Планирование деятельности сборочного цеха на 4 квартал 2014 г

 

 

 

5. Планирование численности работающих

 

При планировании численности работающих, в составе промышленно-производственного персонала выделяют рабочих и служащих. В свою очередь рабочие подразделяются на основных и вспомогательных, а служащие - на руководителей, специалистов и прочих служащих.

Для расчета численности рабочих, особенно основных, прежде всего необходимо составление баланса рабочего времени одного работающего.

5.1. Расчет баланса рабочего времени одного рабочего

Расчет баланса рабочего времени рабочего представим в таблице 9.

Таблица 9 - Баланс рабочего времени одного рабочего

№ п/п	Состав фонда рабочего времени	Ед.изм.	Значения показателей (при расчете на 4 квартал)	% к номинальному фонду
1	Календарный фонд времени	дни	92	-
2	Выходные дни	дни	26	-
3	Праздничные дни	дни	2	-
4	Номинальный фонд рабочего времени	дни	64	100
5	Невыходы на работу- всего	дни	9	14,1
	а) основные и дополнительные отпуска	дни	6	9,4
	б) отпуска учащимся	дни	0,2	0,3
	в) отпуска по беременности и родам	дни	0,2	0,3
	г) по болезни	дни	2	3,1
	д) выполнение государственных и общественных обязанностей	дни	0	0
	е) по разрешению администрации	дни	0,6	0,9
6	Явочное время	часы	440 (55 дн)	85,9
7	Потери внутри рабочего дня (внутрисменные потери)	часы
	а) сокращенные часы работы в предпраздничные дни	часы	2	0,4
	б) перерывы на кормление детей	часы	0	0,0
	в) сокращенный рабочий день	часы	0	0,0
	-подростков	часы	0	0,0
	-рабочих, занятых на работах  с вредными условиями труда	часы	0	0,0
	Итого внутрисменных потерь	часы	2	0,4
8	Полезный фонд рабочего времени	часы	438	85,5

 

 

5.2. Расчет численности основных работающих

При расчете численности основных производственных рабочих возможно применение различных методов:

-по трудоемкости работ;

-по нормам обслуживания;

-по нормативам численности;

-по рабочим местам.

Однако наибольшее распространение получили три метода расчета: по трудоемкости работ, по нормам обслуживания и по рабочим местам.

На работах технологического характера, когда рабочие места не связаны жестким ритмом, регулирующим индивидуальную производительность труда, численность основных производственных рабочих определяется на основании трудоемкости работ. Исходными данными при этом являются производственная программа на плановый период, действующие нормы времени по операциям, полезный фонд рабочего времени по балансу, планируемые коэффициенты выполнения норм и многостаночного обслуживания. Численность основных рабочих-сдельщиков определяется но формуле:

  ,

где m — номенклатура выпускаемой продукции цеха (количество наименований изделий, выпускаемых цехами);

Nj — программа выпуска j-го изделия, шт.;

Тj— суммарная трудоемкость сборки объекта по всем операциям, мин;

Fэф — полезный фонд рабочего времени одного рабочего, ч;

Кв — средний коэффициент выполнения норм;

Км.о. — коэффициент многостаночного обслуживания.

Расчет представим в таблице 10.

 

Таблица 10 - Расчет численности основных рабочих по профессиям и разрядам.

№ п/п	Профессия	Разряд	Программа выпуска изделий, шт.	Трудоемкость		Числен. рабочих по расчету, чел.	Принятое число рабочих по плану, чел.
				на ед., мин	на программу, мин.
Плата УПЧИ
1	Сборщик	2	550 000	9,15	83875	191,495	191
Блок питания
2	Сборщик	2	170 000	45,00	127500	291,096	291
	Итого основных рабочих:						482

 

Расчет численности основных рабочих по нормам обслуживания, по рабочим местам представим по профессиям и разрядам работ в табличной форме.

 

 

 

 

 

Таблица 11 – Расчет численности рабочих по профессиям и разрядам работ

 

Профессия	Разряд	Принятая численность рабочих по плану
1. Сборщик	2	191
2. Сборщик	2	291
Итого		482

 

5.3. Расчет численности вспомогательных рабочих

Исходя из специфики труда вспомогательных рабочих, их численность должна быть минимальной, но в то же время достаточной для нормального функционирования производственного процесса предприятия. Степень влияния вспомогательных рабочих на основных может быть разной. В одних случаях у основных рабочих практически отсутствуют моменты ожидания обслуживания. К таким категориям вспомогательных рабочих относят контролеров, слесарей по ремонту оборудования (механическая и энергетическая части), транспортных рабочих, уборщиков производственных помещений. Численность этих категорий вспомогательных рабочих определяется либо по трудоемкости работ, либо по нормам и местам обслуживания. В других случаях вспомогательные рабочие выполняют свои функции по требованию основных рабочих. При этом возможно несовпадение требований основных рабочих и возможностей вспомогательных рабочих. В результате возможны простои как одних, так и других. В этих случаях численность вспомогательных рабочих может быть определена либо по нормам и местам обслуживания, либо на основе использования теории массового обслуживания.

 

Таблица 13 - Расчет ремонтной сложности оборудования цеха

Вид оборудования	Кат. рем. слож.		Кол-во станков	Итого ед. рем. Слож
	мех.	элек.		мех.	элек.
Верстак	1		182	182
Установка “Волна”	10	5	6	60	50
Пневмопресс	3	2	23	69	46
Испыт. Стенд	2	2	6	12	12
Итого			217	323	108

 

 

Расчет численности вспомогательных рабочих приведем в таблице 12.

 

 

 

 

 

Таблица 12 - Расчет численности вспомогательных рабочих

 

Профессия	Разряд	Общее кол-во обслуживаемых учетных единиц. единиц	Норма обслуживания учетных единиц	Расчетное число рабочих	Принятое число рабочих	Примечание
1. Контролеры	3	482	20 чел.	24,1	24
2. Наладчики оборудования	4	482	25 чел.	19,3	19
3. Электромонтер, в том числе дежурный  электромонтер	4	108	400 ед.рем.сл.		2	Совмещение функций дежурного электрика
4. Слесарь по ремонту оборудования, в том числе дежурный слесарь	3	323	300 ед.рем.сл.	1,1	2
5. Смазчик	2	323	500 ед.рем.сл.	0,6	1
6. Слесарь по ремонту инструмента, заточке инструмента	3	482	25 чел.	19,3	19
7. Станочники, электро– и газосварщики  и т.д. ремонтных служб	3	482	1 на 100	4,8	5
8. Крановщики	3	482	200 чел.	2,4	2
9. Стропальщики	3	482	200 чел.	2,4	2
10. Грузчики	2	482	100 чел.	4,8	5
11. Кладовщики – инстр. кладовых – других кладовых	2	482	250 чел.	1,9	2
			250 чел	1,9	2
12. Гардеробщик	2	482	300 чел.	1,6	2
13. Уборщик	2	1175	1000	1,175	1 2	При необходимости подменяют гардеробщика
	2	200	200	1
	2	388	400	0,96875	1
Итого	-	-	-	-	91	-

 

Процент вспомогательных рабочих в общем количестве рабочих не должен превышать для сборочных цехов— 30%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.4. Расчет численности служащих

 

Таблица 14 - Состав служащих в сборочном цехе

Структурное подразделение	Должность	Разряд.	Количество, чел.
Линейное руководство	Начальник цеха	18	1
	Зам. начальника цеха	17	1
	Старший мастер	14	5
	Мастер	13	15
Производственно-диспетчерское бюро	Начальник бюро	16	1
	Ведущий диспетчер	14	2
	Сменный диспетчер	12	3
	Инженер по подгот .пр-ва	12	1
	Инженер по планированию	12	1
	Распред-мастер (нарядчик)	9	3
Технологическое бюро	Начальник бюро	16	1
	Ведущий инженер-технолог	12	2
	Инженер-технолог	11	7
	Ст.техник	12	2
	Техник	11	3
Бюро инструментального хозяйства	Мастер по ремонту	12	1
Бюро организации труда и заработной платы	Начальник бюро	15	1
	Ст. инж.-нормировщик	12	1
	Инженер-нормировщик	11	4
Планово-экономическое бюро	Начальник бюро	15	1
	Инженер-экономист	11	1
Ремонтная служба	Механик цеха	15	1
	Ст. мастер по ремонту оборуд.	12	1
	Мастер по ремонту оборуд.	12	1
Бюро цехового контроля	Начальник бюро	15	1
	Ст. контрольный мастер	13	2
	Контрольный мастер	12	4
Другие категории служащих	Инженер по кадрам	12	1
	Бухгалтер	12	1
	Зав. хозяйством	9	1
	Технические исполнители в службах	7	4
Итого			74