Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2011 в 18:20, курсовая работа
В результате работы по созданию бизнес-плана был проведен анализ рынка конкурентов, проанализированы основные конкуренты создаваемой фирмы, вы-полнен расчет трудовых и материальных ресурсов, определена точка безубыточно-сти деятельности фирмы, финансовое планирование ее деятельности.
Резюме 7
1 Общая характеристика предприятия и работ, услуг, товаров,
предоставляемых потребителю 10
2 Анализ рынка и основных конкурентов 13
2.1 Описание рыночной конъюнктуры 14
2.2 Выбор рыночного сегмента 16
2.3 Анализ конкурентоспособности предлагаемой модели 17
3 План маркетинговой деятельности 20
4 Производственный план 22
4.1 Расчет производственной программы ателье 29
4.2 Расчет численности работающих и фонда оплаты труда 36
4.3 Расчет величины расходов при оказании услуг 42
5 Финансовый план 44
Заключение 51
Библиографический список 52
Таблица 12 – Сведения о производственных помещениях
| Производственное помещение | Сумма, руб. |
| Приобретена трехкомнатная квартира | 1 520 000 |
| проведены ремонтные работы | 70 000 |
| сооружение крыльца, благоустройство территории, осветительные приборы | 100 000 |
| Всего | 1 690 000 |
Для обеспечения предприятия по пошиву женской деловой одежды материальными ресурсами, необходимо заключить договор с поставщиком.
Выгодным поставщиком натуральных тканей в г. Златоусте может служить торговая сеть магазинов тканей «Анастасия». На данный момент она входит в число лидеров оптовых продаж на рынке текстильной продукции Уральского региона. При оптовой закупке магазин готов предоставлять скидки, что является удобным условием для сотрудничества. Торговая сеть предлагает широкий ассортимент тканей, по оптимальной цене.
Таблица 13 – Сведения о материальных ресурсах предприятия
| Наименование материалов | Наименование поставщика | Годовой объем поставок, ед. | Цена за 1м, руб. | Стоимость годового объема поставок, руб. | Условия поставок |
| Костюмная ткань (1м) | Торговая сеть магазинов ткани «Анастасия» | 200 | 400 | 80 000 | 1 раз в месяц |
| Подкладочная ткань | 100 | 50 | 5 000 | ||
| Прокладочная | 20 | 10 | 200 | ||
| Комплектующие (пуговицы, крючки, молнии) – 1 комплект | 200 | 25 | 5 000 | ||
| Нити для швейных машин (1 бобина) | 400 | 45 | 18 000 | ||
| Итого | – | – | – | 108 200 | – |
Таблица 14 – Потребности в энергоресурсах и других услугах
| Наименование ресурсов | Годовое потребление | Стоимость ед. ресурса, руб. | Стоимость годового потребления, руб. | Достаточен ли предлага-емый объём для полной загрузки предприятия |
| Электроэнергия, кВт.ч | 6980 | 1,79 | 12 494,2 | Достаточен |
| Отопление, м2 | - | 29,68 | 21 369,60 | Достаточен |
| ГВС, м3 | 72 | 63 | 4 536 | Достаточен |
| ХВС, м3 | 180 | 13,30 | 2 394 | Достаточен |
| Водоотведение, м3 | 252 | 5,60 | 1411,2 | Достаточен |
| Итого | 42 205 |
Важнейшей задачей работы предприятий в условиях рыночной экономики является получение прибыли. А для получения прибыли необходимо правильное планирование социально-трудовых показателей для обеспечения полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, а продуктивность труда будет высока только в том случае, если на предприятии создаются нормальные условия для работы персонала и обеспечивается нормальный уровень оплаты труда и достойное качество жизни работников.
Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей.
Организационная
структура управления предприятием
должна предусматривать перечень должностей
с указанием для каждого исполнителя его
круга обязанностей, степени ответственности
и связей с другими подразделениями (Таблица
15).
Таблица 15– Сведения об управляющей команде
| Должность | Должностные обязанности | ФИО |
| 1 | 2 | 3 |
| Руководитель предприятия | Организует разработку стратегии развития предприятия и контролирует степень её выполнения | Харитонова А.О. |
| Главный бухгалтер | Осуществляет
организацию бухгалтерского учёта
финансово─хозяйственной |
Кузнецова Л.Л. |
| Конструктор-технолог | • проектирование
изделий согласно техничес-ким требованиям;
• подготовка эскизных чертежей для просче-та; • расчёт материала и стоимости заказа. |
Пономарева К.С. |
| Закройщик | Производит раскрой ткани, контролирует качество на всех стадиях обработки | Касаткина Н.Н. |
| Швея | Производит соединение всех конструктивных линий изделия, контролирует качество | Толкачева М.Т.
Петрова В.С. Михайлова К.С. Довлатова А.А. Синицына В.Д. Кирова С.П. Смирнова Г.И. Пургина П.М. |
Информация о руководителе фирмы:
1 Фамилия, имя, отчество: Харитонова Алёна Олеговна
2 Адрес: г. Златоуст, пр-т Гагарина 2 линия, дом 3, квартира 19
3 Телефон: 8(3513)655554
4
Владение и участие в процессе
создания предприятия:
5 Образование: высшее
Учебное заведение, дата окончания: Филиал ЮУрГУ, 2010 г.
6 Продвижение по службе: –
Взаимоотношения с другими участниками команды управления:
Не знаком с продавцом
Хорошо знает бухгалтера, закройщика
Информация о главном бухгалтере:
1 Фамилия, имя, отчество: Кузнецова Лариса Леонидовна
2 Адрес: г. Златоуст, пр-т Гагарина 5 линия, дом 3, кв. 24
3 Телефон: 8(3513)659335
4 Образование: высшее
5
Характер практической
Аудиторские проверки – 30%
Финансовые отчеты – 20%
Отчеты администрации – 20%
Отчеты налогообложения – 30%
Итого – 100%
6 Стаж практической работы: 5 лет.
Важным моментом в разработке организационного шага предприятия является выбор форм занятости персонала (Таблица 16).
Таблица 16– Организация труда персонала
| Форма занятости персонала | Числен-ность, чел. | Режим работы персонала | Числен-ность, чел. | Форма организа-ции труда рабочих | Числен-ность, чел. |
| Бессрочный наем | 8 | Гибкий график | 8 | Индивидуальная | 8 |
| Итого | 8 | 8 | 8 |
Исходные данные для расчета объема производства:
-
фонд рабочего времени на
- режим работы предприятия в одну смену;
- стоимость изготовления изделия.
Такт процесса рассчитывается по формуле (2):
τ=
Тсм/М,
где - такт процесса, ч;
Тсм – продолжительность рабочей смены, ч;
М – выпуск изделий в смену, шт.
Выпуск изделий в смену определяется по формуле (3):
М=(Ч∙
Тсм)/ Тср.взв,
где Ч – численность рабочих в бригаде, чел.
Тср.взв – средневзвешенная затрата времени на изготовление проектируемого условного изделия.
Такт процесса:
τ=
Тср/Ч,
где Тср – средняя затрата времени на пошив изделия, ч.
Минимальная затрата времени на пошив женского жакета составила 16,3 часов. Минимальная затрата времени на пошив одного усложняющего элемента равна 1,0 час. Минимальная затрата времени на раскрой 1 условного элемента составляет 0,1 ч. Количество усложняющих элементов в изготавливаемом изделии – 2 штуки (прорезной карман с клапаном).
Тогда средняя затрата времени
на пошив одного жакета
Тср = 16,3+2∙1,0+2∙0,1=18,5 ч.
Минимальная затрата времени на пошив юбки составила 4,3 часа. Минимальная затрата времени на пошив одного усложняющего элемента равна 1,0 час. Минимальная затрата времени на раскрой 1 условного элемента составляет 0,08 ч. Количество усложняющих элементов в изготавливаемом изделии – 2 штуки (прорезной карман с листочкой).
Тогда средняя затрата времени на пошив одной юбки составит:
Тср = 4,3+2∙1,0+2∙0,08=6,46 ч.
Средняя затрата времени на пошив женского делового костюма складывается из средних затрат времени на пошив жакета и юбки.