Оценка организации ОАО "Вкусняшка"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2011 в 17:43, курсовая работа

Описание работы

Миссия – «Вкусняшка» стремиться производить высококачественную и конкурентоспособную молочную продукцию с использованием новейших технологий, помогать заботиться о своем здоровье как можно большему количеству людей на протяжении всей их жизни благодаря производимым продуктам. Каждый день, благодаря своей все более вкусной, разнообразной и здоровой продукции, Вкусняшка помогает людям во всем мире расти, жить лучше, получать от жизни больше.

Философия компании:
самое высокое качество и самый лучший сервис - для изготовления продуктов «Вкусняшка» использует только самое лучшее и ценное сырье, экологически чистое;
индивидуальный подход к клиенту - секрет нашего успеха- индивидуальные консультации по свойствам нашей продукции, предоставление информации о новых продуктах;
забота о здоровье – постоянная забота о здоровье человека;
относись к людям так, как бы ты хотела, чтобы относились к тебе - подразумевает честный подход к своей работе, клиентам и коллегам, к Компании;
безупречное качество по доступным ценам – Компания производит высококачественные продукты по доступным ценам.

Скачать архив (122.00 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Стаст курсовая 4.03.11.doc

— 488.00 Кб (Скачать файл)

Стратегический SNW-анализ внутренней среды

№ п/п	Наименование стратегической позиции	Качественная оценка позиций
№ п/п	Наименование стратегической позиции	S (сильная)	N (нейтрал.)	W (слабая)
1	Стратегия организации	+
2	Бизнес - стратегии (в целом), в т.ч.:	+
	Бизнес № 1	+	+
	Бизнес № 2	+		+
	Бизнес № 3	+	+
	Бизнес № 4	+	+
	Бизнес № 5	+		+
3	Оргструктура
4	Финансы как общее финансовое положение, в т.ч.:	+
	Финансы как состояние текущего баланса	+
	Финансы как уровень бухучета	+
	Финансы как финструктура	+
	Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещения ценных бумаг и т.д.)
	Финансы как уровень финансового менеджмента	+
5	Конкурентоспособность продукта (в целом), в т.ч.	+
	Продукт № 1	+
	Продукт № 2		+
	Продукт № 3			+
	Продукт № 4	+
	Продукт № 5	+
6	Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом), в т.ч.	+
	Бизнес № 1	+
	Бизнес № 2		+
	Бизнес № 3		+
	Бизнес № 4			+
	Бизнес № 5	+
7	Дистрибуция как система реализации продукта (в целом), в т.ч.		+
	Как материальная структура			+
	Как умение торговать	+
8	Информационная технология	+
9	Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов			+
10	Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в т.ч.		+
	Способность к лидерству 1-го лица организации	+
	Способность к лидерству всего персонала			+
	Способность к лидерству как совокупность объективных факторов		+
11	Уровень производства (в целом), в т.ч.	+
	Качество материальной базы		+
	Как качество инженеров (ключевых производственных специалистов)		+
	Как качество рабочих (основное производство)		+
12	Уровень маркетинга	+
13	Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом)	+
14	Качество торговой марки	+
15	Качество персонала (в целом)		+
16	Репутация на рынке	+
17	Репутация как работодателя	+
18	Отношение с органами власти (в целом), в т.ч.	+
	С федеральным правительством		+
	С правительством субъекта РФ		+
	С органами МСУ		+
19	Отношение с профсоюзами (в целом), в т.ч.			+
	С корпоративными			+
	С отраслевыми
20	Отношение со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации)	+
21	Инновации как исследования и разработки			+
22	Послепродажное обслуживание		+
23	Степень вертикальной интегрированности	+
24	Корпоративная культура	+
25	Стратегические альянсы	+
	Количество характеристик	33	17	10

У организации «Вкусняшка» довольно большой потенциал, потому что значения многих показателей высокие. Компания является одним из лидеров в молочной отрасли, так как она имеет хороших поставщиков, ее продукты достаточно конкурентоспособны, она использует автоматизированные системы в управлении организацией. Для разработки продуктов используются новейшие разработки и технология. Но однако для удержания потребителей нужно постоянно разрабатывать мероприятия поддерживающие и постоянно улучшающие конкурентноспособность фирм

Таблица 6- Анализ внутреннего потенциала организации

Сфера	Сильные стороны организации	Баллы	Слабые стороны организации		Баллы
Производство	Компания Вкусняшка создает свою продукцию на основе высоких научных технологий во имя здоровья, и является одним из лидеров на молочном рынке.	10	Не всегда ведет к созданию уникальных и совершенно новых продуктов		9
Маркетинг	Довольно широкий ассортимент выпускаемой продукции. Компания предлагает на российском рынке абсолютно гармоничную товарную номенклатуру. «Вкусняшка» принимает активное участие в развитии своего бренда	9 7	На сегодняшний день товарный ассортимент «Вкусняшка», предложенный российским потребителям, включает в себя, по меньшей мере, практически все необходимые молочные продукты. Тем не менее, ассортимент товаров Вкусняшка нуждается в пополнении. Компании – конкуренты также активно развивают свои бренды.		8 6
Кадры	Для студентов и выпускников «Вкусняшка» осществляет программу стажировок и программу развития молодых менеджеров (Management Trainee Program — МТР).	10		Очень большая организационная структура компании.		8

Таблица 7 - SWOT анализ

Возможности

-2.Улучшение качества товаров и как следствие увеличение спроса на продукцию

-4.Имеет собственные эксклюзивные бутылки и крышки.

-6.Увеличение спроса и прибыли.

Угрозы

-1.Дополнительные затраты на удержание своих конкурентных преимуществ

-3.Зависимость от небольшого количества поставщиков

-5.Затраты на увеличение и поддержание спроса на продукцию.

Сильные стороны:

1.Компания Вкусняшка создает свою продукцию на основе высоких научных технологий во имя здоровья, и является одним из лидеров на молочном рынке.

2.«Вкусняшка» принимает активное участие в развитии своего бренда

3.Для студентов и выпускников «Вкусняшка» осществляет программу стажировок и программу развития молодых менеджеров (Management Trainee Program — МТР)стажировок и программа развития молодых менеджеров (Management Trainee Program — МТР).

1-6.Компания создает новую продукцию на основе новых технологий и тем самым увеличивается спрос и прибыль.

2-6.компания развивает бренд и тем самым увеличивает спрос, прибыль.

3-2.Способствует появлению в компании новых молодых сотрудников, в следствии чего улучшается качество товаров и растет спрос.

1-1.На создание новых продуктов требуются дополнительные затраты

2-5.Активное участие в развитии бренда требует затраты на поддержание спроса на продукцию.

Слабые стороны:

4.Не всегда ведет к созданию уникальных и совершенно новых продуктов

5.На сегодняшний день товарный ассортимент «Вкусняшка», предложенный российским потребителям, включает в себя, по меньшей мере, практически все необходимые молочные продукты. Тем не менее, ассортимент товаров Вкусняшка нуждается в пополнении.

6.Компании – конкуренты также активно развивают свои бренды.

7.Очень большая организационная структура компании.

4-1.Улучшение качества товаров не всегда ведет к появлению совершенно новых.

5-4.Компания имеет различные эксклюзивные крышки, но хоть это и способствует развитию ассортимента, но также необходимо пополнение.

6-6.Происходит увеличение спроса, но конкуренты активно развиваются также.

7.Очень большая организационная структура компании.

3.Зависимость от небольшого количества поставщиков

Вывод: Организация имеет ведущие место в молочной отрасли, но существует ряд недостатков таких как: зависимость от небольшого числа поставщиков, дополнительные затраты на выведение новых ассортиментных групп товаров, а так же на ряду с ростом самой компании улучшают свои позиции конкуренты и т.д.. Поэтому необходимо всегда смотреть в будущее и разрабатывать мероприятия по улучшению качества своих товаров , а также поддерживать и по мере того стараться удержать свои позиции на рынке молочной отрасли.

3 Формирование общей (корпоративной) стратегии развития организации

В отношении товарного ассортимента:

- стараться разрабатывать новые ассортиментные группы товаров;

- вкладывать дополнительные средства в разработку новых продуктов;

- следить за качеством молочных продуктов, особенно новых товаров.

В отношении рынка:

- мероприятия направленные на увеличение доли рынка;

- постоянный контроль за конкурентами;

- привлечение новых потребителей.

В отношении отрасли:

- работать с различными поставщиками, но при этом иметь надежных поставщиков;

- развиваться вместе с отраслью, не обгоняя и не опережая ее;

-улучшать конкурентные позиции организации в отрасли.

В отношении положения организации внутри отрасли:

- улучшение системы продвижения товаров;

- улучшение системы менеджмента;

- постоянные курсы повышения квалификации персонала организации;

-хорошая система планирования и контроля.

В отношении технологии:

-модификация продуктов;

-внедрение новейших технологий.

Корпоративная стратегия:

В данной ситуации используется стратегия роста - концентрированного роста , так как она связана с изменением и модификацией продуктов. Организация пытается постоянно улучшить свой продукт, создавать такие продукты не меняя при этом отрасль. Также организация ведет поиск улучшение своих позиций на рынке; стратегия диверсифицированного роста, а именно стратегия горизонтальной диверсификации. Так как предполагает поиск возможностей роста за счет новой продукции на существующем рынке.

Конкурентная стратегия - стратегия дифференциации, а именно продуктовой, т.к. компания предлагает свои продукты с характеристиками и дизайном лучше , чем у конкурентов. Также у организации широкий товарный ассортимент.

4 Разработка конкурентной стратегии организации

4. 1 Оценка перспектив развития отрасли

Стратегия фирм, их структура и соперничество:

Главным конкурентом является Danone – одна из крупнейших компаний по производству потребительской продукции в мире. В прошлом году выручка компании составила 13,1 млрд евро (в том числе в Восточной Европе и России – 0,9 млрд евро), чистая прибыль – 839 млн евро. Компании принадлежит 6% акций "Вимм Билль Данна" (ВБД). В России у Danone три производственные площадки: ООО "Данон Индустрия" (Чехов, Московская обл., координирует работу молочного сегмента компании в России), которому, в свою очередь, принадлежат 88,28% акций ЗАО "Данон Волга" (Самара) и 76,33% акций ОАО "Большевик" (производит печенье и бисквиты). Крупным акционером предприятий Danone в России является Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) – ему принадлежит 30%-ная доля в ООО "Данон Индустрия" (с июня 2001 г.) и 16,11% акций ОАО "Большевик" (с 1995 г.).

Поэтому организации «Вкусняшка» нужно использовать стратегию лидера рынка (захват) . Организация являющаяся лидером владеет максимальной долей рынка, поэтому нужно постоянно разрабатывать мероприятия по увеличению и удержанию доли рынка молочной отрасли.

Также следует улучшать свои продукты , стараться их модифицировать, улучшать качество, опережая конкурентов и тем самым увеличивая долю потребителей.

Параметры факторов:

Факторы необходимые организации «Вкусняшка» для формирования конкурентного преимущества:

- постоянное развитие с помощью новаций ( к ним относятся: новые технологии, новые или изменившиеся запросы покупателей , регулирование на уровне правительства);

- координация деятельности фирмы ( обмен информацией, распределение ответственности, согласование усилий);

- эффективный и быстрый доступ к дорогостоящим ресурсам, например к оборудованию или квалифицированной рабочей силе и др;

- координация поставщиков на внутреннем рынке;

Информация о работе Оценка организации ОАО "Вкусняшка"