Инновационная деятельность предприятий

 

 

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

                             ПРОФЕССОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

           ВОСТОЧНАЯ ЭКОНОМИКО-ЮРИДИЧЕСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ

                                     АКАДЕМИЯ (АКАДЕМИЯ ВЕГУ)

 

 

                                      Специальность           Экономика

                            Специализация - Бухгалтерский учет анализ и аудит

 

 

Мусина Регина Радифовна

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

Инновационная деятельность предприятий

 

 

 

 

 

 

 

 

Научный руководитель

 

 

 

Нефтекамск 2014

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………....... 3

1. Теоретические основы организации инновационной деятельности

1.1  Понятие, формы и свойства инновации …………………………....…………....6

1.2  Организация инновационной деятельности на предприятии ………………..…9

1.3 Современные способы и методы организации инновационной деятельности..14

1.4 Роль инноваций в  развитие предприятий………………………………………...18

2. Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Каустик»

2.1.1 Краткая характеристика предприятия ……….…………………………….…..20

2.1.2 Анализ организационной структуры………………………. ………………….25

2.2 Анализ технико-экономических показателей предприятия...…………………..30

2.3 Современное состояние организации инновационной деятельности на предприятии ……………………………….…………………..………………………40

3. 3.Совершенствование  организации инновационной деятельности предприятиях и на ОАО« Каустик»

 3.1 Оценка возможности инновационного развития предприятия в современных условиях………………………………..…………………………………….………...45

3.2Направления совершенствования организации инновационной деятельности .51

3.3  Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию организации инновационной деятельности ………………………………………………..……….59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….. ..73

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………...76

ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………………….78

 

Введение

           Инновация - нововведение, комплексный процесс создания ,

распространения и использования новшеств (нового практического средства) для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под действием развития общества.

Основными свойствами инновации являются:

- научно-техническая новизна;

- практическая воплощенность (промышленная  применимость), т.е. использование (например, в промышленности, сельском хозяйстве, здравоохранении, образовании или  других областях деятельности);

- коммерческая реализуемость, которая  означает, что новшество "воспринято" рынком, т.е. реализуемо на рынке; что, в свою очередь, означает  способность удовлетворить определенные  запросы потребителей.

          Как правило, инновация носит системный характер, приводит к изменению всех или нескольких элементов сферы своего осуществления. Это связано с тем, что значимость любого более или менее серьезного новшества не ограничивается одной какой-то изолированной средой, а успешная его реализация требует взаимодействия различных элементов тех или иных комплексных процессов. Внедрение нового продукта требует изменения технологии и организации производства, применения новых систем стимулирования труда и т.д. Незначительные изменения, осуществляемые в социально-экономических и других системах, могут быть названы улучшениями.

          Улучшение - это сдвиг, имеющий место внутри системы и не приводящий к существенному изменению ее функционирования. Улучшение не затрагивает нормального существования системы, характеризуется относительно небольшим воздействием на динамику развития объекта приложения.

Инновация, напротив, носит межфункциональный характер, создает "качественный" прыжок, ломает старые правила, приводит к выходу за пределы системы.

             Потребность в инновациях возникает под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. К внешним факторам относится конкурентная борьба, задачи завоевания новых рынков, изменение политической, демографической, правовой ситуации; к внутренним: неблагоприятные условия труда, рост производственных затрат.

           Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом. Общая цель инновационной деятельности предприятия - развитие компании.

 Рассмотрим  в это курсовой  работе инновационную деятельность предприятия  ОАО «Каустик», которая находится в г. Стерлитамак.  В химической отрасли имеется множество конкурентов. Без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности, практически невозможно создавать продукцию, имеющую высокую степень наука емкости и новизны, и всегда оставаться конкурентоспособным производителем, поэтому ОАО «Каустик» необходима инновационная деятельность.

        Предпосылкой успешной реализации инновационной политики на предприятии является эффективное управление инновационной деятельностью, а именно, ее грамотная организация. В этом проявляется актуальность темы.

Целью выпускной работы является анализ организации инновационной деятельности на предприятии и ее совершенствование. При этом рассматриваются понятие, формы и свойства инновации, теоретические аспекты организации инновационной деятельности на предприятии, а также современные способы и методы организации этой деятельности.

Основные задачи выпускной работы, решенные для достижения поставленной цели:

1 Рассмотреть теоретические  основы организации инновационной  деятельности.

2  Провести анализ хозяйственной  деятельности ОАО «Каустик».

3 Провести анализ современного  состояния организации инновационной  деятельности на предприятии.

4 Разработать направления совершенствования организации инновационной деятельности ОАО «Каустик» и дать их экономическую оценку.

Объектом исследования является ОАО «Каустик», расположенное в г.Стерлитамак, производящее и реализующее продукцию нефтехимии.

Предметом изучения и анализа является организация инновационной деятельности предприятия ОАО «Каустик», как говорилось выше. Реализация мероприятий, предложенных и разработанных в данной работе, позволит более эффективно использовать ресурсы, получать дополнительную прибыль и в дальнейшем поспособствует  стратегическому развитию предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы организации инновационной деятельности

          1.1 Понятие, формы и свойства инновации

         Инновация (нововведение) – это конечный результат инновационной деятельности (процесса), получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Инновации должны обладать рядом свойств, при их определении (свойств) они рассматриваются неразрывно с инновационным процессом: научно-техническая (организационно-экономическая) новизна; производственная применимость; коммерческая реализуемость.

Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям.

Общая цель инновационной деятельности предприятия - развитие компании путем выпуска новых либо улучшенных видов продукции и совершенствования методов её производства, доставки и реализации.

        Инновационная деятельность фирмы может включать значительный спектр частных целей (задач), таких как:

1) замена устаревших видов  продукции;

2) расширение ассортимента  выпускаемой продукции:

• внутри основной специализации фирмы;
• вне основной специализации фирмы;

3) поддержание/увеличение  доли на рынке;

4) проникновение на новые  рынки:

• внутри страны;
• за рубежом;

5) усиление гибкости производства;

6) снижение издержек производства  путем:

• снижения удельных трудозатрат;
• снижения удельного потребления материалов;
• снижения энергопотребления;
• снижения уровня отбраковки изделий;
• снижение затрат на разработку новых изделий;
• ускорение проектирования и освоения производства новых изделий;

7) повышение качества  продукции;

8) улучшение условий труда;

9) снижение уровня загрязнения  окружающей среды.

Инновационный процесс — процесс преобразования научных знаний в инновацию. Главная его черта — обязательное завершение инноваций, т.е. получение результата, пригодного для практической реализации.

Различают три логические формы инновационного процесса         (таблица1А). В условиях товарного инновационного процесса действуют минимум два хозяйствующих субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество — технологический процесс, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйствующем субъекте . Инновации в промышленных фирмах могут быть разделены на следующие виды:

1) Технологические (производственные) инновации:

• освоение нового продукта или качественное изменение в существующем продукте;
• освоение новых методов производства и распределения (складирования, доставки и реализации) продукта.

2) Маркетинговые инновации:

• проникновение (освоение) новых рынков сбыта;
• развитие новых источников снабжения сырьем и другими факторами производства.

3) Организационные инновации:

• внедрение новых методов и стандартов управления;
• внедрение значительно измененных структур управления;
• реализация новых или значительно измененных стратегических ориентиров компаний.

4) Финансовые инновации:

• реализация новых источников (схем) получения финансовых ресурсов;
• реализация новых методов организации использования финансовых ресурсов.

Сердцевиной всей инновационной деятельности фирмы являются технологические (производственные) инновации. Процесс производственной инновации может быть разделен на следующие этапы:

- формулирование (пересмотр) корпоративной стратегии;

- идентификация необходимых направлений инновационной деятельности и типов инновационных стратегий;

- выработка критериев для новых идей о продуктах и процессах;

         - генерирование идей;

         - формулирование проектов и их проверка с помощью маркетингового, технологического и финансового анализа;

         - разработка нового продукта (процесса), включая НИОКР и тестирование;

        - подготовка производства, каналов снабжения и реализации продукта;

        - коммерциализация инновации .

 

          1.2 Организация инновационной деятельности на предприятии

 Инновационная деятельность на предприятии может быть организована по уровням.

1.Комитеты по инновационным проектам.

         Создание комитетов является первой ступенью преобразования традиционной структуры управления российскими предприятиями для более успешной реализации инноваций.

Основная задача инновационных комитетов - максимально полное информирование об инновации всех заинтересованных лиц (разработчиков и подразделения внедрения), выявление ключевых моментов несоответствия и расхождения интересов, и организация взаимодействия между специалистами различных подразделений.

В зависимости от основной формы инновационной деятельности (процессные инновации или продуктовые инновации) инновационный комитет может существовать в двух видах - технический комитет и комитет по новым продуктам. В современных условиях ведущим становится комитет по новым продуктам.