Кадровая политика в негосударственном секторе экономики

 

          Изучив возрастной состав кадров можно сделать вывод, что на предприятии основной возраст работников в 2009 – 2010гг. 31-45 лет, что составляет от общей численности 37,1% и 36,0%.  На втором месте работники в возрасте 46-60 лет, что составляет 27,1% и 30,8%  от общей численности. В 2011г. наблюдается старение кадрового состава, т.к. основной возраст работников 46-60лет, что составляет 34,1%. На втором месте работники в возрасте 31-45лет, что составляет 27,7% от общей численности.

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

         

 Формирование и реализация кадровой политики государства – это сложный, противоречивый и многогранный процесс, который начинается с выявления ее теоретических, концептуальных основ. Изучение теоретических основ государственной кадровой политики, ее природы и предназначения позволяет верно, определить ее цели, задачи, сущностные черты, принципы и  приоритеты, с научных позиций раскрыть систему кадрового обеспечения государства, механизмы и технологии реализации этой политики.         

          В современной России формируется  и пробивает себе дорогу новая  кадровая политика, основанная на  демократических гуманных принципах,  суть которой состоит в том,  что государство и человек  – социальные партнеры на рынке  труда. Единственным субъектом, которому общество делегирует право регулировать трудовые отношения, обеспечить условия для реализации конституционных гарантий граждан, является государство, в лице государственных органов и должностных лиц.

           Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.

          Своевременное комплектование кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без четкого планирования, разработки и реализации кадровой политики. Кадровое планирование направлено, как на удовлетворение запросов производства, так и на обеспечение интересов сотрудников и общества в целом. 

           Сегодня приходится в большей степени, чем прежде, искать возможности для согласования рыночных условий и интересов сотрудника фирмы.

          Совершенствование системы управления – сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей.

          Совершенно необходимым является совершенствование системы управления текучести кадров в компании ЗАО «Бриджтаун Фудс». Нужно делать акцент на предупреждение реальных увольнений работников,  анализировать не только мотивы уже  состоявшихся увольнений, но и  данные о мотивации потенциальной текучести – готовность работников к смене места работы. Такой подход соответствует принципам опережающего управления. Только зная факторы готовности работника к уходу с предприятия, можно определить, чем вызвано его  неудовлетворение  местом работы, и как снизить степень этой неудовлетворенности, предотвратив тем самым увольнение.

          Повышение квалификации и профессионализма  кадрового состава - это залог эффективности работы всей компании: повышение качества продукции; улучшение организационной культуры на основе более квалифицированного подхода к решению организационных проблем; повышение уровня регулярного менеджмента; стабилизация кадрового состава на основе предоставления организацией возможности профессионального, карьерного и личного роста   сотрудникам.

          Одной из важных задач развития компании ЗАО «Бриджтаун Фудс» является привлечение молодежи в процессы  производства. Остается довольно острой проблема адаптации молодых специалистов в трудовом коллективе.  Отсутствуют действенные системы приспособления молодых работников к психологическим, физическим нагрузкам, нормам поведения и взаимоотношений в коллективе, фактически упразднена система наставничества.   Необходимость создания экономических и организационных условий и гарантий для самореализации и развития молодых работников очевидна.      

          Эффективное использование кадрового потенциала организации заключается в научно-обоснованной программе мероприятий по формированию системы кадрового обеспечения, которая, в свою очередь, поспособствовала бы совершенствованию состава и структуры кадров путем их более продуктивного отбора, обучения, переподготовки, а также мотивирования на достижение заданных целей.

          Система кадрового обеспечения должна носить научный характер и иметь методологическую основу, а не опираться только на интуицию и опыт руководящего состава организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.  Конституция Российской  Федерации. М.,1993г.

2.  Трудовой кодекс  Российской Федерации от 30 декабря  2001г. №197 – ФЗ.

3.  Закон РФ «О занятости  населения в Российской Федерации»  от 19.04.1991     № 1032-1 (ред. 30.11.2011).

4.  Постановление Госкомстата РФ № 26 «Об утверждении унифицированных  форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты» от

26.04.2001г. 

5. Кадровая политика: Монография / Под общ. ред. А.И. Турчинова. -  М.: РАГС, 2009. – 98с.

6.  Турчинов А.И., Магомедов К.О. Современные проблемы кадровой политики и управления персоналом в России. Социологический анализ. Монография. -  М.: Изд-во РАГС, 2009.

7.  Турчинов А.И., Магомедов К.О., Кононенко Т.А. Социологический анализ проблем кадровой политики и управления персоналом в российских организациях: Монография. – М.: Изд-во РАГС, 2010. – 299 с.

8.  Аверин А.Н. Социальная политика. Теория и практика: Учебное пособие. -  М.: РАГС, 2009. – 114с.

9.   Анисимов В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Практическое пособие кадровика. - М.: Экономика, 2008. - 704 с.

10. Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности. – М.: Дашков и К, 2012.

11. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристь, 2008. – 496с.

12. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник 5 – е издание, пер. и доп. – М.: Высшее образование, 2009.

13.Илларионов А.Е. Основы теории государственной кадровой политики: конспект лекций, - Владимир: Собор, 2008. – 29с.

14.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал – технологии. – М.: ЗАО «Бизнес – школа» Интел – синтез, 2009.  - 376 с.

15. Управление персоналом. Учебник для вузов / Под ред. д-ра эк. н. проф. А.Я. Кибанова,  к.э.н. проф. Л.В. Ивановской. – М: Экзамен, 2008. -352 с.

16. Устав ЗАО “Бриджтаун Фудс” от 17.12. 2008, ст.2.

17.Кадровая полити: http://www.hr-portal.ru/article/kadrovaya-politika

18.Формирование кадровой политики: http://www.vuzlib. net/beta3/html/1/5443

/5454/

 

¹ Черепанов В.В. Основы государственной службы и кадровой политики. -М.: Юнити – Дана, Закон и право, 2008. – 342с.

² Турчинов А.И. Кадровая политика. - М.: РАГС, 2009.  – 98с.

³ Конституция Российской Федерации. М.,1993. Ст. 11, п.1.- М.: Инфра – М, 2007.

⁴ Конституция Российской Федерации. М.,1993. Ст. 80, п.3. Изд. М.: Инфра – М, 2007

⁵ Черепанов В.В. Основы государственной службы и кадровой политики. М.; Юнити – Дана, Закон и право, 2008, с. 343

⁶ Илларионов А.Е. Основы теории государственной кадровой политики. Владимир: Собор, 2008. С. 29

⁷ Черепанов В.В. Основы государственной службы и кадровой политики. М.; Юнити – Дана, Закон и право, 2008, с. 345

⁸ Конституция Российской Федерации. М.,1993. Ст. 37, п. - М.: Инфра – М, 2007.

⁹Конституция Российской Федерации. М.,1993 Ст. 37, п.2. -М.: Инфра – М, 2007.

 

¹⁰  № - 197 ФЗ от 30 декабря 2001г.

¹¹ Закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации» от 19.04.1991 № 1032-1 (ред. 30.11.2011)

¹² Трудовой кодекс РФ ч.1 ст.56

¹³ Устав ЗАО “Бриджтаун Фудс” от 17.12. 2008, ст.2.

¹⁴ См. Приложение 1.

¹⁵Постановление Госкомстата РФ № 26 “Об утверждении унифицированных форм первичной учетной   документации по учету труда и его оплаты” от 26.04.2001г.

¹⁶ Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристь, 2008. – 496с.

¹⁷ См. Приложение 2.

¹⁸ Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал – технологии. – М.: ЗАО «Бизнес – школа» Интел – синтез, 2009.  - 376 с.

¹⁹ Трудовой кодекс Российской Федерации. Новая редакция – М.:ТК Велби, изд –во Проспект, 2008. – 256с.

²⁰ Управление персоналом. Учебник для вузов / Под ред. д-ра эк. н. проф. А.Я. Кибанова, к.э.н. проф. Л.В. Ивановской. – М: Экзамен, 2008 -352 с.