Инновационная деятельность предприятий

Основные инновационные проекты ОАО «Каустик»:

1 Наращивание мощностей комплекса ПВХ, как продукта пользующегося устойчивым спросом на рынке, с целью улучшения технико-экономических показателей и получения дополнительной прибыли.

Планом перспективного развития ОАО «Каустик» предусматривается реконструкция комплекса «Винилхлорид-Поливинилхлорид» (ВХ-ПВХ), которая осуществляется поэтапно:

1 этап  – увеличение мощности до 200 тыс.т  ПВХ в год;

2 этап  – увеличение мощности до 400 тыс.т  ПВХ в год.

2 Проект  «Кислота и отходы». Обеспечение экологической безопасности при эксплуатации химического предприятия непосредственно связано с самой технологией производства промышленной продукции, ее соответствием новейшим технологическим процессам, с минимизацией образования объема промышленных стоков, выбросов в атмосферу, потреблению сырья, энергоресурсов.

3 Реконструкция  биологически очистных сооружений. Основной экологический объект предприятия – биологические очистные сооружения, которые принимают на очистку промышленные и бытовые сточные воды города.

Структурные единицы, непосредственно занятые в инновационном процессе: технический отдел; отдел новых технологий и интеллектуальных разработок (ОНТиИР); проектно-конструкторский отдел; инженерно-производственный центр (цех №54);опытно-производственный участок (цех №23).

Их структура представлена в таблице 3.

Деятельность, представляющая собой инновационный процесс, разделяется на отдельные различающиеся между собой участки и материализуется в виде функциональных организационных единиц, обособившихся в результате разделения труда.

Приложение таблица13– Структура организации инновационной деятельности

Процесс создания инновации на данном предприятии представлен в следующем порядке:

1) инженерно-производственный  центр осуществляют прикладные исследования и разработку нового продукта;

2) проектно-конструкторский  отдел осуществляет проектирование  новшества – создаются технические проекты новых производств по выпуску новшеств и их конструкции:

3) строительством нового производства занимается отдел капитального строительства;

4) новшество осваивается на опытно-производственном участке;

5) далее начинается его промышленное производство.

Экономическую эффективность от внедрения инновации рассчитывает отдел экономического анализа. Контролирует инновационный процесс технический отдел, а также отдел новых технологий и интеллектуальных разработок. Таблица 14 – Составляющие инновационного процесса на предприятии

В таблице 14 отсутствует маркетинг и сбыт инновации, то есть фазы, связанные с коммерческой реализацией результатов инновационного процесса, так как предприятие производит новые продукты и технологии для внутреннего использования.

В таблице 15 приложение представлены подразделения предприятия, занятые инновационной деятельностью, указаны их численность и выполняемые функции. Общая численность  сотрудников 197 человек.

На предприятии существует  и функционирует модель организации инновационной деятельности, представленная на рисунке 5.

Рисунок 5 – Модель организации инновационной деятельности     ОАО «Каустик»»

Из рисунка 5 видно, что предприятие занимается, прежде всего, созданием технико-технологических инноваций:

• освоение нового продукта или качественное изменение в существующем продукте;
• освоение новых методов производства и распределения (складирования, доставки и реализации) продукта.

Процесс создания инноваций на предприятии «Каустик» включает в себя генерацию и отбор идей с внешнего источника. Генерирование идеи представляет собой сочетание ощущаемой потребности и технологической возможности удовлетворения данной потребности.

Выработка критериев для новых идей о продуктах и процессах производится руководством предприятия. Основными критериями выступают:

• уровень приемлемого технологического риска;
• уровень финансового риска;
• уровень маркетингового риска, в том числе степень изменений сложившихся «правил игры» на тех или иных рынках;
• предпочтения относительно заимствованных – «самодельных» технологических решений;
• предпочтения относительно источников идеи об инновациях (снизу, сверху, сбоку);
• предпочтений относительно использования дополнительного персонала для реализации тех или иных идей.

Также в организации инновационной деятельности присутствует стимулирование к творчеству персонала. Оно осуществляется в виде создания инновационного климата. Завершающая стадия организации – получение патентов на собственные изобретения.

В данной главе проведен анализ хозяйственной деятельности ОАО «Каустик» и современного состояния организации инновационной деятельности на предприятии. Проанализировав технико-экономические показатели, сделан вывод, что в 2008 году в связи с мировым экономическим кризисом ухудшилось финансово-хозяйственное состояние предприятия.

Анализ организационной структуры показал, что у предприятия имеется 102 структурные единицы, из них 7 подразделений непосредственно связаны с инновационной деятельностью. Создание и использование новшества происходит только внутри ОАО «Каустик». Новшество не выступает как предмет купли-продажи и создается для внутреннего применения.

 

 

 

 

3.Совершенствование  организации инновационной деятельности предприятиях и на ОАО« Каустик»

         3.1 Оценка возможности инновационного развития предприятий в современных условиях

         Инновационная программа российской экономики проводится в два этапа. На первом этапе - усиление конкурентных преимуществ (2007 -2012 гг.):

         1) создание конкурентных преимуществ в основных отраслях;

         2) адаптация к влиянию мирового кризиса;

        3) создание технологических заделов, обеспечивающих переход экономики в инновационное развитие;

        4) вложения в человеческий капитал и инфраструктуру.

На втором этапе - инновационное развитие (2013-2020 гг.), в результате которого обеспечивается:

       1) создание передовой технологической базы;

       2) повышение эффективности трудового потенциала и социальной среды;

       3) формирование оптимальной структуры экономики;

       4) формирование современного общества развития .

       Ключевым вопросом в повышении эффективности деятельности страны является привлечение имеющихся финансовых, технологических, трудовых ресурсов. Решение данной проблемы требует соответствующих государственных кредитов для инновационных технологий, объем которых составляет от 50% до 70%, что позволяет организациям привлекать банковские инвестиции.

       На современном этапе в России не более 50% предпринимателей вкладывают средства в модернизацию технологий производства выпускаемой продукции, 30% налаживают выпуск новых продуктов, и только 20% вкладывают деньги в исследования по разработке совершенно новой продукции .

         Так, согласно прогнозам, инновационный путь развития отечественной экономики к концу 2020 года обусловит получение: 1) доли предприятий, осуществляющих IT-технологии до 40-50%; 2) повышение удельного веса технически новой химической продукции до 25-35%; 3) рост объема затрат на исследования и разработки до 2,5-3% от ВВП [2].

        Развитие химической продукции - важнейший критерий технического развития страны. Оно связано со спросом и требует соответствующего развития высокой конкурентоспособности химической продукции и темпов ее роста и развития. Поэтому целью развития химической продукции России за рассматриваемый период является обеспечение необходимого выпуска, качества и ассортимента химической продукции, соответствующих спросу отечественного и мирового рынков, на основе технического перевооружения действующих и создания новых производств на современной технической основе.

         В сложившихся условиях развития страны химическая промышленность не имеет соответствующей производственно- технологической базы. В результате РФ занимает лишь около 1,0 процента мирового выпуска химической продукции (доля отрасли в ВВП - 1,9%). Всего в России на душу населения производится около 5,0 кг/год химической продукции, при среднем в мире - 34 кг/год. Потребление отдельных видов продукции химической промышленности на душу населения, в 8-10 раз ниже, чем в Германии, Франции, Англии. Отставания в конкурентных преимуществах обусловлены, в первую очередь, слабой инновационной активностью и низкой эффективностью инвестиционного процесса на химических предприятиях .

          Такое положение обуславливается эффективностью экспорта товаров низкой переработки в течение последних 20 лет, в условиях резкого снижения внутреннего спроса. Сложившаяся конъюнктура на мировом рынке не стимулирует экспортеров к повышению качества продукции и развитию химических предприятий. Помимо этого, важным фактором, сдерживающим развитие отрасли, является несоответствие структуры химической промышленности РФ химическим комплексам других стран. Не смотря на это, в химической промышленности имеются возможности для создания развитой отрасли, среди которых: наличие энерго-сырьевых, водных и иных природных ресурсов; растущая емкость внутреннего рынка; наличие соответствующего производственного и научно-технического потенциала.

          Правительство РФ представило программу развития химического комплекса России до 2020 г., согласно которой планируется увеличить выпуск химической продукции к 2015 году в 2,2 раза по сравнению с 2007 г., повысить уровень качества химической продукции до мирового уровня за счет организации производства новой высокотехнологичной химической продукции с высокой добавленной стоимостью, то есть, прогнозируется достижение доли инновационных технологий в химической продукции до 30- 50% мирового уровня; осуществление импортозамещения для роста роли внутреннего рынка в химическом комплексе страны. Устойчивое развитие химической промышленности обуславливает формирование ряда необходимых внутренних и внешних условий .

         К внешним условиям относятся развитие экономики России, за счет совершенствования структуры отрасли (создания государственных нефтегазовых холдингов) с целью: обеспечения производств сырьем по ценам, обеспечивающим конкурентоспособность продукции на рынках; финансирования долгосрочных инвестиционных проектов; стимулирования государственных инвестиций в устойчивое развитие химической промышленности; усиления системы подготовки кадров.

При этом, необходимыми внутриотраслевыми условиями являются:

        а) переоснащение производства за счет внедрения ресурсо- и энергосберегающих оборудования, технологий;

       б) снижение затрат на материальные, энергетические, трудовые ресурсы (на 12-15%) в производстве химической продукции;

       в) углубление переработки сырья в 1,8- 2,0 раза по сравнению с 2007 годом, за счет внедрения инноваций, IT- технологий;

        г) разработка нанотехнологий .

        До настоящего времени стратегия развития химических предприятий основывалась на первом варианте развития экономики РФ до 2015 г., не предусматривающем прорыва масштабных инвестиционных проектов. До 2015 г. в прогнозе использованы цены на сырье, топливо, энергетические ресурсы и транспорт, принятые в стратегии до 2020 года, что обеспечивает преемственность показателей на перспективу . 

        Возможность инновационного развития предприятия означает возможность и перспективы создания инновационных продуктов, удовлетворяющих запросам потребителей в современных условиях.

          Без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности, практически невозможно создавать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Для оценки возможности инновационного развития проведен анализ рынка, на котором осуществляет свою деятельность «Каустик».

Основное производство «Каустика» - производство поливинилхлорида (ПВХ). Это универсальный полимер, который в зависимости от способа получения, рецептуры и технологии переработки дает большой ассортимент материалов и изделий.

Рынок ПВХ в России обеспечивается поставками в основном  с 3 крупных предприятий (таблица 16). 

Доля производителей ПВХ в России в 2013 году представлена на рисунке 6 .                        Таблица 16- Основные производители ПВХ в России в 2013г.

Предприятие	Объем производства, тыс.т	Удельный вес, %
Каустик (Стерлитамак)	162,0	28,0
Саянскхимпласт	250,0	43,3
Пласткард (Волгоград)	93,7	16,2
Прочие	72,0	12,5
Итого:	577	100,0

2013 год характеризовался ростом объемов потребления ПВХ в России, объем предложения ПВХ на российском рынке вырос на 12% по сравнению с 2012г., и обеспечен возросшим объемом импорта. В 2013 году импорт ПВХ увеличился на 39% по сравнению с 2012г., особенно крупные поставки ПВХ производились с марта по октябрь. Объем экспорта ПВХ за отчетный период снизился на 25% по сравнению с 2012г., что было обусловлено дефицитом ПВХ на внутреннем рынке в начале года.