Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2011 в 18:20, курсовая работа
В результате работы по созданию бизнес-плана был проведен анализ рынка конкурентов, проанализированы основные конкуренты создаваемой фирмы, вы-полнен расчет трудовых и материальных ресурсов, определена точка безубыточно-сти деятельности фирмы, финансовое планирование ее деятельности.
Резюме 7
1 Общая характеристика предприятия и работ, услуг, товаров,
предоставляемых потребителю 10
2 Анализ рынка и основных конкурентов 13
2.1 Описание рыночной конъюнктуры 14
2.2 Выбор рыночного сегмента 16
2.3 Анализ конкурентоспособности предлагаемой модели 17
3 План маркетинговой деятельности 20
4 Производственный план 22
4.1 Расчет производственной программы ателье 29
4.2 Расчет численности работающих и фонда оплаты труда 36
4.3 Расчет величины расходов при оказании услуг 42
5 Финансовый план 44
Заключение 51
Библиографический список 52
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 6
Резюме 7
1 Общая характеристика предприятия и работ, услуг, товаров,
предоставляемых потребителю 10
2 Анализ
рынка и основных конкурентов
2.1 Описание рыночной конъюнктуры 14
2.2 Выбор рыночного сегмента 16
2.3 Анализ конкурентоспособности предлагаемой модели 17
3 План
маркетинговой деятельности
4 Производственный план 22
4.1 Расчет производственной программы ателье 29
4.2 Расчет численности работающих и фонда оплаты труда 36
4.3 Расчет величины расходов при оказании услуг 42
5 Финансовый план 44
Заключение 51
Библиографический список 52
Приложение
1 53
ВВЕДЕНИЕ
На протяжении многих веков человек создавал одежду. В одежде отражается его духовная культура, понимание об удобстве, красоте тела, души и окружающего мира. Как известно выбор одежды определяет мода. Одежда сейчас стала объектом развлечения и творчества, примером этому являются демонстрируемые коллекции высокой моды.
Главной задачей предприятия является конструирование и производство деловой одежды для женщин. Целью предприятия является обеспечение женской доли населения качественной одеждой с модными силуэтными направлениями, рассчитанную на женщин средней возрастной группы средних размеров. Объем будет корректироваться спросом рынка.
Перспективы увеличения доли предприятия на рынке за счет новых моделей, натуральных тканей, рекламы и выхода товара на международный рынок.
Сегодня существует довольно большое количество магазинов, одежда которых соответствует современным потребностям людей, но цены, которые достаточно высоки, чтобы быть доступными большинству покупателей. Поэтому главной задачей предприятия является – сделать изделия доступным по цене, удовлетворяющими разнообразным запросам покупателей по фасону, качеству исполнения и подбору тканей.
Предприятие “Модница” планирует занять достойное место на рынке среди конкурентов и укрепиться на нём за счет бесперебойного производства деловой одежды.
Данное
предприятие добьётся успеха, так
как оно будет выпускать товар,
который всегда будут покупать, и
работать в нем будут
Резюме
Результатом данного проекта является создание частного ателье по изготовлению женской деловой одежды.
Ателье ООО «Модница» специализируется на изготовлении под заказ различных видов швейных изделий.
Основные характеристики продукции и ее преимущества на рынке:
Мероприятия, осуществляемые для обеспечения конкурентоспособности:
Рыночный сегмент рынка проектируемого предприятия определяется возрастным критерием и уровнем дохода. Потенциальными клиентами предприятия можно считать женщин г. Златоуста средней возрастной группы (25-40 лет) со средним уровнем дохода от 10 000 до 15 000 руб.
Цели предприятия:
Общие
сведения о предлагаемом предприятии
представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Общие сведения о предлагаемом проекте
|
Мастерская по пошиву деловой одежды для женщин окупится через 1 год и девять месяцев работы предприятия.
При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат проект создания мастерской по пошиву деловой одежды может быть признан как эффективный и финансово состоятельный.
Грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта является обязательным условием получения банковского кредита. Данный бизнес-план обобщает планы проектируемого предприятия и будет использован для получения банковского кредита и привлечения инвесторов.
Предпринимательское решение – это протекающий во времени мыслительный, эмоциональный и правовой акт по выбору одной из множества альтернатив, совершаемый руководителем в пределах своих полномочий. Решение о создании мастерской по пошиву спецодежды явилось результатом длительной, умственной работы. Было проработано множество бизнес идей. Успешная идея должна быть подкреплена следующим: покупатель должен нуждаться в предоставляемом товаре или услуге. Если покупателю товар не нужен – бизнеса нет. В некоторых случаях покупатель может еще не знать о товаре, но тогда он должен понимать его полезность для него. Предлагаемый создаваемым предприятием товар является достаточно известным, практически все имеют представление о его потребительских свойствах и полезности. Следовательно, можно считать, что идея о создании мастерской по пошиву деловой одежды является обоснованной.
1 Общая характеристика
Предприятие ООО “Модница” специализируется на производстве деловой одежды для женщин.
Юридический адрес предприятия: ООО «Модница», 456219, г. Златоуст, 3 мкр-он, дом 35.
Общество с ограниченной ответственностью учреждено одним лицом.
ООО «Модница» – это предприятие, где владелец самостоятельно ведет дела в собственных интересах. Управляет производством, получает прибыль, несет персональную ответственность по всем обязательствам. Обладает правом найма и увольнения работников, заключает договора, контракты [4].
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию.
Общее количество работающих на предприятии – 11 человек. Из них управленческого персонала – 3 человека.
Предприятие
предоставляет следующие
Потенциальными клиентами предприятия можно считать женщин города Златоуста средней возрастной группы (25-40 лет) со средним уровнем дохода от 10 000 до 15 000 руб.
Основные характеристики продукции и услуг, их преимущества на рынке: изделия изготавливаются в соответствии с особенностями фигуры заказчика и направлениями моды. Высокое качество изготовления. Короткие сроки изготовления. При изготовлении изделия используется фирменная маркировка, этикетки с названием фирмы (рисунок 1).
Рисунок
1 – Эмблема предприятия
Основные цели предприятия: увеличение объема продаж, получение прибыли, увеличение доли продукции предприятия на существующем рынке, формирование положительного имиджа предприятия.
Основные
мероприятия, осуществляемые для обеспечения
конкурентоспособности ателье: повышение
качества продукции, рекламные мероприятия,
снижение цены на услуги постоянным клиентам,
сезонные скидки, качественное обслуживание.
Таблица 2 – Основные сведения о товаре предприятия
Постановка вопроса | Сильные стороны | Слабые стороны |
1 | 2 | 3 |
1)
Можете ли Вы определить тот
сегмент рынка, на который |
Продукция ориентирована на женщин средней возрастной группы среднего достатка | Заказывают изделия через достаточно долгий срок от первого заказа, в связи с накоплением денежных средств на оплату услуги |
2) Изучены ли Вами запросы Ваших клиентов | Изделия изготавливаются с учетом требований, предоставляемых клиентом | Заказчик не всегда может оценить свою фигуру со стороны |
Окончание таблицы 2
1 | 2 | 3 |
3)Какие преимущества предоставляет Ваша продукция клиентам? | Изготавливается с учетом индивидуальных особенностей фигуры человека | Не всегда модные направления подойдут для фигуры с отклонениями от типовой |
4)
Можете ли Вы эффективно |
Постоянно проводятся рекламные акции по продвижению товара на рынке | Не доступны дорогие виды рекламы. Реклама по телевизору используется не часто |
5)
Может ли Ваша продукция качества; цены; стимулирования спроса; месторасположения. |
Предлагаются
качественные товары по сравнительно
невысокой цене.
Сезонное снижение цены на товар |
Себестоимость
продукции дороже стоимости рыночных
изделий.
Сезонное снижение цен |
6)
Есть ли у Вас идеи |
Ведется разработка новых моделей в соответствии с направлениями моды | Разработка новых моделей требует дополнительных материальных затрат |
7) Проводите ли Вы регулярную модификацию Вашей продукции в соответствии с запросами клиентов? | Вносятся корректировки с учетом требования клиентов | Требуется затрачивать дополнительное время на проведение корректировок. |
8) Возможно ли копирование Вашей продукции конкурентами? | Фирменная этикетка, подтверждающая подлинность товара | Возможны подделки |
9) Отслеживаете ли Вы жалобы покупателей? | Существует жалобная книга |