Поліпшення фінансового стану підприємства за рахунок зниження собівартості продукції за асортиментом

У випадках, передбачених законодавчими актами, Компанія одержує  ліцензії на здійснення окремих видів діяльності. Компанія самостійно здійснює зовнішньоекономічну діяльність шляхом проведення всіх видів зовнішньоекономічної діяльності, валютних і інших операцій. Зовнішньоекономічна діяльність Компанії регулюється чинним законодавством України. Компанія може брати участь у науково-технічному співробітництві із закордонними країнами й міжнародними організаціями.

Компанія може встановлювати  з підприємствами, організаціями й фірмами інших країн прямі зв'язки, вирішувати питання виробничої й науково-технічної кооперації на основі складання господарських договорів і контрактів.

Основні функції Компанії:

забезпечення виконання  Державної програми розвитку транспорту України у виробництві транспортних засобів і інших цільових програм;

виконання рішень холдингового й інвестиційного центрів по управлінню контрольними пакетами акцій;

розробка й проведення єдиної технічної й економічної  політики діяльності й розвитку Компанії;

формування ефективних технологічних і організаційних зв'язків підприємств, що входять до складу Компанії й керування ними як цілісною системою;

реалізація єдиної інвестиційної  стратегії для здійснення широкомасштабних проектів, координації й здійснення будівництва нових об'єктів, реконструкції й технічного переоснащення підприємств Компанії й кредитування, закупівлі й поставки сировини, матеріалів, енергоносіїв і комплектуючих, впровадження природоохоронних заходів;

координація дій у  науково-дослідних і дослідно-конструкторських роботах, спрямованих на вдосконалення технічного рівня виробництва транспортного машинобудування, впровадження сучасних високоефективних, економічних і екологічно чистих технологій;

маркетинг і формування пакета замовлень;

розробка й проведення єдиної політики в сфері зовнішньоекономічної діяльності;

організація стабільного  й ефективного матеріально-технічного постачання;

інформаційне, методичне, маркетингове забезпечення, навчання кадрів; зв'язок із засобами масової інформації;

захист інтересів акціонерів Компанії.

Майно й статутний  фонд Компанії.

Майно Компанії складається з основних фондів і оборотних коштів, а також інших фінансових активів, які відображені в балансі Компанії.

Компанія є власником:

майна, переданого йому Засновником у власність;

продукції, зробленої Компанією в результаті господарської діяльності й отриманих доходів;

іншого майна, придбаного на підставах, не заборонених законом.

Компанія, здійснюючи право  власності, володіє, користується й  розпоряджається належним їй майном за своїм розсудом, роблячи відносно нього будь-які дії, які не суперечать законодавству України й чинному Уставу. Компанія зобов'язана використовувати об'єкти соціальної сфери, які передані в її власність, по їхніх цільових призначеннях.

Матеріально-фінансовою основою діяльності Компанії є Статутний  Фонд, створений за рахунок переданого Засновником у власність Компанії майна, у тому числі пакетів акцій ПАТ.

Кількість і вартість акцій дочірніх підприємств Компанії й акцій інших суспільств, які передаються Засновником у Статутний Фонд Компанії, підтверджується сертифікатами, які підтверджують право власності на ці акції у встановленому чинним законодавством порядку.

Розмір Статутного фонду  Компанії  становить 54796,1 тис. грн.

У відношенні до дочірніх підприємств Компанія покликана:

забезпечувати координацію  їхньої господарської діяльності;

робити контрольні, фінансово-кредитні й управлінські функції;

надавати методичну й організаційну допомогу в удосконаленні форм і методів господарювання в умовах ринкової економіки;

забезпечувати реалізацію комплексних державних і галузевих  науково-технічних програм.

Компанія не має права збувати продукцію дочірніх підприємств, передавати їм право на збут продукції інших дочірніх підприємств, крім експортних операцій; регулювати в якій-небудь формі ціни на товари дочірніх підприємств.

На базі ХК "Луганськтепловоз" і її майна створені дочірні підприємства: ДП "Модельник", ДП "Схід", ДП "Трансмашінвест", ДП "Пластсервіс", ДП "Точліт" і ДП "Кольорліт". А також створені філії: філія "Контакт"  у Закарпатській області й філія "Комбінат харчування й торгівлі" при Компанії.

Компанія "Луганськтепловоз" володіє контрольним пакетом акцій (51%) відкритих акціонерних товариств: "Старт", " Локомотив-Ресурс", "Ремэкс", "Рембуд", "Стройпроект", "Струм", "Темпо", "Погляд" і сільськогосподарське ВАТ "Батьківщина".

Крім того, Компанія "Луганськтепловоз" володіє пакетами акцій  інших акціонерних товариств, таких як ВАТ "Будівельне підприємство "Луганбуд" - 18,5%, ВАТ "Луганскптимаш" - 9,5%, ВАТ "Сталь" - 7,6%, ВАТ "Прокат" - 3,8%.

Історично структура  виробництва була сформована під  великосерійний випуск традиційної продукції тепловозів і серійний випуск кооперованих поставок (фасонне сталеве й чавунне лиття, кування й гарячі штампування, радіаторні секції й ін.). В 90-х роках на основі рішень директивних органів України з підприємства виділилися ряд цехів: фасоносталелитейний, ковальсько-пресовий, прокатний, метизний, інструментальний, оснащення, нестандартного устаткування, ремонтнобудівельний, копровий, чотири цехи товарів народного споживання, будівельно-монтажне управління «Тепловозстрой». Вони стали самостійними юридичними особами.

Досягнення цілей такого великого підприємства як «ХК «Луганськтепловоз» допускає спільну роботу співробітників Компанії, які мають потребу в координації цієї взаємодії й установлення певного внутрішнього порядку.

Структура компанії:

За станом на 01.01.2013р. у структуру компанії входять:

10 основних цехів:

механоскладальний цех;

редукторний цех;

чавуноливарний цех;

холодноштамповочний цех;

тепловозорамний цех;

заготівельно - складальний  цех;

тепловозо - складальний цех;

іспитно - здавальний цех;

цех загального машинобудування;

цех захисних покриттів.

9 допоміжних цехів:

ремонтно-механічний цех;

цех благоустрою й  побуту;

електроремонтний цех;

друкарня;

цех тепловодопостачання;

ремонтно - будівельний  цех;

автотранспортний цех;

залізничний цех;

цех громадського харчування.

5 центрів:

комерційний;

відділ реалізації;

відділ матеріально - технічного постачання;

цех комплектації;

інженерно - виробничий центр  “Полімер”;

інженерно - сервісний  центр “Лугтранспорт”;

шефмонтажний цех;

відділ сервісного обслуговування;

виробничо - комерційний  центр «Інструментальне виробництво»;

експериментальний цех;

інструментальний відділ;

центр розвитку компанії.

4 управління:

управління бухгалтерського обліку й звітності;

управління економічної безпеки й режиму;

загін воєнізованої охорони;

група внутрішньої економічної  безпеки;

група зовнішньої економічної  безпеки;

виробниче управління;

управління інформаційних технологій.

33 відділів і служб:

центральне технологічне бюро;

центральне конструкторське бюро;

центральна заводська  лабораторія;

відділ головного механіка;

відділ маркетингу;

відділ механізації й автоматизації виробничих процесів;

відділ головного метролога;

відділ стандартизації й сертифікації;

відділ технічного контролю;

відділ головного енергетика;

відділ охорони навколишнього  середовища;

відділ будинків і  споруджень;

відділ охорони праці;

планово-економічний  відділ;

відділ організації  й оплати праці;

фінансовий відділ;

відділ корпоративного управління;

відділ кадрів;

відділ підготовки кадрів;

1-й відділ;

2-й відділ;

штаб цивільної оборони;

адміністративно - господарський відділ;

група по справах правління;

юридичний відділ;

відділ внутрішнього аудита;

народний музей;

науково-технічна бібліотека;

відділ соціально-побутових  об'єктів;

транспортний відділ;

загін пожежної охорони;

бюро управління виробництвом нової техніки;

харчова технологічна лабораторія.

Структура управління Компанії містить у собі 8 дирекцій.

1. Виконавчий директор  забезпечує координацію діяльності  всіх ланок структур управління, а також основних питань розвитку підприємства.

2. Технічна дирекція  здійснює й забезпечує:

розробку й виконання  планів НДДКР;

впровадження нової  техніки;

проведення організаційно-технічних заходів, спрямованих на створення нової й модернізованої продукції;

технологічну підготовку виробництва;

технічну експлуатацію, ремонт і модернізацію встаткування;

впровадження ресурсо- і природозберігаючих технологічних процесів виробництва;

розробку й контроль заходів щодо охорони навколишнього середовища й охорони праці;

розробку, сертифікацію й підтримку функціонування системи  якості продукції на підприємстві відповідно до міжнародних систем якості;

розробку й проведення заходів щодо підвищення якості продукції;

впровадження сучасних методів контролю;

підготовку продукції до атестації й сертифікації;

контроль якості продукції  на всіх етапах її виготовлення, випробувань  і здачі замовникові;

технічний супровід і  гарантійне обслуговування продукції підприємства в експлуатації.

3. Дирекція по виробництву здійснює виробничу діяльність підприємства, оперативно-виробниче планування й управління виробництвом продукції в заданому обсязі й номенклатурі, функціональне управління й взаємодію з дочірніми виробничими підприємствами «Точліт», «Кольорліт», «Трансмашінвест».

4. Комерційна дирекція  здійснює матеріально-технічне постачання; управління складським господарством; формулювання портфеля замовлень; розробку й виконання перспективних і поточних планів продажів; маркетингові дослідження ринків збуту продукції; функціональне управління й взаємодію з дочірнім підприємством «ВТФ «Контакт».

5. Фінансова дирекція здійснює: управління економікою й фінансами, формування податкової політики; аналіз і оцінку фінансово-економічних результатів діяльності підприємства і його структурних підрозділів; розробку й впровадження ефективних форм організації, оплати й стимулювання  праці; планування й облік трудових показників; аналіз результатів діяльності корпоративної сфери управління 6-ти ВАТ і 6-ти дочірніх підприємств; дії по земельним відносинам і майновим правам; розвиток інформаційних технологій на підприємстві; проведення внутрішнього аудита підрозділів компанії.

6. Дирекція по персоналу забезпечує формування кадрового складу підприємства відповідних професій і кваліфікації.

7. Дирекція по транспорту здійснює транспортне обслуговування діяльності підприємства, утримування й ремонт залізничного й автомобільного транспорту, залізничних внутрішньозаводських шляхів.

8. Дирекція по соцпитанням,  побуту й території здійснює  втримування й ремонт житла й соцкультоб’єктів; ремонтно-будівельні роботи в підрозділах, благоустрій території.

Організаційна схема  управління Холдингової Компанії "Луганськтепловоз" наведена в додатку А.

Статутний фонд компанії на 01.01.2013р. становить 54796,1 т.грн. Компанія “Луганськтепловоз” створена з метою забезпечення функціонування єдиного технологічного комплексу транспортного виробництва в Україні й з метою підвищення ефективності використання матеріальних, фінансових і інших ресурсів на основі спільної діяльності підприємств, концентрації основних джерел фінансування для реалізації програм і інвестиційних проектів. Наказом Фонду державного майна України від 21 січня 2000 року №108 затверджений уточнений план розміщення акцій Холдингової компанії "Луганськтепловоз, відповідно до якого пільгове розміщення акцій для працівників компанії склало 2655 тис.грн. або 4,85% статутного фонду, продаж акцій на сертифікатних і спеціалізованих аукціонах склав 10495,3 тис.грн. або 19,15% статутного фонду.