Инновационная деятельность предприятий

 

 

 

 

Рисунок 6 – Доля производителей ПВХ в РФ в 2013 г.

Потребность  в ПВХ на внутреннем рынке (в т.ч. и страны СНГ) в настоящее время может быть определена исходя из прогнозных проработок института НИИполимеров, выполненных в 2010г. («Баланс производства и потребления ПВХ, сополимеров ВХ, материалов на основе ПВХ до 2015 г.») и составляет по этим данным 900 тыс.т. в год .

Таким образом, дисбаланс между производством и потреблением составляет около 300 тыс.т в год. Это означает, что существует потребность в этом продукте, и для ее удовлетворения предприятие предполагает увеличивать мощности производства ПВХ путем внедрения инновационных технологий.

Учитывая выгодное географическое положение ОАО «Каустик», удобные транспортные связи с западными, восточными и центральными областями России, позволяющие сократить транспортировку ПВХ потребителям в этих регионах из более отдаленных регионов, представляется целесообразным сконцентрировать основной рынок сбыта продукции на Северо-Западном, Центральном, Волго-Вятском, Поволжском, Уральском экономических районах, значительно потеснив здесь основного  поставщика ПВХ – ОАО «Саянскхимпласт».

В результате проведенного анализа можно сделать вывод, что у данного предприятия существует возможность инновационного развития путем увеличения объема производства ПВХ и расширения географии рынка сбыта.

 

 

 

 

 

 

           3.2 Направления совершенствования организации инновационной деятельности

Если на первом этапе сценария развития химических предприятий (2007-2015 гг.) планировалось, в основном, реконструкция действующих мощностей и только незначительный ввод новых производств, то на втором этапе - инновационном (2015-2020 гг.) предусматривается ввод новых мощностей и создание конкурентоспособных производств по выпуску химической продукции. Для развития химических предприятий России, предполагается решение ряда задач (таблица 2) . 

            Планируется внедрение новых технологий во всех подоотраслях химической промышленности, что даст возможность увеличить удельный вес высокого передела в структуре продукции до 15-20% (в 2007 г. - он составлял только 3,7%). Прогнозируется, что стоимость производства химических предприятий в сопоставимых ценах 2007 г. вырастет с 2011 млрд. руб. в 2007 г. до 5756 млрд. руб. к 2020 г., а объем производства химической продукции в ценах 2007 г. - в 2,83 раза

        Вероятность успеха технологического развития во многом зависит как от внешних условий (конъюнктуры рынка и т.д.), так и от адаптации химических предприятий к тенденциям на внутреннем и мировых рынках. 

Решение задач развития химических предприятий невозможно без повышения их инвестиционной привлекательности за счет снижения рисков и темпов прироста химической продукции не менее 5% в год. Поэтому необходима государственная поддержка развития химических предприятий и корпораций на основе роста их эффективности и более глубокой переработки сырья и материалов за счет применения IТ-технологий .

Химический комплекс охватывает химические производства и производства резиновых и пластмассовых изделий (рисунок 1) .

Химическая промышленность является высоко приватизированной. Так, в ряде подотраслей имеются крупные корпорации. Это «Сибур Холдинг», «Лукойл-Нефтехим», «Татнефть», «Фосагро», «Еврохим», «Акрон», «Амтел» и другие, на которых выпускается свыше 60% минеральных удобрений, около 56% полимерных материалов, от 65 до 82 процентов отдельных видов СК, 88% легковых и 97% грузовых автомобильных шин .

             Объем отгруженной продукции химических предприятий в 2009 г. составил в фактических ценах 1242,8 млрд. рублей, на долю химического производства приходилось 75,5%, а на долю производства РТИ и пластмассовых изделий - 24,5%. На экспорт отгружается до 40% произведенной химической продукции низких переделов.

Химическая промышленность имеет огромное экономическое значение для страны. В ней занято более 820 тыс. человек, в том числе в химическом производстве - около  639 тыс. человек.

         Предприятия химической промышленности  являются основным центром применения новых знаний, инноваций и высоких технологий, то есть имеют высокуюнаукоемкость (свыше 3,5%), определяемую как отношение затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) к приросту объемов производства отрасли (предприятия). В России за последние 20 лет наблюдается существенное уменьшение числа государственных и увеличение негосударственных конструкторских, проектных и проектно-изыскательских учреждений и организаций, что оказывает негативное влияние на развитие химического комплекса страны. Количество созданных передовых технологий в период с 2006 по 2013 гг. в России сократилось на 7,4%; новых - на 5,4%; принципиально новых - на 16,7%; созданных с использованием патентов увеличилось на 8%; обладающих патентной чистотой - на 12,6% [1,3].

        Для  обеспечения устойчивости экономического  роста необходимо активизировать  инновационную деятельность, то  есть:

         - сформировать стратегию на основе  определения приоритетных отраслей и комплексов;

         - разработать новую систему статистических показателей - индикаторов оценки динамики научно-исследовательской деятельности;

         -сформировать структуру химического  комплекса.

           Сравнив «идеальную» и действующую модели организации инновационной деятельности на предприятии, разработаны направления ее совершенствования:

1) разработка лицензионной  политики, в том числе покупка  и продажа лицензий, ноу-хау;

2) кооперация в реализации  инновационной деятельности между  предприятиями – разделение издержек на НИОКР;

3) организация венчурной  деятельности.

Для выбора формы организации инновационной деятельности проведено сравнение основных форм по нескольким направлениям. По мере роста риска и важности для фирмы становится приемлемым применение более «продвинутых» форм организации инновационной деятельности. В связи с этим предлагается следующий упрощенный механизм выбора формы организации инновационной деятельности (таблица 17) представлена в приложении. Ответы на вопросы, предложенные в таблице 17,  сделаны с использованием следующей шкалы:

1 – «очень низко (просто)»;

2 – «незначительно»;

3 – «значительно»;

4 – «важно»;

5 – «очень высоко (сложно, важно)».

Если сумма баллов ниже 10, то следует применить целевые группы, если сумма баллов от 10 до 15, то следует применять внутренние инновационные проекты, при сумме баллов от 15 до 20 имеет смысл применять внутренние венчурные проекты, при сумме баллов выше 20 надо думать об организации венчурных подразделений либо о выделении инновационных предприятий.

Сумма баллов равна 25, то есть предприятию «Каустик» необходима организация венчурных подразделений или выделение инновационных предприятий.

Соответственно, развитие инновационной деятельности предполагает осуществление организации венчурной деятельности через привлечение подразделений предприятия, занимающихся инновационной деятельностью:

- инженерно- производственный  центр;

- отдел новых технологий и интеллектуальных разработок;

- проектно-конструкторский  отдел;

- опытно-производственный  участок.

Венчурная организация образована в виде дочернего предприятия ОАО «Каустик». Руководство научно исследовательской деятельностью осуществляет технический руководитель. В организации одновременно разрабатывается несколько проектов, управление каждым из них осуществляют исследователи, являющиеся авторами новшеств. Обеспечение деятельности исследовательских подразделений происходит под руководством менеджера – представителя «Каустика». Через менеджера контролируется целевое использование средств и эффективности проводимых работ, кроме этого он управляет маркетинговыми исследованиями.

Финансовые подразделения, непосредственно осуществляющие платежи предприятия,  двойственно подчинены обоим руководителям.

Кооперация в реализации инновационной деятельности между предприятиями, а именно, разделение издержек на НИОКР так же является функцией венчурной организации.

Применение венчурных структур при осуществлении инновационной деятельности позволяет:

• частично снизить риск ОАО «Каустик», и обосновать стратегию дальнейшего применения средств;
• инноватору реализовать идею и получить часть доходов;
• предприятию выпускать инновационную продукцию по заказу (с оплатой вперед), минимизируя риск опытного внедрения;
• повысить оперативность принятия решений по ходу реализации инновации и, соответственно, сократить время инновационного цикла.

          Для реализации изобретенного продукта или технологии необходимо его запатентовать, в дальнейшем предоставлять в пользование другим предприятиям на основе лицензии и получать дополнительную прибыль. Поэтому предприятие «Каустик» нуждается в создании патентно-лицензионного отдела, который будет осуществлять покупку, а также продажу лицензий, патентов, ноу-хау.

Отдел будет входить в структуру ОАО «Каустик» и подчиняться начальнику управления по правовым вопросам и непосредственно генеральному директору.

Основными функциями патентно-лицензионного отдела являются:

1 Защита приоритета предприятия на изобретения, сделанные в ходе проектно-конструкторских и проектно-технологических работ.

2 Анализ рынка на предмет  реализации лицензий на патенты, а также проведение всего комплекса  работ, связанных с патентованием  изобретений и продажи по ним лицензий.

3 Организация  и обеспечение  работ по проверке патентной  чистоты.

4 Подготовка предложений  по покупке лицензий.

5 Организация работы по  защите промышленных образцов и товарных знаков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

           3.3 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию организации инновационной деятельности

          Эффективность мероприятий по  совершенствованию организации  инновационной деятельности сказывается  на получении предприятием «Каустик»  дополнительного дохода. Направления повышения эффективности представлены в таблице 19.

        Для  оценки эффективности от внедрения  мероприятий рассчитан дополнительный  доход, полученный в результате  новой организации инновационной  деятельности, и расходы на ее  организацию и функционирование.

Таблица 19 – Направления повышения эффективности  мероприятий

Направления	Доходы	Расходы
1 Создание патентно-лицензионного  отдела	1.1 Реализация лицензий  на изобретения; 1.2 Покупка лицензий; 1.3 Продажа секретов производства (ноу-хау).	1.1 Вложения для создания отдела; 1.2 Затраты на функционирование  отдела
2 Создание венчурной организации. Разработка инновационных проектов для предприятия ОАО «Каустик»	Увеличение выручки ОАО «Каустик» путем внедрения инновационных технологий или создания новых продуктов	2.1 Вложения для создания  организации; 2.2 Затраты на функционирование  венчурной организации

 

Основной вид дохода, который ожидается получить при создании отдела – реализация лицензий на изобретения. У предприятия имеется 90 патентов на общую сумму 24,2 млн.руб. Средняя стоимость патента 511 тыс.р. При образовании патентно-лицензионного отдела планируется реализовывать в год по 3-4 лицензии на изобретения по цене 600 тыс.р. Таким образом, в год предприятие «Каустик» будет дополнительно ежегодно получать примерно 2,4 млн.р. Лицензии предполагается продавать предприятиям химической отрасли, таким как:

- Саянскхимпласт;

- Пласткард;

- Каустик (Волгоград);

- Химзавод (Владимир);

- Сибурнефтехим;

- Пластик (Дзержинск) и др.

При создании венчурной организации ожидается увеличение выручки  на 4-5% путем внедрения инновационных технологий или создания новых продуктов. Причем инновационный лаг составляет примерно 4 года, то есть предприятие «Каустик» начнет получать дополнительный доход на четвертом году создания дочерней организации, так как инновационные разработки имеют высокий риск и требуют тщательного исследования.

Патентно-лицензионный отдел состоит 4 человек:

- начальник отдела;

- специалист по работе  с лицензиями;

- специалист по работе  с патентами и изобретениями;

- специалист по патентной  информации.