Управление затрат на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2012 в 10:19, курсовая работа

Описание работы

В настоящее время на российских предприятиях не уделяют должного внимания управлению затратами. Но даже среди тех руководителей, которым на практике пришлось убедиться, что управление затратами – необходимый элемент деятельности предприятия, не все понимают, насколько. А ведь известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть. При этом компания не несет дополнительных затрат, связанных с расширением производства, менеджеры не “ломают голову” насчет новых способов продвижения продукции, наконец, появляется возможность более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их (что, обычно, делают на большинстве отечественных предприятий) но и увеличив отдачу от этих затрат.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………. стр. 3
1 Понятие и сущность затрат…………...........................................................стр. 5
2 Направленность методики управления затрат.
2.1 Цели и методы управления затратами…………………………………...стр. 15
2.2 Этапы разработки системы управления затратами……………………. стр. 18
3 Ошибки и эффективность управления затратами.
3.1 Типичные ошибки в управлении затратами…………………………….стр. 23
3.2 Оценка эффективности затрат…………………………………………....стр. 29
Заключение…………………………………………………………………….стр. 31
Список литературы…………

Файлы: 1 файл

Управление затрат на предприятии.docx

— 68.47 Кб (Скачать файл)

 

По итогам проведенного исследования можно сделать  следующие выводы.

Основной целью управления затратами  является экономия ресурсов и повышение  эффективности их использования  для уменьшения себестоимости продукции  и, как следствие, увеличения прибыли  и рентабельности.

Сокращение затрат является более  эффективным инструментом увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов уменьшение затрат на 5-7% увеличивает прибыль  на такую же величину как и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности. Изменение себестоимости существенно влияет на объем продаж, минимально необходимый для безубыточного функционирования предприятия, на выбор отпускных цен, на рентабельность и, как следствие, на привлечение кредитов.

Для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев  проблематично или связано с  дополнительными затратами, продажа  дополнительного количества произведенной  продукции может создать трудности  в силу ограничения спроса, а также  привести к дополнительным издержкам  на реализацию.

Снижение затрат на выпуск единицы  продукции дает важное преимущество перед конкурентами – возможность  применения более низких или гибких цен.

В целом основными преимуществами эффективного управления затратами  являются:

  • Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.
  • Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей
  • Возможность использования гибкого ценообразования
  • Предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия
  • Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения
  • Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.

Соответственно  пути повышения управления затратами  на предприятии предложены следующие:

  1. Повышение технического уровня производства.
  2. Совершенствование организации производства и труда.
  3. Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.
  4. Улучшение использования природных ресурсов.
  5. Отраслевые и прочие факторы.

Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, что позволит ему укрепить свое финансовое положение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) "О бухгалтерском учете" (с изм. и доп.,  вступившим в силу с 01.01.2011)
  2. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 19.07.2011) (с изм. и доп., вступившим в силу с 01.11.2011)
  3. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 N 33н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 N 1790) (с изм. и доп., вступившим в силу с 01.01.2011).
  4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Дело и Сервис, 2010г.
  5. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Форум, 2009г.
  6. Колин Друри  Управленческий и производственный учет: Юнити-Дана, 2010г.
  7. Лапыгин Ю. Н., Н. Г. Прохорова - Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: Эксмо, 2010г.
  8. Лебедев В. Г., Т. Г. Дроздова. В. П. Кустарев - Управление затратами на предприятии: Питер, 2011г.
  9. Табурчак П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Феникс, 2011г.?
  10. Чалдаева Л.А. Экономика предприятия: Юрайт, 2011г.
  11. Чечевицына Л.Н. Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Феникс, 2009г.

 

Информация о работе Управление затрат на предприятии