Разработка бизнес-плана на примере ООО "Сентябрь"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Августа 2011 в 01:00, дипломная работа

Описание работы

Цель данной выпускной квалификационной работы – анализ различных аспектов процесса бизнес-планирования.

В этой связи в рамках данной работы были поставлены следующие задачи:

•исследовать теоретические основы бизнес-планирования;
•осуществить практическое составление бизнес-плана для ООО «Сентябрь».
Объектом исследования, проводимого в рамках данной выпускной квалификационной работы, является общество с ограниченной ответственностью «Сентябрь».

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..….3

ГЛАВА 1.Теоретические основы бизнес-планирования

1.Планирование в организации: понятие и основные особенности….. 7
2.Роль бизнес-планирования в деятельности организации…………...12
3.Основные аспекты составления бизнес-плана………………………17
ГЛАВА 2. Общая характеристика бизнес-плана ООО «Сентябрь»

2.1 Резюме………………………………………………………………….....27

2.2 Описание организации и обзор отрасли……………………...………...28

2.3 Характеристика продукции………………………………………...……33

2.4 Анализ рынка ………………………………………….…....................…35

ГЛАВА 3. Маркетинговое и финансовое обоснование бизнес-плана ООО «Сентябрь»

3.1 План маркетинга………………………………………………………….46

3.2 Финансовый план……………………………………………………...…49

3.3 Оценка экономической эффективности…………………………….…..52

3.4 Анализ рисков проекта…………………………………………………..55

Заключение………………………………………………………………………57

Список использованной литературы………………………………………..…60

Приложения

Файлы: 1 файл

ООО Сентябрь.doc

— 1.01 Мб (Скачать файл)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 4 

Предпочтения  покупателей мебели

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 5 

Степень важности сервисного обслуживания 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 6 

Значение  способа оплаты покупки 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 7 

     Матрица SWOT-анализа ООО «Сентябрь»

  Сильные стороны (S) Слабые стороны (W)
 
  1. Большой опыт в организации продаж
  2. Высокий уровень организации управленческого учета
  3. Наличие высококвалифицированного производственного персонала
  4. Налаженная система поставок сырья, материалов и оборудования
  1. Недостаточный уровень клиентского сервиса
  2. Недостаточный уровень развития каналов товародвижения
  3. Средняя позиция в доле рынка
Возможности (О) SO-стратегия WO-стратегия
Расширение  рынка 

Увеличение покупательной способности населения

Увеличение количества предпринимательских структур

Развитие маркетинговой  деятельности

Усиление  рекламной деятельности

Совершенствование качества выпускаемой продукции

Формирование  собственной торговой марки.

Создание и распространение бесплатных рекламно-информационных материалов о деятельности организации

Увеличение рыночной доли компании за счет увеличения объёма услуг по изготовлению мебели и продаж, завоевания новых сегментов рынка

Угрозы (Т) ST-стратегия WT-стратегия
Замедление  темпов экономического развития

Увеличение налогового пресса

Выход на дополнительные группы потребителей Расширение  каналов товародвижения

Создание системы  обратной связи с клиентами компании

 
 
 
 
 

Приложение 8 

Наименование  Банка-Кредитора Сумма полученная Дата выдачи Дата погашения  по кредит. Договору Дата

погашения

Форма кредитования
ОАО КБ «Бин-Банк» 20 000 000,00 25/05/06 24/08/06 24/08/06 Кредит
ЗАО «Промсвязь

банк»

30 000 000,00 15/01/05 До востр. 31/03/05 Кредитная линия
  100 00,00 USD 28/01/07 26/01/07 15/01/07 Кредитная линия
  95 000,00 EUR 20/01/07 30/07/09 11/08/09 Кредит
  17 000 000.00 18/10/06 16/10/08 30/06/08 Кредитная линия
  24 000 000.00 01/11/06 28/01/09 05/07/09 Кредитная линия
  20 000 000.00 18/05/05 16/05/08 05/07/08 Кредитная линия
  10 150 000.00 17/06/05 15/06/08 30/06/08 Кредит
ОАО АКБ

«Саровбизнесбанк»

17 680 800,00 19/12/05 До востр. 29/07/07 Кредитная линия
  22 000 000,00 30/03/05 28/05/05 28/05/05 Кредит
  29 878 000,00 31/03/05 30/07/07 26/07/05 Кредит
  6 000 000,00 01/04/05 28/05/05 28/05/05 Кредитная линия
  11 498 900,00 12/05/05 14/09/05 14/09/05 Кредитная линия
  35 000 000,00 28/05/06 31/12/06 30/12/06 Кредитная линия
  78 000 000,00 09/07/04 05/04/05 22/12/04 Кредитная линия
  16 000 000,00 26/08/05 26/08/06 19/07/06 Кредит
  9 000 000,00 15/09/05 15/09/06 30/11/05 Кредитная линия
  50 000 000,00 12/11/05 15/11/05 13/05/05 Кредитная линия
  6 000 000,00 19/01/05 30/12/05 08/09/05 Кредит
  50 000 000,00 13/05/05 13/05/05 06/02/05 Кредитная линия
  28 000 000,00 18/05/06 24/04/09 18/09/07 Кредит
  26 610 USD 21/07/05 До востр. 15/03/06 Кредит
  38 315 USD 15/09/05 До востр. 24/03/06 Кредит
  160 140 USD 02/10/05 До востр. 21/04/06 Кредит
  47 561 USD 11/11/06 До востр. 11/06/07 Кредит
  328 797 USD 28/11/06 До востр. 29/07/07 Кредит
  500 000 USD 08/12/07 До востр. 29/07/08 Кредит
  100 000 USD 20/01/08 До востр. 29/07/08 Кредит
  336 300 USD 14/07/08 До востр. 08/02/09 Кредитная линия
  210 000 USD 29/07/07 26/07/05 15/07/08 Кредитная линия
 
 
 

Приложение 9 

Ссудная задолженность ООО «Сентябрь»

Наименование  Банка-Кредитора Сумма полученная Дата  выдачи Дата  погашения по кредит. договору Остаток ссудной  задолженности на 01/10/09г.
ЗАО «ВОКБАНК» 1 528 640,00 27/04/06 28/05/10 1 254 610,00
  10 000 000,00 09/06/06 08/06/10  
ОАО «Номос-Банк» 937  000,00 28/09/06 25/09/10 937 000,00
ОАО АКБ «Саровбизнесбанк» 16 000 000,00 11/03/05 31/03/10 7 740 000,00
  16 000 000,00 11/03/05 31/03/10 7 740 000,00
  4 200 000,00 10/04/07 09/04/10 738 000,00
  800 000,00 13/07/08 10/07/12 755 400,00
  300 000 USD 22/10/08 19/10/13 53 673,81
  250 000 USD 30/11/08 28/11/13 200 350
  59 700 USD 12/04/08 31/03/13 50 493
  250 000 USD 03/08/09 03/12/13 240 800
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 10

Организационная структура ООО «Сентябрь» 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Разработка бизнес-плана на примере ООО "Сентябрь"