Менеджмент и маркетинг в СПК «Тимогор»

      2. Менеджмент и маркетинг в СПК «Тимогор»

2.1. Управление производством 

    Руководство СПК «Тимогор» осуществляет общее  собрание. Исполнительным органом является директор.

    Важное  место в организации производства занимает структура управления СПК «Тимогор» (приложение 4). Высшим органом управления на предприятии является общее собрание, исполнительным органом является директор. Директору подчиняются:

    - главный агроном;

    - главный зоотехник;

    - главный бухгалтер;

    - главный инженер;

    - главный экономист;

    - заведующий автогаражом;

    - заведующий молочно-товарной фермой;

    - бригадир тракторно-полеводческой бригады.

    Структура управления в СПК «Тимогор» строится на основе организационной структуры (приложение 5). Организационная структура представляет собой состав и размещение по территории внутрихозяйственных подразделений, связанных с производством продукции.

    Организационная структура СПК «Тимогор» включает в себя:

    - агрономическую службу;

    - зоотехническую службу;

    - бухгалтерскую службу;

    - экономическую службу;

    - инженерную службу;

    - автогараж;

    - МТФ.

    Проведём  анализ эффективности организационной структуры на основе расчёта коэффициентов эффективности структуры управления. Расчёт коэффициентов производится с помощью методики определения коэффициентов эффективности связей в аппарате управления.

    В методику расчёта включаются виды связи, которые возникают в аппарате управления систематически:

    - линейная связь;

    - функциональная связь;

    - согласовательная связь.

    Рассчитаем  коэффициенты эффективности структуры управления.

1. Расчёт линейной связи. Линейная связь возникает между руководителем и его непосредственным подчинённым.

    X₁ = a₁+2a₂+3a₃+…+Na_n                                                                     (2)

    X₂ = a₁+3a₂+6a₃+…+2Na_n, где                                                           (3)

    Х₁ – линейная связь непосредственная;

    X₂ – линейная связь с учётом ступенчатости;

    a₁ – количество подчинённых у руководителя предприятия;

    a₂ – количество подчинённых у a₁;

    a₃ – количество подчинённых у a₂.

    X₁ = 8 + 2*2 = 12

    X₂ = 8 + 3*2 = 14

2. Расчёт функциональной связи.

    Функциональная связь возникает между работниками, выполняющими однородные функции управления, находящихся на разных ступенях управления.

    Таблица 18

    Расчёт  функциональной связи

 

Где Х₃ – функциональная связь непосредственная;

       Х₄ – функциональная связь с учётом ступенчатости.

1. Расчёт согласовательной связи.

    Согласовательная связь возникает между работниками, подчинёнными одному руководителю и рассчитывается по формуле:

    C_c = a*(a – 1).                                                                                  (4)

    Расчёт  представлен в таблице 19.

    Таблица 19

    Расчёт согласовательной связи

 

Где Х₅ – согласовательная связь с учётом ступенчатости;

       Х₆ = Х₅ / 2 – согласовательная связь непосредственная.                    (5)

Х₆ = 56/ 2 = 28

2. Расчёт фактического числа связей.

Х₇ = Х₁ + Х₃ + Х₆;                                                                                    (6)

Х₇ = 12 + 8 + 28 = 48

Х₈ = Х₂ + Х₄ + Х₅.                                                                                    (7)

Х₈ = 14 + 16 + 56 = 86

Где Х₇ – фактическое число непосредственных связей;

     Х₈ – фактическое общее число связей с учётом ступенчатости.

3. Расчёт оптимального числа связей:

    Расчёт  производится в соответствии с оптимальной  нормой нагрузки на одного работника  аппарата управления и фактической  численности штата управления (таблица  20).

    Таблица 20

    Определение оптимального числа связей

 

    Численность работников аппарата управления определяется по формуле:

    А= а₁+а₂+а₃+…а₄+1, где                                                                  (8)

    а- численность работников аппарата управления;

    Х₉ - оптимальное число связей непосредственное ;

    Х_10- оптимальное число связей с учетом ступенчатости.

    А = 8 + 2 = 10 (чел.), следовательно

    Х₉ = 3*А – 11  = 3*10 – 11=19                                                         (9)

    Х₁₀  = 6*А – 21 = 6*10 – 21 = 39                                                      (10)

4. Расчет коэффициентов эффективности связей в аппарате управления.

    Кн = Х₉ / Х₇ * 100 (%);                                                                      (11)

    Кс = Х₁₀ / Х₈ * 100 (%), где                                                                (12)

    Кн- коэффициент эффективности непосредственных связей;

    Кс-коэффициент  эффективности с учетом ступенчатости.

    Кн = 19/ 48* 100 (%) = 40%;

    Кс = 39/ 86* 100 (%) = 45%.

    Значение  коэффициентов связей в аппарате управления должны стремиться к 100 %. Структуру управления принято считать эффективной, если коэффициенты составляют 70% и более. Но для сельскохозяйственных предприятий процент составляет 50 и более. Для проверки правильности расчётов разница между коэффициентами должна составлять не более 2 – 5 %.

    В результате анализа СПК «Тимогор»  можно сделать выводы:

    СПК «Тимогор» имеет выгодное географическое положение. Специализацией хозяйства является молочно-мясное скотоводство. Хозяйство является рентабельным.

    Организационная структура в СПК «Тимогор»  является двухступенчатой, бригадной. Она является эффективной, о чём говорят коэффициенты эффективности, которые в среднем составляют 43%. Для сельскохозяйственных предприятий данный показатель является оптимальным.

     Штат  аппарата управления насчитывает 14 человек (приложение 6). На основе штатного расписания составлена структура управления предприятия.

     Таблица 21

Штатное расписание  СПК «Тимогор», 2009 г.