Организация работ с инвестиционным проектом

     На  инвестиционной фазе планирование занимает одно из самых важных мест. Практически процесс планирования проекта на его инвестиционной фазе является непрерывным. Планированию подлежат все виды работ: выполнение строительно-монтажных работ, закупка технологий, материалов и оборудования, сдача готовых объектов заказчику и т.д.

       Единой базой для непрерывного планирования работ по проекту является общий план реализации проекта, на основе которого разрабатывается календарный план работ.

     Третий  шаг – инициализация работ. После того, как менеджер проекта принял и утвердил планы по проекту, а также решил проблему, связанную с материально-техническим снабжением, он отдает указание о начале работ.

     На  четвертом шаге осуществляется контроль осуществления работ и регулируется интенсивность инвестиций. Процесс выполнения запланированных на прединвестиционной фазе работ может характеризоваться многими параметрами. Однако контроль выполнения проекта по всем этим параметрам совсем не обязателен, так как влияние каждого из них на конечный результат далеко не одинаков. В силу этого контроль на инвестиционной фазе проекта осуществляется обычно по совокупности небольшого числа самых важных параметров. Все системы контроля на инвестиционной фазе проекта используют критерии, которые определяют изменения в состоянии проекта.

     Наиболее  часто применяются следующие 4 критерия определения возникающих изменений:

       1) достижение контрольных точек (этапов) в выполнении календарного плана работ (графика);

       2) расход финансовых средств;

       3) затраты ресурсов и эффективность их использования;

       4) величина полученных доходов.

       Пятый шаг – регулирование.

     По  своему содержанию, регулирование идентично соответствующему шагу на прединвестиционной фазе. Если менеджер проекта считает, что выявленные на предыдущем шаге отклонения основных показателей проекта от плановых незначительны, то выполнение проекта продолжается без изменений. В обратном случае, он принимает решение о корректировке планов выполнения проекта.

     ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ  ФАЗА

     После успешного завершения инвестиционной фазы проект вступает в стадию эксплуатации его результатов. В задачу менеджера проекта входит реализация следующих шагов:

       1) анализ производственных возможностей;

       2) планирование;

       3) инициализация производства (пуск).

       На первом шаге осуществляется сопоставление показателей, запланированных на прединвестиционной стадии, и результатов, достигнутых на инвестиционной фазе. Если выявлены значительные отклонения, переходят ко второму шагу. Иначе, к третьему шагу.

       На втором шаге происходит корректировка заданных на прединвестиционной фазе планов в соответствии с теми возможностями по производству продукции, которые могут быть достигнуты.

       Третий шаг подразумевает управление работами, непосредственно связанными с пуском, сданного в эксплуатацию объекта. К таким работам относятся эксплуатационные и демонстрационные испытания.

     Эксплуатационные  испытания проводятся с целью получения точных данных, характеризующих уровень и качество результатов, которые были достигнуты в ходе выполнения работ по проекту. Успешное проведение эксплуатационных испытаний требует тщательной их подготовки, планирования и координации. Для этого составляется график их проведения. Если в результате испытаний выявляются недоделки или неполадки, их необходимо фиксировать для последующего исправления.

     Демонстрационные  испытания являются разновидностью эксплуатационных и проводятся в условиях нехватки сырья. Отличительной их особенностью является то, что они проводятся чаще всего по заказу и в присутствии непосредственного пользователя.

     На  этом функции менеджера проекта  исчерпываются.

      

     1.3. Информационные технологии, оценка и возможные риски инвестиционных проектов. 

     1.3.1 Риски инвестиционных проектов.

     При анализе и обосновании эффективности  проектов в той или иной степени  присутствует фактор неопределенности или риска.

     Риск  – это неопределенность, связанная  с возможностью возникновения в  ходе реализации проекта неблагоприятных  ситуаций и последствий.

     Расчет, анализ и оценка риска является важной составляющей управления проектами. Для  крупных проектов необходим тщательный расчет риска с использованием специального аналитического аппарата. Для простых и мало - затратных проектов достаточно провести экспертную оценку рисков.

     Менеджер  проекта должен уметь управлять  рисками. Для этого необходимо знать  специальные методы оценки и анализа возможных рисков, учитывая специфику проекта. Эти методы включают в себя: вероятностный анализ, расчет критических точек, анализ чувствительности.

     Анализ  риска необходимо осуществлять на этапе  планирования и разработки проекта, т.е. на прединвестиционной стадии.

     Цель  проведения анализа риска – дать потенциальному партнеру, инвестору  необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия  в проекте и предусмотреть  меры по защите от финансовых потерь.

     Принято различать следующие основные виды рисков проекта:

       1. Производственный риск, связанный с возможностью

     невыполнения  фирмой своих обязательств по договору с заказчиком.

       2. Финансовый (кредитный) риск, связанный с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств перед инвестором.

       3. Инвестиционный риск, связанный с возможным обесцениванием инвестиционно-финансового портфеля ценных бумаг.

       4. Рыночный риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок, изменение рыночной коньюктуры.

     Самый верный прием снижения степени риска - компетентное управление предприятием (организацией) начиная с момента создания и включая последующие этапы его функционирования. 

     1.3.2 Оценка эффективности проекта.

     Оценка  эффективности проекта является заключительной фазой принятия решения о его реализации. Именно на этом этапе инвестор может получить информацию о том, насколько предполагаемые инвестиции будут соответствовать поставленным целям. Оценка проекта должна сопровождать разработку проекта с самого начала и до конца жизненного цикла проекта. С финансовой и экономической точек зрения проект направлен на вложение экономических ресурсов с целью создания и получения чистой прибыли, превышающую, в конечном счете, общую начальную величину инвестиций.

     Условия положительной оценки проекта состоят в том, что технически реализуемое решение осуществимо с финансовой точки зрения и может быть реализовано в данной социально – экономической среде с учетом продолжительности жизненного цикла проекта. Следовательно, цели оценки проекта состоят в том, чтобы определить, проанализировать все финансовые последствия проекта, которые имеют значение для решения вопроса о финансировании и осуществлении проекта.

     Эффективность инвестиций в проект должна быть оценена  не только с точки зрения прибыльности и возврата денежных средств, но и с точки зрения целесообразности данного проекта для общества в целом и для экономики. Таким образом, оценка эффективности проекта подразделяется на следующие подходы:

       1. Коммерческая (финансовая) эффективность.

       2. Экономическая эффективность.

       3. Эффективность в целом по проекту.

     Все действующие принципы оценки эффективности  проектов могут быть подразделены на три группы:

     Методологические  принципы – это наиболее общие принципы, мало зависящие от специфики и особенностей конкретного проекта. Их действие распространяется на все виды проектов.

     Методические  принципы непосредственно связаны со спецификой конкретного проекта и в первую очередь с его экономической и финансовой привлекательностью.

     Операционные  принципы связаны с оценкой проекта с информационной точки зрения.

     Эффективность проекта в целом оценивается  с целью определения потенциальной  привлекательности проекта для  возможных участников и поисков  источников финансирования. Эффективность  участия в проекте определяется для проверки его финансовой реализуемости, а также заинтересованности в нем всех его участников.

     1.3.3 Информационные технологии в инвестиционной деятельности.

     Информационные  технологии представляют собой сочетание процедур, реализующих функции получения, накопления, хранения, обработки, анализа и передачи информации в организационной структуре с использованием средств вычислительной техники и средств связи.

     В настоящее время на российском рынке  существует около десятка компьютерных программ для расчета и сравнительного анализа инвестиционных проектов, как отечественных, так и зарубежных.

     Среди зарубежных программ стоит отметить COMFAR и PROPSPIN, которые созданы в UNIDO – комитете промышленного развития при ООН.

     Среди отечественных программ можно назвать "Project Expert" фирмы "ПРО-ИНВЕСТ КОНСАЛТИНГ", "Инвестор" и "Аналитик" фирмы "ИНЭК", "ТЭО-ИНВЕСТ" Института проблем управления РАН.

     При выборе программного обеспечения для  инвестиционных расчетов на предприятии  можно выделить два возможных  варианта. Первый вариант – это использование специализированного программного обеспечения. Второй вариант предполагает использование MS Excel, на основе которого можно самостоятельно создавать программы для инвестиционных расчетов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 2. Анализ предприятия ООО «СУ-26-М», реализующего инвестиционный проект 

     ООО «СУ-26-М» была основана в 1998 году. Учредителями ООО «СУ-26-М» являются физические лица. Имущество компании состоит из вкладов учредителей – это их общая долевая собственность.

     На  момент образования предприятия Уставный фонд составил 30 000 рублей. Высшим органом ООО «СУ-26-М» является общее собрание его участников, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с Российским законодательством на основании Устава и Учредительского Договора ООО «СУ-26-М».

     В соответствии с учредительскими  документами основной вид деятельности общества – строительство, монтаж и  пуско-наладочные работы в городе Таганроге.

     Компания  ООО «СУ-26-М» выполняет весь комплекс работ по ведению функций заказчика на всех этапах пред - проектной подготовки, проектирования и строительства (реконструкции) в городе Таганроге: от подбора земельного участка под строительство (реконструкцию) до сдачи объекта в эксплуатацию.

     На  этапе проектирования:

• Подготовка и согласование задания на проектирование со сбором необходимых исходных данных;
• Оформление технических условий на присоединения к внешним инженерным сетям;
• Согласование проектной документации с получением разрешения на строительство.

     На  этапе строительства:

• Составление календарного плана согласований и строительства с определением ориентировочной стоимости проекта по этапам;
• Контроль наличия и правильности ведения первичной исполнительной технической документации в рамках строительства;
• Контроль исполнения указаний и предписаний авторского надзора и органов государственного строительного контроля;
• Проверка наличия документации, удостоверяющей качество используемых на строительстве конструкций, изделий и материалов;
• Контроль оформления документации на выполненные работы;
• Участие в сдаче объекта.