Теоретические основы формирования ассортимента шерсти как товара на рынке сырья и готовой продукции

 Министерства с/х субъектов  федерации ЮФО  - координаторы  согласованной деятельности членов  ассоциации и ветеринарная служба Министерств с/х – гарант ветеринарного освидетельствования поставляемого на переработку сырья.

 Главы муниципальных  образований – оказание правовой  и организационной помощи сельхоз  производителям в рамках поставленных  задач.

 Финансовая организация – инвестор – обеспечивающий согласованные условия кредитования финансирования участников ассоциации.

С/х производители обязуются обеспечит централизованную сдачу немытой шерсти на ООО «НШПО» им. Лапина в соответствии с двусторонними договорами.

 ООО «НШПО» им. Лапина обязуется принять, обеспечить сохранность, перерабатывать сырье и производить реализацию продукции на условиях согласованных с участниками ассоциации ценам, в соответствии с двусторонними договорами.

 ООО «НШПО» им. Лапина  обязуется:

 

-   нести материальную  и юридическую ответственность;

       - обеспечивать материальную поддержку с/х производителей в виде товарных кредитов производственных и транспортных услуг, финансовую поддержку участников ассоциации в соответствии с двусторонними договорами;

- принимать участие в  разработке и реализации программ  по развитию овцеводства, оформлению  кредитных средств и их распределению  между с/х производителями, участников  ассоциации;

- предоставлять участникам  ассоциации информацию по своим  обязательствам перед покупателями мытой шерсти топса и изделий из шерсти, коммерческого и юридического характеров.

Участники ассоциации, объединяя, свои усилия намерены:

- сформировать цивилизованный рынок шерсти на территории РФ, обеспечивая его, высококачественной продукцией необходимого ассортимента и количества.

        - оказывать друг другу поддержку и помощь для реализации поставленных задач.

- оказывать поддержку с/х производителям в увеличении поголовья и улучшения породы тонкорунного овцеводства в крае.

- обеспечивать сохранность и переработку производимой в ЮФО шерсти и полноценный расчет за нее, в соответствии, с реальной рыночной стоимостью согласно договоров.

- привлекать в ассоциацию других участников, с помощью которых ассоциация сможет положительно повлиять на реализацию своих целей и задач.

 

- разрабатывать условия договоров, определяющих двусторонние отношения участников ассоциации и условия финансирования и участников ассоциации.

Каждый участник ассоциации имеет право доступа к любой информации связанной с выращиванием переработкой и реализацией шерсти, которой располагают другие участники ассоциации.

 Все участники имеют  право вносить предложения для  улучшения согласованной работы ассоциации, имея ввиду, что данная ассоциация не формальная организация, а объединение возможностей для решения стратегических планов.

 Все участники имеют  право формировать рабочий орган  ассоциации избираться и быть  избранным в него на общем  собрании участников ассоциации.

 Все участники имеют  право выйти из ассоциации, произведя  расчет по своим обязательствам  и договорам между участниками ассоциации.

 Участники ассоциации  формируют свое мнение как  члены не формальной организации  на основе взаимовыгодных партнерских  отношениях, которые намерены развивать  и укреплять в течение всего  времени работы в ассоциации.

 Участники ассоциации  создают рабочий орган, который разрабатывает правовой акт и регламент работы ассоциации и утверждает его на общем собрании участников.

 Членами ассоциации  становятся участники, подписавшие  данное положение и подавшие  заявление в письменной форме  о желании вступить в данную ассоциацию, признающие устав и нормативные документы

 

ассоциации и уплатившие вступительный взнос, в течении 15 дней с момента юридической регистрации ассоциации.

 Рабочий орган ассоциации  проводит свою деятельность за  счет членских взносов.

 Рабочий орган ассоциации реализует поставленные задачи по следующим направлениям:

- предоставление юридических  услуг для членов ассоциации;

- обеспечение и подготовка  базовых договоров для членов  ассоциации;

- подготовка документации  на оформление кредитов, субсидий, дотаций членов ассоциации;

- систематизирование информации  по изменению рынка шерсти  внутри РФ и за рубежом;

- формирование взаимовыгодных  корпоративных отношений с представителями  легкой промышленности;

- координация взаимоотношений  членов ассоциации.

 

2.2. Характеристика и анализ ассортимента  товаров производимых и реализуемых предприятием.

ООО «Невинномысское шерстоперерабатывающее производственное объединение» им. Лапина является самым крупным в России предприятием по переработке шерсти.

ООО «НШПО» им. Лапина номинирует ЗАО ФПК «Сырьевые ресурсы» в качестве оператора на участие в тендере по поставке шерсти мытой мериносовой 70к и 64к   1 и 2 длины нормальной и сорной по состоянию в Федеральное агентство по государственным резервам.

 Полное наименование предприятия:

Общество с ограниченной ответственностью «Предприятие им.Лапина»

 Сокращенное наименование:

ООО «Предприятие им.Лапина»

 Организационно –  правовая форма:

Общество с ограниченной ответственностью

 Адрес местонахождения  юридического лица:

РФ, 357101, Ставропольский край, г. Невинномысск, ул. Маяковского,28

Виды экономической деятельности юридического лица:

- кардное прядение шерстяных  волокон

- производство фарм. продукции

- производство и распределение  пара

- деятельность в области телефонной связи

-гребенное прядение шерстяных  волокон (топс)

- деятельность столовой

- выпуск швейных изделий

- сбор и обработка  сточных вод

- распределение воды

- передача электроэнергии

 В структуру предприятия включены следующие цеха:

- участок сортировки

- моечно – сушильный  цех

- транспортный цех

- цех по производству  ТОПСа, пряжи

- цех пароводоснабжения

- сырьевой участок

- участок регенерации  жира и производства ланолина

- участок по пошиву  тары, участок по пошиву одеял

- лаборатория по контролю качества

- цех очистных канализационных  сооружений

- участок связи

-  цех электрообеспечения, КИПиА

- ремонтно- механический  цех

- техническая служба

- материально – техническая  служба

- СКРиС

- Столовая

Таблица 1

Производство продукции и финансовые результаты в период

2009 г.

Показатели	Ед.изм.	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Шерсть мытая
Объем продаж	тн			56,1
выручка	тыс. руб.	-	-	4275,1
себестоимость	тыс.руб.	-	-	4820,6
Прибыль, убыток  (-)	тыс. руб.	-	-	545,5
Рентабельность	%	-	-	-
Шерсть давальческая
Объем продаж	тн	4479,6	4682,2	2685,3
выручка	тыс. руб.	43941,5	55903,2	33737,2
себестоимость	тыс.руб.	56797,9	61557,4	49645,6
Прибыль, убыток  (-)	тыс. руб.	-12856,4	-5664,2	-15908,4
Рентабельность	%
Ланолин
Объем продаж	тн	90,1	79,7	65,7
выручка	тыс. руб.	11507,9	9040,4	8064,8
себестоимость	тыс.руб.	11571,5	9731,7	10936,8
Прибыль, убыток  (-)	тыс. руб.	-63,6	-691,3	-2871,4
Рентабельность	%
Топс
Объем продаж	тн	105,7	35,9	3,4
выручка	тыс. руб.	2005,8	829,4	354
себестоимость	тыс.руб.	5628,5	6194,7	3274,5
Прибыль, убыток  (-)	тыс. руб.	-3622,7	-5365,3	-2920,5
Рентабельность	%	-	-	-
Швейные изделия
выручка	тыс. руб.	527,0%	722,2	195,6
себестоимость	тыс.руб.	462,8	686,5	351,9
Прибыль, убыток  (-)	тыс. руб.	+64,2	+35,7	-156,3
Рентабельность	%.	13,8	5,2	-

 

 

Продолжение табл. 1

Итого производ. деятельность
Объем продаж	тн
выручка	тыс. руб.	86282,8	94778,1	79305,4
себестоимость	тыс.руб.	97886,9	106570,7	107521,4
Прибыль, убыток  (-)	тыс. руб.	-11604,1	-11782,6	-28216,0
Рентабельность	%	-	-	-
ВСЕГО:
выручка	тыс. руб.	90363,2	99618,8	85419,9
себестоимость	тыс.руб.	99308,2	109337,8	109576,2
Прибыль, убыток  (-)	тыс. руб.	-8945,0	-9719,0	-24156,3
Рентабельность	%	-	-	-

 

Мировой кризис оказал существенное влияние не предприятие в 2009 году. Удержать позиции предыдущих лет по всем видам деятельности не удалось.                          

 Участок сортировки: сортировка – важнейший процесс первичной обработки шерсти. От результатов сортировки зависит рациональное использование шерсти при выработке шерстяных изделий, их качество и себестоимость. Необходимость сортировки обусловлена различиями шерсти по свойствам не только в пределах партии или кипы, но и в пределах руна. Назначение сортировки состоит в том, чтобы из общей массы класированной шерсти, поступившей на фабрику, подготовить наиболее однотипные по цвету, состоянию и физико – химическим свойствам агропромышленные сорта немытой и мыто шерсти в соответствии с требованиями стандартов.

Моечно – сушильный цех: в моечно – сушильном цехе производится мойка, сушка поставляемой грязной овечьей, козьей, верблюжьей  шерсти. Данный цех занимает здание мойки 4 этажа общей площадью 10186,4 м2  и здание прессового корпуса 3 этажа общей площадью 2350,4 м2. Установлено следующее основное технологическое оборудование:

- моечно – сушильная  машина МП 5Ш (01952 г.в.)

- моечно – сушильная  машина МП 5Ш (1953 г.в.)

- моечно – сушильная  машина МП 6 Ш (1972 г.в.)

- моечно – сушильная  машина «Бернгард» (1938 г.в.)

В настоящее время оборудование находится в рабочем состоянии. Максимальная мощность оборудования цеха составляет13800 тонн мытой шерсти в год, в сутки – 45 тонн.

Цех по производству ТОПСа: производительность ТОПСа (чесальной ленты) – это дальнейший этап переработки мытой шерсти.

Не высокая себестоимость продукта, мобильность производства, индивидуальный подход  к выполнению технологических операций и повышенный контроль по работе всего технологического процесса, проявление большого интереса со стороны зарубежных покупателей – все это позволяет нашему товару составить достойную конкуренцию отечественным и иностранным производителям. Уделяется огромное внимание сбытовой политике – разработке методов освоения рынка потребителей и способов продвижения товара на основе тщательного изучения рынка шерстяной промышленности.

Основными конкурентами являются предприятия текстильной промышленности, выпускающие конечным продуктом трикотажную пряжу различного ассортимента, имеющие практику производства чесальной лента как самостоятельного товара для сбыта, и, главное, потребность и выгоду такого производства.

В этом цехе установлены следующие машины: АРТ, механизированный лабаз, кардочесальные, ленточные двух-клубковые, и одно-клубковые, гребнечесальные машины.

Численность работников занятых в данном цехе – 41 человек.

Мощность цеха – 250 тонн ТОПСа в год, достигнутый объем в 2008 году – 106 тонн. Здание одноэтажное, общей площадью 2020,9 м2.

Участок регенерации жира и производства ланолина: одной из особенностей шерсти является то, что при ее первичной обработке получают ланолин, это продукт, который используется не только в машиностроении, но и в фармацевтике, а также в косметологии. На данном этапе производится переработка технологических жиросодержащих стоков, выпуск шерстного жира и ланолина. Площадь, занимаемая участка регенерации жира – 330,5 м2, здание одноэтажное. Здание цеха ланолина 3-х этажное, общей площадью 2978,6 м2.

 Складское хозяйство: общая вместимость – более 40000 тонн шерсти