ВВЕДЕНИЕ

 

     Современная экономическая ситуация в РФ диктует  предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.

     Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать  свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.

     Мировая практика показывает, что большинство  предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Планирование важно и для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

     Строительство – одна из важнейших и крупных  отраслей народного хозяйства. Продуктом  функционирования строительной отрасли  является создание социальных, промышленных, жилых и др. зданий. С развитием науки и техники процесс строительства также изменяется и совершенствуется. В настоящее время вместе с развитием рыночных отношений и возникновением конкурентной среды все больше внимания уделяется экономической эффективности производства.

     Внедрение новых методов строительства (таких  как новые способы монтажа  конструкций, повышение технического уровня, применение поточного метода введение работ и др.) позволяет  значительно повысить эффективность  технологии строительного производства.

     Особую  роль в эффективном развитии строительных предприятий   занимает бизнес-планирование. Для планирования деятельности часто применяют бизнес–планирование. Бизнес-план должен показать, как эффективно перейти из нынешнего состояния в желаемое, отразить как текущие задачи, так и задачи на средне- и долгосрочный период.

     Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых  сфер деятельности фирмы или для  создания новых сфер бизнеса. Основными  целями бизнес-плана являются:

1. Определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности.
2. Конкретизация перспектив бизнеса.
3. Привлечение внимания и интереса потенциальных инвесторов фирмы, а также потребителей и поставщиков.
4. Приобретение опыта планирования, показ предприятия в перспективе.

     Бизнес-план необходим, прежде всего, для привлечения  внимания будущих инвесторов (например, банков), как отправная точка при  ведении переговоров с будущими партнерами.

     Актуальность  выбранной для  изучения  темы обусловлена необходимостью разработки бизнес-плана для эффективного развития предприятия.

     Целью данного дипломного проекта является рассмотреть возможности улучшения  эффективности деятельности ООО  «ЗапСибСтрой».

     Объект  работы  -  деятельность ООО «ЗапСибСтрой».

     Предмет работы -  бизнес-планирование строительного предприятия.

     Для того чтобы достичь поставленных целей необходимо решить следующие  задачи:

     1. Определить  понятие планирования.

     2. Раскрыть содержание и особенности бизнес-планирования в строительстве.

     3.  Проанализировать деятельность ООО «ЗапСибСтрой».

     4. Разработать бизнес-план ООО «ЗапСибСтрой».

     Анализ  и оценка деятельности развития ООО «ЗапСибСтрой» произведена в общетеоретическом и практическом плане с использованием общенаучных и специальных методов и приемов исследования, а именно: системного, процессного, математического, статистического и экономического подходов.

     Использованы  следующие методы сбора информации: изучение первичных документов организации, а именно: учредительных документов, должностных инструкций, штатное расписание, приказов, распоряжений директора, прейскуранты поставщиков, баланс предприятия (квартальные и годовые за последние два года), отчет о прибылях и убытках, контракты, протоколы о намерениях с поставщиками сырья, посредническим и торговыми организациями.

     Методы  обработки и отображения информации: анализ, синтез, матрицы, схемы, SWOT – анализ, расчет коэффициентов и экономических показателей. 
 

 

Глава 1. Роль планирования в развитии предприятия

     1.1. Понятие планирования

     С точки зрения экономической теории планирование является механизмом, который  заменяет «невидимую руку рынка». Вопрос  необходимости планирования на макроуровне  решается в рамках различных научных школ по-разному. Есть как приверженцы политики государственного невмешательства в экономику, так и противники.

     Противники  саморегулирования экономики апеллируют к тому, что существуют не только устойчивый вид равновесия на рынке, но и асимптотически устойчивый, неустойчивый. Кроме того, существует запаздывание реакции рынка (быстрое изменение спроса и медленное – предложения) и влияние неценовых факторов на точку равновесия, поэтому движение к точке равновесия может быть сравнительно долгим, а значит – нерациональным (неэффективным). Планирование в большей мере, чем саморегулирование рынка, позволяет максимально эффективно использовать ограниченность ресурсов.

     Имеются и другие объективные обстоятельства, обусловливающие потребность макроэкономического планирования в рыночном хозяйстве, а именно:

     1. Неспособность механизма свободного рынка обеспечить макроэкономическую устойчивость национальной экономики, преодолеть циклические колебания производства, валового дохода, занятости и т.д.

     2. Систематический рост в общем объеме потребления доли коллективного или общественного потребления. Коллективное потребление товаров и услуг в значительной мере регулируется не обычным рыночным механизмом, а государством, поэтому увеличивается доля совокупных ресурсов страны, распределяемых им с помощью внерыночных механизмов.

     3. Рост масштабов воздействия человеческой деятельности (как производственной, так и потребительской) на среду обитания, наличие отрицательных внешних эффектов экономической деятельности.

     4. Появление более сложных форм взаимодействия друг с другом хозяйствующих субъектов и целых секторов экономики в результате расширения деятельности и развития интеграционных процессов.

     5.  Обострение глобальных проблем современности (продовольственный кризис, истощение невоспроизводимых природных ресурсов, ухудшение состояния окружающей среды и др.) обусловливает усиливающийся интерес общества, государства к проблемам долгосрочного прогнозирования.

     6. Возникновение чрезвычайных ситуаций (войны, экономические кризисы, стихийные бедствия и необходимость ликвидации их последствий), стимулирующих деятельность в области планирования.

     Планирование – одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.

     Планирование  является свойством большинства  целеустремленных систем, под которыми в экономической литературе понимают системы, способные распознать свои потребности и выбрать способы их удовлетворения. Планы подразделяют: на комплексные или специализированные на одном из аспектов экономической жизни; перспективные и оперативные; стратегические и тактические. Планирование может быть локальным и глобальным.

     К планированию применим макроподход, определяющий общие основы и концепции развития систем с учетом законов и принципов разработки планов в отдельных сферах. В то же время можно говорить о планировании на уровне отдельного хозяйствующего субъекта. В отдельных случаях планирование на микроуровне уменьшает трансакции (затраты на поиск покупателя или продавца, проведение переговоров и т.д.). В организации планирование выполняет следующие функции:

     1. Позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресурсы, что снижает затраты производства.

     2. Помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных условий.

     3. Систематизирует возникающие проблемы.

     4. Улучшает координацию между подразделениями и службами экономической организации.

     5.   Увеличивает проходимость информации.

     6. Упрощает и систематизирует выполнение функции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью.

     Кроме этого, всеобщие формы общественного  производства разделение труда, специализация, кооперация, концентрация т.п.) предопределяют дальнейшее укрупнение производств и, следовательно, усложнение менеджмента и планирования как его функции [12.с 56].

     Сущность  планирования на микроуровне заключается  в научном обосновании социально-экономических целей отдельного экономического субъекта, выборе наилучших способов их реализации на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг, а также установления показателей их производства, распределения и потребления таких, которые при эффективном использовании ограниченных ресурсов приведут к достижению в заданном периоде поставленных целей.

     В общем случае принято различать  формальное, инкрементальное и системное планирование.

     При формальном подходе цели и задачи планирования объективно заданы, действительность чрезмерно упрощена (незакорряляционными остаются множество важных факторов воздействия).

       Так как в этом случае происходит абстрагирование от всего, не поддающегося точному измерению (экологическая цена, политическая приемлемость решений и т.п.), не учитывается, что планируемые системы и их окружение непрерывно развиваются в условиях неопределенности.

     Основным  постулатом инкрементального (от англ. incrementation – политика постепенных преобразований) планирования является мысль о том, что способности человека предвидеть будущее ограничены. Инкрементальное планирование основывается не на точных методах, а на поиске решений, являющихся рациональными при упомянутых выше ограничениях.          Данный тип планирования ориентирован на пассивное приспособление к обстоятельствам.

     Задача  инкрементального планирования – улучшить систему в пределах возможного и последовательно реагировать на новые проблемы по мере их появления. В общем случае можно говорить о том, что цели и задачи инкрементального планирования зависят от стихийных политических торгов и компромиссов.

     Системное планирование представляет собой соединение формального и инкрементального типов планирования. От первого типа на вооружение берутся точные методы исследования, от второго – восприятие целостности системы с включением неформальных факторов. Задача системного планирования – преобразование системы и ее среды в направлении определенных идеалов. По определению Р.Акоффа, планирование – это проектирование желаемого будущего и изыскания путей его построения [19, с. 102-103].

     Планирование  на основе системного подхода исходит  из того, что рациональное целеполагание  невозможно без глубокого структурирования проблемы, включающего в себя: выявление вовлеченных в нее сил, вскрытие существа конфликтов, выяснение ценностей и мотивов всех их участников, изучение используемых ими критериев, выявление индивидуальных и групповых приоритетов и т. п. В конечном итоге выбор целей и задач плана интерпретируется как органическая часть самого планирования.