Менеджмент и маркетинг в СПК «Тимогор»

    - Существующее производственное направление – молочное - мясное скотоводство. В структуре товарной продукции реализация молока в 2009 году составляет 55,32%, что на 18,6% меньше, чем в 2005 году. Кроме того, хозяйство занимается выращиванием и реализацией крупного рогатого скота, в особенности молодняка,  а также реализует продукцию животноводства. Удельный вес реализации мяса КРС за анализируемый период колеблется от 24% до 45%. Продукция растениеводства не реализуется. Это свидетельствует о том, что растениеводство является вспомогательной отраслью, исполняющей роль обеспечения кормами животноводческий комплекс;

    - Деятельность предприятия в целом  является прибыльной, однако из-за  нарастающего диспаритета цен,  отсутствия на должном уровне  государственной поддержки рентабельность производства снижается. Уровень рентабельности в целом по хозяйству на 2009 год равен 15,9 %;

     - Уровень дебиторской задолженности за период с 2005 по 2009 год увеличился  на 608. Кредиторская задолженность хозяйства уменьшилась в 2009 году на 3,1%, что составляет 28 тыс.руб., это является положительным фактором;

     - Следует отметить высокий процент освоенности территории землепользования. На долю сельхозугодий за анализируемый период приходится 73,1% от общей земельной площади. Показатель распаханности территории так же достаточно высокий и составляет 59,7%;

     - Преобладающая доля продукции животноводства (молоко – 87,7% в общем объеме продаж, скот на мясо – 12,3 %) реализуется перерабатывающим предприятиям. Пунктами реализации сельскохозяйственной продукции СПК «Тимогор» являются: мясо - Вышневолоцкий мясокомбинат, МУЗ «Спировская ЦРБ», центральный рынок города Твери; молоко - ОАО «Максатихинский маслодельный завод». Работникам предприятия продукция не реализуется;

     - В период с 2005 по 2009 гг. производство молока является рентабельным. Производство и реализация скота на мясо (в живом весе) приносит предприятию прибыль в течение всего исследуемого периода, за исключением 2005 года. Для успешного функционирования, повышению эффективности производства продукции животноводства, хозяйству необходимо сводить к минимуму  себестоимость произведенной продукции, увеличивать  продуктивность животных и среднесуточный прирост живой массы, механизировать технологические процессы, являющиеся наиболее трудоемкими;

     - На основании проведенного анализа использования техники в СПК «Тимогор» можно сделать вывод, что состояние машино-тракторного парка в хозяйстве неудовлетворительно. Вся имеющаяся техника находится за сроком амортизации, а новая на предприятие поступает не в значительном количестве. Эффективность использования машино-тракторного парка из года в год ухудшается. Для ее повышения важно правильное планирование грузоперевозок различными видами транспорта – автомобильного, тракторного, гужевого. Также предприятию необходимо произвести замену наиболее изношенной техники;

     -  Маркетинговая служба в СПК «Тимогор» отсутствует, однако ее функции частично возложены на руководителя предприятия. Так как на предприятии маркетинговая деятельность не осуществляется из-за отсутствия маркетолога, то  можно предложить создать маркетинговую службу, состоящую из 1 человека, в обязанности которой войдет проведение исследований на рынке, осуществление поиска новых каналов сбыта, проведение оценки конкурентов, т.е. выявление конкурентных преимуществ для более выгодной деятельности предприятия;

    - Показатели рентабельности деятельности предприятия за исследуемый период сокращаются. Несмотря на данное снижение деятельность СПК «Тимогор» в целом остается рентабельной. Для увеличения рентабельности производства можно предложить: увеличение поголовья КРС, что повлечет за собой рост товарной продукции,  а следовательно и прибыли предприятия;

      - Проанализировав организацию работ  по охране труда в СПК «Тимогор»,  были выявлены некоторые недостатки. В результате, необходимо предложить конкретные мероприятия по их устранению: контроль  выполнения планов, мероприятий по охране труда; разработать эффективную систему проверки знаний работников; назначить ответственных за осуществлением контроля за использованием спецодежды и выпиванием молока рабочими, связанными с вредными условиями труда; оснащение рабочих мест средствами информации и наглядными пособиями; завести журнал осмотра технического состояния зданий и сооружений. 
 
 
 
 
 

    Приложение 2

      Коэффициент     специализации     рассчитывается     по     следующей формуле:

где Кс - коэффициент  специализации;

          100 - сумма удельных  видов товарной продукции отдельных отраслей;

          N   -   порядковый   номер   видов   товарной   продукции   по занимаемому удельному весу, начиная с наивысшего;

          J - удельный  вес продукции каждой отрасли в структуре товарной продукции.

          Рассчитаем коэффициенты специализации за 2005 год:

К_с=

          Рассчитаем коэффициенты специализации за 2006 год:

К_с=

          Рассчитаем коэффициенты специализации за 2007 год:

К_с=

          Рассчитаем коэффициенты специализации за 2008 год:

      К_с=

          Рассчитаем коэффициенты специализации за 2009 год:

К_с=

    Приложение 3

     Рис. 1. Динамика изменения выручки, полной себестоимости и прибыли за 2005 – 2009 гг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Приложение 4

Рис.2. Структура  управления СПК «Тимогор» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 5 
 

Рис.3. Организационная  структура в СПК «Тимогор»