Инновационная деятельность предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Инновационная деятельность предприятия

Введение……………………………………………………………………….…..3

1.Теоретические основы  определения сущности инновационной  деятельности предприятия…………………………………………………….….5

1.1 Экономическая сущность  и значение инноваций…………………………..5

1.2. Виды инноваций……………………………………………………………...7

1.3. Структура инновационного  процесса……………………………………….8

1.4. Факторы, влияющие на  инновационную деятельность предприятия  …....9

2. Анализ инновационной  деятельности предприятия…………………….….12

2.1. Показатели инновационной  деятельности………………………….……..12

2.2. Этапы проведения анализа инновационной деятельности…………..…...14

2.3. Индикаторы инновационной деятельности……………………………….17

3. Инновационная деятельность предприятия……………………………...…23

3.1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Российские железные дороги»…………………………………………………………………………...23

3.2 Инновационной деятельность предприятия ОАО «Российские железные дороги»……………………………………………………………………...……24

Заключение……………………………………………………………………….34

Библиографический список………………………………………………..……35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

      В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющим перспективы социального и экономического развития организаций

           В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций легла на плечи руководителей отдельных хозяйствующих субъектов. Однако сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют организациям занимать лидирующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста. Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям.

      Механизмы приспособления к изменившейся внешней среде, разнообразные преобразования и нововведения рассматриваются в специальной отрасли знания – инноватике. Инноватика – это наука о целенаправленных изменениях, нововведениях в организации. Инновационная стратегия получила признание в качестве одного из основных средств достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов, инвестиционных рисков проектов.

          Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

             В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

         Данная курсовая работа посвящена инновационной деятельности, которая понимается как процесс комплексный и многоуровневый. В него включаются не только оригинальное изобретение, но и разработка новой технологии, получение нового продукта. Чрезвычайно важны также распространение нововведения в другие отрасли, адаптация новых методов и продуктов для других сфер, формирование новых секторов рынков.[2, стр. 34-66]

    Актуальность данной темы объясняется, прежде всего, потребностью российской экономики в повышении интенсивности инновационной деятельности.

   Цель данной курсовой работы - исследование инновационной деятельности на предприятии.

     Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

  1.Изучить экономическую сущность, значение инноваций и её виды.

  2.Рассмотреть структуру инновационного процесса и факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятия.

  3.Выявить инновационную деятельность предприятия ОАО «Российские железные дороги».

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Теоретические  основы определения сущности  инновационной деятельности предприятия.

1.1 Экономическая сущность и значение инноваций

     Особенность современного периода - формирование многоукладной экономики - определяет актуальность проблемы создания эффективного механизма управления инновационной деятельностью на предприятиях. Выход из кризисного состояния предприятий может быть обеспечен благодаря освоению новой продукции, отвечающей требованиям рынка, на основе развития инновационной деятельности.

   Термин «инновация» был введен в оборот в начале нашего столетия выдающимся экономистом Йозефом Шумпетером как «изменения с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности».

    Одним из первых исследователей проблем инноваций в России был Н.Д.Кондратьев. Он известен тем, что впервые в работе "Большие циклы конъюнктуры" ввел понятие «длинной волны» применительно к инновациям, характеризующим влияние радикальных инноваций на мировое промышленное развитие. К таким инновациям он относил: изобретения паровых машин, идею строительства железной дороги, электроенергетику и автомобилестроение.

    В настоящее время в научной литературе нет общепринятого определения инноваций. В наиболее абстрактной форме определение иннований дал английский профессор В.Р.Спенсер. «Инновация - это нечто совершенно новое применительно к конкретной ситуации, что можно использовать, когда мы начинаем осознавать это» .

   Несмотря на его абстрактность, это определение включает три важных момента:

-инновация - это новое явление для людей, которые имеют какое-то отношение к этому явлению;

-инновация - осознанное нами новое явление;

-инновация - такое новое явление, которое можно использовать.

    Р.Федерманн (ФРГ) понимает под инновацией открытие новых возможностей решения проблемы. Инновация, по его мнению, находится, с одной стороны, в противоречии с консервативным положением дел, с другой - она направлена на «иммитацию», на моделирование существующего положения с учетом стратегии изменений. [1, стр. 78-90].

     Некоторые исследователи делают попытку найти отличия инноваций от простых усовершенствований, которые, по их мнению, не следует считать инновациями. Так, Ю.А.Яковец, рассматривая инновации с позиций макроэкономического подхода, считает, что инновации можно отличить по следующим двум критериям :

   1. качественный скачок в уровне развития техники в результате реализации изобретения (критерий новизны);

  2. значительное увеличение экономического, социального, экологического эффекта в результате инновации (критерий эффективности).

    Такой подход может быть оправдан с позиций научно-технического прогресса и их воздействия на развитие производительных сил общества.

А.Кулагин и В.Логинов считают, что практически любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее новый спрос- это инновация. Эта позиция является обоснованной, если рассматривать инновации с точки зрения предприятий, то есть на микроуровне. Для предприятия, стремящегося выжить в условиях конкуренции, любое усовершенствование направлено на создание дополнительного спроса либо на экономию затрат.

  Таким образом, инновации - это усовершенствования :

-обеспечивающие экономию затрат и создающие условия для увеличения прибыли и снижения цены;

-создающие дополнительный потребительский спрос.

   Надо признать, что, не имея возможности внедрять принципиально новые разработки, многие предприятия в условиях кризиса ориентируются на простые усовершенствования.[1, стр. 110-145].

    

1.2 Виды инноваций

Различают следующие виды инноваций:

1.По степени радикальности (новизны):

   -базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники;

   -улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на этапах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;

   -псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

2.По типу новизны для рынка:

   -новые для отрасли в мире;

   -новые для отрасли в стране;

   -новые для данного предприятия.

3.По характеру применения:

   -продуктивные инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов;

   -технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;

   -социальные, ориентированные на построение и функционирование новых структур;

   -комплексные, представляющие единство нескольких видов изменений;

   -рыночные, позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках.

4.По стимулу появления (источнику):

   -инновации, вызванные развитием науки и техники;

   -инновации, вызванные потребностями производства;

   -инновации, вызванные потребностями рынка.

5.По роли в воспроизводственном процессе:

   -инновации потребительские;

   -инновации инвестиционные.

6.По масштабу:

   -инновации сложные (синтетические);

   -инновации простые.[3, стр. 189-213].

1.3 Структура инновационного  процесса

     В динамическом  плане, т.е. во времени, структуру  инновационного процесса можно  представить в следующем виде:

1) выявление проблемной  ситуации (имитация инновации);

2) формулировка целей  инновации;

3) анализ существующего  положения;

4) принятие решения о  целесообразности разработки инновации  определенного вида;

5) разработка (проектирование) инновации;

6) согласование и утверждение  проекта инновации;

7) подготовка объекта  к инновации;

8) внедрение инновации;

9) оценка фактической  эффективности инновации;

10) устаревание.

     Контроль перехода  от одной операции инновационного  процесса к другой является  действенным инструментом управления  процессом внедрения инновации. Успешность внедрения инновации  в значительной мере определяется  степенью беспрепятственности прохождения  по логической цепочке операций, особенно на их стыках, а это  зависит в первую очередь от  согласованности смежных подразделений  при переходе от одной операции  к другой и, конечно, от заинтересованности организаций, выполняющих соответствующие операции.

    Вслед за экономическим  освоением инновации сначала  на первом, а затем и на остальных  предприятиях следует фаза ее  эффективного использования, которая  характеризуется постепенной стабилизацией  затрат и возрастанием эффекта  в основном за счет наращивания  объемов использования новшества. Именно здесь реализуется основная  часть фактического экономического  эффекта инновации.

     Заключительная  фаза жизненного цикла инновации - ее устаревание.

     Для получения более высокой отдачи от инновационной деятельности осуществляется классификация инноваций. Разделение всей совокупности инноваций по тем или иным признакам на соответствующие группы, объясняется тем, что выбор объекта инновации является очень важной процедурой, поскольку она предопределяет всю последующую инновационную деятельность, результатом которой станут повышение эффективности производства, расширение номенклатуры продукции и рост ее объемов .[5, стр. 12-45].

1.4. Факторы, влияющие на  инновационную деятельность предприятия.

      Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс.

   1.Экономические, технологические факторы:

     а)  Факторы, препятствующие инновационной деятельности:

    - недостаток средств для финансирования инновационных процессов;

   -слабость материальной и научно-технической базы;