Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2011 в 12:14, реферат
Описание работы
Именно поэтому еще на этапе подготовки гостиницы к открытию ее руководство должно предусмотреть, как будет организована уборка в будущем и какие материалы и технические средства понадобятся, чтобы содержать гостиницу в хорошем состоянии; будет ли заниматься уборкой только собственный персонал или к этому процессу следует привлекать специализированные клининговые предприятия (о них будет рассказано ниже). Очевидно, что вопросы, связанные с уборкой, в том числе и с ее периодичностью, — это постоянная и ежедневная забота соответствующих служб гостиницы.
Все это
налагает определенную финансовую нагрузку
на бюджет гостиницы, тогда как услуги
клининговых компаний позволяют существенно
сократить расходы по уборке гостиниц.
Ежедневное
привлечение аутсортинговой компании
для нужд хаускипинга в отеле
тоже имеет смысл, не лишено существенных
преимуществ: ведь набор и выплату
зарплаты работникам таких компаний осуществляет
их руководство. Опять же, подрядчик несет
ответственность за порчу имущества, как
перед гостем, так и перед гостиницей.
Но есть и минусы в такой работе, самый
главный из которых хаускиперы обычно
озвучивают так: лучше нас самих гостиницу
никто не уберет.
Любовь
Иванова, начальник хозяйственного
отдела московской гостиницы «Swissotel
Красные холмы», считает, что привлекать
персонал на условиях аутсортинга/аутстаффинга
можно, только осторожно, выбирая специалистов
надежных, проверенных компаний. С такими
компаниями сотрудничают в отеле, и весьма
успешно. Г-жа Иванова отметила, что в «Swissotel
Красные холмы» привлекают сотрудников
клиниговых компаний на условиях аутстаффинга:
то есть обучение кадров этих компаний
идет по стандартам Swissotel, их обеспечивают
формой, профессиональными моющими средствами
(аутсортинговые компании делают это сами).
Успехи налицо: Любовь Иванова рассказала,
что внештатных сотрудников служба хаускипинга
отеля неоднократно награждала, премировала.
ПРЕИМУЩЕСТВА
Клининговая
компания
Своя
служба уборки
1. Постоянный контроль качества
проведения работ;
2. Оперативное внедрение
Ваших пожеланий и дополнений;
3. Наличие штата сотрудников
и оборудования для проведения любого
рода клининговых услуг в максимально
короткие сроки;
4.Оплата услуг не чаще
одного раза в месяц;
5. Снижение
налогооблагаемой базы
за счет расходов для
проведения клининговых
услуг;
6.Применение в работе
материалов, наилучшим
образом подходящих
для всех видов убираемых
поверхностей, поддерживающих его в
идеальном состоянии, продлевающих срок
службы и отдаляющих дату проведения косметического
ремонта офиса;
7.Систематизированная
работа по подбору персонала, анализ
пригодности и соответствия персонала,
обучение и повышение квалификации персонала,
что отражается на качестве проведения
работ;
8.Экономия на проведении
специальных работ за счет скидок, как
клиента, работающего по контракту; 9.Создание идеальных
условий для сосредоточения
Ваших сотрудников на
их непосредственных
обязанностях, связанных с профессиональной
деятельностью Вашей Компании.
1. Отсутствие посторонних
лиц в офисе;
2.При отсутствии необходимости
поддержания идеальной или умеренной
чистоты и порядка в помещениях, незначительная
экономия на ежедневной уборке.
НЕДОСТАТКИ
Клининговая
компания
Своя
служба уборки
1. Сложный выбор клининговой
компании. При большом количестве клининговых
компаний на рынке немногие предоставляют
действительно качественные услуги.
2. Невозможность
ликвидации проблемы в ту же
минуту на месте, необходимость
вызова специалистов
3. относительно
высокая цена услуг
1. Содержание менеджера, ответственного
за работу службы;
2. Содержание менеджера, отвечающего
за постоянное наличие чистящих и моющих
средств, расходных материалов для санузлов
и т.д., контроль за расходованием материалов;
3.Контроль за ценами
закупки и расходованием денежных средств
на приобретение средств, материалов и
оборудования;
4. Дополнительная работа для
бухгалтерии по проведению постоянных
мелких платежей для закупки расходных
материалов и чистящих средств, для начисления
и выплаты большого количества небольших
зарплат уборщиц и дворников, а так же
начисления налогов, учет данных операций
в балансе предприятия;
5. Дополнительные налоги на
фонд оплаты труда и пр;
6. В связи с высокой "текучестью"
мало оплачиваемых сотрудников, постоянное
отвлечение отдела кадров для поиска новых
уборщиц и дворников;
7. Высокая стоимость специализированного
оборудования для уборки (поломоечные
машины, профессиональные пылесосы и т.д.);
8. Наличие специалиста-технолога,
разбирающегося в ассортименте современных
моющих и чистящих средств, следящего
за последними тенденциями в этой сфере,
определяющего наиболее подходящие по
соотношению цена/качество;
9. Отсутствие необходимого
штата сотрудников и специалистов для
проведения генеральной уборки в короткие
сроки, проведения специализированных
работ.
РЕЗЮМЕ
Клининговая
компания
Своя
служба уборки
1. Низкая стоимость оплаты
услуг клининговой компании в сравнении
со стоимостью аренды (на Западе достигает
30% от стоимости аренды) и гибкие формы
расчетов;
2. Снижение суммы уплаты налогов
Вашей компании;
3. Высокое качество проведения
работ за счет использования опыта и профессиональных
знаний сотрудников компании;
4. Экономия на отсрочке проведения
ремонта в офисе и закупке новой мебели;
5. Концентрация Ваших сотрудников
на своих профессиональных обязанностях,
связанных с профильной деятельностью
Вашей компании;
6. Создание экологичной и
позитивной атмосферы в офисе и на рабочих
местах;
7. Оперативное реагирование
на Ваши потребности;
8. Эстетичный и привлекательный
внешний вид сотрудников клининговой
компании;
9. Ряд дополнительных услуг,
полезных для поддержания имиджа Вашей
компании.
1. Содержание дополнительного
управленческого персонала и специалистов
узкого профиля;
2. Дополнительная нагрузка
на профильные службы компании (бухгалтерию,
отдел кадров);
3. Освоение специфики работы
с мало оплачиваемым персоналом;
4. Занятие сотрудников непрофильным
для Вашей компании бизнесом;
5. Дополнительные затраты
на дорогую и низколиквидную уборочную
технику;
6. Необходимость привлечения
клининговых компаний для проведения
специальных видов работ по ценам без
существенных скидок;
7. Сокращение срока службы
мебели и отделки помещений;
8. Отсутствие реальной экономии
на расходах по поддержанию помещений
в презентабельном виде.
[4, таблица]
3.2
Договор на оказание
клининговых услуг
Договор
на оказание клининговых услуг
является подвидом договора
на оказание услуг.
На него распространяются все условия
и нормативы типового договора услуг.
Предметом договора является выполнение
Исполнителем функций по организации
выполнения комплекса работ по уборке
помещения Заказчика. Перечень, объемы,
сроки и стоимость работ оговраиваются
в приложении к договору.
Договор
на оказание клининговых услуг
№ _____
г. ______________ «___»_______________200__г.
_____________________________________________________________,
именуемое в дальнейшем «Заказчик»,
в лице _________________________________________________,
действующего
на основании ______________________________________________,
и
___________________________________,
именуемое в дальнейшем «Исполнитель»,
в лице _______________________________, действующего
на основании ______________________ – вместе «Заказчик»
и «Исполнитель», именуемые в дальнейшем
«Стороны», заключили настоящий Договор
о нижеследующем:
Предмет
договора
Заказчик поручает,
а Исполнитель принимает на себя
обязательства организовать выполнение
комплекса работ по уборке помещения
Заказчика, расположенного по адресу:
____________________________________, общей площадью _______
кв.м.
Перечень,
объемы, сроки и стоимость работ
приведены в приложениях № 1 и
№ 2, являющихся неотъемлемой частью настоящего
Договора.
Права
и обязанности
сторон
Права
и обязанности
Исполнителя
Исполнитель
обеспечивает качественное выполнение
работ, в объеме и сроки, предусмотренные
настоящим Договором и Приложением №
1.
Исполнитель
по желанию Заказчика предоставляет
услуги по уборке, выполняемые по отдельной
цене, согласно Приложению № 2.
Исполнитель
самостоятельно приобретает материалы,
оборудование и технику, необходимые для
выполнения работ, а также за свой счет
обеспечивает обслуживание и ремонт оборудования
и техники.
Обеспечивает
уборку помещений в соответствии
с Приложением № 1 по графику, согласованному
с Заказчиком.
Изменение
графика выполнения работ по инициативе
Исполнителя возможно только после
уведомления Заказчика и получения
его согласия. О предстоящем изменении
Исполнитель обязан уведомить Заказчика
за три рабочих дня.
Несет ответственность
за соблюдение вверенным ему персоналом
правил техники безопасности, пожарной
безопасности и правил внутреннего распорядка
на территории Заказчика.
Максимально
экономно использует электроэнергию,
воду и другое обеспечение, предоставляемое
ему Заказчиком.
Немедленно
устраняет претензии Заказчика, предъявленные
к качеству выполненных работ.
В последний
день текущего месяца представляет Заказчику
Акт сдачи-приемки работ.
Гарантирует
полное возмещение ущерба, связанного
с порчей имущества Заказчика, нанесенного
во время проведения работ по вине работников
Исполнителя.
Исполнитель
не имеет права передавать свои обязательства
по настоящему договору третьей стороне
без предварительного письменного
согласия Заказчика.
Права
и обязанности
Заказчика
Предоставляет
работникам Исполнителя электроэнергию,
горячую и холодную воду, необходимые
для уборки помещения.
Предоставляет
работникам Исполнителя закрывающуюся
комнату для хранения уборочного
оборудования, инвентаря и химических
средств.
Обеспечивает
доступ к убираемым помещениям в
согласованное Сторонами время.
В случае
необходимости Заказчик передает Исполнителю
перечень специальных требований по
технике безопасности, пожарной безопасности
и поведению персонала Исполнителя,
подлежащих неукоснительному соблюдению
на территории объекта.
Расчеты
по Договору
25 числа каждого
месяца Исполнитель выставляет
счет на оплату выполненных
работ.
Расчеты по
настоящему Договору производятся путем
перечисления Заказчиком денежных средств
на расчетный счет Исполнителя в течение
5 дней с момента подписания Акта сдачи-приемки
работ.
Размер
стоимости услуг по Договору не подлежит
изменению в одностороннем порядке.
Любое изменение
объема и стоимости работ оформляется
дополнительным соглашением к настоящему
Договору, подписывается уполномоченными
представителями сторон и скрепляется
печатями сторон.
В случае
изменения банковских реквизитов, стороны
должны незамедлительно сообщить друг
другу об этом в письменном виде.
В случае
несвоевременной оплаты Заказчиком сумм,
предусмотренных настоящим Договором,
Исполнитель вправе взыскать с Заказчика
пени в размере 0,1 % от невыплаченной суммы
за каждый день просрочки, но не более
5 % от общей суммы Договора в месяц или
приостановить работы.
Ответственность
сторон
Исполнитель гарантирует
оказание услуг в строгом соответствии
с ГОСТ Р 51870-2002 «Услуги по уборке
зданий и сооружений».
Исполнитель
несет материальную ответственность
за ущерб, причиненный им Заказчику
и его сотрудникам в процессе
выполнения работ, в размере прямых убытков,
подтвержденных письменно независимой
организацией.
Заказчик
имеет право в любое время
проверить качество выполнения работ,
и в случае обнаружения отступлений
от санитарных норм, предъявить Исполнителю
в течение 24 часов письменную рекламацию.
Исполнитель обязан в течение согласованного
с «Заказчиком» времени за свой счет устранить
недостатки.
Срок
действия Договора
Договор вступает
в силу с момента его подписания
представителями обеих сторон и
действует до « ___» декабря 200_г.
Если ни
одна из сторон не предоставит письменное
уведомление о своем намерении
расторгнуть Договор за 30 дней до
даты окончания действия настоящего
Договора, он автоматически пролонгируется
на прежних условиях на один календарный
год.
Такое письменное
уведомление может быть направлено другой
стороне в любое время. В этом случае, Договор
считается расторгнутым после урегулирования
всех финансовых вопросов по нему.
В случае
несоблюдения одной из сторон своих
обязательств, Договор также может
быть расторгнут по инициативе другой
стороны с письменным уведомлением за
30 дней до предполагаемой даты расторжения,
при условии урегулирования всех финансовых
вопросов.
Порядок
разрешения споров
Любые споры
между сторонами связанные и/или
вытекающие из Договора, будут решаться
сторонами на основе переговоров. В случае
недостижения сторонами согласия, спор
предается на рассмотрение Арбитражного
суда г.______________.
Любые
Изменения и Дополнения к настоящему
Договору считаются действительными
и являются его неотъемлемой частью,
если они совершены в письменной форме,
подписаны надлежащим образом уполномоченными
представителями обеих сторон и скреплены
печатями сторон.
Настоящий
Договор составлен в двух экземплярах,
имеющих одинаковую юридическую
силу по одному для каждой из сторон.
Итак, рассмотрев
все аспекты, преимущества и недостатки
привлечения аутсортинговых компаний,
а именно клининговых предприятий,
рассчитаем выгодно ли это для одесской
гостиницы «Лондон» .
4 звезды
гостиница в Одессе – популярный
выбор среди бизнесменов. Гостиницы
этой категории предлагают максимально
комфортные условия проживания в Одессе,
при этом стоимость на гостиницы Одессы
этого класса значительно отличается
от цен на номера гостиниц высшей категории.
Гостиницы категории 4 звезды в Одессе
– это практичный выбор в пользу высокого
уровня обслуживания и комфортного размещения.
Отель обеспечен надежной охраной, системами
наружного видеонаблюдения, имеется автономное
электро- и водоснабжение, пассажирский
лифт, оборудованный системой безопасности,
позволяющей использовать лифт только
гостям.
Кол-во
номеров: 37
1
октября 2010 - 30 апреля 2011
Категория
номера
Цена
Кол-во
Одноместный
Двухместный
Трёхместный
Стандарт
11
1395.00
1595.00
+350.00
Твин
12
1395.00
1595.00
+350.00
Полу-люкс
1
1647.00
1847.00
+350.00
Люкс
12
2116.00
2416.00
+350.00
Дуплекс-
апартаменты
1
4698.00
5000.00
+350.00
Рассчитаем
потребность гостиницы в горничных
Предположим,
что все номера двухместные и
норма обслуживания равна 10 комнат
за одну смену
(37*2):15=
5 рабочих мест
полный
фонд рабочего времени =365
Выходные
дни составят 104 дня, праздничные 8, отпуска
– 18, 10 – непредвиденные обстоятельства
(болезнь, др. причины)
Определим
эффективный фонд рабочего времени
365-104-8-18-10=225 дней
365:225=1,62
– коэффициент смены горничных
При работе
в две смены количество горничных
составит 10
С учетом
коэффициента смены – 10*1,62=16,2
Итого
гостинице требуется 17 горничных
для предоставления гостиничных
услуг
Рассчитаем
сколько санитарно-гигиенических
средств необходимо гостинице на
уборку помещений
Предположим,
что норма потребности моющих и санитарно-гигиенических
средств в среднем в сутки составляет
12 кг , а средняя цена 30 грн за кг
Средний
интервал поставки – 18 дней
Фактически
привозились на протяжении квартала
следующими интервалами : 20, 23, 17, 21, 24 дня.
Время
на прием материальных ресурсов – 0.5
дня
Страховой
запас - 2 σ
Итак, определим
годовую потребность отеля в
моющих средствах
12*365=4380
кг – общегодовая потребность
Рассчитаем
норматив запасов
Зобщ
= Зтек+Зстр+Зподг=
Зтек = 18*0,5 = 9 дней
Зстр =
5*2 = 10 дней
-2
4
-5
25
1
1
-3
9
-6
36
Зобщ = 9+10+0,5 = 19,5 дней
В натуральных
показателях 4380/365 * 20 = 240 кг
240 * 30 =
7200 грн в месяц
7200*12=86400
грн
Также
необходимо учесть затраты гостиницы
на клининговое оборудование
Предположим
гостинице необходимо закупить специальное
оборудование и другие необходимые санитарно-гигиенические
средства на сумму 20000 грн.
Итого
приблизительно на уборку гостиницы в
среднем потребуется 106400 грн.
Также
необходимо отметить что оборудование
должно поддерживаться в надлежащем
состоянии, на что также необходимы
средства.
Учтем
также заработную плату горничных
Предположим
что зарплата горничный в гостинице
составляет 2300 грн.
17* 2300= 39100
грн в месяц, за год она составит 469200 грн
469200+106400
=575600
Рассчитаем
затраты гостиницы при условии
сотрудничества с клининговой компанией
«Wall e»
Прайс-лист
Наименование
работ
Ед. измерения
Стоимость в грн.
Вид
уборки
Генеральная
уборка
м²
от 10
Генеральная
послестроительная уборка
-
(договорная)
Комплексная
уборка
-
(договорная)
Комплексная
уборка квартир
м²
от 9 грн.
Комплексная
уборка офисов
м²
от 9грн.
Ежедневная
уборка внутренних помещений, на контрактной
основе
-
(договорная)
Ежедневная
комплексная поддерживающая уборка (7
дней в неделю) день и ночь
-
(договорная)
Фасадные
работы
Мойка
фасадов без задействования альпинистов
м²
от 6 грн.
Мойка
фасадов с применением пром. альпинизма
-
(договорная)
Мойка
рекламных вывесок
-
(договорная)
Уборка
твердых покритий
Чистка
деревянных полов
м²
6-10
Чистка,
плитка, мрамор, гранит
м²
от 8 грн.
Влажная
уборка твердых полов из кафеля, линолеума,
м²
от 6 грн.
Химчистка
ковролина, ковров и ковровых покрытий
м²
12 грн.
Мягкая
мебель
Химчистка
дивана, уголка
шт.
250-300
Химчистка
матрасов 1-1,5-2х спальный
шт.
150-175-200
Мойка
стеклянных конструкций
Мойка
окон
м²
от 7 грн.
Мойка
окон после ремонта, стройки
м²
от 12 грн.
Мойка
ролетов
м²
от 8 грн.
Чистка
вертикальных жалюзи
м²
15 гр
[5]
Средняя
площадь гостиничного номера=18 кв м
Произведм
расчет при условии что цена уборки
за 1 кв м равна 15 грн
Итого
цена уборки за номер в среднем
составит 270 грн
Для 37 номеров
– 9990 грн
Подведя
итог можно сделать вывод, что
гостинице есть смысл сотрудничать
с клининговой компанией, так
как можно сэкономить на выплате
зарплаты горничным , сокращая их штаб
до нескольких человек.
Более
того гостинице нет необходимости
закупать специальное дорогостоящее
оборудование для чистки мебели и ковров,
не нужно закупать моющие средства в таких
больших объемах.
Я считаю
целесообразным организовывать уборку
клининговыми компаниями два раза либо
3 в неделю, что позволит содержать
инвентарь в надлежащем состоянии.
Необходимым
считаю нанимать данные фирмы для
таких видов уборок как генеральная
уборка, либо мытье фасада, окон, и
т.д.
Вывод
Профессиональная
уборка необходима не только с эстетической
точки зрения, но также с цeлью
эконoмии времени и денежных средств.
Переложив
заботу об уходе за помещением нa клининговую компанию, руководство организации
может сосредоточиться на своем бизнесе,
а нe на поиске уборочного персонала и
контроле его работы, пополнении запаса
химических средств, обновлении ассортимeнта
оборудования
Работая
с клининговой компанией, клиент
полностью снимает с себя все
заботы и прoблемы, связанные с
персоналом (подбор, обучение, поиск
замены, выплата зарплаты, отпускных и
больничных, и т.д.), затрaтами на приобретение
дорогостоящей уборочной техники и ее
ремонтом.
К сожалению,
сложно вычислить даже приблизительную
стоимость расходов на проведение уборок
для среднестатистической гостиницы
в аспекте всевозможных используемых
средств и материалов.
Во-первых,
все зависит от объема работ. Во-вторых,
от качества и, соответственно, цены приобретаемых
моющих, механических и технических
средств, которые не только помогают
содержать помещения и предметы
интерьера в чистоте, но и благодаря хорошему
уходу существенно продлевают срок их
службы. А в-третьих, от количества уборок.
С помощью
профессиональной уборки достигается
не только долговременный эстетический
эффект, но и определенная экономия,
поскольку специальные технологии, применяемые
такими предприятиями, позволяют сохранить
помещения и предметы интерьера в хорошем
состоянии на более длительный срок, чем
в случае проведения уборки собственными
силами.