Социальная мотивация законов организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2014 в 15:54, курсовая работа

Описание работы

Задачи исследования: определить основополагающие законы организации; рассмотреть концепции теорий мотивации персонала; ознакомиться с оценкой эффективности программ социальной мотивации; провести анализ системы социальной мотивации персонала в практике закона развития предприятия ЗАО ТМ «Можайский»: краткую характеристику организации, анализ управления трудовыми ресурсами предприятия, рассмотреть систему социальной мотивации сотрудников предприятия; - предложить проект совершенствования системы социальной мотивации персонала в ЗАО ТМ Можайский».

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАКОНОВ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1. Основополагающие законы организации 4
1.2. Концепции теорий мотивации персонала 6
1.3. Оценка эффективности программ социальной мотивации 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СОЦИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ПРАКТИКЕ ЗАКОНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО ТМ «МОЖАЙСКИЙ» 14
2.1. Краткая характеристика организации 14
2.2. Анализ управления трудовыми ресурсами предприятия 15
2.3. Система социальной мотивации сотрудников предприятия 19
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СОЦИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЗАО ТМ МОЖАЙСКИЙ» 25
3.1.Социальный пакет, как основа совершенствования системы социальной мотивации в ЗАО "Можайский" 25
3.2. Основные рекомендации в реализации проекта совершенствования системы социальной мотивации в ЗАО "Можайский" 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Файлы: 1 файл

Sotsialnaya_motivatsia_zakonov_organizatsii (1).docx

— 309.15 Кб (Скачать файл)

Наименование показателя

Обозна-чение показа-теля

Расчетная формула

Необходимые пояснения

Рост объема производства

Эоб

Эоб=

V2/V1

V2 – объем производства за период после внедрения мероприятий,

V1 - объем производства за период до внедрения мероприятий

Рост производительности труда

Этр

Этр= П2/П1

П2 – производительность труда за период после внедрения мероприятий,

П1 - производительность труда за период до внедрения мероприятий

Снижение трудоемкости работ

Эс

Эс=

Т1/Т2

Т2 – трудоемкость за период после внедрения мероприятий,

Т1 - трудоемкость за период до внедрения мероприятий

Сокращение численности работающих

Эр

Эр=

Р1/Р2

Р2 – численность работающих за период после внедрения мероприятий,

Р1 - численность работающих за период до внедрения мероприятий

Экономия сырья, топлива, энергии

Эм

Эм=

З1/З2

З2 – затраты сырья, топлива, энергии за период после внедрения мероприятий,

З1 -  затраты сырья, топлива, энергии за период до внедрения мероприятий

Сокращение потерь рабочего времени

Эв

Эв=

В1/В2

В2 – потери рабочего времени за период после внедрения мероприятий,

В1 -  потери рабочего времени за период до внедрения мероприятий

Повышение квалификации

персонала

Экв

Экв=

Н2/Н1

Н2 – количество человек, повысивших квалификацию за период после внедрения мероприятий,

Н1 -  количество человек, повысивших квалификацию за период до внедрения мероприятий

Сокращение текучести персонала

Этк

Этк=

К1/К2

К2 – текучесть персонала за период после внедрения мероприятий,

К1 -  текучесть персонала за период до внедрения мероприятий

Экономический эффект от изобретательства и рационализации

Эрац

Эрац=

И2/И1

И2 – количество изобретений и рац. предложений за период после внедрения мероприятий,

И1 - количество изобретений и рац. предложений за период до внедрения мероприятий

Экономия заработной платы

Эзп

Эзп= Ф1/Ф2

Ф2 – фонд заработной платы за период после внедрения мероприятий,

Ф1 -  фонд заработной платы за период до внедрения мероприятий

Повышение удельного веса продукции высшей категории качества

Экач

Экач= У2/У1

У2 – удельный вес продукции высшей категории качества за период после внедрения мероприятий,

У1 - удельный вес продукции высшей категории качества за период до внедрения мероприятий

 Достижение целей  организации 

Эдц

Эдц= Ц2/Ц1

Ц2 - достижение целей организации за период после внедрения мероприятий,

Ц1 - достижение целей организации за период до внедрения мероприятий

Снижение издержек

Эси

Эси= Из1/Из2

Из1 – издержки за период до внедрения мероприятий,

Из2-издержки за период после внедрения мероприятий

Удовлетворен-ность трудом

Эут

Эут= Ут2/Ут1

Ут2- удовлетворенность трудом за период после внедрения мероприятий

Ут1 - удовлетворенность трудом за период до внедрения мероприятий

Увеличение объема реализации продукции

Эрп

Эрп= О2/О1

О2 - объем реализации продукции за период после внедрения мероприятий

О1 - объем реализации продукции за период до внедрения мероприятий


 

 

 

 

Приложение 2.

 Вопросы к опросу  выявления особенности мотивационной сферы персонала ЗАО "Можайский" и результаты обработки

Вопрос анкеты

Результаты опроса (%)

На что Вы ориентируетесь в своей профессиональной деятельности?

- на профессиональные  достижения;

- стремление проявлять  себя;

- потребность познания  нового;

- расширения сферы деятельности  и общения

 

 

40

10

30

20

Чем обусловлена Ваша профессиональная деятельность:

- определенные выгоды;

- финансовые достижения;

- карьерные достижения

 

 

30

30

40

Во взаимоотношениях с коллегами Вы:

- стремитесь поддерживать  контакты;

- ориентируетесь на команду  и коллектив;

- стремитесь реализовать  свои коммуникативные навыки  и способности

 

50

30

20

В рамках своей профессиональной деятельности Вы:

- стремитесь к профессиональному  развитию;

- ориентированы на выполнение  определенного круга интересных  и познавательных задач

 

 

 

90

10

Какой из ниже перечисленных факторов определенности профессиональной деятельности для Вас наиболее важен:

- уверенность в стабильности  работы;

- четкие и прописанные  условия работы;

- нормированный график  работы;

- наличие социальных льгот

 

 

 

50

10

10

30

В каком направлении реализуется Ваш творческий потенциал:

- стремление к творческой  и самостоятельной деятельности;

- реализация и воплощение  своих идей

 

 

20

80

Что из ниже перечисленного дает Вам профессиональная деятельность:

- престижность работы;

- статус;

- общественное признание

 

 

80

20

0

Наиболее тяжелы для Вас:

- профессиональные перегрузки;

- перенапряжения;

- отсутствие комфорта  на рабочем месте

 

60

30

10


 

 

 

1 Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. –2008. – № 5. – С.106.

2 Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. –2008. – № 5. – С.107.

3 Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. –2008. – № 5. – С.108.

4 Верхоглазенко В. Мост между интересами / В. Верхоглазенко // Маркетолог.- 2009. - №1. - С. 23.

5 Маслоу Абрахам. Мотивация и личность / А. Маслоу; пер. с англ. Т. Гутман, Н. Мухина и др.- М.: Вильямс, 2007. — С.47.

6 Верхоглазенко В. Мост между интересами / В. Верхоглазенко // Маркетолог.- 2009. - №1. - С. 24.

7 Верхоглазенко В. Мост между интересами / В. Верхоглазенко // Маркетолог.- 2009. - №1. - С. 25.

8 Майбурд Е.М. Введение в историю экономической мысли. От пророков до профессоров/ Е.М. Майбурд – М.:ИНФРА - М, 2009. – С.98.

9 Майбурд Е.М. Введение в историю экономической мысли. От пророков до профессоров/ Е.М. Майбурд – М.:ИНФРА - М, 2009. – С.99.

10 Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / А.П. Волгин. – М.: Юнити, 2010. – С.84.

11 Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / А.П. Волгин. – М.: Юнити, 2010. – С.95.

12 Иванова С. В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С. В. Иванова – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – С.33.

13 Иванова С. В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С. В. Иванова – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – С.35.

14 Ладанов И. Д. Мотивационный климат организации // Управление персоналом. – 1998.-№9.- С.49.

15 Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2010. –С.55.

16 Ладанов И. Д. Мотивационный климат организации // Управление персоналом. – 1998.-№9.- С.49.

 

 

 


Информация о работе Социальная мотивация законов организации