Разработка производственной программы на основе определения ресурсного потенциала

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО  ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ  СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

    Ресурсный потенциал строительного предприятия  – это совокупность накопленных  ресурсов хозяйствующего субъекта, характеризующих  возможности системы по осуществлению целенаправленной деятельности с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды.

    Ресурсный потенциал необходим для оценки возможностей будущего развития, поскольку  учитывает направления расширения, пополнения и воспроизводства источников ресурсов [49, c. 280].

    Первоначальной  задачей исследования строительного  предприятия является определение необходимого уровня ресурсного потенциала (рисунок 1).

    Определение необходимого уровня ресурсного потенциала совокупности строительных предприятий, позволило   оценить:

    - фактическое состояние ресурсного  потенциала как совокупности отдельного предприятия;

    - имеющиеся силы для функционирования, через выявление резервов стабилизации  и увеличения ресурсного потенциала  строительного предприятия;

    - возможности в дальнейшем функционировании  в условиях экономических изменений.  

      

    Рисунок 1 – Схема определения необходимого уровня ресурсного потенциала строительного предприятия

    Вся совокупность ресурсов строительных предприятий, влияющая на формирование, использование и управление потенциалом, можно разделить на составляющие:

• имущественный;
• финансовый;
• кадровый;
• организационно-технический потенциал, как потенциалы соответствующих видов экономических ресурсов (рисунок 2) [34, c. 18].

    

    Рисунок 2 – Модель ресурсного потенциала строительного предприятия

    На  рисунке 2 использованы следующие обозначения:

                       Вход факторов внешней среды

                       Выход функционирующей системы

                       Обратная связь 

           ПВС  потенциал внешней среды

           ПРn – n-е предприятие

    На  основе анализа внутренней среды  можно определить состав ресурсного потенциала предприятия (рисунок 3). 

    

    Рисунок 3 – Состав ресурсного потенциала строительного предприятия

    Рассмотрим  подробнее каждый вид ресурсов.

    Потенциал - это совокупность средств, запасов, источников, имеющихся в наличии, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения цели.

    Под имущественным потенциалом понимается совокупность средств предприятия, находящихся под контролем. Основные фонды являются наиболее значимой составной частью имущества предприятия и его и его внеоборотных активов [49, c. 282].

    Основные  средства - это основные фонды, выраженные в стоимостном измерении.

    Основные  средства - это средства труда, которые  неоднократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную  форму, а их стоимость переносится  на производимую продукцию частями по мере снашивания. К ним относятся: здания, сооружения, различные машины и оборудования, приборы и инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь, земельные участки находящиеся в собственности предприятия, внутрихозяйственные дороги и прочие основные средства [55, c. 325].

    По  функциональному значению основные фонды на производственные и непроизводственные. К производственным основным фондам относятся те средства труда, которые  непосредственно участвуют в  производственном процессе (машины, оборудования и т.п.), создают условия для его нормального осуществления (производственные здания, сооружения и т.д.) и служат для хранения и перемещения предметов.

    Непроизводственные  основные фонды - это основные фонды, которые непосредственно не участвуют  в производственном процессе (жилые дома, детские сады, школы и др.), но находящиеся в ведении промышленных предприятий [55, c. 327].

    Основные  производственные фонды в зависимости  от степени их воздействия на предмет  труда разделяют на активные и  пассивные.

    К активным относятся также фонды, которые в процессе производства непосредственно воздействуют на предмет труда, видоизменяя его (машины и оборудования, измерительные и регулировочные приборы, транспортные средства).

    Все остальные основные фонды можно  отнести к пассивным, так как непосредственно не воздействуют на предмет труда, а создают необходимые условия для нормального протекания производственного процесса (здания, сооружения и др.) [5, c. 135].

    Оборотные средства - это средства, используемые предприятием для осуществления своей постоянной деятельности, оборотные средства включают в себя производственные запасы предприятия, незавершенное производство, запасы готовой и отгруженной продукции, дебиторскую задолженности, а также наличные деньги в кассе и денежные средства на счетах предприятия.

    Оборотные средства являются непременным условием для осуществления предприятием хозяйственной деятельности. По сути, оборотные средства – это денежные средства, авансированные в оборотные  производственные фонды и фонды  обращения, не стоит путь их с денежными средствами, вложенными в основные фонды [5, c. 174].

    Сущность  оборотных средств определяется их экономической ролью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс  производства, так и процесс обращения. В отличие от основных фондов, неоднократно участвующих в процессе производства, оборотные средства функционируют только в одном производственном цикле и независимо от способа производственного потребления полностью переносят свою стоимость на готовый продукт [30, c. 17].

    Обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами включает: определение  текущей и перспективной потребности  во всех видах материальных ресурсов; поиск наиболее выгодных поставщиков  и заключение с ними договоров; организацию доставки сырья и материалов на предприятие; входной контроль их качества; приемку и хранение на складах; подготовку материалов к производственному потреблению, учет и контроль за экономным расходованием материально-технических ресурсов. Выполнением отдельных функций по расчету потребности в материалах и закупке некоторых из них занимаются некоммерческие подразделения: инструментальный отдел, отдел главного механика, транспортный [34, c. 25].

    Финансовый  потенциал – это характеристика финансового положения и финансовых возможностей предприятия. Финансовые ресурсы предприятия - это находящиеся в распоряжении предприятия денежные средства, ценные бумаги, средства имеющиеся на активе, кредитные средства и другие доходы и поступления.

    Финансы на предприятии выполняют две важные функции - распределительную и контрольную. Распределительная функция заключается в обеспечении каждого субъекта хозяйственной деятельности необходимыми ему финансовыми ресурсами. В качестве субъектов финансирования могут выступать самостоятельные предприятия различных форм собственности, территориальные органы управления, частные лица. Осуществляемый с помощью финансов распределительный процесс связан с налоговой системой, гражданским законодательством и законодательством о банках и ценных бумагах и другими нормативными документами, утвержденными на федеральном, территориальном и местном уровнях управления [55, 138].

    Контрольная функция финансов состоит в том, чтобы сигнализировать о складывающихся пропорциях в распределении денежных средств. Реализовать контрольную функцию помогает финансовая информация, которая содержится в бухгалтерской, статистической и оперативной отчетностях промышленных предприятий. Анализ финансовых показателей дает возможность охарактеризовать все основные стороны деятельности предприятия, оценить достигнутые результаты и, если необходимо, разработать комплекс мер, направленных на устранение негативных факторов.

    Методы финансового управления многообразны. Основными из них являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, самофинансирование, кредитование, система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, факторинг, аренда, лизинг. Составным элементом приведенных методов являются специальные приемы финансового управления: кредиты, займы, процентные ставки и др. [49, c. 153].

    Организационно-технический  потенциал объединяет научную, материально-техническую базу, нововведения в различных областях знаний (техники, технологии, экономики, информации и т.д.), научные и инженерные кадры, имеющие высокий уровень подготовки, а также организационные условия, позволяющие преобразовать знания в эффективную производительную силу.

    Организационная составляющая – это сложный набор  взаимосвязанных элементов составляющих организацию. В понятие организационного потенциала входит система ценностей, персонал, структура, информация, процессы, процедуры [51, c. 20].

    Клиентский  капитал представляет собой ценность, заключенную в отношениях с клиентами. В некоторых моделях клиентский капитал называется капиталом отношений, или связей (relational capital), но под этим понимаются также лояльность и удовлетворенность клиентов [25, c. 23].

    Кадровый  потенциал предприятия— это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов  ресурсов, связанная с выполнением  положенных на него функций и достижением  целей перспективного развития предприятия; это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени. Кадровый потенциал - составная часть трудового потенциала предприятия [36, c. 15].

    Трудовой потенциал предприятия составляет некоторое множество (совокупность) трудоспособных работников, которые могут трудиться на предприятии при наличии необходимых организационно-технических условий [54, c. 9].

    Личностный  потенциал — уровень гражданского сознания и социальной зрелости, степень усвоения работником норм отношения к труду, ценностные ориентации, интересы, потребности в сфере труда [21, c. 8].

    Информационное  обеспечение — создание информационных условий функционирования системы, обеспечение необходимой информацией, включение в систему средств поиска, получения, хранения, накопления, передачи, обработки информации, организация банков данных. Создание информационного обеспечения — непременное условие построения и функционирования автоматизированных систем управления [50, c. 15].

    Ресурсы строительного предприятия представляют собой упорядоченную совокупность потенциальных возможностей предприятия, при использовании которых обеспечивается реализация основных функций предприятия. Наличие ресурсов, их качественный и количественный состав во многом определяют выбор и эффективность реализации стратегии развития потенциала строительного предприятия. Недостаток или отсутствие отдельных элементов ресурсного потенциала свидетельствует о необходимости их наращивания и развития [12, c. 121].

1.2 ОСОБЕННОСТИ ДОРОЖНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА КАК ОТРАСЛИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

    Рост  производительных сил и совершенствование  производственных отношений оказывают  влияние на состав и структуру  материального производства, происходит развитие и обособление его новых подразделений и даже новых отраслей производительного труда.

    В числе отраслей сферы материального  производства выделяются: промышленность (добывающая и обрабатывающая), сельское хозяйство, строительство, транспорт, связь, лесное хозяйство и некоторые другие.

    В свою очередь строительство подразделяется на промышленное (строительство заводов, фабрик, шахт и других промышленных объектов), гражданское (возведение жилых, административных и других зданий), сельскохозяйственное (постройка элеваторов, ММС, совхозов и др.), транспортное и другие виды строительства.

    В отличие от других отраслей материального  производства и даже от других видов  строительства дорожное строительство  имеет ряд существенных особенностей [5, c. 8].