Коммерческая деятельность в потребительской кооперации

                  Организация доставки товаров от поставщиков в магазины системы Томаровского сельпо осуществляется как централизованным, так и децентрализованным способом (табл. 2). Централизованная доставка осуществляется транспортом поставщика и является очень выгодной для организации, так как позволяет сократить издержки обращения на транспортировку товаров.

                                                                                                                          Таблица 2

Удельный  вес суммы договоров по методам  доставки товаров в

 розничную  сеть Томаровского сельпо за 2007-2009 гг. 

          На основании данных таблицы 2 можно сделать вывод, что в доставке товаров преобладает централизованный метод, т.е. транспортировка товаров в сельпо осуществляется силами поставщика (90%), что исключает трудности доставки и выгодно для сельпо.

          Для ритмичного товароснабжения и эффективной работы магазинов Томаровского сельпо организован завоз товаров из разных источников. Все источники поступления товарных ресурсов в системе сельпо подразделяются на внесистемные и внутрисистемные. К внутрисистемным источникам поставки товарных ресурсов продовольственных товаров в системе сельпо относятся собственные предприятия общественного питания и заготовительная отрасль сельпо. Однако, в основном товар поступает от внесистемных источников. В общем виде всех внесистемных поставщиков товаров можно подразделить на две категории: поставщики-изготовители и поставщики - оптовые предприятия.

            Рассмотрим работу Томаровского сельпо с четырьмя поставщиками.  В таблице 3 приведены сведения о внесистемных предприятиях-поставщиках, взаимодействующих с Томаровским сельпо на протяжении исследуемого периода.       

                                                                                                                 Таблица 3

Динамика  закупок товаров от основных поставщиков

 Томаровского сельпо за 2007-2009 гг.

            На основании приведенной таблицы  можно сделать вывод о том,  что основными поставщиками продукции  для Томаровского сельпо являются ООО ТД «Майская Хрустальная», поставляющие в качестве продукции безалкогольные напитки, и ООО «Добрыня», поставляющее продукты питания. За исследуемый период поставки от ООО ТД «Белогорье» возросли на 14,1 тыс. руб., что в процентном отношении составило 13,08%.

           Далее произведем группировку основных поставщиков сельпо в зависимости от региона деятельности, которую представим в таблице 4.

                                                                                                                   Таблица 4

Группировка поставщиков по региону деятельности за 2007-2009 гг.

            Как видно из таблицы 4, среди основных поставщиков товаров сельпо федеральным является только ООО «Южный Двор». Остальные являются областными или местными, что положительно влияет на сокращение издержек обращения предприятия за счет транспортных расходов на перевозку товаров. Однако, вышеперечисленные поставщики товаров являются поставщиками – оптовыми предприятиями, т. е. сами стремятся к получению прибыли, что ведет к увеличению цены на товар.

     Поэтому работникам торгового отдела Томаровского сельпо необходимо обратить внимание на разработку более выгодных для организации условий договоров поставки при их заключении. Целесообразно было бы, для ознакомления с поставщиками товаров, в целях закупки товаров, коммерческим работникам торгового отдела сельпо регулярно посещать производственные предприятия (поставщиков-изготовителей) с целью ознакомления с их производственными возможностями, объёмом и качеством выпускаемой продукции. Также чаще участвовать в работе оптовых ярмарок, выставок, постоянно следить за рекламными объявлениями в средствах массовой информации, специализированных изданиях, проспектах, каталогах.

4. Принципы  формирования ассортимента товаров  в розничной торговле Томаровского сельпо 

          Торговый ассортимент представляет собой номенклатуру товаров, подлежащих продаже в розничной торговой сети. Он включает ассортимент товаров, выпускаемых многими предприятиями, и подразделяется на две товарные отрасли: продовольственные и непродовольственные товары. Каждая из отраслей делится на товарные группы, в состав которых входят товары, объединяемые по ряду признаков.

          Процесс формирования ассортимента  товаров в магазинах складывается  из трех этапов.

 На  первом этапе устанавливается  групповой ассортимент товаров  в магазине (тем самым определяется  его ассортиментный профиль).

 На  втором этапе формирования ассортимента  производятся расчеты структуры  группового ассортимента, т.е. определяются  количественные соотношения отдельных  групп товаров.

 На  третьем, заключительном этапе  определяется внутригрупповой (развернутый)  ассортимент, т.е. осуществляется  подбор конкретных разновидностей  товаров в пределах каждой  группы.

         Инструментом регулирования ассортимента  товаров в магазинах служит  ассортиментный перечень товаров. Его рекомендуется устанавливать для каждого конкретного магазина с учетом его типа, размера торговой площади, места расположения и других факторов (прил. 5). Наличие таких перечней позволяет не только рационально регулировать ассортимент товаров, но и систематически контролировать его полноту и стабильность.

         Полнота ассортимента – это соответствие фактического наличия товаров на торговом предприятии разработанному ассортиментному перечню. Под устойчивостью (стабильностью) ассортимента товаров следует понимать бесперебойное наличие в продаже товаров, предусмотренных ассортиментным перечнем магазина.

        Определение и использование  в процессе анализа товарного  ассортимента показателей, характеризующих  его полноту и устойчивость, позволяют  не только оценить, но и сопоставить  ассортимент одного магазина  с ассортиментом другого магазина, обслуживающих один и тот, же целевой рынок.

      Таким образом, разработка каждым конкретным магазином ассортиментного перечня товаров и осуществление контроля за его соблюдением способствуют лучшему обслуживанию покупателей целевого рынка и созданию устойчивого ассортимента.

          Формирование ассортимента представляет  собой процесс подбора для  реализации в магазине различных  групп товаров, их видов и  разновидностей, дифференцированных  по всем отличительным признакам.  Процесс формирования товарного  ассортимента в магазине должен  исходить из формы его товарной  специализации и размера торговой  площади, и быть направлен на  удовлетворение спроса обслуживаемых  контингентов покупателей и обеспечение  высокой прибыльности их деятельности [ 11 ].

           Ассортиментная политика – важная  часть общей розничной стратегии.  Одни предприятия стремятся оптимизировать  ассортимент путем сужения его  широты и уменьшения глубины.  Они торгуют лишь самыми популярными  и ходовыми товарными группами, а в пределах групп – самыми  популярными и быстро оборачивающимися  товарами. Такая политика позволяет  уменьшить денежные средства, вложенные  в товарные запасы, и ускорить  их товарооборачиваемость. Например, если руководители магазина обнаружат, что в товарной группе, состоящей из 10 наименований, 80 % оборота дают 4 наименования, то весьма вероятно, что они вообще исключат из ассортимента остальные б наименований. Логика такого решения ясна: не стоит вкладывать средства и труд в большую часть товарной группы, которая дает лишь 20 % оборота; лучше сосредоточить усилия на торговле быстрооборачивающимися товарами.