Оценка финансового состояния организации

     9966 руб. * 12 мес. * 5 чел.  / 1000 = 598 тыс. руб. 

     Экономия  по единому социальному налогу составит: 

     598 тыс. руб. * 26% / 100% = 155,5 тыс. руб. 

     Таким образом, совокупный экономический эффект от высвобождения вспомогательного персонала составит: 

     598 + 155,5 = 753,5 тыс. руб. 

     Также в ЗАО «Энергопром-НовЭЗ» рекомендуется сократить численность охраны   завода. В настоящее время численность сотрудников охраны составляет 44 чел., для обеспечения нормального функционирования службы охраны в ЗАО «Энергопром-НовЭЗ» достаточно 16 человек. Таким образом, рекомендуется высвободить 28 чел. из состава сотрудников охраны. Годовой экономический эффект от реализации предложенных мероприятий составит: 

     10860 руб. *  12 мес. * 28 чел. / 1000  = 3649,0 тыс.  руб. 

     Экономия  по единому социальному налогу составит: 

     3649  тыс. руб. * 26% / 100% = 948,7 тыс. руб. 

     Таким образом, совокупный экономический  эффект от сокращения численности сотрудников охраны  составит: 

     3649 + 948,7  = 4597,7 тыс. руб. 

     В целом, эффект от снижения общезаводских  расходов за счет сокращения трудовых затрат составит в 2009 году: 

     753,5 + 4597,7 = 5351,2 тыс. руб. 

     Третья  группа мероприятий заключается  в снижении величины производственных запасов в ЗАО «Энергопром-НовЭЗ». Предприятию необходимо провести инвентаризацию материально-производственных запасов, с целью выявления излишков материалов, которые не используются в производственном процессе, хранятся на складах, тем самым замедляя оборачиваемость оборотных средств, а также увеличивая затраты на их хранение. Материалы, неиспользуемые в производственном процессе, излишки продукции, скопившиеся на складе ЗАО «Энергопром-НовЭЗ», следует реализовать.

     Четвертая группа мероприятий состоит во внедрении финансового планирования на предприятии.

     В ходе финансового планирования ЗАО «Энергопром-НовЭЗ» получит возможность  всесторонне оценить свое финансовое состояние, определить возможность увеличения финансовых ресурсов и выявить направления наиболее эффективного их использования. Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.

     В области планирования финансовая служба ЗАО «Энергопром-НовЭЗ» должна обеспечить:

• разработку проектов финансовых и кредитных планов со всеми необходимыми расчетами;
• определение потребности в собственном оборотном капитале;
• выявление источников финансирования хозяйственной деятельности;
• разработку плана капитальных вложений с необходимыми расчетами;
• участие в разработке бизнес-плана;
• составление кассовых планов в учреждениях банка;
• участие в составлении планов реализации продукции в денежном выражении и определении плановой суммы балансовой прибыли и показателей рентабельности.

 

3.2 Прогноз финансового  состояния организации 

     Прогноз агрегированного баланса ЗАО  «Энергопром-НовЭЗ» на конец 2008 года приведен в таблице 3.3. Прогноз составлен  в предположении:

     - о снижении дебиторской задолженности предприятия в результате предоставления скидки покупателям в случае предоплаты за продукцию;

     - об уменьшении величины товарно-материальных запасов на 20% в результате реализации материалов, неиспользуемых в производственном процессе.

Таблица - 3.3 Прогноз агрегированного баланса ЗАО «Энергопром-НовЭЗ» в 2009 году

 

     Предложенные  мероприятия приведут к снижению общей стоимости имущества предприятия  ЗАО «Энергопром-НовЭЗ» в 2009 году. При  этом улучшится структура баланса.

     Так, в 2009 году произойдет существенное снижение дебиторской задолженности, ее доля в составе имущества снизится с 15,5%до 6,5%.

     Высвобожденные  средства будут направлены на погашение  кредиторской задолженности предприятия, снижение которой составит 64131 тыс. руб. Удельный вес кредиторской задолженности в составе источников имущества уменьшится с 18% на конец 2008 года до 3,5% на конец 2009 года.

     Снижение  общей величины кредиторской задолженности, увеличение остатка нераспределенной прибыли предприятия (от поступлений  прибыли в 2009 году) приведет к существенному увеличению доли собственных источников финансирования деятельности ЗАО «Энергопром-НовЭЗ» - с 71,3% до 85,0%.

     Прогноз коэффициентов ликвидности ЗАО  «Энергопром-НовЭЗ» по результатам  деятельности в 2009 году приведен в таблице 3.4. 
 

Таблица - 3.4 Прогноз коэффициентов ликвидности ЗАО «Энергопром-НовЭЗ» в 2009 году

 

     Анализ  данных таблицы 3.4 позволяет сделать  вывод, что все  рассчитанные показатели ликвидности по предприятию на конец 2009 года будут соответствовать рекомендуемым значениям. Существенный рост общего показателя ликвидности свидетельствует о значительном улучшении состава активов ЗАО «Энергопром-НовЭЗ».

     Прогноз абсолютных  показателей финансовой устойчивости приведен в таблице 3.5.

Таблица - 3.5 Предполагаемая оценка типа финансового состояния ЗАО «Энергопром-НовЭЗ» в 2009 году

 

     Итак, в прогнозном периоде финансовое состояние ЗАО «Энергопром-НовЭЗ» станет абсолютно устойчивым, что  подтверждает вывод о высокой эффективности предложенных мероприятий.

     Прогноз относительных показателей финансовой устойчивости ЗАО «Энергопром-НовЭЗ» представлен в таблице 3.6.

Таблица - 3.6 Прогноз коэффициентов финансовой устойчивости

ЗАО «Энергопром-НовЭЗ» в 2009 году

 

     Анализ  данных таблицы позволяет сделать  вывод, что все коэффициенты финансовой устойчивости по ЗАО «Энергопром-НовЭЗ» останутся в пределах рекомендуемых  значений, динамика коэффициентов подтверждает вывод об укреплении финансового состояния предприятия.

     Поскольку предложенные мероприятия направлены на изменение величины дебиторской  задолженности ЗАО «Энергопром-НовЭЗ» и запасов товарно-материальных ценностей, то большое значение в  оценке их эффективности имеет прогноз показателей деловой активности, представлены в таблице 3.7.