Разработка производственной программы на основе определения ресурсного потенциала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2011 в 22:19, курсовая работа

Описание работы

Определен ресурсный потенциал предприятия и на его основе разработана производственная программа дорожно-строительного предприятия

Файлы: 24 файла

1 ТЕОРИЯ.doc

— 201.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

2 АНАЛИЗ.doc

— 576.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

3 Рекомендации.doc

— 64.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

4 Экономическое обоснование проекта.doc

— 240.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

5 управление производством.doc

— 79.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

6 Компьютерное обеспечение проекта.doc

— 102.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

~$Анализ.doc

— 162 байт (Скачать файл)

~$ебования к оформлению диплома 2009.doc

— 162 байт (Скачать файл)

аннотация.doc

— 26.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.doc

— 54.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Введение.doc

— 45.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

глоссарий.doc

— 49.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

диплом рассчетчетный.xls

— 36.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.doc

— 56.00 Кб (Скачать файл)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   Одним из главнейших условий успешного  выполнения планов строительства автомобильных  дорог является своевременное и  полное обеспечение его всеми  необходимыми средствами производства: дорожно-строительными материалами, деталями сборных конструкций, машинами, инструментами, горюче-смазочными материалами и т. д.

   При строительстве автомобильных дорог  на каждый километр строящейся дороги требуется несколько тысяч тони различных материалов. Стоимость в средних условиях достигает 50—60% от общей стоимости строительства. Значительную часть этой суммы составляют транспортные расходы на доставку материалов от мест заготовок к местам использования. Зачастую они достигают половины (а иногда и более) от конечной стоимости материалов. Иногда стоимость перевозок превышает стоимость добычи и переработки этих материалов в 3—4 раза.

   Выполнение  строительно-монтажных работ возможно только при комплексном обеспечении  их всеми необходимыми материалами. Сроки поставок материалов должны точно  соответствовать срокам их использования в ходе строительства или же опережать их таким образом, чтобы на строительной площадке всегда был некоторый запас материалов. Нарушение согласованных строителями и поставщиками договоров и графиков поставок материалов (запоздание, поставка материалов низкого качества, некомплектность и т. д.) приводит к самым тяжелым последствиям: простаивают рабочие, машины, транспорт и в конечном итоге срываются сроки производства работ, перебои в материально-техническом снабжении являются главной причиной удлинения сроков строительства и его удорожания.

   Ресурсный потенциал строительного предприятия  – это совокупность накопленных  ресурсов хозяйствующего субъекта, характеризующих  возможности системы по осуществлению  целенаправленной деятельности с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды.

   Ресурсный потенциал необходим для оценки возможностей будущего развития, поскольку  учитывает направления расширения, пополнения и воспроизводства источников ресурсов.

   Анализ  производственно-хозяйственной деятельности ООО «Земетчиноавтодор» показывает, что за анализируемый период наблюдается снижение объемов производства на 29,9% и 83,6%  соответственно в 2008 и 2009 гг., что оказывает непосредственное влияние на выручку и прибыль организации.

   Увеличение  стоимости ОПФ в 2008 году обусловлено поступлением транспортных средств на сумму 2287 тыс. руб., а в 2009 году выбыло транспортных средств на 407 тыс. руб и были приобретены машины и оборудование на 154 тыс. руб., что в результате привело к снижению стоимости ОПФ на 5,5 % (253 тыс. руб.)

   За  рассматриваемый период резко изменился  показатель срока обновления ОПФ, но не произошло изменения коэффициента выбытия в сторону увеличения(т.е. все старые и отслужившие основные средства и оборудование до сих пор находятся на балансе предприятия и отягащают налогооблагаемую базу, о чем свидетельствует коэффициент износа).

   Из  расчетов видно, что изношенность основных средств в 2007г. составляла 13%, а коэффициент  годности составил 87%, что является хорошим показателем для нормальной работы предприятия. Но на протяжении анализируемого периода данный показатель увеличился на 7% в 2008 г. и на 13% в 2009 г. (20% и 33% соответственно), что говорит об ухудшении состояния основных средств и их износе.

   Фондоотдача на конец 2007 г. составила 22,1 руб./руб., что является высоким показателем, так как на 1 рубль готовой продукции, мы получаем 21,1 руб. дохода. В последующие годы наблюдается резкое снижение данного показателя (до 11,84 руб./руб. в 2008 г. и до 5,69 руб./руб. в 2009 г.), что является негативным фактором. Снижение фондоотдачи говорит о неэффективном использовании основных производственных фондов и ведет к уменьшению их экономии, к снижению объема выпуска продукции и относительному увеличению потребности предприятия в средствах труда

   Фондовооруженность в 2009 г. составила 333,64 руб./чел, что на 29,05 руб./чел. больше, чем в 2008 г. и на 138,04 руб./чел., чем в 2007 г. Это произошло за счет увеличения среднегодовой стоимости основных средств и может быть связано с улучшением обеспеченности работников средствами труда или резким сокращением производственного персонала.

   В течение 2008 года произошло изменение  в оборотных средствах в сторону  уменьшения на 2895 тыс. руб. по сравнению  с 2007г. Хотя за период 2007 – 2009 гг. произошло  увеличение оборотных средств (на 2706 тыс. руб. в 2009 г. по сравнению с 2007 г., на 5601 тыс. руб. в 2009 г. по сравнению с 2008 г.), что связано с ростом краткосрочных финансовых вложений (на 5000 тыс. руб. в 2008 г. и на 11000 тыс. руб. в 2009 г. по сравнению с 2007 г.) и денежных средств в 2008 г. (на 12918 тыс. руб.).

   В 2008 и 2009 гг. произошло увеличение запасов  по сравнению с 2007 годом, что связано  с ростом сырья и материалов (на 2758 тыс. руб. в 2008 году и на 1211 тыс. руб. в 2009 году). Но по сравнению с 2008 годом запасы в 2009 году уменьшились на1469 тыс. руб. Причиной стало уменьшение сырья и материалов на 13,7% (что составило 1547 тыс. руб.)

   Таким образом, можно предположить, что  предприятие берет краткосрочные  займы, затем начинает работы по производству, после чего поступают бюджетные средства, которыми погашаются краткосрочные обязательства. Этим можно объяснить резкое изменение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в общей сумме оборотных фондов предприятия за весь анализируемый период.

   Затраты на материальные ресурсы в 2008 году сократились  на 24,81%, а в 2009 году по отношении к 2007 г. на 61,46 %.  Эти изменения оказывают  негативное воздействие на результаты деятельности предприятия, снижение себестоимости  продукции обусловлен только снижением объемов производства, что так же оказывает снижающее действие на прибыль предприятия.

   Расчет  показателей материалоемкости и  материалоотдачи показывает, что  на производство 1 рубля продукции  приходится 0,5 руб. материальных затрат, и на каждый вложенный рубль приходится 2 руб, следовательно можно предположить, что ООО «Земетчиноавтодор»  эффективно использует свои материальные ресурсы, но их объемы не покрывают потребности, что оказывает негативное влияние на объемы выпуска продукции.

   В целом обеспеченность предприятия материальными ресурсами составляет 95%. Наибольшее несоответствии объемов поставки и объемом потребления наблюдается по доломитовой муке, потребность покрывается только на 23-24 %. Следовательно, можно предположить, что предприятие использует другие виды сырья-заменителей, однако это может отразиться на качестве работ. Также недовыполнение объемов производства на прямую связан с недостаточным количеством материальных ресурсов.

     При анализе использования трудовых ресурсов было выявлено несоответствие разряда рабочих с разрядом выполняемых  работ. И это не удовлетворяет  как интересы производства, так и  интересы самих рабочих, так как  средний разряд должен в большей  мере превосходить их средний разряд.

     Коэффициент использования рабочего времени  по годам составил: для 2007 года – 0,82, для 2008 года – 0,85, для 2009 года – 0,84. если соотнести эти коэффициенты между  собой, то полученные индексы будут  характеризовать динамику изменений  в использовании номинального фонда рабочего времени. Эти индексы будут для 2008 года – 1,036, а для 2009 года – 0,987. Здесь обнаруживается недовыполнение плана. Причина невыполнения плана по целодневному фонду рабочего времени заключается в увеличении его потерь. Эти потери рабочего времени составили 4 дня.

     Анализ  производительности труда показывает, что среднегодовая выработка  одного работника, занятого в основном производстве, уменьшилась в 2008 г. на 283,23 тыс. руб. и в 2009 г. на  1705,4 тыс. руб. Эти изменения связаны с уменьшение объемов работ за анализируемый период времени.

   На  протяжении анализируемого периода  выручка снижается и, соответственно, снижается себестоимость реализованной  продукции (работ. услуг). Но наблюдается  рост общей величины прибыли. Часть прибыли должна распределяться на рекламу, расширение производства, а часть на погашение кредиторской задолженности. Исходя из данных бухгалтерской отчетности, мы можем сделать предположение, что часть прибыли, которая необходима для погашения задолженности, не используется, а уплачиваются только проценты по кредиту. Таким образом, ежегодно происходит переход основной суммы остатков задолженности по налогам и краткосрочным обязательствам.

   Анализ  финансовых результатов деятельности свидетельствует о снижение показателей ликвидности и платежеспособности. Это является следствием того, что состояние предприятия напрямую зависит от объемов производства. При этом положительной стороной является то, что при снижении объемов производства снижаются затраты. Но в основном это является отрицательным фактором. Деятельность предприятия зависит от объемов финансирования, которые определяются из государственного бюджета (любого уровня), т.е. заказчиком выступают государственные учреждения

   На  основании анализа хозяйственной деятельности ООО «Земетчиновтодор» предложены  мероприятия по совершенствованию его работы.

   За  анализируемый период отмечалась тенденция  сокращения объема производства. Для того, чтобы обеспечить дальнейший рост объема производства необходимо осуществить комплекс организационно-технических и экономических мероприятий:

  • совершенствование планирования строительного производства;
  • дальнейшее    совершенствование    проектных    решений,    которые  предусматривали бы выполнение работ индустриальными методами;
  • оснащение строительной организации высокопроизводительным парком строительных машин и автотранспортом, а также средствами   малой механизации; совершенствование организационных форм эксплуатации строительной техники;
  • повышение    организационно-технического    уровня     строительного производства;
  • совершенствование материальных и моральных стимулов за досрочный и своевременный ввод объектов;
  • укрепление договорных связей между подрядчиками, заказчиками, поставщиками оборудования и материалов;
  • усиление комплексного воздействия финансово-кредитных рычагов на достижение конечных результатов строительства;
  • строгое соблюдение применения финансовых санкций к виновникам срыва своевременного ввода объектов строительства.

   Прогнозные  значения объемов производства ООО «Земетчиноавтодор» показывает, что для дальнейшего функционирования предприятию необходимо увеличить объемы производства. В соответствии с рекомендациями, это возможно за счет выполнения новых видов работ на капитальном строительстве.

   В соответствии с трендом объем производства снижается, соответственно и потребность в материальных ресурсах сокращается, что приводит к снижению загруженности основных производственных фондов. Поэтому, чтобы обеспечить дальнейшее функционирование предприятия необходимо, выполнять другие виды работ на сумму:

   151329 - 66420 = 84909 тыс. руб.

   Соответственно  возрастет потребность в материальных ресурсах на 27%  по сравнению  с 2009 годом. Если в 2008 и 2009 годах она составляла  60553,92 тыс. руб. и 32545,8 тыс. руб., то в 2010 году при объеме производства 151000 тыс. руб. (23 км строительства и содержания дорог) потребность в материальных ресурсах составит 74151,2 тыс. руб.

   Следовательно, при обеспечении в 2010 году объемов  производства на сумму 151000 тыс. руб. предприятие сможет обеспечить себе прибыль, способную рассчитаться по краткосрочным и долгосрочным обязательствам.

   Чтобы обеспечить полный объем работ предлагается приобретение двух новых специализированных машин:

   - автогрейдер XCMG GR165 (год выпуска 2008) – мощность = 125 л.с.; стоимость = 2 500 000 руб.;

   - экскаватор Hitachi ZX-240LC-3– мощность = 180 л.с.; стоимость = 1 200 000 руб.

   Исходя  из нормативной производительности, продолжительности сезонного периода, который составляет в соответствии с требованиями 90 дней, использование экскаватора принесет 57600 тыс. руб. прибыли.

   Использование автогрейдера принесет 1152 тыс. руб. прибыли  только на земляных работах в течение 90 дней при 2-хсменной работе.

   Таким образом, благодаря планируемым  мероприятиям по повышению эффективности использования материальных ресурсов и данным рекомендациям по приобретению 2 единиц специализированной техники и списанию с баланса устаревших технических средств ранее 1988 года выпуска (старше 20 лет) приведет к изменению следующих показателей:

   - коэффициент интенсивности основных  средств увеличится с 0,38 до 28,55;

сОДЕРЖАНИЕ.doc

— 31.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Требования к оформлению диплома 2009.doc

— 59.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Информация о работе Разработка производственной программы на основе определения ресурсного потенциала