Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2011 в 12:04, курсовая работа
В данной курсовой работе проведена комплексная оценка деятельности ООО «Агат». Проведены анализ ресурсного потенциала, анализ объёма продаж, анализ затрат и себестоимости продукции, анализ финансовых результатов. Каждый из этапов анализа иллюстрирован подробными таблицами, а так же произведён анализ факторов, повлиявших на изменение тех или иных результирующих показателей. Факторный анализ выполнен несколькими способами, расчётно доказана большая точность логарифмического метода.
Содержание:
стр.
Введение
1.1.
Анализ ресурсного потенциала организации
задание
1
задание
2
задание
3
задание
4
задание
5
1.2.
Анализ производства и объема продаж
задание
6
задание
7
задание
8
1.3.
Анализ затрат и себестоимости продукции
задание
9
задание
10
задание
11
задание
12
задание
13
1.4. Анализ финансовых результатов деятельности организации 29
задание
14
задание
15
задание
16
задание
17
задание
18
задание
19
1.5.
Анализ финансового положения организации
задание
20
задание
21
задание
22
задание
23
задание
24
задание
25
1.6
Комплексная оценка деятельности организации
задание
26
задание
27
Заключение____________________
Список
использованной литературы____________________
1.1.Анализ ресурсного потенциала организации
Задание 1
Таблица 1
Анализ степени влияния на объем продаж отдельных факторов, связанных с использованием трудовых ресурсов
№п/п | Показатель | Прошлый год | Отчетный год | Динамика показателя в процентах | Разница в процентах (+,-) | Расчет влияния фактора | Фактор, повлиявший на выявленное изменение |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 | Численность рабочих (N), чел. | 8100 | 8181 | 101,0000 | 1,0000 | 52 000 | Численность, (N) |
2 | Число отработанных человеко-дней, (Чд) | 1944000 | 1971621 | 101,4208 | 0,4208 | 21 883 | Количество отработанных дней, (Чд) |
3 | Число отработанных человеко-часов, (Чч) | 14580000 | 13801347 | 94,6594 | -6,7614 | -351 592 | Количество отработанных часов, (Чч) |
4 | Объем продаж (без НДС), тыс.руб. | 5200000 | 6240000 | 120,0000 | 25,3406 | 1 317 709 | Часовая выработка одного рабочего, ЧB1p |
Решение:
Учитывая состав показателей, необходимые расчеты произведем способом относительных разниц для факторного анализа.
1 фактор:
Влияние численности
2 фактор:
Влияние количества
3 фактор: Влияние количества отработанных часов на изменение выручки от продаж:
4 фактор: Влияние часовой выработки одного рабочего на изменение выручки от продаж:
Баланс отклонений:
1040000=1040000
Процент влияния на выручку экстенсивных факторов
Процент влияния на выручку интенсивных факторов
126,70+(-26,70)=100%
Вывод:
Выручка от реализации продукции в отчетном году по сравнению с прошлым выросла на 1 040 000 тыс.руб.
Комплексная оценка деятельности предприятия по использованию трудовых ресурсов показала, что приращение выручки по сравнению с прошлым годом на 126,70% вызвано интенсивным фактором, т.е. за счет повышения производительности труда, выручка увеличилась на 1 317 709 тыс.руб.
Что касается экстенсивного фактора, то он позволил увеличить выручку на 52 000 тыс. руб. за счет роста численности на 81 чел.
Негативное влияние на изменение выручки оказало снижение продолжительности рабочего дня на 0,5 ч., что привело к недополучению выручки на 351 592 тыс.руб., уменьшение количества отработанных дней увеличило выручку от продаж на 21 883 тыс.руб.
Прежде чем
Следовательно, рост численности оказался в отчетном году оправдан, т.к. его рост мог составлять 1539 чел., а не 81 исходя из прироста выручки, следовательно, внутренним резервом приращения выручки в планируемом периоде будут являться меры по ликвидации потерь, связанных со снижением продолжительности рабочего дня и уменьшением количества отработанных дней в году. В результате рост выручки может составить 351 592 тыс.руб., но для комплектности этого резерва по возможности наращивания выручки необходим анализ использования других видов ресурсов.
Следовательно, рост численности оказался в отчетном году оправдан, т.к. его рост мог составлять 97 чел., а не 81 исходя из прироста выручки, следовательно, внутренним резервом приращения выручки в планируемом периоде будут являться меры по ликвидации потерь, связанных со снижением продолжительности рабочего дня и уменьшением количества отработанных дней в году. В результате рост выручки может составить 351 592 тыс.руб., но для комплектности этого резерва по возможности наращивания выручки необходим анализ использования других видов ресурсов.
Задание 2
Таблица 2
Анализ степени влияния на объем продаж отдельных факторов, связанных с использованием материалов
№п/п | Показатель | Прошлый год | Отчетный год | Изменение (+.-) |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 | Объем продаж (без НДС), (Вр), тыс. руб. | 5 200 000 | 6 240 000 | 1 040 000 |
2 | Стоимость материалов в себестоимости продаж (МЗ), тыс. руб. | 2 878 150 | 3 566 212 | 688 062 |
3 | Коэффициент материалоотдачи проданной продукции (рассчитать), (Кмо), (стр.1:стр.2) | 1,8067 | 1,7498 | -0,0570 |
4 | Влияния на объем продаж (V) следующих факторов: | Х | Х | Х |
5 | изменения стоимости израсходованных материалов, (∆МЗ), тыс.руб. | Х | Х | 1 223 537 |
6 | изменения материалоотдачи продаж, (∆Кмо), тыс. руб. | Х | Х | -183 537 |
Информация о работе Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности