Инновационная деятельность предприятий

Область применения:

• средние и крупные промышленные предприятия, проектно-конструкторские и исследовательские организации, производственные и научные подразделения с численностью 500-3000 человек;
• эффективны там, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся, стандартные процедуры, производство носит характер массового или крупносерийного производства.

          Решение проблем, возникающих в организации, построенной по линейно-функциональной схеме, было найдено в конце 20-х гг. XX в. с появлением первых дивизиональных структур.

          Основу линейно-функциональных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (выполнение эксплуатационных мероприятий, снабжение, финансы и т.п.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахт»), пронизывающая всю организацию сверху до низу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. 
         Линейно-функциональная структура управления , состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных обслуживающих функциональных подразделений.     

     В линейно-функциональной структуре управления линейные руководители обладают линейными полномочиями, а функциональные – функциональными  по отношению к нижестоящим линейным руководителям и линейными – по отношению к своим подчиненным. 
          На предприятии «Каустик» применяется линейно - функциональная организационная структура управления, которая состоит из:

1. линейных подразделений, осуществляющих на предприятии основную работу;
2. специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. 

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.

Общая схема структуры предприятия представлена в таблице 4

 Таблица 4-   Организационная структура ОАО «Каустик» 

 

 

На предприятии имеется 102 структурные единицы, из них:

1) 47 отделов;

2) 41 цех;

3) комбинат питания;

4) складское хозяйство;

5) санаторий «Ольховка»; 

6) стадион «Каучук» и  др.

На предприятии сосредоточены три основных производства:

• производство 1 – каустической соды и хлора;
• производство 2 – полихлорвиниловых смол;
• производство 3 – хлорорганических продуктов.

В производстве основных продуктов задействованы  14 цехов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ технико-экономических показателей предприятия

     Проведем анализ экономических показателей за 2012-2013 гг. Данные анализа представлены в таблице 5

Таблица 5 Основные технико-экономические показатели предприятия

Показатель	2011г.	2012г.	2013г.	Базисный темп роста, %
				2012г.	2013г.
Выручка, тыс. р.	9764217	10562959	11099996	108,18	113,68
Валовая прибыль, тыс.р.	3391211	3266990	2981491	96,34	87,92
Чистая прибыль, тыс.р.	2876791	1639463	3429859	56,99	119,23
Себестоимость, тыс.р.	6373006	7295969	8028505	114,48	125,98
Затраты на 1 р. продукции, р./р.	0,65	0,69	0,72	105,83	110,82
Оборотные средства, тыс.р.	3732003	3309664	5219544	88,68	139,86
Основные средства, тыс.р.	2272718	2445180	2708383	107,59	119,17
Амортизация, тыс.р.	170510	179911	210029	105,51	123,18
Производственный персонал, чел.	7166	6903	6357	96,33	88,71
Оплата труда с начислениями, тыс.р.	1303031	1326325	1529612	101,79	117,39
Фондоотдача, р./р.	4,30	4,32	4,10	100,55	95,39
Фондовооруженность, тыс.р./чел.	317,15	354,22	426,05	111,69	134,33
Производительность труда, тыс.р./чел.	1362,58	1530,20	1746,11	112,30	128,15
Рентабельность продаж, %	29,46	15,52	31,15	52,68	105,73

 

В 2013г. по сравнению с 2011г. заметно увеличились оборотные средства (39%). Изменение произошло за счет увеличения запасов и остатков готовой продукции.

Изменение себестоимости, выручки и чистой прибыли за 3 года представлено графически на рисунке 1 в приложении.

Выручка от реализации продукции ежегодно увеличивается, ее увеличение за 2 года составляет 1335 млн.р. или 13,7% . Это связано с повышением цен реализации продукции.

Себестоимость продукции увеличилась за период с 2011 по 2013 годы на 26% в результате нарастания затрат на используемое сырье и электроэнергию. Затраты, приходящиеся на 1 р. продукции, ежегодно возрастают на 5% и на конец 2012 г. равны 0,72 р./р. Динамику их изменения можно проследить на рисунке 2 представлена в приложении .

Производительность труда ежегодно повышается вследствие сокращения численности производственного персонала. Темп роста производительности труда в 2013 году по сравнению с 2011 годом равен 128%.

Динамика изменения затрат на 1 р. продукции

Для определения интенсивности использования ресурсов, в работе проведен анализ интенсификации. Количественное соотношение экстенсивности и интенсивности развития выражается в показателях использования производственных и финансовых ресурсов. Показателями экстенсивности развития являются количественные показатели использования ресурсов: численность работающих, величина израсходованных предметов труда, величина амортизации, объем основных производственных фондов и авансированных оборотных средств..

Динамика технико-организационного уровня производства проявляется в показателях интенсификации использования производственных и финансовых ресурсов. Совершенствование управления всеми факторами интенсификации должно отражаться в динамике производительности труда, материалоотдачи, фондоотдачи основных производственных фондов и оборачиваемости оборотных средств. По динамике этих показателей можно характеризовать эффективность внедряемой реформы управления, основанной на рыночных отношениях.

Методика анализа интенсификации производства включает систему расчетов: динамика качественных показателей использования ресурсов; соотношение прироста ресурсов в расчете на 1% прироста объема производства; доля влияния интенсивности на прирост объема производства продукции; комплексная оценка интенсификации производства (по всем видам ресурсов) расчет относительной экономии (перерасхода) ресурсов предприятия.

         Динамика качественных показателей использования ресурсов предприятия приведена в таблице 6.

Таблица 6- Динамика качественных показателей использования ресурсов

Показатель	2011г.	2012г.	2013г.	Базисный темп роста, %
				2012г.	2013г.
Производительность труда, тыс.р./чел.	1363,00	1530,00	1732,00	112,30	127,11
Зарплатооотдача, р./р.	7,49	7,96	7,20	106,28	96,06
Материалоотдача, р./р.	1,89	1,72	1,70	91,08	89,86
Амортизациоотдача, р./р.	57,26	58,71	52,42	102,53	91,54
Фондоотдача, р./р.	4,30	4,32	4,07	100,55	94,62
Оборачиваемость оборотных средств, количество оборотов	2,62	3,19	2,11	121,98	80,62
Ресурсоотдача, р./р.	1,47	1,38	1,34	93,98	91,05

          В 2013г. по сравнению с 2011г. производительность труда составила 127,1%, зарплатоотдача – 96,06%, материалоотдача — 89,86%, фондоотдача - 94,62%, оборачиваемость оборотных средств – 91,05

Для проведения анализа интенсификации расчет сделан по прямым показателям интенсификации производств. Приведенные данные показывают, что в 2013 году качественный уровень использования ресурсов понизился, кроме показателя производительности труда рисунок 3представлена в приложении.

          Соотношение прироста ресурса в расчете на один процент прироста объема производства. На каждый процент прироста продукции требуется уменьшить численность работающих на 0,88% и увеличить потребление материальных ресурсов - на 2%, основные производственные фонды - на 1,5% и оборотные средства — на 3,2%. Также при приросте продукции на 1% ресурсоотдача уменьшается на 0,7%, что говорит о негативной тенденции.

Эти данные свидетельствуют о том, что использование трудовых ресурсов преимущественно интенсивное, использование материальных потребленных ресурсов, основных производственных фондов — полностью экстенсивное при отрицательной интенсификации, что говорит об ухудшении их качественного уровня использования.

Показатель относительной экономии (перерасхода) характеризует величину потребленных ресурсов при достигнутом объеме производства. Относительная экономия трудовых ресурсов равна 414,653 млн.р.  – это общий результат интенсификации использования трудовых ресурсов, часть которого может отразиться в повышении заработной платы трудящихся, а другая часть - в снижении себестоимости продукции за счет относительной экономии заработной платы. Это означает, если бы в отчетном периоде объем товарной продукции остался на уровне прошлого периода, то за счет повышения производительности труда можно было бы сократить 1724 человека (таблица 4).

Таблица 7 - Сводный анализ показателей эффективности использования ресурсов за 2011-2013гг.

Виды ресурсов	Динамика качественных показателей,  коэффициент	Прирост ресурса на 1% прироста  продук-ции, %	Доля влияния интенсивности на 100% прироста объема продукции		Относитель-ная экономия (перерасход) ресурсов, тыс.р.
			экстенсив-ности	интенсив-ности
Производственный персонал, чел.	0,89	-0,88	-88,48	188,48	-414653,69
Оплата труда с начислениями, тыс.р.	1,17	1,36	136,29	-36,29	60332,27
Материальные затраты, тыс.р.	1,25	2,00	199,75	-99,75	658625,62
Амортизация, тыс.р.	1,23	1,82	181,66	-81,66	17764,28
Основные производственные фонды, тыс.р.	1,19	1,50	150,25	-50,25	145697,63
Оборотные средства, тыс.р.	1,40	3,12	312,41	-212,41	1011389,05
Комплексная оценка всесторонней интенсификации, тыс.р.	1,24	1,87	186,85	-86,85	2335633,70