Разработка производственной программы на основе определения ресурсного потенциала

    Из  таблицы видно, что основную часть  персонала составляют рабочие. По этой категории также наблюдается  сокращение на 3 человека.

    Для оценки уровня квалификации рабочих применим группировку (ряды распределения) рабочих по разрядам, для выявления соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ. Составим двухмерную комбинационную группировку, в котором показано, сколько рабочих той или иной квалификации занято выполнением работ различной сложности (таблица) [28, c. 16].

    Таблица 8 – Матрица разрядов рабочих и работ за 2009 год

 

    Анализируя  данные, приведенные в таблице 8, следует отметить, что на практике добиться полного совпадения разрядов рабочих с разрядом выполняемых работ невозможно. Необходимо учитывать, что, если рабочий выполняет работу ниже по разряду, чем присвоенный ему разряд, то он имеет право на доплату. Если же рабочему низкой квалификации поручить выполнение достаточно сложной работы, то вероятность его некачественного выполнения будет достаточно большой.

    В нашем случае из 3 рабочих 3 разряда двоим было поручено выполнение работ несоответствующих их квалификации. Так 3 рабочих 6 разряда, выполняли работы 4 разряда. Совпадение разряда рабочих с разрядом выполненных работ имеет место в 6 случаях из 15, что составляет 40%. В 7 случаях (46,7%) рабочие выполняли работы ниже квалификации и в 2 случаях (13,3%) – выше.

    Средний разряд рабочих составит:

     ,                                                (19)

    Где Т_р  - тарифный разряд;

           КР – количество (численность) рабочих. 

      

    Средний разряд работ определяется по формуле:

     ,                                                 (20)

    Где VP_i – объем работ каждого вида

    

    Данные  показатели свидетельствуют о несоответствии разряда рабочих с разрядом выполняемых работ. И это не удовлетворяет как интересы производства, так и интересы самих рабочих, так как средний разряд должен в большей мере превосходить их средний разряд.

    Качественный  состав трудовых ресурсов изменяется в результате движения рабочей силы. Динамика ресурсов рабочей силы представлена в таблице 9.

    Таблица 9 – Динамика ресурсов рабочей силы

 

Продолжение таблицы 9

 

    Показатели, рассчитанные в таблице 9 показывают, что за анализируемый период на предприятие наблюдалось выбытие рабочей силы. Динамика коэффициентов использования рабочей силы представлен на рисунке 9.

    

Рисунок 9 Динамика коэффициентов использования рабочей силы

    По  собственному желанию было уволено 6 человек, а за нарушения трудовой дисциплины 1 человек. На предприятие  наблюдается высокая доля коэффициента постоянства кадров, который свидетельствует  об отрицательной динамике движения рабочей силы. С другой стороны, за счет постоянство состава персонала, может служить показателем эффективности кадровой политики предприятия, так как у руководства организации нет необходимости тратить средства на обучение вновь принятых работников и их адаптации к конкретным ксловиям работы.

    Коэффициент замещения отрицательный, оно возникло вследствие сокращения объемов производства или ликвидации рабочих мест.

Анализ  использования рабочего времени ООО «Земетчиноавтодор»

    Показатели  использования рабочего времени имеют важное значение в системе трудовых показателей на предприятиях.

    Показатели  использования рабочего времени  одним среднесписочным рабочим  приведен в таблице 10.

    Таблица 10 – Использование рабочего времени одним среднесписочным рабочим

    

    В данной таблице номинальный фонд рабочего времени составил 274 дня. Для определения коэффициента использования номинального фонда разницу между этим фондом и неявками на работу по различным причинам относят к номинальному фонду рабочего времени. Эти коэффициенты составят: для 2007 года – 0,82, для 2008 года – 0,85, для 2009 года – 0,84. если соотнести эти коэффициенты между собой, то полученные индексы будут характеризовать динамику изменений в использовании номинального фонда рабочего времени. Эти индексы будут для 2008 года – 1,036, а для 2009 года – 0,987. Здесь обнаруживается недовыполнение плана. Причина невыполнения плана по целодневному фонду рабочего времени заключается в увеличении его потерь. Эти потери рабочего времени составили 4 дня. Имение эффективного фонда рабочего времени представлен на графике 10.

    

Рисунок 10 –  Изменение эффективного фонда рабочего времени ООО «Земетчиноавтодор»

    Потери  рабочего времени по болезни больше в 2009 году больше 2008 года на один день, на отпусках по беременности и родам – на один день, по фактическим данным внутрисменные простои составили 0,3 часа, а сверхурочные работы – 0,5 часа на человека в день, то есть, 0,8 часа.  

Анализ  производительности труда

    Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

    Обобщающие  показатели: среднегодовая, среднедневная  и среднечасовая выработка продукции  одним рабочим, среднегодовая выработка  на одного работающего в стоимостном выражении.

    Частные показатели: трудоемкость продукции  определенного вида в натуральном  выражении за 1 человеко-день или  человеко-час.

    Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ  или объём выполненных работ за единицу времени [42, c. 130].

    Для оценки уровня интенсивности использования  персонала проводят анализ производительности труда.

    Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:

                                                                                                 (21)

    Расчет  влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных таблицы сделаем этот расчет, используя способ абсолютных разниц [28, c. 14].

    Таблица 11 – Анализ производительности труда