Совершенствования механизмов взаимодействия Администрации ГО Красногорск с общественными организациями
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2017 в 11:28, дипломная работа
Описание работы
Цель исследования состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию механизмов взаимодействия Администрации ГО Красногорск с общественными организациями.
Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
- определить основные аспекты, формы и направления взаимодействия органов местного самоуправления с общественными организациями;
- выявить нормативно-правовые основы деятельности органов местного самоуправления во взаимодействии с общественными организациями;
- охарактеризовать зарубежный опыт взаимодействия органов местного самоуправления с общественными организациями;
- исследовать деятельность Администрации ГО Красногорск и общественных организаций;
-дать общую характеристику Администрации как органа муниципальной власти;
Содержание работы
Введение
Глава 1. Теоретические основы взаимодействия органов местного самоуправления с общественными организациями.
Основные аспекты, формы и направления взаимодействия органов местного самоуправления с общественными организациями
Нормативно-правовые основы деятельности органов местного самоуправления во взаимодействии с общественными организациями
Зарубежный опыт взаимодействия органов местного самоуправления с общественными организациями
Глава 2. Анализ деятельности Администрации ГО Красногорск и общественных организаций
Общая характеристика Администрации как органа муниципальной власти
Анализ функционирования общественных организаций на территории Красногорска
Выявление проблем в работе Отдела по взаимодействию со СМИ и общественными организациями
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию взаимодействия Администрации ГО Красногорск с общественными организациями
Создание и организация деятельности Общественного Координационного Совета при Главе Администрации города и оценка его эффективности
Рекомендации по развитию взаимодействия органов местного самоуправления и общественных организаций на основе технологий связей с общественностью и оценка его эффективности
Заключение
Список сокращений
Список использованных источников и литературы
Файлы: 1 файл
предверсия.docx
— 236.78 Кб (Скачать файл)11. Выработка предложений
по совершенствованию подготовки
кадров, необходимых для реализации
городских, региональных и федеральных
программ.
12. Составление кратко- и
среднесрочных прогнозов, направленных
на выявление и раннее предупреждение
проблем, угрожающих устойчивому
развитию гражданского общества
в г. Красногорск.
13. Обобщение и распространение положительного опыта работы общественных объединений, представленных на территории г. Красногорска.
14. Содействие развитию
связей со структурами гражданского
общества других стран [19].
Основными формами работы Координационного общественного совета являются заседания Президиума Совета, расширенные заседания членов Совета и выездные совещания. Члены Координационного общественного совета должны принимать активное участие в общегородских мероприятиях, публичных слушаниях и субботниках.
Координационный совет имеет право:
1. Обращаться в органы
государственной власти и органы
местного самоуправления с просьбой
о предоставлении сведений, необходимых
для выполнения поставленных
перед ним задач.
2. Привлекать по согласованию
с руководителями государственных,
муниципальных, общественных и иных
организаций специалистов для
изучения соответствующих проблем
на территории г. Красногорска.
3. Создавать рабочие группы по вопросам, относящимся к сфере его деятельности, и определять порядок их работы.
4. Проводить консультации
со всеми заинтересованными лицами
и объединениями для оптимизации
деятельности Координационного
совета.
5. Организовывать публичные мероприятия («круглые столы», конференции, пресс-конференции и др.), посвященные актуальным проблемам работы общественных объединений.
6. Поддерживать в установленном
законодательством РФ порядке
связи со структурными подразделениями
Администрации г. Красногорска и
действующими при главе городского
поселения г. Красногорска общественными
советами.
7. Вносить предложения
в Администрацию г. Красногорска
по совершенствованию ее взаимодействия
с общественными объединениями.
8. Публиковать отчеты
о своей деятельности в средствах
массовой информации.
В состав Координационного совета должны входить члены Координационного совета, являющиеся представителями соответствующих общественных объединений, действующих на территории г. Красногорска. Члены Координационного совета в полной мере содействуют реализации принятых решений, в первую очередь через общественные объединения, которые они представляют.
Член Координационного совета может быть отозван по инициативе общественного объединения, которое делегировало его в состав Координационного совета. Высшим органом управления Координационным советом является общее собрание его членов. На его заседаниях решения принимаются простым большинством голосов. Заседание общего собрания Координационного совета правомочно, если на нем присутствуют более половины от списочного состава Координационного совета.
Решения Координационного совета носят рекомендательный характер, оформляются протоколами и в необходимых случаях направляются соответствующим организациям.
Заседания Координационного совета будет проводиться 1 раз в квартал. Общее собрание членов Координационного совета избирает из своего состава председателя Координационного совета, его заместителя, а также секретаря Координационного совета.
Рисунок 3 – Предлагаемая структура Координационного общественного совета г. Красногорска
Председатель Координационного совета избирается на срок не более трех лет. Председатель утверждает повестку дня, созывает и ведет заседания Координационного совета, подписывает и обнародует принимаемые решения, координирует работу по их выполнению, представляет Координационный совет в отношениях с органами государственной власти, органами местного самоуправления, иными юридическими, а также физическими лицами. Председатель Координационного совета ежегодно отчитывается перед членами Координационного совета о проделанной работе. В отсутствие председателя Координационного совета его обязанности возлагаются на заместителя председателя.
Совет будет осуществлять работу в тесном контакте со всеми заинтересованными сторонами – общественными объединениями, государственными и муниципальными органами, политическими партиями.
Созданный Координационный совет должен ежегодно публично отчитываться о проведенной работе перед жителями Администрации Красногорска. Ввести в состав Общественного Координационного совета активных представителей гражданского общества, членов различных НКО.
Эффективность работы Координационного общественного совета можно обеспечить следующими составными элементами (рис. 4):
Рисунок 4 – Эффективность работы Координационного общественного совета
Активная работа с Координационным общественным советом будет способствовать конструктивному диалогу с органами местного самоуправления и принятию взвешенных управленческих решений администрацией города Красногорска. Деятельность системы общественных советов обеспечивает непосредственный живой диалог органов местного самоуправления с представителями наиболее активных объединений граждан, позволяет донести до них информацию о наиболее значимых вопросах жизни города, обеспечивает учет мнения представителей общественности, обладающих экспертным потенциалом, при принятии наиболее важных управленческих решений, позволяет совместно вырабатывать решения по важным вопросам местного значения.
Для дальнейшего развития деятельности Координационного совета предлагается:
1. Разработать и утвердить
стратегию и тактику привлечения
общественности к участию в
Координационном совете, которая
должна включать меры по информированию
общественности о деятельности
этих советов, их популяризацию,
увеличение общественной активности
населения по участию в советах,
повышение их авторитета, как
среди государственных служащих,
так и среди рядовых граждан.
2. Создать на собственном
официальном сайте г. Красногорска
специальную рубрику, в которой
Координационный совет сможет
размещать материалы о своей
деятельность (пресс-релизы, разъяснения,
статистические данные, аудио- и
видеозаписи заседаний, совещаний,
пресс-конференций, брифингов и т.д.).
Обеспечить освещение в СМИ, учредителями
или соучредителями которых являются
государственные органы, текущей
деятельности Координационного
совета.
3. Обеспечить практику
заключения соглашений о сотрудничестве
между государственными органами
и Координационного совета с
целью систематизации прав и
обязанностей каждой из указанных
сторон.
4. Обеспечивать обязательное
вовлечение членов Координационного
совета в процесс подготовки
решений.
5. Улучшить материально-техническое
обеспечение работы Координационного
совета.
Координационный совет должен активно взаимодействовать с гражданами, представителями институтов гражданского общества, учеными, руководителями предприятий, учреждений и организаций с целью точного выявления потребностей и интересов населения, его социальных групп, привлечения дополнительных интеллектуальных, духовных, организационных ресурсов в сферу решения общественных проблем, а также для получения внешней оценки деятельности Координационного совета и постоянного совершенствования этой деятельности.
Эффективность работы Координационного общественного совета в большей мере зависит от многих аспектов: заинтересованности органов власти в сотрудничестве и партнерстве; активности и профессионализме членов Координационного совета и наличия в них опыта общественной деятельности; умения отстаивать и лоббировать интересы общественности перед государственными органами; опыта работы Координационного совета и др. Поэтому, решив эти и другие проблемы, обеспечив выполнение Общественными советами вышеуказанных функций, особенно социальных, позволит достичь результативности работы Координационного совета, а также повысит эффективность сотрудничества общественности с органами местного самоуправления.
3.2 Рекомендации
по развитию взаимодействия органов
местного самоуправления и общественных
организаций на основе технологий
связей с общественностью и
оценка его эффективности