Организация работ с инвестиционным проектом

     Содержание 

Введение

Глава 1. Управление инвестиционными проектами

1.1. Понятие инвестиционного  проекта

1.1.1. Объекты  и формы инвестиций

1.1.2. Виды инвестиционных  проектов

1.1.3. Структура  и особенности инвестиционных  проектов 

1.1.4. Жизненный  цикл проекта

1.2. Организация  работ с инвестиционными проектами 

1.2.1. Планирование  управления проектами

1.2.2. Управление  проектом как система управления 

1.2.3. Функции  управления проектом

1.2.4. Управление  проектом на разных стадиях  жизненного цикла

1.3. Информационные технологии, оценка и возможные риски инвестиционных проектов

1.3.1. Риски инвестиционных  проектов

1.3.2. Оценка эффективности  проекта

1.3.3. Информационные  технологии в инвестиционной  деятельности

Глава 2. Анализ предприятия ООО «ВИСТрейд», реализующего инвестиционный проект

2.1. Краткая характеристика  услуг компании

2.2. Оценка финансового  состояния предприятия

2.2.1. Анализ платежеспособности  предприятия

2.2.2. Ликвидность  предприятия

2.2.3. Финансовые  показатели предприятия

2.2.4. Анализ оборачиваемости активов

2.2.5. Политика  ООО «ВИСТрейд» в области выбора  направлений вложения средств

 

      Введение

      Инвестиционная  активность предприятий во многом определяет эффективность работы в долгосрочной перспективе, особенность выстоять в конкурентной борьбе, выйти на новые рынки, освоить новые виды продукции.

      Для осуществления инвестиционной деятельности специалистам предприятий необходимы соответствующие знания, поскольку  управление инвестициями предполагает формирование инвестиционной стратегии  предприятия, создание и оценку его инвестиционного портфеля и рисков, инвестиционной привлекательности потенциальных объектов инвестирования, обоснование и оценку эффективности реальных инвестиционных проектов и предполагаемых инвестиций и ценных бумаг. Чтобы успешно управлять этой деятельностью (в том числе и на предприятиях), специалист должен хорошо разбираться во всех вопросах инвестиционного менеджмента, значит его специфику, уметь на практике правильно применить теоретические знания для достижения высокой эффективности хозяйствования.

     Под организацией работ с инвестиционными проектами понимается искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта. Причем, инвестиционная политика направлена на финансирование проектов, имеющих минимальные сроки осуществления и способных принести максимальную прибыль. Такими проектами, отвечающими этим условиям, чаще всего выступают строящиеся или реконструируемые строительные объекты. Они ориентированы на производство новых услуг, улучшение современных жилищных условий граждан, уменьшение сроков строительства, использование новой материально – технической базы и, как следствие, получение прибыли для инвесторов.

     За  все время, в течение которого применяется технология управления инвестиционными проектами в  строительстве, был разработан ряд  методик и инструментов, призванных помочь руководителям и инвесторам проекта.

     Для того чтобы справиться с ограничениями  по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми  ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета, календарного плана) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля.

     Для выполнения работ требуется их обеспечение  современными человеческими и материальными ресурсами, для которых постоянно создаются и совершенствуются специальные методы управления.

     В связи с вышеизложенным, целью  данной курсовой работы является: рассмотрение всех вопросов связанных с управлением инвестиционным проектом. Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

     1. Подробно рассмотреть понятие и основные характеристики инвестиционных проектов, их классификацию и структуру.

     2. Познакомиться с понятием и структурой управления инвестиционным проектом, методами и системами организации работ с проектами, планированием управления проектами, функциями, управлением инвестиционным проектом на разных стадиях жизненного цикла, оценкой эффективности проекта.

     3. Разработать проект расширения предприятия, увеличения товародвижения, путем вложения инвестиций в малый инвестиционный проект.

 

      Глава 1. Управление инвестиционными проектами 

     Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Любая фирма в  результате своего функционирования сталкивается с необходимостью вложения средств в свое развитие. Иначе говоря, чтобы фирма эффективно развивалась, ей необходимо наличие четкой политики своей инвестиционной деятельности. В любой эффективно действующей фирме вопросы управления инвестиционным процессом занимают одно из самых главных мест. Однако принятие управленческих решений по инвестированию осложняется такими факторами, как:

      - ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования;

     - риск, связанный с принятием того или иного решения по инвестированию.

     Степень ответственности за принятие инвестиционного  проекта в рамках этих направлений  различна. Если речь идет о замене имеющихся  производственных мощностей, решение  может быть принято, достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, задача осложняется, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения группы на рынке товаров, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и др.

     Важным  также является вопрос о размере  предполагаемых инвестиций. Так, уровень ответственности, связанной с принятием проектов стоимостью 100 тыс. рублей и 100 млн. рублей различен. Поэтому должна быть различна и глубина аналитической проработки экономической стороны проекта, которая предшествует принятию решения. Многие фирмы практикуют дифференциацию права принятия решений инвестиционного характера, т.е. ограничивается максимальная величина инвестиций, в рамках которой тот или иной руководитель может принимать самостоятельные решения.

     Достаточно  часто решения принимаются в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то проект будет предпочтительнее других, как правило, меньше единицы.

     В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любое предприятие  имеет, как правило, ограниченные свободные  финансовые ресурсы, доступные для инвестирования. Поэтому, необходимо выбирать оптимальный инвестиционный проект.

     Весьма  существен фактор риска. Инвестиционная деятельность всегда осуществляется в  условиях неопределенности, степень  которой может значительно варьироваться. Например, в момент приобретения новых основных средств очень трудно предсказать экономических эффект этой операции. Поэтому, решения принимаются на интуитивной основе, тем не менее, они должны подкрепляться экономическим расчетом.  

     1.1. Понятие инвестиционного проекта

     Реализация  целей инвестирования предполагает формирование совокупности изолированных  или взаимосвязанных инвестиционных проектов. Систему взаимосвязанных инвестиционных проектов, имеющих общие цели, единые источники финансирования и органы управления, называют инвестиционной программой. Инвестиционный проект представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, предполагающий определенные вложения капитала в течение ограниченного времени с целью получения доходов в будущем. В то же время в узком понимании инвестиционный проект может рассматриваться как комплекс организационно-правовых, расчетно-финансовых и конструкторско-технологических документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по достижению целей инвестирования.

     1.1.1 Структура и особенности инвестиционных проектов

     При инвестиционном проектировании проект в основном рассматривается как  процесс. Рассмотрение проекта как  структуры позволяет произвести декомпозицию проекта по нескольким принципам и признакам.

     По  характеру элементов  проект может быть разделен на:

     -проектную  документацию;

     -производственные  объекты;

     -производственные  помещения;

     -технологическое  оборудование;

     -технологию  производства и работ;

     -производственный  продукт, работы, услуги.

     В зависимости от характера самого проекта могут быть и другие элементы, или те же, но поделенные более детально.

     Обеспечивающие  элементы проекта:

     - финансы;

     - персонал;

     - сырьевые ресурсы;

     - территория, помещение, размещение;

       - контакты, соглашения, договоры;

       - иные элементы, способствующие успешной разработке и реализации

     Один  из основных элементов в структуре  проекта – его участники. Они  обеспечивают реализацию замыслов, заложенных в проекте. Число участников в  зависимости от сложности проекта может быть от одного до сотен. У каждого из них свои функции, а также задачи, степень участия в проекте и своя мера ответственности за его результаты.

     Рассмотрим  каждого из участников проекта:

     1. Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта. Заказчиком может быть как одна организация, так и несколько, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.

     2. Инвестор - тот, кто вкладывает средства в проект. Часто Инвестор одновременно является и Заказчиком. Если же Инвестор и Заказчик — не одно и то же лицо, Инвестор заключает договор с Заказчиком.

     3. Проектировщик - разработчик проектно-сметной документации.

     4. Поставщик - осуществляет материально - техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).

     5. Подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

     6. Консультант - это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам и на всех этапах его реализации.

     7. Руководитель проекта - это юридическое лицо, руководитель проекта, которому Заказчик (или Инвестор) делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.

     8. Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.