Оценка организации ОАО "Вкусняшка"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2011 в 17:43, курсовая работа

Описание работы

Миссия – «Вкусняшка» стремиться производить высококачественную и конкурентоспособную молочную продукцию с использованием новейших технологий, помогать заботиться о своем здоровье как можно большему количеству людей на протяжении всей их жизни благодаря производимым продуктам. Каждый день, благодаря своей все более вкусной, разнообразной и здоровой продукции, Вкусняшка помогает людям во всем мире расти, жить лучше, получать от жизни больше.

Философия компании:
самое высокое качество и самый лучший сервис - для изготовления продуктов «Вкусняшка» использует только самое лучшее и ценное сырье, экологически чистое;
индивидуальный подход к клиенту - секрет нашего успеха- индивидуальные консультации по свойствам нашей продукции, предоставление информации о новых продуктах;
забота о здоровье – постоянная забота о здоровье человека;
относись к людям так, как бы ты хотела, чтобы относились к тебе - подразумевает честный подход к своей работе, клиентам и коллегам, к Компании;
безупречное качество по доступным ценам – Компания производит высококачественные продукты по доступным ценам.

Скачать архив (122.00 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Стаст курсовая 4.03.11.doc

— 488.00 Кб (Скачать файл)
 

     Таблица 18 - Оценка изменений рентабельности СЕБ2 

          Параметры Значение по шкале

интенсивности

  +5------------------0---------------- -5
1.Колебания  рентабельности -1
2.Колебания  объема продаж -1
3.Колебания  цен 4
4.Цикличность  спроса -3
5.Уровень  спроса по отношению к мощности -1
6. Характеристика структуры рынка -3
7.Стабильность  структуры рынка 1
8. Обновление состава продукции 4
9. Продолжительность жизненных циклов 5
10. Время разработки новой продукции 3
11. Расходы на НИОКР 5
12.Затраты  необходимые для доступа (ухода) на торговый рынок 5
13.Агрессивность  ведущих конкурентов 5
14.Конкуренция  зарубежных фирм 3
15. Конкуренция на рынке ресурсов 4
16.Интенсивность  торговой рекламы -3
17.Послепродажное  обслуживание -5
18. Степень удовлетворения потребителей 4
19.Государственное  регулирование конкуренции -5
20. Государственное регулирование  производства товаров -2
21.Давление  потребителей -4
Общая оценка сдвигов в перспективе  рентабельности 2
 

     α+ β+ γ+δ = 1

       В соответствии с формулой  на возможности и угрозы отводится 0,5. Угроз 3, возможностей 3, следовательно на возможности приходится 0,25 и на угрозы 0,25.

ПСЕБ1=0,4*5+0,3*3+0,25*3+0,25*3=2+0,9+0,75+0,75=4,4

ПСЕБ2=0,4*3+0,2*2+0,25*3+0,25*3=1,2+0,4+0,75+0,75=3,1

     Из  полученных результатов можно сделать вывод, что эти СЕБ являются довольно привлекательными для предприятия, соответственно работать нужно на них, поэтому надо стараться их удерживать и развивать. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. 4 Эффективность действующей стратегии 

     Таблица 19 - Эффективность действующей стратегии конкуренции 

Факторы успеха Действующая стратегия организации

для СЕБ1 и для СЕБ2

 Стратегия успеха в будущем Уровень действующей стратегии по отношению  к оптимальной
СЕБ1 СЕБ2 СЕБ1 СЕБ2
Политика роста Захват доли рынка Расширение доли СЕБ Захват СЕБ 0,4 1
Рыночная дифференциация Господство на рынке Господство  на рынке Господство  на рынке 1 0,3
Продуктовая дифференциация Удержание позиций  на рынке Новаторство

Патентная защита

 Контроль над  ресурсами

Дополнительные  характеристики

 0 0
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 20 - Эффективность текущего потенциала организации 

Слагаемые

потенциала

 Текущий потенциал

организации (СF)

 Потенциал, необходимый

для оптимальной  стратегии (С0)

 Норматив оценки

потенциала  возможностей

(СF / С0)

Производство 1) Зависимость от небольшого количества поставщиков

2) Использование модернизированных технологий

 Налаживание связей с поставщиками, привлечение дополнительного  оборудования 0,8
Кадры 1) Присутствует текучесть кадров

2) Мероприятия по улучшению квалификации сотрудников

 Дополнительные  льготы персоналу предприятия 0,7
Финансы 1) Хорошая финансовая стратегия

2) Возможность привлечение дополнительных средств

 Удержание и  укрепление финансового положения 0,9
Маркетинг 1) Хороший сбыт

2) Дополнительные затраты на рекламу

 Совершенствование системы маркетинга 0,9
Инновации 1) Эксклюзивные бутылки и крышки

2) Затраты на новации

Продвижение в  области новаций 0,7
Менеджмент 1) Хорошо развитая система менеджмента

2) Широкие взгляды в будущее

 Укрепление позиций системы менеджмента 0,8
Совокупный  норматив 0,8
 
---

     Стратегические  капиталовложения в СЕБ1 и СЕБ2 составят 0,8. Вложения в составят 0,3. Вложения в стратегию составят 0,6. Вложения в потенциал организации составят 0,3.

      СЕБ1 - 60,6% , а СЕБ2 – 20%, то есть СЕБ1 – 0,8, а СЕБ2 – 0,2.

КСОСЕБ1=0,8*1,3*0,8=0,832

КСО СЕБ2=0,2*1,4*0,8=0,224

     Следовательно организация сможет обеспечить себе среднюю позицию. 

Политика роста Расти вместе с рынком Захватить долю рынка Расширить рынок Сегментировать

 рынок

 Освоить полную номенклатуру продукции данного вида Стимулировать спрос Ввести вертикальную интеграцию
Рыночная дифференциация Господство на рынке Доля рынка обеспечивающая конкурентоспособность     Небольшая доля рынка    
  Минимальная цена Товары высокого спроса   Покупатель верен торговой марке Престиж фирмы После

продажное обслуживание

  
Продуктовая дифференциация Товар не дифференцирован Новаторство

Патентная защита

   Движение за лидером

Критический уровень издержек

   Имитация

Контроль над ресурсами

  
    Высокое качество

Надежность

   Дополнительные характеристики изделия  
 		 Работа на заказ  

     Рисунок 4 - Факторы, определяющие стратегию конкуренции 

    Таблица 21 – Ресурсы, необходимые для реализации конкурентной

        стратегии

    Слагаемые

    потенциала

    		 Текущий потенциал

    организации

    		Потенциал, необходимый

    для оптимальной  стратегии

    		Норматив оценки

    потенциала  возможностей

    Производство 1) Зависимость  от небольшого количества поставщиков

    2) Использование  модернизированных технологий

    		 Налаживание связей с поставщиками, привлечение дополнительного оборудования 1
    Кадры 1) Присутствует текучесть кадров

    2) Мероприятия по улучшению квалификации сотрудников

    		 Дополнительные  льготы персоналу предприятия

    Увеличение з/п  управленческому персоналу

    		 1
    Финансы 1) Хорошая финансовая стратегия

    2) Возможность  привлечение дополнительных средств

    		 Удержание и  укрепление финансового положения

    Дополнительный  контроль

    		 1
    Маркетинг 1) Хороший сбыт

    2) Дополнительные  затраты на рекламу

    		 Совершенствование системы маркетинга, в том числе и сбыта 0,9
    Инновации 1) Эксклюзивные  бутылки и крышки

    2) Затраты на  новации 

    		 Продвижение в  области новаций, улучшение ассортимента 0,9
    Менеджмент 1) Хорошо развитая  система менеджмента

    2) Широкие взгляды  в будущее

    		 Укрепление  позиций системы менеджмента 0,9
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. 5 Баланс  жизненных циклов СЕБ 

Информация о работе Оценка организации ОАО "Вкусняшка"