Организация работ с инвестиционным проектом

 

     2.2.5 Политика ООО «СУ-26-М» в области выбора направлений вложения средств

     Успешная  деятельность строительной фирмы зависит  от того, как организован процесс  экспертизы и отбора инвестиционных проектов. Именно на этапе анализа  проектов и принятия решения о финансировании допускается наибольшее количество ошибок, которые впоследствии приводят к потере вложенных средств.

     Вопрос  выбора критериев эффективности  проектов является первым из ряда, стоящих  перед руководством компании. Инвестиции - чрезвычайно сложный процесс, подверженный влиянию различных факторов, которые не могут быть выражены только количественными величинами. Качественный характер множества факторов, зачастую имеющих определяющее значение для проекта, существенно ограничивает возможность чисто математических методов и усиливает роль человека в принятии решения. Другими словами, задача анализа инвестиций и отбора проектов — это в большей мере, проблема эффективности менеджмента.

     ООО «СУ-26-М», являясь не большим предприятием, имеет небольшой опыт инвестиционной деятельности. В 2009 году, при платежеспособности фирмы, Совет директоров принял решение вложения средств в малый проект.

     Именно  это решение и стало основой моей курсовой работы.

     2.3. Маркетинговые исследования 

     2.3.1 Состояние строительного рынка города Таганрога

     Строительство – одна из ведущих отраслей народного  хозяйства России, где решаются жизненно важные задачи структурной перестройки  материальной базы всего производственного  потенциала страны и развития непроизводственной сферы. Строительный комплекс сегодня – это достаточно раздробленное, не управляемое из единого или нескольких центров, множество самостоятельно хозяйствующих субъектов, обладающих своими специфическими особенностями и не связанных с системными целями. Невероятно трудные преобразования в строительном комплексе были осложнены общим кризисным состоянием отечественной экономики, спадом инвестиционной деятельности, высокими темпами инфляции, кризисом неплатежей и т.д. Сокращение более чем в 3 раза спроса на продукцию, инфляция, съедающая оборотные средства и многое другое предопределили состояние производственного аппарата отрасли, уровень занятости и направленность действий хозяйствующих субъектов в этой сфере.

     По  объему производимой продукции и  количеству занятых людских ресурсов на строительную отрасль приходится примерно десятая часть экономики страны. В строительной отрасли действуют около 70 тысяч строительно-монтажных организаций.

     Для города Таганрога, также как и для всей России, прошедший период был непростым. Положительные тенденции социально-экономического развития, сохранявшиеся с начала 2001 года, были резко прерваны неблагоприятной макроэкономической ситуацией, острым финансовым кризисом второй половины 2008 года. В результате, произошло снижение эффективности производства, уровня жизни населения и деловой активности.

     В сложившихся экономических условиях, сопровождающихся снижением объёмов  инвестиций, отсутствием заказов  на строительную продукцию, строительным организациям нелегко решать стоящие перед ними задачи производственного характера. И, тем не менее, строительный комплекс продолжает работать, сохраняя свой производственный потенциал. Ведётся строительство производственных объектов, жилья, а также объектов социально-культурного назначения и коммунального хозяйства, внедряются новые технологи строительного производства и производства строительных материалов.

     Организация работ с инвестиционным проектом «Увеличение  товародвижения»

     В данном пункте представляется Инвестиционный проект «Увеличение товародвижения предприятия ООО «СУ-26-М» и подробно рассматриваются этапы управления проектом на прединвестиционной фазе.

     Название  проекта: «Увеличение товародвижения»

     Инициатор проекта: ООО «СУ-26-М»

     Проект  предполагает показать перспективность развития существующего бизнеса, а также увеличение объема сбыта товаров инициатора проекта. 

     3.1. Управление предполагаемым инвестиционным проектом 

     Управление  на прединвестиционной фазе содержит следующие шаги:

     1. определение инвестиционных возможностей проекта;

     2. планирование (составление календарных  планов);

     3. коммерческий анализ проекта;

     4. контроль;

     5. регулирование.

     Как и в любом другом деле, необходимо четко придерживаться данного плана  и, по мере возможности, наиболее точно  раскрывать все аспекты.

     Определение инвестиционных возможностей проекта.

     Начнем  с определения инвестиционных возможностей проекта. На уровне экономики необходимо проанализировать весь инвестиционный потенциал, а также общую заинтересованность в инвестировании средств. На уровне предприятия, следует определить конкретные инвестиционные требования индивидуальных проектоустроителей.

     Описание  компании, участвующей в данном проекте

     Общество  с ограниченной ответственностью «СУ-26-М», было создано, с целью предоставления качественных услуг по установке внутренних инженерных систем. Основным направлением компании являются – вентиляционные системы и климатическое оборудование, предназначенное как для бытового использования, так и для промышленного.

     Климатический рынок Таганрога

     Современный рынок вентиляции характеризуется большим спросом по всей номенклатуре оборудования. К услугам потребителей – новые технологии ведущих мировых производителей, которые могут существенно снижать энергопотребление за счет оптимизации инженерных решений.

     Ежегодный рост рынка вентиляционного оборудования для нужд промышленного и гражданского строительства оценивается в 20–25%. По оценке маркетологов московских климатических компаний, оптовыми потребителями вентиляционного оборудования являются 450–500 небольших компаний.

     Одной из предпосылок дальнейшего совершенствования  вентиляционных систем и развития новых  технологий, по мнению представителей климатических компаний, можно считать  техническую грамотность заказчика.

     Подсчитано, что вентиляция с естественным побуждением примерно 50% времени за год работает ниже нормативных значений, а в 25% случаев – ниже четверти норматива. Сейчас создаются системы с вентиляционными клапанами и вытяжными вентиляторами на крыше. Многие инвесторы, использующие эти системы, уже начинают позиционировать продаваемое жилье как дома с механической вентиляцией. В среднем такие системы могут повысить стоимость квадратного метра на 150 рублей, и такое удорожание уже незаметно на фоне уровня цен.

     Исходя  из этих исследований, можно сделать  вывод, что инвестирование в строительную сферу является наиболее актуальной областью вложения средств. Спрос на данную продукцию стабилен, так как вентиляция помещений является важнейшим компонентом жизненного цикла.

     Исследование  потребителей

     Местом  осуществления проекта является строительный рынок Таганрога. В исследовании потребителей, будем основываться на маркетинговые исследования, проведенные компанией ООО «СУ-26-М».

     Потребителями являются как физические, так и  юридические лица. Это микропредприятия, строительные организации, хозяйствующие объекты.

     Вентиляционное  оборудование:

     За последние 3 года увеличились продажи вентиляционного оборудования. Это связано с ужесточением государственного контроля жилых и нежилых помещений.

     Единица измерения: тыс.штук 

     Диаграмма 3

     

     По  данным устного опроса покупателей, ООО «СУ-26-М» выявило следующие потребности в оборудовании (400 опрошенных покупателей): 

     Диаграмма 4

     

     Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании значительного объема спроса.

     Инвестиционные  требования компании

     Фирма «СУ-26-М» в 2010 году запланировала вложить в малый, краткосрочный проект свободные денежные средства. 

     3.2. Планирование инвестиционной деятельности 

     ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ПРОЕКТА:

     Стоимость проекта составляет 4,6 млн. рублей.  

     А) Описание продукта

     ООО «СУ-26-М» предполагает увеличивать товародвижение по следующим направлениям:

     - «Вентиляционное оборудование»

     - «Сантехническое оборудование»

     - «Электрическое оборудование»

     Планирование  проекта отображается в технико – экономическом обосновании.

     Б) Календарный план определен в ТЭО данного проекта.

     Закупка необходимого оборудования:

     Торговое  место – 120 м2 – это примерно четыре торговых места (30 м2)

     Склад – 60м2 – это примерно три складских  помещения.

     Необходимое оборудование на эксплуатационный период: 

     Таблица 1

 

     Срок  выхода на проектную мощность определен  в один месяц. Ввиду выгодного  месторасположения, проведение крупной  рекламной кампании не планируется. На первоначальном этапе возможно проведение небольших рекламных мероприятий направленных на информирование потенциальных клиентов об открытии новых павильонов. Основное требование к этим мероприятиям - целевое направление рекламы при минимуме затрат.

     Рекламная деятельность:

     ООО «СУ-26-М» планирует еженедельно размещать рекламу о четырех торговых павильонах, с полным перечнем товаров в газете «Вестник».

     Также необходимо сообщить Информационному  бюро: взаимосвязь, месторасположение, перечень товаров, контакты своих торговых мест.