Инновационная деятельность предприятия

    6. Органы государственной власти, заинтересованные в информации для осуществления возложенных на них управленческих функций, ведения статистического наблюдения. Эта группа пользователей занимается распределением ресурсов, регулированием инновационной деятельности предприятий.

   7.Общественность (пресса, различные общественные организации), которая интересуется информацией для оценки вклада предприятия в инновационную деятельность региона и страны в целом.

    Принадлежность пользователя к той или иной группе определяет уровень его доступности к источникам информации об инновационной деятельности предприятия, что, безусловно, сказывается на возможностях и качественных характеристиках проводимого анализа. С некоторой долей условности всех вышеназванных пользователей результатов анализа инновационной деятельности можно разделить на внутренних и внешних. К внутренним пользователям относятся руководство предприятия, его персонал и собственники, к внешним - потребители, инвесторы, общественность и государственные органы.[12, стр. 67-199].

    Таким образом, основное различие между внешним и внутренним анализом инновационной деятельности заключается в разнообразии целей и задач, решаемых различными субъектами анализа. При помощи различных средств и приемов анализа, на основе относительно небольшого круга показателей указанные субъекты получают необходимую информацию для принятия обоснованных решений, соответствующих поставленным целям.[10, стр. 122-156].

 

2.3. Индикаторы инновационной деятельности

Классы и виды индикаторов.

     Наиболее важными и наиболее трудными и противоречивыми индикаторам являются те, которые характеризуют влияние инновационного процесса на деятельность компании. Другие индикаторы описывают диффузию инноваций, определяемую через научно-исследовательскую деятельность, патентную деятельность и внедрение технологий.

    Индикаторы могут быть бинарными, например, является данный факт важным или нет. Они могут ранжировать какой-либо процесс, например от 0

до 5 или от 1 до 3 и т.д.

   1.Целевые индикаторы.

Экономические задачи инновационной деятельности:

-  замена устаревшей  продукции,

- увеличение области применимости продукции (внутри и вне основного назначения продукции),

- создание экологической продукции,

-  сохранение или улучшение положения на рынке,

- открытие новых рынков (за границей или внутри страны с созданием новых рыночных ниш),

-  совершенствование адаптационных свойств продукции,

- снижение стоимости продукции (уменьшение фонда заработной платы, уменьшение расхода материалов, сокращение энергозатрат, сокращение бракованной продукции, сокращение стоимости конструкторских работ, сокращение управленческих затрат).

-  улучшение качества  продукции,

-  улучшение условий  труда,

-  уменьшение ущерба окружающей среде.

2. Индикаторы, характеризующие степень новизны инновации.

    Эти индикаторы делятся на две основные группы: технические параметры и рыночные параметры.

    В качестве технических параметров можно использовать следующие данные:

  а) Для продуктовых инноваций:

-   Использование новых материалов.

- Использование новой промежуточной продукции.

-   Новые функциональные  части.

-   Использование радикально новых технологий.

-   Качественно новый  продукт

-  Качественно новые  функции

б) Для процессных инноваций:

- Новые производственные методы.

-   Новая организация (внедрение новых технологий).

-   Новое профессиональное программное обеспечение.

в) В качестве рыночных параметров можно использовать следующие:

- Инновация только на уровне компании.

- Отраслевая новизна или новизна на операционном рынке компании.

-   Мировая новизна.

3. Индикаторы, определяющие природу инноваций.

- Инновации, определяющие научный прорыв.

- Существенная техническая инновация.

- Технические улучшения или изменения.

 -   Возможность использования в другой отрасли промышленности.

-  Вывод существующего продукта на новый рынок.

4.Индикаторы, помогающие инновационной деятельности или затрудняющие инновационную деятельность.

     Эти индикаторы делятся на две группы:

-  Индикаторы, содействующие инновационной деятельности в результате доступности различных источников информации: внутренние источники (внутри компании), источники информации о состоянии рынка, образовательные и исследовательские источники информации, любые другие источники информации.

- Индикаторы, затрудняющие инновационный процесс благодаря экономическим факторам как внутри, так и вне предприятия. В качестве индикаторов, характеризующих факторы, содействующие инновационной деятельности предлагается использовать следующие:

-  Индикаторы, основанные на информации внутри компании или группы компаний (внутренние научно-исследовательские работы, маркетинг, производство и т.д.).

-  Индикаторы, получаемы из внешних коммерческих источников о рынке (конкуренты, приобретенные и внедренные или не внедренные технологии, клиенты или покупатели, консалтинговые компании, поставщики материалов, оборудования, материалов и программного обеспечения).

- Индикаторы, характеризующие образовательные и исследовательские организации (высшие учебные заведения, государственные и частные исследовательские организации).

- Индикаторы, характеризующие патентную деятельность, конференции, журналы, выставки и т.д.

    В качестве индикаторов, характеризующих факторы, препятствующие инновационной деятельности, предлагается использовать

следующие:

- Экономические индикаторы (чрезмерно высокие риски, высокая стоимость, недостаточное финансирование, продолжительное время окупаемости инноваций).

- Производственные индикаторы (недостаточный инновационный потенциал, недостаток квалифицированного персонала, недостаток информации о технологии и о рынках, трудности контроля затрат на инновации, сопротивление изменениям в компании, недостаточная доступность внешних услуг, недостаточно благоприятные условия кооперации).

- Другие индикаторы (слабые технологические перспективы, несовершенство инфраструктуры, отсутствие необходимости в инновационной деятельности вследствие ранее сделанных инноваций, несовершенство системы защиты прав собственности, несовершенство законодательства, нормативных актов, налогообложения, незаинтересованность покупателей в новой продукции).

   5.Индикаторы корреляции между инновационной и производственной деятельностью компании.

   Доля продаж, обусловленная новой или усовершенствованной продукцией (количество новой или улучшенной продукции3, реализованной за последние три года, доля неизмененной продукции, произведенной по улучшенным технологиям).

   Результаты инновационной деятельности (продажи на конец и начало трехлетнего периода, экспорт продукции на начало и конец трехлетнего периода, количество работников на начало и конец трехлетнего периода, операционные преимущества на начало и конец трехлетнего периода).

    Влияние использованных инноваций на производственную деятельность (использование рабочей силы, расход материалов и энергии, использование основных фондов, уменьшение стоимости продукции в течение трех лет и т.д.).

    Как отмечается важным фактором при оценке вышеперечисленных индикаторов является учет u1074 времени жизни продукции.

   По-видимому, они тем выше, при прочих равных условиях, чем короче время жизни инноваций. Но такие инновации совершенно необязательно являются более значимыми или наиболее прогрессивные с технологической или технической точки зрения. Высокое значение доли продаж новой или усовершенствованной продукции не всегда свидетельствует о высокой интенсивности инновационной деятельности. Поэтому все перечисленные индикаторы, характеризующие влияние инновационной активности на производственную деятельность компании должны учитываться с весами, зависящими от времени жизни продукции. Если же оценить время жизни инноваций затруднительно, то можно этот же фактор учитывать через частоту внедрения инноваций.

    Необходимо также учитывать следующие факторы при интерпретации индикаторов корреляции. Во-первых, компании, занятые штучным производством, чаще имеют более высокие доли реализованной инновационной продукции, чем предприятия обрабатывающей отрасли или занятые серийным производством. Во-вторых, у вновь образованных компаний доля инновационной продукции выше, чем у компаний, находящихся на рынке давно. И, наконец, показатели компаний, которые ставят своей целью замену устаревшей продукции, выше, чем у компаний, занимающихся расширением области применимости своей продукции.

  6. Индикаторы затрат.

   Предлагается использовать две группы индикаторов затрат на инновации:

-  Общие затраты на инновационную деятельность компании в текущем году. Эти затраты определяются по направлениям инновационной деятельности (предметное приближение) или по величине инновационного бюджета (бюджетное приближение).

- Общие затраты на внедрение инноваций за текущий год или отчетный период вне зависимости от того, когда произошли затраты на инновации (целевое приближение).

   Затраты в бюджетном приближении учитывают затраты на инновационную деятельность, связанную с внедрением инноваций, с разработкой потенциальных инноваций и, наконец, затраты на неудавшиеся инновации.

    Наиболее трудоемким процессом в этом случае является процесс оценки затрат на научно-исследовательские работы. Следует также учитывать, что большие компании обычно реализуют большее количество инновационных проектов, чем малые.

   Достоинство бюджетного приближения заключается в его связи с обычным бюджетным учетом. Недостаток – недостаточная корреляция между инновационной деятельностью и продажами, а также недостаточной связью результатов с такими параметрами инноваций, как продолжительность жизни инноваций, со временем разработки инноваций и т.д. При целевом подходе учитываются только затраты, понесенные непосредственно при внедрении инноваций за выделенный период. При таком подходе исключаются затраты на неудавшиеся или прерванные инновационные проекты, на проекты, находящиеся в стадии разработки, а исследовательские работы не связаны непосредственно с конкретным продуктом или приложением. Основное преимущество такого подхода заключается в том, что в этом случае непосредственно можно анализировать результаты инновационной деятельности. Можно также найти корреляцию между инновационной деятельностью и экономическим развитием.

   В данном разделе мы рассмотрели показатели инновационной деятельности предприятия, как оценки инновационной активности организации и ее инновационной конкурентоспособности в отечественной и зарубежной практике. Проследили этапы проведения анализа инновационной деятельности. Анализ инновационной деятельности выступает инструментом для разработки управленческих решений, направленных повышение эффективности функционирования предприятия, а также используется для оценки профессионального мастерства и деловых качеств руководителей предприятия, инновационных подразделений и специалистов.[10, стр. 34-54]

3. Инновационная  деятельность предприятия (на примере  ОАО «Российские железные дороги»)

3.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Российские железные дороги»

    ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») — российская государственная вертикально интегрированная компания, владелец инфраструктуры общего пользования, значительной части подвижного состава и важнейший оператор российской сети железных дорог. По состоянию на 2012 год, входила в тройку крупнейших транспортных компаний мира. Образовано на базе Министерства путей сообщения России.

    Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») учреждено постановлением Правительства Российской Федерации № 585 от 18 сентября 2003 года. Образование Общества явилось результатом первой стадии реформирования железнодорожной отрасли в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации №384 от 18 мая 2001 года.

    Учредителем и единственным акционером ОАО «РЖД» является Российская Федерация. От имени РФ полномочия акционера осуществляет Правительство Российской Федерации.

    Дата начала официальной деятельности ОАО «РЖД» - 01 октября 2003 года.

    ОАО «Российские железные дороги» (JSC «Russian Railways») входит в мировую тройку лидеров компаний железнодорожной отрасли.

      Миссия компании состоит в удовлетворении рыночного спроса на грузовые и пассажирские перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в Евроазиатскую транспортную систему.

     Главные цели деятельности ОАО «РЖД» - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.

     Железнодорожный комплекс имеет особое стратегическое значение для России. Он является связующим звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в самые отдаленные уголки страны, а также является самым доступным транспортом для миллионов граждан.