Инновационная деятельность предприятия

  -отсутствие резервных мощностей;

  - доминирование интересов текущего производства;

 

 

 

б)  Факторы, способствующие инновационной деятельности:

-наличие резерва финансовых и материально-технических средств;

-прогрессивных технологий;

 -необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры;

     2. Политические, правовые факторы:

а) Факторы, препятствующие инновационной деятельности: Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства.

б) Факторы, способствующие деятельности: Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций.

    3.Организационно-управленческие факторы:

а) Факторы, препятствующие инновационной деятельности:

-Устоявшиеся организационные структуры,

-излишняя централизация,

-авторитарный стиль управления,

-преобладание вертикальных потоков информации;

 -ведомственная замкнутость,

 -трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий;

 -жесткость в планировании; ориентация на сложившиеся рынки;

-ориентация на краткосрочную окупаемость;

 -сложность согласования интересов участников инновационных процессов. б) Факторы, способствующие деятельности: Гибкость организационных структур, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок; децентрализация, автономия, формирование целевых проблемных групп

    4.Социально-психологические и культурные факторы:

а) Факторы, препятствующие инновационной деятельности:

 Сопротивление переменам, которые могут вызвать такие  последствия, как изменение статуса, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения, сложившихся традиций; боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу; сопротивление всему новому, что поступает извне.

  б) Факторы, способствующие инновационной деятельности:

-моральное поощрение, общественное признание;

-обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда.

-нормальный психологический климат в трудовом коллективе.  

     5.Факторы инновационной деятельности взаимосвязанные с конкретными формами ее организации; административно-хозяйственными; программно-целевыми; кооперативно-целевыми; инициативными.

   а) Факторы, препятствующие инновационной деятельности: 

- недостаток средств для финансирования инновационных процессов;

-слабость материальной и научно-технической базы;

-ограничения со стороны законодательства;

-авторитарный стиль управления; сопротивление переменам и т.д.

   б) Факторами, способствующими инновационной деятельности являются: государственная поддержка инноваций; демократический стиль управления; моральное поощрение и т.д.

    Анализ инновационного процесса дает основание сделать вывод о трудности учета всех факторов, препятствующих и способствующих конкретной инновационной деятельности.

     Под воздействием современных изменений, тенденций и процессов как в технике, так и в экономике формируются новые потребности, которые не могут быть удовлетворены за счет имеющихся результатов деятельности людей. Возникают проблемы, решение которых возможно лишь путем конструирования новых средств и изделий, новых организационных форм, т.е. благодаря инновационной деятельности людей, которая и составляет содержание любой инновации.[7, стр. 55-67].

2. Анализ инновационной деятельности предприятия

2.1. Показатели инновационной  деятельности

    Для оценки  инновационной активности организации и ее инновационной конкурентоспособности в отечественной и зарубежной практике широко применяются показатели инновационной деятельности организации

    Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: затратные; по времени; обновляемости; структурные.

   1. Затратные показатели:

  а) удельные затраты на НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;

 б) удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

в) затраты на приобретение инновационных фирм;

г) наличие фондов на развитие инициативных разработок.

2. Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:

а ) показатель инновационности ТАТ( turn around time; интегральный показатель динамики инновационного процесса) ;

б ) длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

в )длительность подготовки производства нового продукта;

г ) длительность производственного цикла нового продукта.

3. Показатели обновляемости:

а) количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;

б) показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет); [11, стр.199-267].

    Для того, чтобы рассчитать удельный вес продукции по объему продаж, а также по проданному количеству, нужно определить локомотивы продаж и товары, которые находятся в прайс-листах для ассортимента. Также на основе этой информации принимаются стратегические управленческие решения относительно ассортиментной политики и будущих объемов производства или реализации каждой группы товаров.

    2. Чтобы рассчитать удельный вес продукции по выручке, разделите весь ассортимент на несколько товарных групп. Определите, сколько выручки в абсолютном выражении приходится на каждую группу товаров. Затем выручку каждой группы разделите на общую выручку. Полученные цифры переведите в проценты.

   3.Чтобы рассчитать удельный вес продукции по количеству, произведите аналогичные действия. Разбейте ассортимент на группы однородных товаров, на товары по поставщикам или по любому другому признаку. Количество продукции в каждой группе разделите на общее число наименований продукции. Тем самым вы увидите наиболее многочисленные и малочисленные группы товаров.

  4.Обычно более результативным является расчет удельного веса продукции по доле в выручке. На этом основан ABC-анализ, который позволяет определить наиболее приоритетные товарные группы в общей структуре ассортимента. Также его результатом является группировка товаров по степени влияния на общий результат.[8, стра.70-99].

в) количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);

г) объем экспортируемой инновационной продукции;

д) объем предоставляемых новых услуг.

4. Структурные показатели:

а) состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);

б) состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;

в) численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

г) состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

        Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений.

     Широко используется показатель инновационности ТАТ, который происходит от словосочетания «turn — around time» («успевай поворачиваться»). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах. Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах. [9, стр. 45-65].

 

2.2. Этапы проведения анализа инновационной деятельности

        На  первом этапе должен осуществляется  анализ инновационного потенциала  предприятия. Одновременно с этим  дается оценка роли собственного  капитала в формировании и  развитии инновационного потенциала. В дальнейшем проводится анализ  влияния основных технико-экономических  факторов на изменение структуры  инновационного потенциала в  отчетном периоде по сравнению  с предыдущим. При этом выявляются  внутрихозяйственные резервы роста  инновационного потенциала предприятия.

         На втором этапе проводится  анализ инновационной активности  предприятия, прежде всего на  основе динамики изменения величины  затрат на инновационную деятельность  и количества инновационных проектов, находящихся в разработке предприятия, в отчетном периоде по сравнению  с предыдущим. Выявляется влияние  основных факторов на изменение  этих показателей. Затем выявляются  внутренние резервы повышения  инновационной активности предприятия.

         На третьем этапе оцениваются  результаты инновационной деятельности. Здесь же производится оценка  эффективности реализованных предприятием  инноваций и их влияния на  показатели эффективности функционирования  предприятия. Затем выявляются возможные  резервы улучшения этих показателей.

    По результатам анализа обосновывается целесообразность разработки и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия.

   Следует отметить, что эта работа может проводиться с различными акцентами и степенью глубины в зависимости от основных категорий его пользователей и их экономических интересов. Пользователями результатов анализа инновационной деятельности предприятия могут выступать:

    1. Инвесторы, предоставляющие средства для реализации инновационных проектов. Их интересует степень выгодности вложений в предприятие (проект), а также потенциальный риск потери инвестиций. При этом высокая инновац0ионная активность, достаточный инновационный потенциал, наличие положительных результатов по предыдущим инновационным проектам обеспечивает возможность дополнительного привлечения инвестиций, что способствует развитию инновационной деятельности предприятия.

    Инвесторы при проведении анализа инновационной деятельности выясняют:

-причины (факторы), обусловившие успешность инновационной деятельности предприятия в прошлом и ее перспективы,

-тенденции изменения основных показателей инновационной деятельности предприятия,

-текущее состояние инновационного потенциала предприятия и факторы, способные оказать на него влияние в будущем,

-рейтинг предприятия по соответствующей отрасли,

-прогнозы и перспективы по конкретным инновационным проектам во взаимосвязи с общими тенденциями на соответствующем рынке.

    2.Менеджеры и руководители предприятия, которым необходима информация об эффективности инновационной деятельности, ее основных результатах и тенденциях их изменения, состоянии инновационного потенциала предприятия. Анализ этой информации позволяет им разрабатывать управленческие решения по дальнейшему повышению эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия в целом. При проведении анализа инновационной деятельности администрация предприятия ставит следующие цели и решает соответствующие задачи для их достижения:

- разработка стратегии инновационной деятельности предприятия,

-рациональная организация этой деятельности,- повышение эффективности управления инновационным потенциалом.

    3.Покупатели и заказчики результатов инновационной деятельности, которые нуждаются в информации, свидетельствующей о надежности существующих деловых связей с предприятием и определяющей перспективы их дальнейшего развития.

    4.Работники предприятия, для которых важны сведения об основных результатах и перспективах инновационной деятельности предприятия, гарантии его прибыльности и стабильности, наличия рабочих мест и соответствующего уровня оплаты труда.

    5.Акционеры и собственники, которых интересует результативность инновационной деятельности предприятия, его стабильность в будущем, поскольку с этим связаны наличие и размер дивидендов, а также степень риска при покупке акций. Им, также важна информация о степени рискованности сделанных инвестиций.