишь на 992 га. Чистая прибыль в 2011 г. относительно 2010 г. сократилась практически на 60 %. В этот год предприятие не получило дополнительного кредитования, в связи с чем было вынуждено сократить посевные площади и уволить 52 чел. Ситуация нормализовалась в 2012 г. предприятие получило сторонние кредитные средства, привлекло постоянных рабочих в количестве 62 чел. и увеличило чистую прибыль практически на 100 %.
Из данных по земельным угодьям видно, что предприятие не ведет отрасль животноводства а главной отраслью является растениеводство, в частности - зерновое хозяйство. В основном прибыль получена от реализации на рынок озимой пшеницы и подсолнечника, реализация государству не производится на этом предприятии, т.к. форма собственности – частная. Объем продаж увеличились в 2012 г. относительно 2011 г. более чем на 29 млн. руб. Наибольшую долю в структуре товарной продукции занимают зерновые культуры, в среднем за 3 года она составила практически 55 %, наименьшую - прочая продукция растениеводства – 1,8 %. Так как ООО «Агро-Продукт» базируется только на растениеводстве, то можно сделать вывод, что предприятие имеет зерновую специализацию. Наиболее рентабельным в 2010 г. было производство подсолнечника – 1,74 %, в 2011 г. – рентабельность по каждому виду производимой продукции резко уменьшилась, наилучшим результатом по этому году выступает пшеница – 1,18 %. В 2012 г. общая рентабельность увеличилась и составила 1,25 %, это произошло благодаря прибыльности подсолнечника, что касается пшеницы, то ее рентабельность снизилась до 1,15 %.
Наличие в хозяйстве больших площадей пашни позволяет успешно заниматься производством зерна, подсолнечника и других культур. Пашня используется примерно на 70%. Связанно это с тем, что часть земель для ведения сельскохозяйственного производства не вовлечено предприятием в производственный процесс. При этом наблюдается колебания в размерах посевных площадей. Наиболее удельный вес в структуре посевов предприятия занимают зерновые и зернобобовые культуры– 50,8 %, на подсолнечник приходится 47,5 %, на кукурузу на зерно – 1,7 %;
Баланс ООО «Агро-Продукт» за рассматриваемый период не является абсолютно ликвидным, ликвидность недостаточна, так как в 2010 г. сумма наиболее срочных обязательств превысила наиболее ликвидные активы. Стоит отметить, что проведенный анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия показал, что степень зависимости ООО «Агро-Продукт» от внешних инвесторов и кредиторов очень низкая. Долгосрочных кредитных обязательств предприятие не имеет. Степень вероятности банкротства очень низкая, показатели, составляющие индекс Альтмана, адекватно характеризуют финансовую устойчивость предприятия.
Так же следует отметить, что в ООО «Агро-Продукт» проведена инвентаризация отходов производства и потребления. Всего на предприятии образуется 68 наименований отходов, масса которых составляет 138,5 т. По классам опасности: 1 класс - 0,0052 т/год; 2 класс – 1,1719 т/год; 3 класс - 10,15728 т/год; 4 класс – 47,50268 т/год; 5 класс – 79,71756 т/год. Все отходы временно складируются в отведенных местах временного хранения с последующим вывозом с территории предприятия. Для сбора отходов имеется одна открытая площадка для сбора металлолома, контейнер для отходов, бункер для пыли, бункер для жмыха, септик.
ООО «Агро-Продукт», как хозяйствующий субъект, деятельность которого подобна деятельности многих предприятий природопользователей, непосредственно наносит вредное воздействие на окружающую среду, в связи, с чем становится прямым плательщиком платежей за негативное воздействие на окружающую среду. Наибольший удельный вес в структуре платежей за негативное воздействие на окружающую среду в процессе деятельности ООО «Агро-Продукт» приходится на платежи за размещение отходов в пределах установленных лимитов, в среднем за весь исследуемый период они составили более 82 % (свыше 58 тыс. руб.). Положительным моментом следует отметить тот факт, что все отходы, образовавшиеся в процессе производства, временно хранятся на специально отведенном полигоне и в дальнейшем передаются другим организациям с переходом права собственности на них, либо для размещения (при наличии договора). Анализируя полную сумму платежей ООО «Агро-Продукт» за негативное воздействие на окружающую среду, следует сделать вывод о том, что наибольшую сумму предприятие выплатило в 2010 г. – свыше 25 тыс. руб.
Для эффективного управления природопользованием и природоохранной деятельностью на предприятии целесообразно обеспечить:
- создание
службы ответственной за
- использование
специально разработанных форм
отчётности экологического
- осуществление
производственного процесса с
точки зрения соблюдения
- введение
контроля качества и
- доступность
информации о результатах
- внедрение
в производство
Кроме загрязнения окружающей среды выбросами вредных веществ и технологическими отходами производства на изучаемом предприятии существует еще ряд проблем, связанных с экологией.
Для борьбы с ветровой эрозией следует:
- не допускать
уничтожения травянистого
- постоянно обновлять и высаживать новые лесные полосы.
- высевать
травянистую растительность
Так же неотъемлемым мероприятием борьбы с почвенной эрозией является внедрение почвозащитных севооборотов, коренное улучшение почв естественных кормовых угодий.
Мероприятия по охране атмосферы включают разбитие зелёных искусственных насаждений, лесных полос, создание парков отдыха, недопущения сжигания бытовых отходов в черте населённых пунктов.
В качестве стратегии развития ООО «Агро-Продукт» предлагаем проект внедрения системы орошения на площади 3000 га (20% от общей площади пашни предприятия). Предложенный нами вид севооборота с учетом орошения приведет предприятие к получению прибыли в размере 75703,5 тыс. руб., что превышает стоимость продукции без проекта более чем на 39 млн. руб. (110 %). Главным образом это связано с повышением уровня урожайность возделываемых культур. Урожайность озимой пшеницы при орошения в среднем увеличивается в 2-2,5 раза, яровой пшеницы и кукурузы на зерно в 3-4 раза, подсолнечника в 1,5-2 раза. Ежегодные производственные расходы на возделывание основных культур при внедрении системы орошения составят 49,5 млн. руб., что на 31 млн. руб. выше затрат на выращивание тех же культур, но без орошения. При этом чистый доход составит более 26 млн. руб. в год.
Следует сделать акцент на том, что для внедрения системы орошения на запланированной площади предприятию понадобится 120 млн. руб. Собственными финансовыми средствами в таком объеме предприятие не располагает, в результате актуальным становится привлечение сторонних инвесторов. Инвестиционные затраты в необходимом размере планируется направить на строительство двух насосных станций, закупку специализированного оборудования для них, а так же строительство временных каналов. Строительство будет осуществлено полностью за счет заемных средств, которые взяты по программе развития АПК (кредитная ставка 13% в год).
В результате реализации предложенного нами инвестиционного проекта, направленного на внедрение системы орошения с целью повышения экономической эффективности деятельности ООО «Агро-Продукт», на протяжении 9 лет выручка от реализации продукции растениеводства при 100 % освоении производственной мощности составит свыше 514 млн. руб. Получение чистого дохода в размере 143,534 млн. руб. обеспечит устойчивые показатели уровня рентабельности продаж – 0,24 % и рентабельности капитала – 0,15%. Простой срок окупаемости составит 5 лет 10 месяцев, дисконтированный – 8 лет 7 месяцев. В целом, введение проекта обеспечит экономические результаты значительно превышающие показатели старой технологии.
В заключении стоит отметить, что, так как заемные средства взяты по программе «Развитие АПК» то в среднем ежегодно предприятию будут возвращаться субсидии в размере 2,957 млн. руб.
Список использОВАННой литературы
Информация о работе Состояние и перспективы развития деятельности ооо "Агро-продукт"