Разработка бизнес-плана на примере ООО "Сентябрь"

     Риски несоблюдения графика и превышения бюджета проекта – еще один вид рисков, который может возникнуть при реализации проекта. Причины  возникновения таких рисков могут  быть объективными (например, изменение  таможенного законодательства в момент растаможивания оборудования и, как следствие, задержка груза) и субъективными (например, недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта). Риск несоблюдения графика проекта приводит к увеличению срока его окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки. Во избежание этого риска необходимо реально просчитывать все сроки и финансовые аспекты проекта.

     Риск  уменьшения платежеспособности – следующий  вид рисков. В результате этого  события может уменьшиться объем продаж. Необходимо отметить, что объем продаж запланирован фирмой по-минимому, поэтому вероятность того, что объем продаж будет меньше невелика. Цены у фирмы «Сентябрь» ниже, чем цены у конкурентов, поэтому в будущем уменьшение числа покупателей маловероятно.

     Риск  появления конкурентов – это  риск, возникновение которого трудно просчитать. При данном событии (если конкуренты появятся) необходимо будет  улучшить качество продукции, поддерживать цены более низкими, чем цены у  конкурентов, проводить более активно рекламную компанию.

     Риск  роста цен на сырье, материалы  – следующий вид рисков. Необходимо будет проводить мероприятия  по снижению себестоимости за счет более рационального использования  сырья и т.д. для того, чтобы  избежать возникновения данного риска.

     Общеэкономические риски – последний вид рисков, с которым ООО «Сентябрь» может  столкнуться при реализации проекта. К общеэкономическим относят  риски, связанные с внешними по отношению  к предприятию факторами, например риски изменения курсов валют  и процентных ставок, усиления или ослабления инфляции. К таким рискам можно также отнести риск увеличения конкуренции в отрасли из-за общего развития экономики в стране и риск выхода на рынок новых игроков. В случае ООО «Сентябрь» будет велик валютный риск, так как часть оборудования и материалов закупается за границей.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Планирование — это один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования.

     Планирование используется для подготовки принятия решений. Оно всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие организации в перспективе.

     В настоящее время ни один субъект хозяйствования, имеющей целью длительное и эффективное функционирование, не может пренебрегать процессом планирования. Особую роль в жизни любого хозяйствующего субъекта играет бизнес-планирование. Оно представляет собой механизм интеграции управленческих функций с целью создания стратегически управляемого предприятия, что в свою очередь требует тесной связи стратегического и оперативного планирования. Таким образом, бизнес-планирование реализует элементы стратегического планирования (определение политики предприятия, формулирование целей и выбор стратегий) и оперативного планирования (определение конкретных действий по достижению поставленных целей).

     Бизнес-планирование следует рассматривать как специфическую область деловых технологий, которая является неотъемлемой частью любого бизнеса. Применение данной технологии, охватывающей практически весь спектр компонентов менеджмента, упорядочивает и систематизирует весь бизнес, регулирует содержание и прогнозирует его результаты в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды.

     В настоящее время выделяются три  основные сферы деятельности организации, которые затрагивает бизнес-планирование:

• управление текущей деятельностью и развитием предприятия;
• управление изменениями на предприятии;
• принятие разовых решений по отдельным аспектам управления.

     Бизнес-план – это документ, играющий особую роль в функционировании любой организации. Однако он не имеет нормативно утвержденной структуры и составляется в произвольной форме.

     В рамках данной выпускной квалификационной работы было осуществлено составления  бизнес-плана для ООО «Сентябрь». Данная компания планирует открыть новый магазин мебельной продукции для реализации товаров собственного производства. Он будет располагаться в микрорайоне «Верхние Печеры» г. Н.Новгорода. Отсутствие конкуренции в этом районе и наличие большого количества потенциальных покупателей обещает повышение объема продаж на и увеличение нормы прибыли.

     Для открытия нового магазина ООО «Сентябрь»  потребуется 500000 рублей. Для организации  данного магазина фирме потребуется 3 месяца. Срок окупаемости проекта составит при начальной ежемесячной прибыли магазина (350.000 руб.) составит 2 месяца. Относительно небольшой период окупаемости обусловлен тем, что первоначальные вложения составили 500.000 руб.

     Для того, чтобы привлечь покупателей  в свои магазины предполагается осуществить следующие мероприятия:

• правильное расположение продукции в торговом зале;
• использование рекламы для информирования потенциальных потребителей о вновь создаваемом мебельном салоне;
• распространение рекламных листовок около крупных мебельных магазинов и строительных рынков;
• обучение продавцов-консультантов, так как  они во многом влияют на решение о покупке, организация конкурса «лучший продавец внутри сети»;
• налаживание контактов с дизайнерскими бюро и салонами интерьера, организация семинаров по применению мебели фабрики в разных интерьерах;
• организация промоакции в больших мебельных центрах и строительных сетях, в местах скопления торговых площадей конкурентов;
• ротация ассортимента не реже 1 раза в полугодие;
• создание интернет-магазина.

     Риски, которые могут возникнуть при  реализации проекта, таковы: маркетинговый риск, риски несоблюдения графика и превышения бюджета проекта, риск уменьшения платежеспособности, риск появления конкурентов, риск роста цен на сырье, материалы, общеэкономические риски. Однако вероятность их возникновения можно оценить как не очень высокую.

     В целом данный проект является возможностью для ООО «Сентябрь» освоить новые  рынки сбыта, расширить клиентскую базу, повысить прибыль и выйти  на новый уровень развития.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Учебно-методическая литература

1. Абрамс Р. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности: Forbes и стэндфордская школа бизнеса рекомендуют. М.: Прайм-Еврознак, 2008, с.295
2. Адамс Б. Бизнес план за несколько часов. М.: Астрель, 2007, с.283
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: М.: Финансы и статистика, 2007, с.330
4. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. М.: Приор, 2009, с.346
5. Белых В.С. Правовое регулирование предпринимательской деятельности в России. М.: Проспект, 2009, с.530
6. Берд П. Бизнес-план. Пошаговое руководство. М.: Фаир-Пресс, 2007, с.380
7. Борисова Е.В.. Никитина Л.А. Организация коммерческой деятельности М., УРАО, 2005, с.545
8. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность, М.: Феникс, 2009, с.463
9. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. М.: Инфра-М, 2009, с.320
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник, М.: Гардарики, 2007,с.240
11. Голембиовский С.А. Бизнес-план в стиле Russian. М.: Ось-89, 2008, с.197
12. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. М.: Ось-89, 2009, с.325
13. Гуськов С.В. Организация предпринимательской деятельности. М.: Март, 2007, с.452
14. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация технология и проектирование торговых предприятий. М.: Дашков и К, 2008, с.246
15. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К., Памбухчиянц О. В. Организация и правовое обеспечение бизнеса в России: коммерция и технология торговли. М.: Дашков и К, 2009, с.565
16. Джанкубова Т.Н. Бизнес-план. Расчеты по шагам. М.: Финансы и статистика, 2009, с.139
17. Зелль А. Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. М.: Ось-89, 2007, с.375
18. Иванов Г, Брагин Л., Стукалова И. Организация коммерческой деятельности. М.: Академия, 2008, с.412
19. Киселева Е.Н., Буданова О.Г. Организация коммерческой деятельности по отраслям и сферам применения. М.: Вузовский учебник, 2009, с.569
20. Котляров И.Д. Планирование на предприятии. М.: ,Эксмо, 2009, с.516
21. Крутик А.Б. Основы предпринимательской деятельности. М.: Академия, 2008, с.478
22. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план. Стратегии и тактика развития компании. М.: Омега-Л, 2009, с.423
23. Леонов В. Создание бизнес-плана на компьютере. М.: Эксмо, 2009, с.174
24. Ляпунов С.И., Попов В.М. Финансовый бизнес-план. М.: Финансы и статистика, 2008, с.315
25. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. М.: Финансы и статистика, 2008, с.389
26. Орлова Е.Р.  Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок. М.: Омега-Л, 2009, с.425
27. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности. М.: Дашков и К, 2009, с.329
28. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. М.: Феникс, 2008, с.519
29. Патсула Питер Дж. Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела. М.: Эксмо, 2008, с.244
30. Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. М.: Эксмо, 2008, с.268
31. Пелих А.С. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес. М.: Ось-89, 2008, с.346
32. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. М.: Вильямс, 2008, с.396
33. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. М.: Омега-Л, 2008, с.409
34. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность. М.: Инфра-М, 2008, с.548
35. Савельева Н.А., Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. М.: Феникс, 2007, с.260
36. Соколов А.А. Учет по сегментам деятельности коммерческой организации: формирование и анализ. М.: Финансы и статистика, 2008, с.455
37. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. М.: Ось-89, 2009, с.318
38. Тиффани П., Питерсон С.Д. Бизнес-планы для «чайников». М.: Вильямс, 2008, с.370
39. Ушаков И.И. Бизнес-план. СПб.: Питер, 2008, с.448
40. Федотова Н.В. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2009, с.522
41. Цвиркун А.Д., Акинфеев В.К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. М.: Ось-89, 2009, с.484
42. Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия. Практические рекомендации по разработке. М.: ГроссМедиа, 2009, с.364
43. Шевчук Д.А. Как составить бизнес-план: первый шаг к своему бизнесу. М.: АСТ, 2008, с.186

 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1

Типы  мебели 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 2 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 3