Кадровая политика в негосударственном секторе экономики

          _{Проведем анализ  списочной численности  персонала за 2009 –  2011гг¹⁷. Данные приведены в Таблице 1.}

Таблица 1

Данные о численности  сотрудников за 2009 – 2011гг.

          Численность персонала за 2009 г. с начала и до его окончания заметно увеличилась на 278 человек. Можно сделать вывод о том, что предприятие развивалось. В 2010 г. произошел заметный спад производства, что сказалось на численности персонала и его уменьшении на 331 человека. В 2011г. численность персонала продолжала снижаться и уменьшилась на 85чел. Это позволяет сделать вывод о том, что  за последние два года происходит  постоянная  реструктуризация  подразделений предприятия, что не может не отражаться  на  текучести кадров.

          По имеющимся данным вычислим среднегодовую численность персонала за 2009 г.

_{ЧПср =(904+945+942+957+971+994+1074+1086+1092+1159+1150+1082) /12=1030 чел.}

          По имеющимся данным вычислим среднегодовую численность персонала за 2010 г.

_{ЧПср=(1084+1048+1030+1067+1079+977+992+914+913+845+867+795) /12 = 968 чел.}

         По имеющимся данным вычислим среднегодовую численность персонала за 2011 г.

_{ЧПср=(790+783+788+779+771+773+774+762+759+743+739+710) /12 =764 чел.}

          _{Проведем анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Данные приведены в Таблице 2.}                                                                                                      

                                                                                                                       Таблица 2

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами 2009 – 2011гг.

          По имеющимся данным вычислим долю численности руководителей за 2009 г.: d_рук = 85/1030=0,08

          По имеющимся данным вычислим долю численности руководителей за 2010 г.: d_рук = 76/968=0,08

          По имеющимся данным вычислим долю численности руководителей за 2011 г.: d_рук = 47/764=0,06         

          Сравнив показатели, доли численности руководителей за 2009-2010 гг. мы увидим, что они абсолютно одинаковые - 0,08. За 2011г. произошли изменения в меньшую сторону на 0,02.          

          По имеющимся данным вычислим долю численности специалистов за    2009 г.: d_спец = 232/1030=0,23

          По имеющимся данным вычислим долю численности специалистов за    2010 г.: d_спец = 205/968=0,21

          По имеющимся данным вычислим долю численности специалистов за    2011 г.: d_спец = 46/764=0,06

          Сравнив показатели доли численности специалистов за 2009-2010 гг., мы увидим, что произошли незначительные изменения в меньшую сторону на 0,02, т.е. практически не изменились. А вот за 2011г. численность специалистов существенно снизилась на 0,16.

          По имеющимся данным вычислим долю численности рабочих за 2009г.:

d_раб =764 /1030=0,74

          По имеющимся данным вычислим долю численности рабочих за 2010г.:

d_раб =513 /968=0,53

          По имеющимся данным вычислим долю численности рабочих за 2011г.:

d_раб =617 /764=0,81

          Сравнив показатели доли численности рабочих за 2009-2010 гг., мы увидим, что произошли существенные изменения в меньшую сторону на 0,21. А за 2011г. данный показатель возрос на 0,28.

          Из вышеизложенных расчетов можно  сделать вывод о том, что  состав руководителей и специалистов  за три года заметно сократился.  Поводом для этого послужило  объединение отдельных подразделений  предприятия в более обширные  службы. За счет этого произошло   перераспределение служебных   обязанностей у категорий:  руководители и специалисты. Численность же рабочих, в большей степени, зависит от объемов производства. Об этом свидетельствует контраст проведенных расчетов.  

         2 этап. Анализ движения кадров. Суть анализа на этом этапе состоит в характеристике изменчивости количественных и качественных свойств рабочей силы. Тенденции изменения состояния персонала предприятия выявляются в ходе анализа движения кадров. При этом рассчитываются следующие показатели:

          Коэффициент  стабильности кадров К_стаб рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях.            _, где  Р_ув – численность работников уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период; Р – среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий  отчетному; Р_п – численность вновь принятых за отчетный период работников¹⁸.

          По имеющимся данным вычислим коэффициент  стабильности кадров за 2009г.: