Разработка производственной программы на основе определения ресурсного потенциала

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО  ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ  РЕСУРСОВ

    На  основании анализа производственной, хозяйственной и финансовой деятельности ООО «Земетчинавтодор» возможна разработка ряда мероприятий по совершенствованию его работы.

    За  анализируемый период отмечалась тенденция к сокращению объемов производства.

    Для обеспечения дальнейший рост объема производства необходимо осуществить комплекс организационно-технических и экономических мероприятий:

• совершенствование планирования строительного производства;
• дальнейшее    совершенствование    проектных    решений,    которые  предусматривали бы выполнение работ индустриальными методами;
• оснащение строительной организации высокопроизводительным парком строительных машин и автотранспортом, а также средствами   малой механизации; совершенствование организационных форм эксплуатации строительной техники;
• повышение    организационно-технического    уровня     строительного производства;
• совершенствование материальных и моральных стимулов за досрочный и своевременный ввод объектов;
• укрепление договорных связей между подрядчиками, заказчиками, поставщиками оборудования и материалов;
• усиление комплексного воздействия финансово-кредитных рычагов на достижение конечных результатов строительства;
• строгое соблюдение применения финансовых санкций к виновникам срыва своевременного ввода объектов строительства.

1. Улучшение использования трудовых ресурсов:

• Сокращение потерь рабочего времени:
• Повышение уровня производительности труда.

2. Улучшение использования основных фондов:

• Приобретение дополнительных машин и оборудования;
• Более полное использование их фонда рабочего времени;
• Повышение производительности работы оборудования

3. Улучшение использования сырья и материалов:

4. Сокращение коэффициента сезонности возможно при переходе на зимнее содержание работ, но для этого необходимо привлечь новую технику, используя прибыль организации или кредиты банков, что приведет к увеличению долгов ООО «Земетчиноавтодор»
5. На основе анализа экономической деятельности предприятия было выявлено, что объемы производства резко упали (на 16,6% в 2008 г. и на 56,1% в 2009 г. по сравнению с 2007 г.; на 43,9% в 2009 г. по сравнению с 2008 г.), г.это вызвано снижением объемов финансирования. Так как предприятие финансируется и имеет большую часть заказов государственных предприятий, можно дать следующие рекомендации:

• Выступать как субподрядная организация в составе крупных строительных предприятий на 1 вид работ – земляные работы, но в этом случае не вся техника будет задействована

• Увеличить количество заказов на выполнение работ хозяйственным способом (строительство и ремонт подъездных путей и т. д.). В ходе анализа было выявлено, что почти весь объем выполняемых работ – это государственный заказ, следовательно можно утверждать, что строительство полностью финансируется из федерального и местного бюджетов и из-за недостаточности средств, предприятие не может приступить к выполнению работ в назначенный срок, что ведет к накоплению незавершенного производства, так как дорожное строительство осуществляется в период с апреля по октябрь.
• брать технику в аренду и производить земельные работы на капитальном строительстве (котлованы, траншеи).

6. Для получения дополнительной прибыли можно сдавать технику в аренду строительным организациям

7. Для своевременного осуществления работ необходимо разработка и внедрение бесперебойной системы поставок материальных ресурсов на строительный участок
8. Выявление резервов повышения эффективности использования основных фондов ООО «Земетчиноавтодор»:

• реконструкция и техническое перевооружение предприятий,

• увеличение активной части основных фондов;
• ускорение ввода в действие новых фондов, быстрое достижение их проектной мощности; совершенствование структуры парка оборудования, замена и модернизация устаревших станков, машин и аппаратов;
• повышение производительности каждой единицы оборудования, применение прогрессивной технологии, совершенствования производства и труда, распределения передового опыта, бережного отношения к технике.

    Другими словами, важнейшее значение имеет интенсивное использование оборудования, т.е. полное использование его по мощности в каждую единицу рабочего времени.

    Анализ  основных производственных фондов показал  ухудшение их качественного состояния. Изношенность основных средств в 2007г. составляла 13%. Но на протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 7% в 2008 г. и на 13% в 2009 г. (20% и 33% соответственно), что говорит об ухудшении состояния основных средств и их износе.

    Коэффициент обновления, равный 59% в 2007 г., находился на уровне среднего изменения, что значит - основные фонды обновляются больше, чем на половину. И за счет того, что в этот же год не было движения основных средств (-5%), коэффициент интенсивности обновления составил -2363%. Но в 2008 г. коэффициент обновления уменьшился до 22%, а в 2009 г. до 1%. Данный показатель не соответствует принимаемым нормальным показателям и занижен, что  может быть связано с тем, что выбытия основных фондов не было и воспроизводство не произошло.

    Коэффициент износа, выбытия и обновления демонстрирует устойчивую отрицательную динамику, поэтому в организации следует проводить мероприятия по обновлению материальной базы и вести работу по улучшению формирования основных фондов, проводить их своевременный ремонт.

    Необходимо  принять меры по снижению возрастного состава основных производственных фондов различного назначения, систематически омолаживать их путем приобретения новых, более эффективных.

    Систематическое внедрение в строительное производство новых машин и механизмов, повышение эффективности их использования, увеличивают возможности ускорения темпов выполнения объемов работ, сокращают сроки строительства объектов, обеспечивают рост производительности труда, повышают рентабельность производства.

    Для снижения себестоимости и увеличения прибыли организация должна увеличить уровень индустриализации строительства, эффективно использовать основные фонды, экономно расходовать материальные и денежные ресурсы, повысить производительность труда, сократить сроки строительства объектов, улучшить качество выполняемых работ.

    Систематическое снижение издержек (себестоимости) является основным средством повышения прибыльности функционирования предприятия. Поэтому разработка и внедрение мероприятий по снижению себестоимости непосредственным образом обеспечит улучшение таких результативных показателей работы организации, как прибыль и рентабельность.

    Затраты на материалы, детали и конструкции  имеют большой удельный вес в  себестоимости строительно-монтажных работ. Поэтому сокращение их расхода на единицу выполняемых работ является важнейшим источником снижения себестоимости работ. Мероприятия по экономному расходованию материальных ресурсов создадут реальные возможности для снижения себестоимости.

9. Повышение эффективности использования оборотных средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота материально-сырьевых ресурсов.

    Значительные  резервы повышения эффективности  использования оборотных средств  заложены непосредственно в самом  предприятии. Это относится, прежде всего, к производственным запасам. Запасы играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства, но в то же время они представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

    Для ускорения оборачиваемости в  организации требуется провести следующие мероприятия:

    - сокращение срока хранения запасов  товарно-материальных ценностей;

    - совершенствование системы расчетов  с покупателями, включая обязательный контроль над сроками образования дебиторской задолженности;

    - оперативная работа с дебиторами, задерживающими оплату (телефонограммы, официальные письма и т.д.).

    За  анализируемый период в организации  не погашалась кредиторская задолженность и, соответственно, возросла. Путями ее снижения являются:

• ускорение расчетов с покупателями и заказчиками;
• договоренность с кредиторами об отсрочке части платежей;
• часть прибыли обязательно распределять на погашение кредиторской задолженности и процентов по ней.

    Кроме того, следствием возрастания краткосрочных  обязательств является задержка по заработной плате. А это может стать причиной текучести кадров. В свою очередь, зависят объемы производства от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет:

    - более полного использования  имеющейся рабочей силы;

    - интенсификации производства;

    - внедрения новой, более производительной  техники;

    - усовершенствования технологии и организации производства.

    Сокращение  времени пребывания оборотных средств  в незавершенном производстве достигается  путем совершенствования организации  производства, улучшения применяемых  техники и технологии, совершенствования  использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств.

10. Основными мероприятиями по экономному использованию материальных ресурсов в организации могут быть:

    - ликвидация их перерасхода; снижение  норм расхода;

    - уменьшение расходов по заготовлению материалов;

    - замена дорогостоящих материалов  более дешевыми без ущерба  для качества выполняемых работ;

    - оптимизация общего размера и  структуры запасов товарно-материальных  ценностей;

    - повторное использование отдельных  материалов; утилизация отходов;

    - улучшение проектных решений;

    - рациональное использование материалов;

    - устранение потерь при перевозке и хранении;

    - недопущение фактов безхозяйствования;

    - обеспечение эффективного контроля  за движением запасов, выполнением договоров поставки, качеством полученных материалов от поставщиков.

    Данные  мероприятия приведут к снижению на предприятии затрат на материалы, позволят ускорить оборачиваемость  капитала и повысить его доходность, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.

    Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение  его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами  и т.д.

    Стоимость материальных ресурсов входит в себестоимость продукции по элементу «Материальные затраты» и включает в себя цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), наценки, комиссионные вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим организациям, плату за транспортировку, хранение и доставку, осуществленные сторонними организациями.