Разработка и обоснование бизнес-плана малого предприятия по производству деловой одежды для женщин

    Прибыль определяется как разница между  объемом реализации услуг и общей суммой расходов по формуле:

      П=V_p-Р_об,                                                                                                              (30)

    где П – прибыль от реализации;

          V_р – объем реализации услуг, руб.;

          Р_об – общая сумма расходов, руб.

    П=3 454 000 - 2 313 763= 1 140 237 руб.

    В соответствии с Законом РФ «О едином вмененном налоге» № 301–ОЗ от 08.10.01 все предприятия сферы услуг  с 01.01.02 становятся плательщиками единого вмененного налога. Сумма единого вмененного налога на год исчисляется по формуле:

    ЕН = СН·БД·К₁·К₂·…·К_n · КЕ,                                                                           (31)

    где ЕН – величина единого налога на вмененный доход;

          СН – ставка единого вмененного  налога (20%);

           БД – базовая доходность на  год – 5000 руб. для предприятий  по пошиву одежды;

           К₁, К₂… К_n – повышающие, понижающие коэффициенты – коэффициенты, показывающие степень влияния того или иного фактора на результат предпринимательской деятельности;

           КЕ – количество единиц физического  показателя (производственная площадь, м²).

    ЕН = 0,2 · 5000 · 1 · 0,9 · 76 = 68 400 руб.

    Чистая  прибыль определяется как разница  между прибылью от реализации и единым налогом на вмененный доход:

    П_ч=П–ЕН,                                                                                                             (32)

    П_ч = 1 140 237 – 68 400 = 1 071 837 руб.

    Рентабельность  услуг определяется как отношение  прибыли от реализации к общей  величине расходов по формуле:

    Р_ус=П/Р_об·100%,                                                                                                   (33)

    Р_ус = (1 140 237 / 2 313 763) · 100% = 49,3%

    Затраты на 1 рубль реализации определяются по формуле:

    З=Р_об/V_р,                                                                                                              (34)

    З = 2 313 763/ 3 454 000 = 0,67 руб.

    Прибыль, оставшаяся после уплаты единого  налога на вмененный доход, распределяется в следующие фонды предприятия: фонд накопления 70%; фонд потребления – 20%, резервный фонд – 10%.

    Фонд  накопления образуется за счет прибыли, используется на приобретение и строительство  основных фондов производственного  и непроизводственного процесса и осуществления других капитальных  вложений, которые не носят безвозвратный характер:

    - на проведение научно-исследовательских  работ;

    - взносы по созданию других  предприятий;

    - уплата штрафных санкций.

    Фонд  потребления подразделяется на фонд материального поощрения и фонд социального развития и используется на финансирование социальных нужд и материальное стимулирование работников: выплата премий; оказание материальной помощи; оплату лечения и др. Расходы по фонду потребления носят безвозвратный характер.

    Резервный фонд предназначен для покрытия непредвиденных потерь и балансовых убытков [2].

    В стоимостном выражении:

    - фонд накопления = 750 285 руб.

    - фонд потребления = 214 367 руб.

    - резервный фонд = 107 183 руб.

    После этого строится график безубыточности (рис. 2).

    Исходные  данные:

    Ц= 6 908 руб.

    Q= 500 шт.

    Р= 15%

    З_пост= 60%

    З_пер= 40%

    Выручка от реализации

    ВР=Ц∙Q= 3 454 000  руб.                                                                                    (35)

    Общие затраты

    Зо=ВР/I₀= 3 454 000  /1,15 = 3 003 478 руб.                                                      (36)

    Постоянные  затраты 

    З_пост= Зо∙Y_пост= 3 003 478 0,6 = 1 802 086 руб.                                         (37)

    Переменные  затраты 

    З_пер= Зо∙Y_пер = 3 003 478 0,4 = 1 201 391 руб.                                                 (38)

    Удельный  вес переменных затрат

    З_уд.пер= З_пер∙Q = 1 201 391 /500 = 2 402 руб.                                                       (39)

    Порог рентабельности

    A= З_пост/(Ц- З_уд.пер)= 1 802 086 / (6 908 – 2 402) = 400                                  (40)

    1 З_о = 1 802 086 + 2 402 ∙Q

    2 ВР = 6 908∙Q

    

    Рисунок 4 - График безубыточности

    Основные  технико-экономические показатели работы проектируемого ателье представлены в табл. 30.

Таблица 30 – Основные технико-экономические показатели

 

    Срок  окупаемости показывает, за сколько  лет сумма инвестиций, вложенных  в проект окупится прибылью, получаемой в результате реализации  проекта. Срок окупаемости можно определить по формуле (41).

                                                         Т₀=I₀/П_ч,                                                           (41)

    где I₀ – сумма инвестиций собственных заемов, необходимых для реализации проекта;

               П_ч – годовой объем чистой прибыли предприятия.

    Т₀ = 2 000 000 / 1 071 837 = 1,8 года

    Таким образом, предприятие по производству женской деловой одежды окупится за год и девять месяца. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

   В результате работы по созданию бизнес-плана  был проведен анализ рынка конкурентов, проанализированы основные конкуренты создаваемой фирмы, выполнен расчет трудовых и материальных ресурсов, определена точка безубыточности деятельности фирмы, финансовое планирование ее деятельности.

   Основными  целями своей деятельности предприятие  ставит выход и укрепление на рынке г. Златоуст своих позиций, получение стабильной прибыли, формирование имиджа фирмы.

   Также была определена производственная программа  магазина, потребность в персонале  и заработной плате; определена величина расходов при производстве услуг, произведены  расчеты финансовой деятельности магазина. Основные технико-экономические показатели работы проектируемого предприятия можно представить в таблице 31.

Таблица 31 – Основные технико-экономические  показатели

 

    Таким образом, проведенный анализ свидетельствует  о том, что проект создания ателье ООО «Модница» имеет перспективы развития. Цели и задачи, поставленные в курсовом проекте, выполнены. 
 

    Библиографический список 

    1 Афанасьева А.И. Управление швейными  предприятиями. Организация и  планирование производства. М.: Легпромиздат, 1990. – 243 с.

    2 Бусыгин А.С. Предпринимательство  – М.: Инфра, 1998. – 320 с.

    3 Виноградова М.В. Организация  и планирование деятельности  предприятий сферы сервиса / М.В.  Виноградова, З.И. Панина. − М.: Издательско-торговая корпорация  «Дашков и Ко», 2007. – 464 с.

    4 Гражданский Кодекс Российской Федерации // Коммерческие вести. – 1994. − №2. – Ч.1.

    5 Отраслевые нормы расхода прикладных  материалов на изделия мужской  и женской верхней одежды, изготовляемые  по индивидуальным заказам. –  М.: ЦБНТИ Минбыта РСФСР, 1988. –  157 с.

    6 Положение о составе затрат  по производству и реализации  продукции (работ, услуг) и о  порядке формирования финансовых  результатов, учитываемых при  налогообложении прибыли // Экономика  и жизнь. – 1992. − №33. – с.15-18.

    7 Прейскурант БО1 (01-05) на изготовление швейных изделий по индивидуальным заказам населения. – М.: Прейскурантиздат, 1986. – Ч. 1-3. – 52 с.

    8 Формирование цен // Справочник  экономиста. – 2005. − №12. – с. 21-22.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Приложение 1

                                  

                                        
 

 Рисунок 5 – Модели конкурентов