Организация работ с инвестиционным проектом

     Рекламные щиты необходимо разметить:

     1 – на каждом торговом месте  и складах (итого – 9);

     2 – главный въезд на строительный  рынок;

     3 – среди рекламных щитов конкурентов.

     На  строительном рынке широко развернута рекламная деятельность. Имеется  информационное бюро, а также еженедельный журнал «Вестник».

     ООО «СУ-26-М» планирует еженедельно размещать рекламу о 4 торговых павильонах, с полным перечнем товаров. .  

     В) Потенциальные участники проекта:

     1) Компания ООО «СУ-26-М».

     2) Работники, необходимые для осуществления проекта:

     Также потенциальными сотрудниками проекта  является новый персонал, который  планируется подобрать, с учетом следующих требований:

• наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;
• наличие опыта работы в строительной сфере;
• коммуникабельность, умение работать с клиентами;
• знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли.

     Планируемый список работников проекта указан в таблице 2.

     Таблица 2.

 

     Организационная структура реализуемого проекта отображена на рисунке 22.

       

     3.3 Коммерческий анализ проекта

     В компании ООО «ВИСТрейд», согласно составленному ТЭО проект реализуется  в 5 этапов:

     Таблица3.

     Составим  календарный план в днях:

     Таблица 4.

       Сроки реализации необходимо обозначить для того, чтобы Руководитель проекта мог четко следовать плану. Это позволит наиболее точно реализовать проект, с наименьшими издержками.

     Сбыт  продукции планируется производить  путем:

     - привлечения новых клиентов, по  средствам рекламных проспектов;

     - розничный товар – малые потребители компании ООО «ВИСТрейд».

     Ежемесячная средняя цена продажи 1 ед. оборудования рассчитана в ТЭО.

     Таблица5.

     Объем сбыта каждого наименования отображен в следующих таблицах

     Вентиляция

     Сантехника

     Электрика

 

       Следующим шагом является планирование  персонала, условное подразделение сотрудников выявляет 2 типа: управляющие должности, производство. Всего ООО «СУ-26-М» готово выделить на издержки по заработной плате 370000,00 рублей ежемесячно.

     Общие издержки:

     -аренда  помещений 200000,00руб., 

     -закупка  товаров 16225800,00руб.

     «Закупка товаров» изменяется в зависимости от количества реализованного товара.

     Последним шагом является подведение итогов

     Таблица 6.

       

     Данная  таблица позволяет определить чистые денежные потоки от проекта, учитывая сумму затрат на него. По показателю чистого денежного потока инвестор судит об эффективности проекта. Также таблица учитывает налоги, которые предприятие будет выплачивать с 1 месяца.  

     3.1.4 Контроль и регулирование.

     Контроль  представляет собой процесс, в котором  руководитель сопоставляет фактические  данные по каждому этапу с запланированными показателями. То есть на основе бизнес – плана можно понять соответствует ли время, стоимость и качество выполняемого проекта желаемым результатам.

     Также контроль позволяет менеджеру проекта  определить, следует ли корректировать планы, сметы, если некоторые контрольные  параметры превысили допустимые значения.

 

 Заключение 

     Рассмотренные в данной курсовой работе вопросы позволяют сделать следующие выводы:

     I. Структура инвестиционных проектов зависит от основных составляющих элементов проекта, от вида деятельности проекта, от состава участников проекта.

     Основные  фазы жизненного цикла проекта состоят  из:

     1) прединвестиционной фазы;

     2) инвестиционной фазы;

     3) эксплуатационной фазы.

     Установлено, что основными этапами управления проектом являются:

     1. Методы и стратегия управления проектом.

     2. Системы управления проектом.

     3. Планирование управления проектом.

     4. Оценка эффективности проекта

     5. Управление проектом на разных стадиях жизненного цикла.

     II. Характеристика предприятия ООО «СУ-26-М» выявила, что основным направлением деятельности являются внутренние инженерные системы. Компания существует с 1998 года.

     Маркетинговые исследования показали, что строительная отрасль, как и многие другие, в  связи с кризисным состоянием экономики страны, терпит упадок. Строительство  многих объектов «заморожено», из-за трудностей получения кредитов в банках.

     Важнейшее значение, которое принимает управление инвестициями в настоящее время, говорит о необходимости рассмотрения вопросов связанных с управлением инвестиционными проектами. Управление проектами – довольно широкая и сложная область знаний. Она требует большой подготовки и практики.

     Инвестиционный  проект представляет собой форму  организации бизнеса, сам проект определяет форму и основные направления  деятельности. Проект является показателем  привлекательности выбранного бизнеса. Он обосновывает также затраты, связанные с бизнесом и помогает привлечь необходимые денежные средства. Поэтому большее количество разных фирм и предприятий в настоящее время занимаются разработкой и реализацией инвестиционных проектов в разных видах бизнеса.

     При подготовке и реализации инвестиционных проектов встает необходимость в их управлении. Качественное управление на сегодняшний день важная задача всех специалистов и менеджеров, задействованных в проектной области.

     В данной работе были рассмотрены вопросы, связанные с управлением, организацией проектов. Особенно уделялось внимание управлению проекта на разных стадиях, а также вопросам оценки проекта.

     В работе использованы материалы и учебная литература по дисциплине управления проектами. Необходимо отметить, что оценка проекта рассматривалась без учета степени влияния риска, который тоже присутствует в любой сфере деятельности. Поэтому при организации и планировании новых проектов это надо учитывать.

     И в заключение можно сказать, что управление проектом – одно из главных направлений менеджмента организации. В будущем роль управления проектами заметно повысится, в связи с новыми изменениями в экономики страны.

     В ходе выполнения работы, я получила навыки управления бизнес – проектом на основе, реально существующего, предприятия.

 

Список, использованной литературы: