Инновационная деятельность предприятий

 

Рисунок 15 – ЧДД накопленным итогом проекта по созданию венчурной организации

Общая прибыль от мероприятий по совершенствованию организации инновационной деятельности за 7 лет с учетом фактора времени составляет 269 млн.р.

Одним из приоритетных направлений развития предприятия является возможность дочерней венчурной организации в будущем сотрудничать не только с головным предприятием, но и продавать инновационные продукты и технологии другим предприятиям [20].

Также в дальнейшем возможно образование инвестиционно-промышленного кластера1 путем объединения нескольких химических заводов г. Стерлитамак, таких как:

- Открытое акционерное  общество «Каустик»;

- Открытое акционерное  общество «Стерлитамакский нефтехимический  завод»;

- Открытое акционерное  общество «Каучук»;

- Открытое акционерное  общество «Сода».

Одним из важнейших направлений развития предприятия является наращивание мощностей комплекса ПВХ. Далее рассмотрен инновационный проект по данному направлению и рассчитана его эффективность.

Организационный план проекта состоит из трех этапов, из которых первый (предпроизводственный) включает:

1. проведение переговоров с подрядчиками и поставщиками и заключение договоров на изготовление, поставку и монтаж основного оборудования;
2. изучение конъюнктуры рынка исходных материалов, заключение договоров-намерений на закупку материалов и полимеров;
3. изучение рынка сбыта, рекламы, проведение переговоров с потребителями на поставку готовой продукции малыми сериями;
4. апробация технологии изготовления опытных образцов продукта.

Предпроизводственная стадия к настоящему времени осуществлена за счет собственных средств фирмы. Принятый проект освоения полной мощности состоит из двух производственных этапов:

2 этап  – увеличение мощности до 200 тыс.т  ПВХ в год ;

3 этап - увеличение мощности до 400 тыс.т ПВХ в год.

Срок реализации 2-го этапа – 2007-2009гг., ориентировочная стоимость реализации – 2,5 млрд. р. [10].

За реализацию проекта на предприятии отвечает отдел новых технологий и интеллектуальных разработок, технический отдел, инженерно-производственный центр, а также опытно-производственный участок №23.

В соответствии с договором, заключенным с ЗАО «Полихимсервис» № 07-33/51 от 24.10.2007г. в октябре 2008г. выполнена и передана на государственную экспертизу утверждаемая часть проекта «Техническое перевооружение производства поливинилхлорида с увеличением мощности до 200 тыс.т в год».

На предприятии может быть проведен базисный инжиниринг по непрерывному дозированию жидких инициаторов по контракту с фирмой «Акзо Нобель», необходимый для разработки ЗАО «Полихимсервис» рабочего проекта.

На конец 2008г. выполнена большая часть рабочего проекта техперевооружения. В течение всего 2008г. специалистами предприятия проводилась работа по подбору основного технологического оборудования, результатом которой стало заключение договоров и контрактов на его поставку. Выполнена большая часть фундаментов под металлоконструкции, насосное, теплообменное и емкостное оборудование. По мере готовности фундаментов и опор ведется монтаж технологического оборудования [10].

Сумма требуемых инвестиций для реализации проекта составляет 8,275 млрд. р. за период с 2008 по 2016 гг. Из них собственные средства составляют 11%, то есть 894 млн.р., а заемные 89% (7,38 млрд.р.).

Изменение доходов и расходов при увеличении продаж ПВХ на             60 тыс.т в год представлено в таблице 28.

Таблица 28- Изменение доходов и расходов

Показатель	Коли-чество, т	Себесто-имость, тыс.р.	Цена за 1т, тыс.р.	Изменение затрат, тыс.р.	Общее изменение, тыс.р.
Увеличение затрат на этилен	60000	9,5	19	570000	-
Увеличение прочих затрат	60000	11,5	-	690233	-
Итого увеличение затрат на производство дополнительно 60000 т ПВХ	60000	21,0	-	1 260233	-1260233
Увеличение доходов в связи с продажей  дополнительно 60000 т  ПВХ	60000	-	50	-	3000000
Маржинальный доход от продаж 60000 т  ПВХ	60000	-	-	1260233	1739767
Итого:				1260233	1739767

 

Производственная себестоимость поливинилхлорида в базовых расчетах 2007 года равна 21 тыс.р., цена – 50 тыс.р. Дополнительный доход в год от продаж 60000 т ПВХ за год равен 1,74 млрд.р.

Индекс доходности проекта 2,57р./р. при ставке дисконта 15%, то 1р. вложений приносит прибыль 2,57 р. Срок окупаемости проекта 9 лет. Чистый дисконтированный доход равен 1 млрд.р.,  внутренняя норма доходности составляет 30% (таблица 29) – Показатели эффективности проекта по наращиванию мощности комплекса ПВХ. Из этого следует, что данный проект является высокорентабельным для предприятия и необходимым для повышения его конкурентоспособности в условиях меняющейся среды.

 Таблица 29- Показатели эффективности проекта по наращиванию мощности комплекса ПВХ

Показатель	Значение
Инвестиции, т.р.	8 275 794
Чистый доход, т.р.	5 443 900
ЧДД, т.р.	1 060 652
ВНД, %	30%
Индекс доходности, р./р.	2,57
Срок окупаемости, лет	8,31
Дисконтированный срок окупаемости, лет	9,12
Прибыль до налогообложения, т.р.	7 423 383
Чистая прибыль, т.р	5 938 707

      Из рисунка 5 видно, что данный проект является рентабельным, и ежегодно будет увеличивать размер прибыли предприятия.

Реализация проектов расширения мощностей ВХ-ПВХ позволит ОАО «Каустик» еще более укрепить свои позиции на российском рынке ПВХ.

 

 

 

Рисунок 5 – ЧДД накопленным итогом проекта по наращиванию мощности комплекса ПВХ

       Заключительная глава выпускной работы посвящена оценке возможности инновационного развития ОАО «Каустик», разработке направлений совершенствования организации инновационной деятельности, а так же определению их экономической эффективности.

У предприятия существует возможность инновационного развития путем увеличения объема производства ПВХ и расширения географии рынка сбыта.

В работе выделены два основных направления совершенствования организации инновационной деятельности:

1) разработка лицензионной  политики, в том числе покупка  и продажа лицензий, ноу-хау;

2)  организация венчурной  деятельности.

Для разработки лицензионной политики необходимо создание патентно-лицензионного отдела. Для этого потребуются капитальные затраты -  91 тыс.р. и текущие – 1132 тыс.р. в год. Также планируется реализовывать предприятиям химической отрасли в год по 3-4 лицензии на изобретения, стоимостью 600 тыс.р. Чистый дисконтированный доход проекта за 7 лет составит 2321 тыс.р., срок окупаемости – 1 месяц.

Организацию венчурной деятельности предполагается осуществить путем привлечение подразделений предприятия, занимающихся инновационной деятельностью. Капитальные затраты проекта составляют 84 млн.р., текущие – 86 млн.р. При создании венчурной организации ожидается увеличение выручки  на 4-5% путем внедрения инновационных технологий или создания новых продуктов. Чистый дисконтированный доход  проекта за 7 лет составит 217,5 млн.р., срок окупаемости – 6 лет и 5 месяцев

Заключение

Инновационное развитие является основой модернизации экономики. Государства, занимающие лидирующие позиции в области инноваций, могут оказывать влияние на развитие экономического процесса. Существующее инновационное развитие российской экономики недостаточно активно.

Развитие потенциала химического комплекса в экономике России требует использования эффективного механизма прогнозирования. Экономические реформы 1990-2000-х годов снизили долю инновационных продуктов в ВВП России на 0,19 пункта (с 1,12 % в 2006 г. до 0,93% в 2013 г.). По доле инновационных продуктов, Россия в 2013 году занимала 312-е место в мировом производстве. Ведущие места в данной области принадлежат странам, рост ВВП в которых на 80-90% определяет техническое развитие. Сложившееся положение в стране, в период с 1990 г. по 2013 г. привело к уменьшению количества научных организаций и предприятий, внедряющих инновации в 1,8 раза. Это указывает на «слабость» материально-технической базы и соответствующих кадров развития инновационных технологий, что приводит к росту их импорта .

Поэтому, в настоящее время, несмотря на то, что значительная часть выпускаемой в РФ продукции химической промышленности является усовершенствованной и современной, она не является радикально новой. В то же время Россия является страной с мощной научно-технической базой, обеспечивающей более 73% мировых новаций в экономике развитых стран. К сожалению, за 2007-2013 годы Россия развивалась главным образом за счет продажи природных ресурсов (нефти, газа и т.п.), а не результатов их переработки, что значительно выгоднее, а также за счет низких кредитов иностранных банков .

Таким образом, изложенное выше свидетельствует о проблемах в инновационном развитии предприятий химического комплекса и подтверждает актуальность написанной темы.

          В выпускной квалификационной работе проведен анализ организации инновационной деятельности на предприятии, разработаны направления совершенствования данной организации – разработка лицензионной политики и создание венчурной организации, а также проведена их экономическая оценка. В первой главе рассмотрены и изучены понятие, формы и свойства инновации, теоретические аспекты организации инновационной деятельности на предприятии, также современные способы и методы организации этой деятельности. Знание этих вопросов позволяет создать «идеальную» модель организации инновационной деятельности на предприятии «Каустик».  «Идеальная» модель организации содержит внутренний и внешний инновационный процесс. К внешним процессам относится генерация и отбор идей внешней среды, получение и продажа лицензий, патентов, ноу-хау, разделение издержек на НИОКР и венчурная деятельность, к внутренним – стимулирование к творчеству.

Во второй главе проведен анализ хозяйственной деятельности ОАО «Каустик» и современного состояния организации инновационной деятельности на предприятии. Анализ организационной структуры показал, что у предприятия имеется 102 структурные единицы, из них 7 подразделений непосредственно связаны с инновационной деятельностью. На предприятии присутствует только внутренний инновационный процесс, создание и использование новшества происходит только внутри ОАО «Каустик». Новшество не выступает как предмет купли-продажи и создается для внутреннего применения. Таким образом, инновационная деятельность может быть организована более эффективно и  приносить дополнительный доход.

Для совершенствования организации инновационной деятельности предприятия в третьей главе работы были разработаны направления совершенствования, а так же определена их экономическая эффективность.

В работе выделены два основных направления совершенствования организации инновационной деятельности: разработка лицензионной политики, а именно, создание патентно-лицензионного отдела;  организация венчурной деятельности.Для разработки лицензионной политики необходимы капитальные затраты -  91 тыс.р. и текущие – 1132 тыс.р. в год. Планируется реализовывать предприятиям химической отрасли в год по 3-4 лицензии на изобретения, стоимостью 600 тыс.р. Чистый дисконтированный доход проекта за 7 лет составит 2321 тыс.р. со сроком окупаемости 1 месяц.

Организацию венчурной деятельности предполагается осуществить путем привлечение подразделений предприятия, занимающихся инновационной деятельностью. Капитальные затраты проекта составляют 84 млн.р., текущие – 86 млн.р. При создании венчурной организации ожидается увеличение выручки  на 4-5% путем внедрения инновационных технологий или создания новых продуктов. Чистый дисконтированный доход  проекта за 7 лет составит 217,5 млн.р., срок окупаемости – 6 лет и 5 месяцев