Организация работ с инвестиционным проектом

     9. Лицензиар - юридическое или физическое лицо - обладатель лицензий и "ноу-хау", используемых в проекте. Лицензиар предоставляет на коммерческих условиях право использования в проекте необходимых научно-технических достижений.

     10. Банк - один из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта. В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами. 

     1.1.2 Жизненный цикл проекта

     В структуре проекта учитываются  этапы жизненного цикла. При этом определяется организация работы структурных подразделений – исполнителей проекта, т.е. организационная структура проекта.

     Период  времени между началом осуществления  проекта и его ликвидацией  принято называть инвестиционным циклом.

     Инвестиционный  цикл принято делить на фазы, каждая из которых имеет свои цели и задачи:

     прединвестиционную - от предварительного исследования до окончательного решения о принятии инвестиционного проекта;

     инвестиционную - включающую проектирование, заключение договора или контракта, подряда  на строительные работы и т.п.;

     операционную (производственную) - стадию хозяйственной деятельности предприятия (объекта);

     ликвидационную - когда происходит ликвидация последствий  реализации инвестиционного проекта.

     ПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА включает несколько стадий:

     1) предварительное изучение спроса на продукцию и услуги, оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);

     2) подготовку предложений по организационно – правовой форме реализации проекта и составу участников;

     3) оценку предполагаемого объема инвестиций и предварительную оценку их коммерческой эффективности;

     4) подготовку исходно - разрешительной документации;

     5) подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО проекта, в частности эффективности проекта;

     6) утверждение результатов ТЭО инвестиций;

     7) подготовку инвестиционного предложения для потенциального инвестора (решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта).

     На  практике не существует единой, универсальной  модели ТЭО. Но зарубежный и отечественный  опыт позволяет дать примерную структуру  разделов ТЭО:

     1. Предпосылки и основная идея проекта.

     2. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.

     3. Обеспеченность ресурсами. 

     Технико–экономическое обоснование должно дать необходимую информацию для принятия решения об инвестировании. Поэтому все аспекты и особенности проекта должны быть четко определены и критически оценены, причем альтернативные варианты здесь уже не излагаются и не анализируются.

     Здесь также определены объемы необходимых инвестиций, включая оборотный капитал, издержки, поступления от продаж и прибыль.

     Приведем  примерный состав ТЭО инвестиций:

     1. Резюме проекта;

     2 Общая характеристика отрасли и предприятия;

     3. Исходные данные и условия;

     4. Анализ рынка;

     5. Управление проектом на всех фазах проекта;

     6. Оценка эффективности проекта;

     7. Приложения.

     ИНВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА, или фаза внедрения проекта, включает также несколько стадий. Это формирование правовой, организационной и финансовой основ осуществления проекта.

     Здесь определяется, какой субъект хозяйствования будет осуществлять проект, как это  будет организовано, и кто будет финансировать проект. Далее следует участие в тендерах, оценка поступающих предложений по товарам и услугам для проекта от большого числа поставщиков и субподрядчиков. Переговоры и заключение контрактов связаны с правовыми обязательствами сторон, и к ним нужно отнестись с особенным вниманием. На этой стадии подписываются договоры между проектоустроителем и Инвестором, с одной стороны, и исполнителями работ и поставщиками материальных ресурсов, а также с финансовыми учреждениями, консультантами, с другой стороны.

     В целом, на инвестиционной фазе необходимо четкое планирование работ и эффективное  их проведение. Важно все стадии этой фазы увязать по времени начала и окончания с тем, чтобы вовремя  обеспечить необходимыми проработками и ресурсами последующие стадии и заключительную стадию этой фазы – пуск в эксплуатацию.

     На  инвестиционной фазе резко возрастает роль временного фактора. Решение уже  принято, создание предприятия (объекта  инвестирования) началось, деньги выделены и, следовательно, нужно стремиться быстрее (но более качественно) выполнить все работы и осуществить пуск объекта в эксплуатацию.

     ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФАЗА зависит от степени освоения производственного потенциала объекта. Здесь могут возникнуть проблемы освоения технологии и оборудования, недостаточной производительности, нехватки квалифицированного персонала. Поэтому эксплуатируемый объект дает отдачу постепенно. В зависимости от конкретных условий процесс может растянуться на полгода, год и более.

     Фаза  эксплуатации протекает до тех пор, пока не выявится необходимость каких – либо изменений в конструкции изделия, технологии производства, оборудовании. После этого проект переходит в преобразовательную фазу, т.е. по существу, в новый проект.

     ЛИКВИДАЦИОННАЯ ФАЗА. Если анализ эксплуатации проекта показывает нецелесообразность и неэффективность его дальнейшего существования, то проект вступает в ликвидационную фазу. В этой фазе объем выпуска продукции снижается до нуля, проводится демонтаж оборудования, его распродажа или утилизация, расформировывается коллектив, распродается имущество и, если необходимо, ликвидируется сам субъект хозяйствования. 

     1.2. Управление инвестиционными проектами

     Можно дать два основных понятия управления проектами, которые чаще всего приводятся в литературе.

     Управление проектом – это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта с применением системы современных методов и техники управления, главная цель которой – обеспечение эффективной реализации определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.

     Управление  проектом – это искусство руководства и координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.

     Управление  проектом представляют также как  системную модель, состоящую из трех взаимосвязанных блоков:

     1. Субъектов управления;

     2. Объектов управления;

     3. Процессов управления осуществления  проекта. 

     1.2.1 Планирование управления проектами

     Планирование  является основополагающей функцией в  деятельности по управлению процессом реализации проекта, что имеет подтверждение многолетней практикой работы в этой области.

     Планированию подлежат выполнение проектных работ, закупка технологий, материалов и оборудования, строительные и монтажные работы, сдача объектов в эксплуатацию и т.д.

     Планы работы над проектом могут структурироваться  в соответствии с разделением  проекта на процессы, отражающие логику развития проекта от его начальных этапов до завершения работ над проектом.

     Для каждой фазы проекта разрабатываются  календарные планы (графики) выполнения работ. Графиками выполнения работ регламентируются затраты ресурсов и сроки проведения работ. План реализации проекта и связанные с ним графики должны в случае необходимости пересматриваться с учетом изменяющихся условий его выполнения.

     Сущность  планирования разработки и реализации проекта состоит:

     1) в определении и согласовании  во времени содержания всех  работ по выполнению проекта;

     2) в определении эффективных методов и способов использования ресурсов всех видов, необходимых для реализации проекта;

     3) в установлении эффективного  взаимодействия между всеми участниками  и исполнителями проекта.

     Планы разрабатываются на всех этапах реализации проекта: от разработки концепции проекта, при принятии решений по выполнению проекта и разработке его отдельных частей и этапов, включая составления контрактов, и заканчиваются при его завершении. В процессе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта, в том числе продолжительность его выполнения в целом и отдельных частей, потребность в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, объемах работ и сроках привлечения различных организаций: проектных, финансовых и т.д. Плановые расчеты должны обеспечить реализацию проекта в установленные сроки, с минимально-возможными затратами, при высоком уровне исполнения.

     Процесс планирования реализации проекта является непрерывным, он продолжается в течение всех фаз осуществления проекта до его завершения и охватывает все виды работ: проектирование, закупку материалов и оборудования, подписания контрактов, создания продукции и т.д.

     План  реализации проекта определяется исходя из размеров и сложности самого проекта, а также его особенностей.

     При осуществлении проекта выделяют обычно четыре основных плана. Рассмотрим содержание каждого из них.

     Концептуальный  план. Определяются цели и задачи проекта, рассматриваются возможные варианты организации производства и пути достижения поставленных целей, оцениваются положительные и отрицательные стороны каждого варианта, устанавливаются все направления реализации проекта с укрупненной структурой работ, проводится оценка стоимости необходимых ресурсов и потребности в них. Такой вид плана обычно называют бизнес – планом. Это первый и основной план, определяющий во многом судьбу всего проекта. К его разработке следует отнестись со всей серьезностью. На этом этапе планирования должны быть четко определены конечные результаты и дана их оценка.

     Стратегический  план. Определяет поэтапное планирование реализации проекта. Обычно стратегический план проекта устанавливает:

     1) целевые этапы и основные точки  контроля, сроки ввода объектов  и объемы выпуска продукции;

     2) сроки завершения комплекса работ;

     3) организации – исполнителей и порядок их взаимодействия;

     4) поэтапные потребности в поэтапных,  трудовых и финансовых ресурсах.

     Текущий план. Уточняет сроки выполнения работ, потребности в ресурсах, сроки выполнения работ по отдельным исполнителям.

     Оперативный план. Еще более детализирует задания исполнителем на небольшие отрезки времени: месяц, декаду (неделю), сутки. Планы детализируются по отдельным комплексам работ и исполнителям. Это подготовительные, проектные, строительные работы, освоение производства. Этот план может корректироваться с учетом возникающих изменений. 

     1.2.2 Управление проектом как система управления

     Управление  проектом имеет целью оптимизировать движение финансовых и денежных потоков, а также эффективно решать проблемы, возникающие между хозяйственными субъектами в процессе реализации инвестиционного  проекта. Ответ на вопрос, как искусно  руководить этим движением и отношениями, составляет содержание Управления проектом.