Поліпшення фінансового стану підприємства за рахунок зниження собівартості продукції за асортиментом

Однак, усе ще спостерігається  тенденція до зниження фінансової стабільності підприємства. Тому для стабілізації фінансового стану підприємства пропонується провести наступні заходи: в 2013 році колективу компанії необхідно зосередити роботу на закріпленні  й удосконалюванні досягнутих в 2011 - 2012 роках позитивних результатів у виробничо-господарській, фінансово-економічній діяльності й соціальному розвитку.

Вжити необхідних заходів  по значному підвищенню продуктивності праці, прискоренню впровадження у  виробництво нових зразків промислової  продукції, максимальному зниженню видатків матеріальних, трудових і  фінансових ресурсів. Розглядається й впроваджується нова модель управління підприємством, що виражається  в розробці системи бюджетування як інструмента обліку й контролю фінансових і інших потоків, що у свою чергу дозволить більш раціонально використовувати фінансові, матеріальні й інші ресурси підприємства.

Основними напрямками діяльності компанії в 2012 році є:

підготовка й освоєння нових виробів для українських і російських залізниць;

завантаження виробничих потужностей;

підвищення рентабельності виробництва;

економія енергетичних і матеріальних ресурсів;

зміцнення фінансово-економічного стану;

зменшення збитків за результатами діяльності;

підвищення ефективності роботи комерційного центра;

удосконалення організаційної структури управління.

Впровадження системи нормування оборотних коштів (виробничих запасів, незавершеного виробництва й т.д.).

Для здійснення цих заходів  необхідна, насамперед, підтримка держави  й нового інвестора. А також необхідно  в першу чергу змінити відношення до управління виробництвом, якості  виготовляємої продукції, потрібно освоювати нові методи й техніку управління, удосконалити його структуру, навчати персонал, удосконалювати кадрову політику, продумувати й ретельно планувати політику ціноутворення, вишукувати резерви по зниженню витрат на виробництво, активно займатися плануванням і прогнозуванням управління фінансами підприємства, а також розширити комерційну діяльність шляхом пошуку нових ринків збуту конкурентоспроможної продукції Компанії.

Істотним у ефективності діяльності Компанії є чітке визначення її цілей. Основну її діяльність у світовій економіці прийнято називати місією, що визначає причину існування підприємства. Такою  місією Компанії є виробництво продукції (надання послуг) для задоволення потреб ринку та одержання максимально можливого прибутку.

Щоб досягнути своєї  мети, ПАТ «ХК «Луганськтепловоз» повинно вирішити множинні цілі, які повинні відповідати певним вимогам:

цілі підприємства мають  бути конкретними і піддаватися  вимірюванню;

цілі підприємства мають  бути орієнтовані в часі;

цілі підприємства мають  бути досяжними;

цілі підприємства повинні бути взаємоузгоджені і не перешкоджати реалізації одних одним.

Щоб досягнути поставлених цілей, Компанія повинна вирішувати важливі завдання, які перед нею стоять:

одержання доходу власниками підприємства;

забезпечення споживачів продукцією підприємства відповідно до договорів;

матеріальне стимулювання персоналу підприємства, створення  нормальних умов праці і можливостей професійного росту працівників;

постійне створення  нових робочих місць для населення даної місцевості;

охорона навколишнього  середовища;

безперебійна робота підприємства і виробництво продукції  високої якості.

В основі можливості виконання  цих завдань лежать:

інтереси власників;

розмір капіталу;

ситуація всередині підприємства;

зовнішнє середовище.

До основних функцій  Компанії відносяться:

виробництво продукції  визначеної кількості і високої  якості;

реалізація продукції споживачу;

матеріально-технічне забезпечення підприємства;

управління персоналом та організація праці;

зниження витрат і  здешевлення продукції;

сплата податків та інших  платежів.

Виходячи з мети і  завдань, керівництво і працівники Компанії повинні турбуватися, щоб  продукція, яку виробляє підприємство, була високої якості і дешевою. Це вимоги, які ставить перед Компанією ринок. Щоб не втратити споживачів, керівництво і спеціалісти повинні вивчати ринок, впроваджувати нові технології, досягнення науково-технічного прогресу, поліпшувати якість продукції і знижувати її собівартість.

Щоб досягнути високого економічного розвитку, ПАТ «ХК «Луганськтепловоз» здійснює багато конкретних видів діяльності, які об’єднано за певними напрямами.

Важливим фактором в  діяльності ПАТ «ХК «Луганськтепловоз» є вивчення ринку товарів. У маркетингову діяльність входить дослідження ринку продукції, її ціни, рівня конкурентоспроможності, попиту і запитів споживачів, наявності конкурентів, місця Компанії у зовнішньому середовищі та внутрішньої ситуації.

Результати маркетингових  досліджень служать джерелом інформації для розгортання виробничої діяльності. Це найскладніша за обсягом та організацією діяльність. Компанія повинна вжити низку заходів з організації та оперативного регулювання процесу виробництва, забезпечуючи виконання окремих операцій у просторі і часі відповідно до вимог технології. Найважливішими складовими даної діяльності є:

обґрунтування обсягу виробництва  продукції певного асортименту, відповідну до потреб ринку;

оптимізація виробничих можливостей підприємства, виходячи з наявних потужностей та забезпеченості матеріально-технічними ресурсами;

розробка і дотримання узгодженості в часі виконання окремих  операцій, графіків робіт, одержання та реалізації продукції [14].

Важливу роль в покращенні фінансового стану ПАТ «ХК «Луганськтепловоз» має розвиток його трудового колективу, спрямований  на підвищення професійної майстерності працюючих. Нажаль у цьому напрямку не вистачає коштів на стимулювання підвищення кваліфікації, оскільки заробітна плата затримується з виплатою.

Таким чином, головним напрямком  покращення фінансового стану аналізованого підприємства є збільшення обсягів виробництва та реалізації профільної продукції за рахунок збільшення його сегменту ринку шляхом покращення якості, розширення асортименту та зниження собівартості та ціни у порівнянні з конкурентами при умові більш повного завантаження виробничих потужностей. З усіх можливих заходів, спрямованих у відповідності до перелічених шляхів досягнення бажаного результату, слід обирати найменш витратні, оскільки сучасний фінансовий стан ПАТ «ХК «Луганськтепловоз» не дозволяє впроваджувати масштабні заходи технічного переозброєння виробництва в умовах невизначеності подальшого розподілу права власності на цей стратегічний об’єкт.

 

Розділ 2. Аналіз техніко – економічних  показників та фінансового стану  підприємства

 

2.1. Загальна характеристика  ПАТ «ХК «Луганськтепловоз» та його стану

 

Об'єктом дипломного дослідження обрана Холдингова компанія «Луганськтепловоз».

Публічне акціонерне товариство «Холдингова компанія «Луганськтепловоз» (скорочено ПАТ «ХК «Луганськтепловоз»).

Місцезнаходження:

Україна, м. Луганськ, вул. Фрунзе, 107.

Коротка історія

Завод заснований в 1896 році. З 1956 року завод був перейменований у тепловозобудівний і випускав магістральні тепловози потужністю 2000 - 6000 к.с., маневрові тепловози. У різні періоди в 1960 - 1980-х роках провадив металоконструкції для підприємств великої хімії, плаваючі гусеничні транспортери, залізничні транспортери для перевезення великогабаритних вантажів вагою до 500 т, здійснював кооперовані поставки.

Відповідно до Указу Президента України від 19 травня 1995 року № 382/95 і наказом Фонду державного майна України від 29 вересня 1995 року № 23-АТ на базі Луганського тепловозобудівного заводу створена Державна холдингова компанія «Луганськтепловоз». За рішенням загальних зборів акціонерів від 20 березня 1998 року Державна компанія перейменована в Холдингову компанію «Луганськтепловоз», а від 25 квітня 2003 року - у Відкрите акціонерне товариство «Холдингова компанія «Луганськтепловоз».

З 2000-го року були розгорнуті роботи з розширення номенклатури виробів на основі створення й освоєння виробництва імпортозаміняючих дизель-поїздів, електропоїздів, трамваїв, пасажирського й маневрового тепловозів власної розробки й в останні роки магістрального вантажного електровоза розробки Новочеркаського електровозобудівного заводу.

Дата реєстрації товариства.

Державний реєстраційний  № 13821200000002275. Свідоцтво про державну реєстрацію юридичної особи: серія АОО № 323260 від 18 червня 2003 року.

Холдингова компанія “Луганськтепловоз” (далі - Компанія) - одне з найбільших підприємств з виробництва рейкових транспортних засобів, що, починаючи з 1999р., поступово виходить із кризи, але ще має потребу в заходах щодо оздоровлення фінансового стану.

Холдингова компанія "Луганськтепловоз" - є відкритим акціонерним товариством і створена шляхом перереєстрації у зв'язку зі зміною назви (протокол Загальних зборів акціонерів № 2 від 20 березня 1998 р.).

Виробнича структура  включає повноцінні технологічні переділи: заготівельно-зварювальне й механоскладальне виробництва. Складання, фарбування, випробування виробів ведуться в складально-здавальному виробництві. Металургійні заготівлі провадяться в чавуноливарному  цеху й двох інших дочірніх підприємствах («Точлит» - сталеве лиття по виплавлюваних моделях і «Кольорлит» - кольорове лиття). Відсутнє виробництво фасонного сталевого лиття, кувань, гарячих штампувань і пружин гарячої навивки. Відсутнє також предметно-замкнуте виробництво металовиробів.

Основна загальна позначка Компанії позначається як місія, і всі інші цілі підкоряються її здійсненню.

Місія Компанії складається  із кредо й образу. У кредо Компанії сформульований загальний кодекс поводження, що визначає взаємини не тільки між співробітниками, але й відносини із клієнтами й акціонерами, її корпоративну культуру.

Образ Компанії відображає сутність цілей організації.

Місія деталізує статус фірми й забезпечує напрямок і  орієнтири для визначення цілей  і стратегій на різних рівнях розвитку. Формування місії містить у собі:

з'ясування, якою підприємницькою діяльністю займається фірма;

 

визначення робочих  принципів фірми під тиском зовнішнього  середовища;

виявлення культури фірми.

Місія ПАТ ХК «Луганськтепловоз» – це забезпечення інтересів держави в процесі реформування комплексу ПО «Луганськтепловоз» і підвищення ефективності використання матеріальних, фінансових і інших ресурсів на основі спільної діяльності головного підприємства й дочірніх ВАТ, розподіл роботи й кооперації, об'єднання чинностей і способів, концепції основних джерел фінансування по реалізації  програм  і інвестиційних проектів, науково – технічного розвитку для якісного задоволення потреби ринку в тепловозах, трамваях, дизель-поїздах і інших видах транспортної техніки й товарах народного споживання, одержання прибутку й забезпечення добробуту кожного члена трудового колективу в умовах ринкової економіки.

Розглядаючи місію Компанії з позицій визначення основних потреб споживачів і їхнього ефективного  задоволення, керівництво фактично створює клієнтів для підтримки своєї компанії в майбутньому.

Предметом діяльності Компанії є:

виробництво електропоїздів змінного і постійного струму;

запасних частин до них;

виробництво трамваїв, дизель-поїздів  і іншої техніки відповідно до державної програми розвитку транспорту України;

сервісне обслуговування споживачів продукції;

виконання завдань держконтракту для забезпечення потреб держави в продукції виробничо-технічного призначення, товарів народного споживання - ТНС;

виробництво  й реалізація сільськогосподарської продукції, організація громадського харчування, торгівля промисловими й продовольчими товарами;

виробництво металургійної продукції й ТНС;

ремонтні роботи, обстеження вантажопідйомних кранів, які відробили  нормативний термін служби, а також  модернізація, монтаж і ремонт вантажопідйомних кранів з використанням зварювання;

послуги в сфері інформації й обчислювальної техніки;

виконання будівельних  і ремонтних робіт об'єктів  житлово-промислового будівництва;

перевезення вантажів у  межах України й за її межами всіма  видами транспорту, перевезення  пасажирів і послуги населенню;

створення науково-технічної продукції, проведення науково-дослідних робіт, розробка конструкторсько-технологічної документації;

здійснення лізингових операцій;

комерційна діяльність, пов'язана з виготовленням і  продажем продукції компанії і її дочірніх підприємств.