Пути совершенствования качества и конкурентоспособности на предприятии

7. Постоянно проводить  анализ и оценку уровня качества  продукции поставщиков, несоответствия  которой потенциально могут быть  причиной отказов готовых изделий  у потребителей.

8. В марте 2014 года аккредитовать испытательную лабораторию на соответствие требованиям СТБ ИСО МЭК 17025.

9. В январе 2014 года внести изменения в техпроцессы и ведомости применяемости инструмента согласно действующим ГОСТам.

10.  В июле 2014 года провести анализ использования инструмента, внесенного в техпроцессы и не применяемого цехами с целью исключения из применяемости.

11. Постоянно производить  контрольный обмер деталей, поставляемых  для РУП «МТЗ» с оформлением  протоколов обмера.

12. Постоянно проводить  проверку и оценку научно-технического  уровня технических условий с  целью их актуализации с учетом  требований международных и межгосударственных технических нормативных правовых актов.

13. Во втором квартале 2014 года разработать стандарты предприятия, а также разработать ведомственный документ «Корпоративная культура».

14. В июле 2014 года разработать методику оценки точности технологических процессов.

Одним из путей повышения качества является совершенствование ассортимента выпускаемой продукции и применение новых технологий. Предложения по освоению новых видов продукции представлены в таблице 3.2.

 

Таблица 3.2 - Мероприятия по внедрению новых видов продукции ОАО «БЗСП»

Внедрение в производство устройство запорное УЗ 036. 050 с улучшенными качественными характеристиками позволяющими исключить возможность выдавливания клапана (без стопорного кольца)

Возобновить производство тисков пневматических с гидравлическим усилием мод. 7201-0014-02 D 630 мм.

Организовать производство 4-х кулачковых патронов мод. 7103-0015 D 630 мм.

Изготовить стенд для проверки гидродвигателей Г-15-21

Организовать производство тисков повышенного класса точности моделей 7200-0215-05

Модернизировать станок мод. 16К20Ф3 с целью уменьшения потока отказов

 

Так как качество – это удовлетворение осознанных и неосознанных потребностей потребителей, то в управлении качеством большое значение играет маркетинговая деятельность. Она позволит повысить знание потребителей о продукции предприятия и выяснить те виды продукции, в которых потребители наиболее заинтересованы.

Все эти мероприятия не требуют значительных финансовых вложений, однако они позволяют снизить себестоимость выпускаемой продукции. Кроме этого они значительно повышают качество продукции и полнее учитывают потребности потребителей.

 

3.3. Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий

Произведем расчет экономического эффекта от некоторых предложенных мероприятий.

Расчет капитальных затрат на приобретение и внедрение устройства запорного УЗ 036.050, модернизацию станка мод. 16К20Ф3 с целью уменьшения потока отказов показан ниже и изготовление стенда для проверки гидродвигателей Г-15-21 (Таблица 3.3).

 

Таблица 3.3 - Расчет капитальных затрат на приобретение и внедрение  устройства запорного УЗ 036.050 и модернизацию станка модели 16К20Ф3

Показатель	Значение, млн. руб.
	Устройство запорное 036.050 с НДС	Модернизация станка	Стенд для проверки гидродвигателей	Итого
Покупная стоимость	120	70	50	240
ТЗР (4% от стоимости оборудования)	120*4%/100%=4,8	70*4/100=2,8	50*4/100=2,0	240 * 4% :100%=9,6
Стоимость запуска и наладки оборудования (2,2%)	120*2,2/100%=2,64	70*2,2/100=1,54	50*2,2/100=1,1	240 *2,2%:100%=5,28
ИТОГО	120+4,8+2,64= 127,44	70+2,8+1,54= 74,34	50+2,0+1,1= 53,1	240+9,6+5,28 =254,88

 

Таким образом, стоимость внедрения устройства запорного УЗ 036.050,  модернизация станка модели 16К20Ф3 и изготовление стенда для проверки гидродвигателей Г-15-21составит 254,88 млн р.

Согласно прогнозам разработчиков и опыту эксплуатации оборудования затраты на производство изделий на устройстве запорном УЗ 036.050, исключающем возможность выдавливания клапана (без стопорного кольца) , модернизации станка модели 16К20Ф3, приводящего к уменьшению потока отказов и изготовление стенда для проверки гидродвигателей Г-15-21 должны сократиться на 44 %,

Таким образом мы можем рассчитать какой дополнительный доход будет получать ОАО «БЗСП» от внедряемых установок.(Таблица3.4)

 

Таблица 3.4 - Расчет экономического эффекта

Показатель	Значение, млн. руб.
	Устройство запорное	Станок 16К20Ф3	Стенд для проверки	Итого
Сокращение затрат	-28%	-22,7%	-18,6%	69,3*44%:100% =30,4
Средняя цена реализации материалов  произведенных на новой установке за 1 изделие, тыс. руб.	9,5	14,4	5,0	28,9
Эксплуатационные расходы в год	4	7	3	14
В т. ч. Электроэнергия (30350 кВтч за год)	78,056	195,0	40,0	30350*313,056/1000000= 9,5
Оплата труда с начислениями (ФСЗН-34%),  (1 рабочий)	0,525*1,34*12=8,4
прочие	1,5
Экономический эффект	30,4 +14=44,4

 

Таким образом, ежегодно ОАО «БЗСП» может получать дополнительный доход от внедрения установки устройства запорного УЗ 036.050, модернизации станка 16К20Ф3 и изготовление стенда для проверки гидродвигателей Г-15-21 в размере 44,4 млн. руб.

 

3.4 Выводы по  главе 3

В главе 3  «Направления повышения качества продукции на ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей» были рассмотрены сущность, пути и методы повышения качества, а также причины дефектов. Сделали вывод, что одним из основных направлений совершенствования качества продукции  на предприятии является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства, выделили некоторые из них, а также были предложены некоторые мероприятия для совершенствования системы управления качеством на ОАО «БЗСП».

Выделили, что в управлении качеством большое значение играет маркетинговая деятельность. Она позволит повысить знание потребителей о продукции предприятия и выяснить те виды продукции, в которых потребители наиболее заинтересованы

Произвели расчет капитальных затрат на приобретение и внедрение некоторых устройств. Таким образом, стоимость внедрения составит 254,88 млн р., а согласно прогнозам разработчиков и опыту эксплуатации оборудования затраты на производство изделий на устройстве запорном УЗ 036.050, исключающем возможность выдавливания клапана (без стопорного кольца), модернизации станка модели 16К20Ф3, приводящего к уменьшению потока отказов и изготовление стенда для проверки гидродвигателей Г-15-21 должны сократиться на 44 %. И в итоге, ежегодно ОАО «БЗСП» может получать дополнительный доход от внедрения установки устройства запорного УЗ 036.050, модернизации станка 16К20Ф3 и изготовление стенда для проверки гидродвигателей Г-15-21 в размере 44,4 млн. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В курсовой работе  рассмотрен  анализ качества продукции как фактора повышения ее конкурентоспособности на предприятии.

В главе 1 «Роль и значение контроля качества на предприятии» рассмотрели историческое понятие качества, показатели и составляющие качества. Выделили, что управление качеством нацелено как на его обеспечение, так и на улучшение. Рассмотрели систему международных стандартов качества ИСО-9000 и межгосударственный стандарт  для разработки технических условий - ГОСТ 2.114-95 «Единая система конструкторской документации». Для примера привели особенности западного (США и Европа) и восточного (Япония) подходов к качеству.

В главе 2 «Анализ обеспечения качества продукции на ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей» в ходе анализа системы технического контроля, которая кроме объектов включает в себя задачи, принципы, виды, методы и средства контроля выявили наряду с положительными сторонами и ряд недостатков, однако все изделия по своему техническому уровню и качеству не уступают зарубежным аналогам и отвечают всем необходимым стандартам и  требованиям потребителей. В приложениях представлены сводные таблицы комплексного плана  развития и подробно разобрана система качества. Также были проанализированы показатели брака продукции на предприятии - для РУП «Минский тракторный завод» - процент (%) брака составил – 0,065 %, (684 дефекта на миллион возможных) и отмечена дефектность продукции по станочной оснастке: 8,6%. Сделали вывод, что за последние 5 лет наблюдается существенной снижение брака и количества рекламаций, что обусловлено как повышением эффективности деятельности служб технического контроля на предприятии, так и совершенствованием технологии, повышением технического уровня производства, улучшением организации производства и труда.

А также, для совершенствования системы управления качеством на ОАО «БЗСП»  предложили провести некоторые мероприятия, которые рассмотрели в главе 3  «Направления повышения качества продукции на ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей». Таким образом, внедрение в производство устройство запорное УЗ 036. 050 с улучшенными качественными характеристиками позволит исключить возможность выдавливания клапана (без стопорного кольца), модернизация станка модели 16К20Ф3, приводит к уменьшению потока отказов, а изготовление специального стенда позволит проверять гидродвигатели. Рассчитали стоимость внедрения устройства запорного, модернизации станка и изготовление стенда, она составит 254,88 миллионов рублей, а экономический эффект от предложенных мероприятий: ежегодно ОАО «Барановичскй завод станкопринадлежностей» может получать дополнительный доход от внедрения установок в размере 44,4 млн. руб.

Таким образом, одним из важнейших факторов роста эффективности производства является улучшение качества выпускаемой продукции или предоставляемой услуги. Повышение качества выпускаемой продукции расценивается в настоящее время, как решающее условие её конкурентоспособности  на внутреннем и внешнем рынках. В ходе анализа качества продукции на данном предприятии сделали вывод, что ОАО «БЗСП» непрерывно работает над повышением качества выпускаемой продукции и ее надежностью.

 

 

Список использованных источников

 

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник/ В.И.Стражев [и др.]; под общей ред. В.И. Стражева, Л.А.Богдановской. – 7-е изд., испр.- Минск: Высш.шк., 2008 – 527с.
2. Аристов О.В. Управление качеством: Учеб. пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2003 – 213 с.
3. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001 – 240 с.
4. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2001 – 156 с.
5. ГОСТ 2.114-95 «Единая система конструкторской документации. Технические условия»
6. Ильин, А. И. Экономика предприятия : краткий курс / А. И. Ильин. – Москва : Новое знание, 2007. – 236 сБабук, И. М. Экономика предприятия : учебное пособие для студентов технических спец. вузов / И. М. Бабук. – Минск : ИВЦ Минфина, 2006. – 327 с.
7. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.;Под ред. С.Д. Ильенковой. – 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003 – 323 с.
8. Качество в XXI веке. Роль качества в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития/ Под ред. Т. Конти, Ё. Кондо, Г. Ватсона/ Пер. с англ. А. Раскина. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2005 - 303 с.
9. Коллектив авторов кафедры экономической теории МГИМО(У) МИД России под редакцией проф. Чепурина М.Н., проф. Киселёвой Е.А. «Курс экономической теории: учебник – 6-е исправленное и переработанное издание. – Киров: «АСА», 2007г – 199 с.
10. Котляров, С.А. Управление затратами: учеб. пособие / С.А. Котляров – СПб.: Бизнес-пресса, 2001 – 228 с.
11. Круглов М. Г. "Менеджмент систем качества" - М.,1997 – 205 с.
12. Лазаревич, М.И. Себестоимость продукции на предприятии / М.И. Лазаревич // Экономика. Финансы. Управление. – 2008 – 293 с.
13. Лешко, В. Как определить причины роста себестоимости / В. Лешко // Финансовый директор. – 2005.
14. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 – 470 с.
15. Никифоров А.Д. Управление качеством: Учеб.пособие для вузов. – М.: Дрофа, 2004 – 228 с.
16. О сроках амортизации у арендатора / И.Г. Костюкова. Журнал «Актуальная Бухгалтерия» 2013г. №1
17. Попова, Л.В. Процедура внутрипроизводственного учета затрат и управления себестоимостью / Л.В. Попова, И.А. Маслова // Финансовый менеджмент. – 2004. - №1.
18. Сулейманов Н.Т. Инновационная модель системы управления качеством продукции. // Стандарты и качество. 2004. № 6.
19. Сулейманов Н.Т. Системы менеджмента качества ИСО. – Уфа, УИ РГТЭУ, 2002.
20. Управление качеством: Учеб.пособие/И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. Под ред.И.И. Мазура. – М.: Высш.шк., 2003.
21. Управление качеством: Учебник для вузов/С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, В.С. Мхитарян и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2000 – 362 с.
22. Учебник, под редакцией Н.А. Сафронова «Экономика организации (предприятия)»; – 2-е издание, переработан и дополнен – М.: Экономистъ, 2004 – 314 с.