Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2011 в 17:43, курсовая работа
Миссия – «Вкусняшка» стремиться производить высококачественную и конкурентоспособную молочную продукцию с использованием новейших технологий, помогать заботиться о своем здоровье как можно большему количеству людей на протяжении всей их жизни благодаря производимым продуктам. Каждый день, благодаря своей все более вкусной, разнообразной и здоровой продукции, Вкусняшка помогает людям во всем мире расти, жить лучше, получать от жизни больше.
Философия компании:
самое высокое качество и самый лучший сервис - для изготовления продуктов «Вкусняшка» использует только самое лучшее и ценное сырье, экологически чистое;
индивидуальный подход к клиенту - секрет нашего успеха- индивидуальные консультации по свойствам нашей продукции, предоставление информации о новых продуктах;
забота о здоровье – постоянная забота о здоровье человека;
относись к людям так, как бы ты хотела, чтобы относились к тебе - подразумевает честный подход к своей работе, клиентам и коллегам, к Компании;
безупречное качество по доступным ценам – Компания производит высококачественные продукты по доступным ценам.
- правильно выбранная стратегия компании.
Параметры спроса:
В
настоящее время потребление
молока и молочных продуктов растет
умеренными темпами. Этому способствует
в основном рост доходов российских
граждан, постепенно приводящий к повышению
потребления белковой пищи, а также
к тому, что потребители все
больше отдают предпочтение продуктам
с высокой «добавленной стоимостью». По
результатам исследования, проведенного
агентством DISCOVERY Research Group, потребление
молока на душу населения в 2008 году составило
250 кг, а в 2009 году, по предварительным оценкам
- до 270 кг на человека при рациональной
норме 392 кг. Общее потребление упакованных
молочных продуктов в Российской Федерации
в 2006 году составило 10,1 млрд. литров.
Основной оборот в группе молочных продуктов
по-прежнему определяют традиционные
продукты: молоко, сыр, сметана и другие.
Рынок растет в основном в сегменте короткоживущей
молочной продукции, особенно хорошие
показатели фиксируются в десертной и
питьевой группах. Однако набирает обороты
и сегмент инновационных продуктов, которые
на фоне стагнации традиционного сегмента
обеспечивают стабильный рост всей категории.
По данным Молочного союза России, рынок
молочной продукции ежегодно растет на
4-5%. По оценкам ING BANK (EURASIA) объем рынка молочной
продукции в 2005 году был равен $ 13,5 млрд.
В 2008 году, по оценкам агентства DISCOVERY Research
Group, рынок составил порядка $ 15,2 млрд.
Здесь предприятию необходимо направить свои силы для увеличения спроса на молоко и молочную продукцию компании «Вкусняшка»,. Для этого средства необходимо направить во-первых: на качество продуктов, технологию производства, создание продуктов с оздоравливающим эффектом и т.д. Во-вторых: реклама (наружная реклама и реклама на транспорте, реклама по радио, реклама в прессе,телевизионная реклама и т.д.).
Поддерживающие отрасли:
Все перечисленные фирмы являются постоянными и довольно надежными поставщиками компании «Вкусняшка».
Роль правительства:
- введен
новый Федеральный закон от
22.07.2010 N 163-ФЗ "О внесении изменений
в Федеральный закон "
- заключено Соглашение между отраслевыми объединениями сельскохозяйственных производителей, перерабатывающих предприятий и розничных сетей об общих принципах сотрудничества в целях осуществления сбалансированной экономической политики 31 августа 2010 г.
В этом соглашении Стороны обязуются всемерно способствовать созданию условий для устойчивого увеличения производства сельскохозяйственной продукции на основе сбалансированной политики, направленной на недопущение необоснованного повышения цен на конечную продукцию по всей цепочке поставок, обеспечение целенаправленного развития внутренних товарных рынков и долгосрочную стабилизацию цен на сельскохозяйственную продукцию, сырье и продовольствие. Обеспечения продовольственной безопасности Российской Федерации путём достижения и поддержания физической и экономической доступности для каждого гражданина Российской Федерации безопасной отечественной сельскохозяйственной продукции в объёмах и ассортименте, которые соответствуют установленным нормам потребления пищевых продуктов, необходимых для активного и здорового образа жизни.
Использование российского сырья позволит производителям удерживать затраты на прежнем уровне долгий срок и сдерживать рост цен на продукцию.
Конкурентная стратегия организации - сохранение наступательной стратегии.
4. 2 Определение
набора потенциальных СЕБ (сегментов)
СЕБ1 –потребители творога (преобладают женщины - 60,6%).
СЕБ2 – потребители сметаны (20% - молодежь 18-29лет ) .
Факторы успеха работы организации в СЕБ1:
-здесь важно опережать своих конкурентов, постоянно смотреть вперед для того чтобы удержать потребителей и стараться привлекать новых и тем самым увеличивать долю СЕБ1. Поэтому присваивается значение 0,4;
-рентабельность соответственно довольно высокая, потому что идет постоянное потребление, поэтому присвоим значение 0,3;
- но существует нестабильность, потому что меняются взгляды и вкусы потребителей.
Факторы успеха работы организации в СЕБ2:
- ведется рост потребителей СЕБ2 , так как направлены мероприятия на увеличение доли этой СЕБ2, поэтому присвоим значение 0,4;
- рентабельность пока более низкая по сравнению с СЕБ1, но направлены усилия на увеличения этого показателя, поэтому данное значение на сегодняшний момент 0,2;
- нестабильности
отсутствует, потому что СЕБ2 находится на стадии
формирования.
4. 3 Оценка
привлекательности СЕБ
Таблица
13 - Анализ внешней среды СЕБ1
Фактор внешней среды | Характер влияния на СЕБ | Характер влияния на организацию |
1. Улучшение качественных характеристик | “+” Ведеутся различные разработки в области улучшение качественных характеристик | “+” Увеличение доли потребителей |
2. Уровень жизни | “+” Уровень жизни населения улучшается и поэтому потребительские свойства увеличиваются, что положительно влияет на СЕБ | “+” Рост прибыли на этой СЕБ |
3.Государство | “-” Более жесткий контроль со стороны правительства | “-” Дополнительные затраты |
4.Потребности | «-« Часто меняются потребности в данной СЕБ | «-« Затраты на выявление новых потребностей и проведение маркетинговых мероприятий |
Таблица
14 - Анализ внешней среды СЕБ2
Фактор внешней среды | Характер влияния на СЕБ | Характер влияния на организацию |
1. Улучшение качественных характеристик | “+” Увеличение потребителей данной СЕБ | “+” Рост прибыли |
2. Уровень жизни | “+” Уровень жизни оказывает положительное влияние, что увеличивает и развивает данную СЕБ | “-” Довольно высокие затраты |
3. Государство | “+” Поддержка государства в области этой СЕБ | “-” Довольно большие затраты |
4. Потребности | “+” Потребности в этой СЕБ менее колеблющиеся . | “+” Рост прибыли , увеличение объемов продаж |
Таблица
15 - Оценка изменений в прогнозируемом
росте СЕБ1
|
Таблица
16 - Оценка изменений в прогнозируемом
росте СЕБ2
|
Таблица
17 - Оценка изменений рентабельности
СЕБ1
|